在全縣創(chuàng)優(yōu)工作會議發(fā)言五篇精選
在全縣創(chuàng)優(yōu)工作會議發(fā)言五篇精選
做一件事，無論大小，倘無恒心，是很不好的。而看一切太難，固然能使人無成，但若看得太容易，也能使事情無結(jié)果。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言的范文，希望對大家有所幫助!
【領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言范文】一
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實全省農(nóng)行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署當(dāng)前和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
一、要充分認(rèn)識實施人才強行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達的關(guān)鍵所在。總分行黨委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入WTO后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才;實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市嘗維護客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才;完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才?？傊?，要實現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。
近年來，在地分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)農(nóng)行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選用機制，全面推行了科級以下干部競爭上崗制度;加強了對年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進了年輕干部的成長;積極探索效益型分配機制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻”的分配理念，對專業(yè)人才落實特崗津貼;加大了對人才的培訓(xùn)力度。
同時，也應(yīng)該清醒地看到，面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養(yǎng)。在人才使用方面，過于強調(diào)高學(xué)歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才;在政策制度方面，“拴心留人”機制和措施還不到位;從人才隊伍現(xiàn)狀看，在總量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上都存在著較大差距。**年底，全區(qū)農(nóng)行具有本科以上學(xué)歷的人員僅占3.2%;經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當(dāng)一部分屬于“經(jīng)驗型”;全行沒有一名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，僅占員工總數(shù)的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認(rèn)真加以解決。
當(dāng)前，同業(yè)競爭日趨激烈。“物競天擇，適者生存”，要想在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，人才是關(guān)鍵。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就贏得競爭主動權(quán)。全行上下必須達成共識，轉(zhuǎn)變觀念，實施人才強行戰(zhàn)略，已經(jīng)成為關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行興衰的一個重大而緊迫的任務(wù)。
【領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言范文】二
當(dāng)前和今后一個時期，圍繞實施人才強行戰(zhàn)略，我行人才工作和組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神和全省農(nóng)行人才工作暨組織人事工作會議精神，堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，牢固樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才、以人為本的觀念，全面實施人才強行戰(zhàn)略，積極推進和深化干部、用工、分配三項制度改革;重視人才培養(yǎng)，開展多層次、多形式的員工培訓(xùn);努力調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)體系;進一步加強系統(tǒng)黨的建設(shè)。解放思想，與時俱進，努力開創(chuàng)組織人事工作新局面，為農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
實施人才強行戰(zhàn)略的主要任務(wù)：
一是努力打造一支具有全球戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代金融意識、參與競爭能力和依法經(jīng)營能力的經(jīng)營管理人才隊伍，培養(yǎng)一批善于治行的復(fù)合型、高層次決策人才和管理人才。各級行決策領(lǐng)導(dǎo)人才既是黨的各項路線方針政策和“一級法人”意志的執(zhí)行者，也是本級行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營舉措、各種重大事項的決策者，承擔(dān)著組織、指揮、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)作用，并且對其他各類人才有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用的義務(wù)和權(quán)力，是全行整體人才隊伍中的核心部分。因此必須努力提高各級行決策領(lǐng)導(dǎo)人才的思想政治素質(zhì)、現(xiàn)代金融理論水平、科學(xué)經(jīng)營管理能力和駕馭全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
二是努力打造一支具有開拓創(chuàng)新能力和市場開發(fā)能力的專業(yè)人才隊伍，培養(yǎng)造就一大批具有特長的各類專業(yè)技術(shù)人才和市場營銷人才。各類專業(yè)技術(shù)人才是知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的主力軍，對提高我行核心競爭力、促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。要根據(jù)各個專業(yè)的職業(yè)要求和專業(yè)特點，以知識更新、改善知識結(jié)構(gòu)為重點，分門別類地組織開展教育培訓(xùn)和專業(yè)進修活動，不斷增強各類專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)能力和創(chuàng)新能力。市場營銷人才是我行推廣金融產(chǎn)品、開發(fā)維護客戶、擴大市場份額、獲取經(jīng)營效益的中堅力量。要以豐富專業(yè)知識和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品知識為重點，抓緊培養(yǎng)一大批金融知識豐富、公共關(guān)系廣泛、營銷技能高超、社會信譽良好的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、理財經(jīng)理和專項業(yè)務(wù)代理人。
三是努力打造一支愛崗敬業(yè)、勤于奉獻、素質(zhì)優(yōu)良、職業(yè)道德高尚的崗位技能人才隊伍，培養(yǎng)一大批技能超群的崗位操作能手。崗位技能人才是各級行的業(yè)務(wù)骨干，絕大多數(shù)處于業(yè)務(wù)經(jīng)營一線，直接面對客戶，是我行人才隊伍中的重要組成部分，對內(nèi)具有示范作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培養(yǎng)全行員工樹立勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的樣板，對外具有宣傳作用，通過他們主動、耐心、細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)，以及良好的職業(yè)道德和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，對社會各界認(rèn)識、信任、選擇農(nóng)行起到橋梁作用，是樹立農(nóng)行良好社會形象和社會聲譽的直接窗口。培養(yǎng)崗位技能人才要以應(yīng)知應(yīng)會和崗位練兵為重點，鼓勵他們參加各類專業(yè)對口培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高金融理論水平和專業(yè)知識水平。
當(dāng)前及今后一個時期，人才工作和組織人事工作的重點:
(一)實施人才強行戰(zhàn)略，必須牢固樹立科學(xué)的人才觀。
落實人才強行戰(zhàn)略，必須從實際出發(fā)，要解放思想、實事求是、與時俱進，特別是要牢固樹立“三個觀念”。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢。人才資源在推動農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展過程中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，要通過實施人才強行戰(zhàn)略，把農(nóng)業(yè)銀行的人員壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。農(nóng)業(yè)銀行的事業(yè)為每位員工發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的天地，具有較高知識水平、創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和具有較強業(yè)務(wù)技能的一線員工，在本職崗位上只要能做出突出業(yè)績，都是農(nóng)業(yè)銀行的人才。要堅持不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選人才;要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，讓每一位為農(nóng)行作出貢獻的員工都得到尊重，激發(fā)每一位員工的潛質(zhì)，提升每一位員工的價值，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。三是牢固樹立以人為本的觀念。人才工作是做人的工作，必須把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要重視對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)人才，促進各類人才的健康成長。既要注重抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才，又要重視使用、關(guān)心、激勵人才，積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，以此吸引人才，成就人才。
(二)堅持改革創(chuàng)新，健全完善人才工作機制。
一要進一步深化人才工作制度改革。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選用機制。健全各類人才資格準(zhǔn)入和退出機制，把“資格”轉(zhuǎn)化為激勵人才的有效手段;推行專業(yè)技術(shù)人員資格年檢制度，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制;全面推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，強化崗位意識、責(zé)任意識和競爭意識，保持人才隊伍的生機和活力。建立科學(xué)的人才考評機制，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的考核評價人才的指標(biāo)體系，把考評結(jié)果作為人才培養(yǎng)與使用、激勵與約束的重要依據(jù)。增強考評的客觀性、公正性和全面性。
二要逐步建立具有現(xiàn)代商業(yè)銀行特色的分配制度和保障制度。堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，研究建立“崗薪掛鉤、崗變薪變、突出業(yè)績、績效考評、按崗取酬、充分激勵”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。探索建立多種分配方式，在提高各類人才的當(dāng)期收入水平的同時，通過建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、住房補貼、住房公積金、預(yù)期收入帳戶等形式，對各類人才進行長期激勵，把各類人才的自身利益與農(nóng)業(yè)銀行的長期發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)各級各類人才的主動性和創(chuàng)造性。
三要積極營造有利于各類人才健康成長和脫穎而出的良好環(huán)境。堅持辯證地看待人才，尊重人才個性，從主流和大節(jié)方面觀察和分析人才在工作、學(xué)習(xí)和生活中的一貫表現(xiàn)，避免用一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個模式去衡量使用人才，避免求全責(zé)備或以偏概全。堅持“四不唯”，把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量、發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，用其所長，避其所短，做到揚長避短，不拘一格用好人才。真誠關(guān)心各類人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，真心愛護人才、信任人才、培養(yǎng)人才、幫助人才，為他們解決實際困難。通過創(chuàng)造良好環(huán)境，營造和諧氛圍，充分激發(fā)各類人才的潛能，充分發(fā)揮各類人才對農(nóng)行改革發(fā)展的推動作用。
四要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證人才強行戰(zhàn)略的順利實施。地縣行黨委必須加強領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。
為強化對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，地分行在會后將成立“隴南地區(qū)農(nóng)行人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)全行人才工作的組織、協(xié)調(diào)和推進。通過制定政策、營造氛圍、提供服務(wù)，積極創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(三)以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點，進一步加強各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。農(nóng)業(yè)銀行能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵要看能否將各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。
首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵。今年主要任務(wù)，就是要結(jié)合整肅行風(fēng)行紀(jì)活動，按照去年省分行黨委對加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的部署，繼續(xù)抓好落實。一是抓班子主要責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，“一把手”是關(guān)鍵?！耙话咽帧币杂X地對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)負(fù)起全面責(zé)任，對存在的問題要敢抓敢管，敢于觸及矛盾，善于化解矛盾，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、能力水平和人格力量的高度統(tǒng)一，同一班成員要緊密配合，主要負(fù)責(zé)人要帶好頭。二是抓制度落實。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要以堅持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規(guī)范決策程序，開好一年一度的民主生活會，著重要提高會議的質(zhì)量。三是抓突出問題的解決。從隴南地區(qū)講，要著重解決：部分行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實的問題，堅持民主集中制原則不到位的問題和發(fā)展業(yè)務(wù)能力不強的問題。地分行組織人事部門要對各行領(lǐng)導(dǎo)班子進行全面的調(diào)查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。對糾改不力的行，地分行黨委區(qū)別不同情況，將采取談話警示或組織調(diào)整等措施。四是樹立正確的業(yè)績觀。評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績既要看業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，又要看經(jīng)營效益和質(zhì)量;既要看業(yè)務(wù)工作，又要看員工隊伍的建設(shè)。對勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、創(chuàng)造出實實在在業(yè)績的干部，地分行將大膽重用;對好大喜功、弄虛作假、損害農(nóng)業(yè)銀行利益的干部將及時撤換。
第二，要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。要以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為重點，做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實工作，要逐步選配一批熟悉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的干部，進入各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”的選配。年內(nèi)地分行將對到屆的縣支行班子實施換屆。在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整時，既要考慮干部的綜合素質(zhì)和個人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)的組合搭配，優(yōu)勢互補，形成合力。要辯證地看待班子結(jié)構(gòu)問題，既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要發(fā)揮各個年齡段干部的特點和優(yōu)勢，在班子中形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。支行“一把手”必須異地交流，對副職要逐步加大異地任職力度。
第三，建立和完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行特點的干部選拔任用和考核評價機制。進一步完善員工競爭上崗制度，以“賽馬”的方式拓寬干部選用視野。探索領(lǐng)導(dǎo)干部資格競聘方式，解決經(jīng)常性競聘工作量大、成本高的問題;對支行機關(guān)以下處、所網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的競聘，可采勸競崗”與“競標(biāo)”相結(jié)合的方式。要建立完善以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的考核評價體系，增強考核評價的客觀性、全面性和準(zhǔn)確性。對評定為優(yōu)秀的支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，地分行將予以表彰，并在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時優(yōu)先提撥使用;對評定為一般或基本稱職的，地分行將對其進行誡勉談話，限期整改;對評定為特別差的班子，地分行將對其及時調(diào)整或提前換屆。
第四，加強后備干部隊伍建設(shè)。后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。地縣行黨委及組織人事部門要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識這個問題，采取有力措施，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的中青年后備干部隊伍。今年，地分行在做好向全拾百名優(yōu)秀年輕干部”人才庫推薦人選工作的同時，將建立20名后備干部人才庫，做為培養(yǎng)的重點對象，并實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。同時，要拓寬后備干部和年輕干部培養(yǎng)途徑，進一步加大崗位輪換和易地交流任職力度。對在一個崗位工作滿兩個聘任期的科(股級)干部必須實施換崗位輪換或交流。
(四)加強組織機構(gòu)管理，促進組織機構(gòu)體系的優(yōu)化。組織機構(gòu)是農(nóng)業(yè)銀行各項資源的主要載體，必須按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織體系，促進整體功能的有效發(fā)揮。
進一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基礎(chǔ)上進一步深化。扁平化管理深化的重點，主要是再造業(yè)務(wù)流程，完善考核辦法，重新整合決策管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，使其真正達到提升經(jīng)營層次、縮短決策鏈條、促進業(yè)務(wù)拓展、提高經(jīng)營效益和增強競爭力的目的。我區(qū)“扁平化”管理的深化，待省分行有關(guān)完善扁平化管理的指導(dǎo)性意見下發(fā)后，再結(jié)合實際制定方案，并報省分行審批后執(zhí)行。
繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)機構(gòu)布局，發(fā)揮骨干網(wǎng)點對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要作用。一要加強骨干網(wǎng)點建設(shè)。重點要實施好網(wǎng)點“上臺階工程”，狠抓規(guī)范化服務(wù)和爭創(chuàng)“明星網(wǎng)點”、“攬儲能手”等活動;對公存款達到XXX萬元以上，周圍金融資源豐富，發(fā)展?jié)摿^大的儲蓄網(wǎng)點進行升格，完善服務(wù)功能;二要繼續(xù)撤并金融資源匱乏和扭虧無望的低效營業(yè)網(wǎng)點，今年，我區(qū)農(nóng)行撤并整合7個低效網(wǎng)點的計劃，必須確保落實。
(五)逐步理順內(nèi)部分配關(guān)系，充分發(fā)揮工資分配的導(dǎo)向和激勵作用?，F(xiàn)行工資分配辦法的導(dǎo)向和激勵作用比較明顯，為促進全行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展起到了積極的作用。但是隨著各項改革的進一步深化，現(xiàn)行工資分配辦法需要進一步改進和完善。**年，根據(jù)省分行工資分配的有關(guān)規(guī)定精神，地分行重新修定了《中國農(nóng)業(yè)銀行隴南地分行工資分配辦法》，著重從五方面進行調(diào)整：一是加大了地分行調(diào)控工資能力，將縣支行員工崗位工資由原來省分行考核下達調(diào)整為由地分行考核下達;二是完善了對縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資考核兌現(xiàn)辦法，特別是提高了班子副職的工資比例，由原來按主要負(fù)責(zé)人的70%提高到80%，促使支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資兌現(xiàn)方式和收入趨于合理;三是提高了前三季度績效工資兌現(xiàn)的比例，由原來60%增加到70%;四是細(xì)化了員工崗位系數(shù)，使部分特殊情況的員工便于對應(yīng)執(zhí)行;五是落實了優(yōu)秀專業(yè)人才津貼。除此而外，地分行還將探索建立當(dāng)期激勵與長期激勵相結(jié)合的多元化分配機制和保障機制，從**年起，地分行將按上級行精神力爭為在職員工建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險和住房補貼，以保障員工退休后生活水平。
(六)深化用工制度改革，完善用工機制。今后一個時期，農(nóng)行用工制度改革的重點任務(wù)是夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建用人環(huán)境，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮競爭機制的作用，按照“公平、公開、公正”的原則，堅持和完善競爭上崗制度，逐步形成“人盡其才，崗適其才”的良好局面，推動全行在崗員工結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化?？h支行推行員工競爭上崗，原則上每兩年搞一次。省分行**—**年人才培養(yǎng)工程規(guī)劃提出，到**年末，全省X行員工總數(shù)控制在XXXX人以內(nèi)，5年減少1254人。根據(jù)省分行總的目標(biāo)，我行規(guī)劃提出到**年末，全行員工總數(shù)控制在600名以內(nèi)，也就是說在5年時間里，要減少83人，平均每年減少16人。從今年起每年要下達減員計劃，各行要認(rèn)真抓好落實。分流人員的渠道主要有三條：一是自謀職業(yè);二是辦理內(nèi)部退養(yǎng)，但條件必須按最新政策執(zhí)行，即：男員工滿55周歲，女員工滿50周歲，女工人滿45周歲;三是進入內(nèi)部勞動力市常各行要盡快建立內(nèi)部勞動力市場，作為內(nèi)部分流人員的過渡性安置平臺。對進入內(nèi)部勞動力市場的人員，要按規(guī)定發(fā)放基本生活費，繳納有關(guān)社會保險費，組織開展技能培訓(xùn)。有條件的行要積極為他們提供轉(zhuǎn)崗就業(yè)的機會，組織開展清收、盤活、攬存、代理保險等工作，按工作業(yè)績發(fā)放勞動報酬。
(七)大力開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn)工作。要進一步提高全員素質(zhì)，增強同業(yè)競爭力，把人員包袱轉(zhuǎn)化為人才資源，就必須挖掘現(xiàn)有人員潛力，并對其現(xiàn)有人員分層次培訓(xùn)。因此，地縣行黨委一定要牢固樹立業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)先行的觀念，不斷豐富和更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，為經(jīng)營管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)，為提高農(nóng)業(yè)銀行的競爭力服務(wù)。
1、盡快制定出臺**至2010年隴南分行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃。要在認(rèn)真分析我行當(dāng)前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及面臨問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)各類人才成長的特點和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，研究制定人才培養(yǎng)工程規(guī)劃。要充分發(fā)揮和利用我行人力資源豐富的優(yōu)勢，著眼于人才素質(zhì)的提高和人才總量的增加，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，通過采取超常規(guī)、多元化的全面培訓(xùn)措施，縮短人才培養(yǎng)周期，促進人才健康成長;要深入發(fā)掘現(xiàn)有人員潛力，激活員工存量，激勵人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人員大行轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本和人才強行，在激烈的同業(yè)競爭中形成優(yōu)勢。
2、大力開展各類培訓(xùn)工作。一是要明確培訓(xùn)重點，今年培訓(xùn)的重點是加強對副處級干部、縣支行行長和百名優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)，同時要抓好對各類緊缺性人才的專業(yè)對口性培訓(xùn)，主要對象是縣支行計算機維護、客戶經(jīng)理、法律事務(wù)、信貸管理和財務(wù)分析方面的專業(yè)人員。二是要積極配合省分行，按要求選派人，參加上級行舉辦的各類培訓(xùn)班。在派人參加省分行培訓(xùn)的同時，地分行也要加大培訓(xùn)力度，對股級以下人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容以學(xué)習(xí)新制度、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)為主，以確保各種新產(chǎn)品和各項新業(yè)務(wù)在我行順利推廣和實施。今年，市分行計劃舉辦8-10期培訓(xùn)班。
3、建立培訓(xùn)激勵約束機制。一是建立培訓(xùn)后評價機制。將評價結(jié)果與授課教師的利益掛鉤，與員工的選拔、使用和差旅費報銷掛鉤。二是鼓勵自學(xué)成才。支持員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育;鼓勵各類人才參加職業(yè)進修活動，倡導(dǎo)專業(yè)人員參加社會職業(yè)資格和資格證書考試。對在**年以后取得國民教育系列大專以上學(xué)歷和取得的社會職業(yè)資格(執(zhí)業(yè)資格)證書的員工，按省分行有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，以調(diào)動員工業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。
【領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言范文】三
這次全區(qū)組織人事工作會議是區(qū)委同意召開的。主要任務(wù)是，回顧總結(jié)**年全區(qū)組織人事工作，研究部署今年的工作任務(wù)。區(qū)委對這次會議非常重視，區(qū)六大班子聯(lián)席會議專門聽取了匯報，區(qū)委書記對做好**年全區(qū)組織人事工作作出了重要指示，區(qū)委副書記同志主持今天的會議并要作重要講話，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
今年，是全區(qū)組織人事工作任務(wù)十分繁重并且取得顯著成效的一年。一年來，在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)組織人事工作緊緊圍繞中心任務(wù)，堅持謀全局，抓大事，求創(chuàng)新，務(wù)實效，出色地完成了各項工作任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，黨員干部思想政治建設(shè)成效顯著。過去的一年，是全區(qū)歷年來培訓(xùn)力度最大的一年。區(qū)委組織部緊緊圍繞區(qū)委中心工作，把學(xué)習(xí)黨的十七大精神、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)的重點內(nèi)容，堅持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化的最新理論成果，武裝黨員干部。在區(qū)委黨校先后舉辦了三期處級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班、第十一期中青年干部培訓(xùn)班等主體班次，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全會上的重要講話，全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)進一步改進，機遇、責(zé)任、效能、創(chuàng)新“四個意識”得到增強，“五個突破”的觀念深入人心。一年來，全區(qū)各級黨組織通過理論學(xué)習(xí)中心組和各級黨校，培訓(xùn)干部八千多人次，全面完成了中央部署的第一輪五年大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)。十七大召開后，迅速為全區(qū)各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部購置學(xué)習(xí)讀本，舉辦了五期處級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，著力教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺用十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、政治上更加堅定成熟。
二是以區(qū)鎮(zhèn)村三級順利換屆為契機，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進一步加強。配合市委組織部干部考察組進行了換屆考察和區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部**年度考察工作。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地組織了區(qū)第十六屆人大一次會議、區(qū)政協(xié)七屆一次會議的換屆選舉工作，按照省、市、區(qū)委的意圖圓滿、順利地選舉產(chǎn)生了新的一屆區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和法檢“兩長”以及出席市十四屆人代會代表。對全區(qū)58個單位的146名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了調(diào)整，干部交流力度、年輕干部培養(yǎng)選拔力度進一步加大，對后備干部隊伍進行了補充調(diào)整，在全區(qū)進一步樹立了正確的用人導(dǎo)向。堅持高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，周密部署，嚴(yán)格程序，扎實推進，在全市率先完成了對5個辦鎮(zhèn)的159個村(居)“兩委”換屆選舉工作任務(wù)。認(rèn)真落實組織部長訪談、述職述廉和重大事項報告等制度，對35名試用期滿領(lǐng)導(dǎo)干部進行了考察，對12名黨政“一把手”進行了離任審計工作。會同紀(jì)檢機關(guān)，對7個街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子開展了巡視考察工作。市委組織部在對我區(qū)**-**年執(zhí)行《干部任用條例》情況檢查后，給予充分肯定，并將我區(qū)確定為全市干部選拔任用全過程記實試點單位。
三是以開展“基層黨建工作年”為抓手，基層黨建工作取得新成效。及時調(diào)整充實區(qū)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定基層黨建工作責(zé)任目標(biāo)，確保各項工作任務(wù)落到實處。深化拓展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，進一步加強和改進農(nóng)村基層組織建設(shè)。全部完成了中央和省、市補助建設(shè)的16個村級組織活動場所建設(shè)任務(wù)。以村“兩委”換屆選舉為契機，研究制定了理順村“兩委”關(guān)系、加強村級后備干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍教育管理的意見，促進了村級各項建設(shè)的規(guī)范化、制度化。以爭創(chuàng)“五好村(居)”活動為抓手，街道社區(qū)黨建進一步深化。以健全組織、發(fā)揮作用為重點，全區(qū)45家規(guī)模以上非公企業(yè)全部建立起黨組織。藍翔高級技工學(xué)校黨委先后被評為“省基層黨建示范點”和“市黨員教育基地”。嚴(yán)格遵循發(fā)展黨員工作“十六字”方針，全年共發(fā)展黨員392名，黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布進一步優(yōu)化和改善。積極探索對黨員實行分類教育管理的有效形式，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、黨員主題實踐活動、無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”等活動，黨組織和黨員的作用得到充分發(fā)揮。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，在區(qū)直部門和部分街、鎮(zhèn)開展黨務(wù)公開試點工作，進一步落實了黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，初步構(gòu)建起民主開放、公開透明的工作新機制。省、市委組織部對這一做法給予充分肯定，并在《組工信息》、《督查》加以推廣。
四是切實履行牽頭抓總職責(zé)，人才工作取得新突破。認(rèn)真落實區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會、定期調(diào)度和聯(lián)系點制度，形成協(xié)調(diào)高效、運轉(zhuǎn)靈活的人才工作機制。結(jié)合“七一”表彰，對評選的10名區(qū)專業(yè)技術(shù)拔尖人才進行了命名表彰。認(rèn)真搞好社會工作人才隊伍建設(shè)試點工作，積極探索科學(xué)的社工人才培養(yǎng)、評價、使用和激勵機制，有力推動了全區(qū)社會工作的深入開展和社工人才隊伍建設(shè)。組織開展了民營企業(yè)高校專場招聘活動。先后有2人被評為全市農(nóng)村實用人才“雙帶示范標(biāo)兵”和第四批青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人稱號。
今年，干部人事制度改革、干部監(jiān)督和老干部工作邁出新的步伐，遠(yuǎn)程教育、公務(wù)員登記上報、黨內(nèi)統(tǒng)計和干部統(tǒng)計、組工宣傳調(diào)研、工資制度改革、自身建設(shè)等工作，都取得新的成績。這些成績的取得，是區(qū)委堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門精心指導(dǎo)的結(jié)果，是各有關(guān)方面大力支持的結(jié)果，是全區(qū)廣大組工干部辛勤工作和無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表區(qū)委組織部、老干部局和區(qū)人事局，向同志們和全區(qū)組工干部表示衷心的感謝!
【領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言范文】四
明年，是全面貫徹落實十七大精神的第一年，也是深入落實區(qū)第十次黨代會精神，加快推進科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的組織工作，意義重大。明年全區(qū)組織工作總的要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七大和省、市第九次黨代會、區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞區(qū)委中心任務(wù)和全區(qū)工作大局，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞一條主線，突出三個重點，統(tǒng)籌抓好五個方面的工作，深入推進黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，大力開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象學(xué)習(xí)實踐活動，努力提高全區(qū)組織工作整體水平，提高干部群眾對組織工作的滿意度，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一、圍繞一條主線
把貫徹落實好十七大精神作為組織工作的主線，堅持用十七大精神指導(dǎo)和推動各項組織工作。十七大科學(xué)總結(jié)了黨執(zhí)政的主要經(jīng)驗，對以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出了堅持“一條主線”、突出“五個重點”、明確“一個目標(biāo)”、抓好“六項任務(wù)”的總體部署，創(chuàng)造性地提出了許多關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的新思路、新舉措，要求我們必須以改革創(chuàng)新為根本動力，在思想觀念、工作思路、體制機制、方式方法等方面不斷創(chuàng)新，努力把組織工作提高到一個新的水平。十七大精神不僅為我們做好新時期的組織工作指明了方向，提供了強大的思想武器，也為黨的建設(shè)和組織工作開辟了廣闊的實踐空間。新的一年，我們要堅持以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)和組織工作，把加強黨的建設(shè)的各項部署要求貫徹落實到各項組織工作中來，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步找準(zhǔn)組織工作的科學(xué)定位，使組織工作更好地服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，使組織工作緊緊圍繞十七大精神來進行，密切聯(lián)系十七大精神來開展，積極朝著十七大的各項部署要求來加強，不失時機地把全區(qū)黨的建設(shè)和組織工作推向前進。
關(guān)于全區(qū)組織工作要點已經(jīng)傳達并印發(fā)給大家，今年的組織工作任務(wù)相當(dāng)繁重，希望各黨(工)委和組織部門認(rèn)真抓好落實。這里，我主要強調(diào)三個重點和五個方面的工作。
二、突出三個重點
開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，提高組織工作的滿意度、公信度，是十七大部署的重要任務(wù)，是今年各級黨委和組織部門作出的重要戰(zhàn)略部署。面對新的形勢任務(wù)，如何扎實有效地組織開展好這次學(xué)習(xí)實踐活動，如何有針對性地加強和改進組織工作，進一步提高滿意度和公信度，是我們當(dāng)前和今后一個時期組織工作的重點。
一是圍繞中心，服務(wù)大局，在全區(qū)深入開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。對這項活動，中央、中央組織部高度重視，初步確定下半年在全國全面展開。我省已先期在6個縣(市)區(qū)開展了試點工作。上半年，各黨(工)委要認(rèn)真總結(jié)“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀—解放思想大討論”經(jīng)驗，深入調(diào)研，摸透情況，做好開展活動的準(zhǔn)備工作。下半年，按照中央和省、市委部署和區(qū)委要求，切實把這項活動組織好、開展好，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識，把握科學(xué)發(fā)展要求，探索科學(xué)發(fā)展方法，牢記科學(xué)發(fā)展責(zé)任，不斷提高科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。以區(qū)委確定的“一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現(xiàn)大變樣”為目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進，好字優(yōu)先，把全區(qū)廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到堅持科學(xué)發(fā)展理念、全面落實科學(xué)發(fā)展觀上來，不斷增強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境、提供堅強保障。
二是深化干部人事制度改革，提高組織人事工作的公信度。同志指出：“在提高公信度這個問題上，組織部門責(zé)任重大，組織系統(tǒng)要有戰(zhàn)斗力”。今年一季度，中央和省、市委將召開各級組織部長會議，進一步總結(jié)過去五年來的黨的建設(shè)和組織工作，安排部署今后五年的工作任務(wù)，中央將對《干部任用條例》進行修訂，完善公務(wù)員制度，出臺新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的意見等一系列法規(guī)、條例、規(guī)劃、意見，對做好當(dāng)前和今后一個時期的工作有許多新任務(wù)、新要求、新舉措。我們要結(jié)合全區(qū)黨員干部隊伍建設(shè)的實際，認(rèn)真抓好貫徹落實。做好新形勢下的干部人事工作，要牢固樹立服務(wù)大局、以人為本、改革創(chuàng)新、公平公正、民主開放的理念，堅持群眾公認(rèn)、群眾滿意的價值取向，把人民滿意不滿意作為檢驗組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。以更加開放的姿態(tài)，擴大民主參與，接受民主監(jiān)督，進一步提高組織工作的公開度和透明度，以超前意識和戰(zhàn)略眼光思考和安排組織工作，促進組織工作可持續(xù)發(fā)展。
三是積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，提高基層黨建工作的滿意度。進一步加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的民主集中制教育，建立健全落實民主集中制原則的各項制度，探索實行各級黨組織討論決定重大問題和任用干部票決制，建立健全黨(工)委、總支、支部定期報告工作并接受監(jiān)督制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。在農(nóng)村和社區(qū)積極推行“民主議政日”、“居民議事會”、“黨員議事會”制度，落實黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。圍繞“發(fā)展黨內(nèi)民主、打造陽光黨務(wù)”，在全區(qū)全面推行黨務(wù)公開，并把公開事項從辦理結(jié)果公開，向事前、事中、事后全過程公開，保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與和有效監(jiān)督，逐步使黨的工作步入科學(xué)、民主、經(jīng)常、規(guī)范化的軌道，努力營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的黨內(nèi)和諧局面，為促進社會和諧發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。
【領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言范文】五
一要以十七大精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，大力推進新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，是當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)。要在前期完成處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，不斷把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的熱潮引向深入、推向持久。按照上級的要求，落實好對黨員干部的教育培訓(xùn)任務(wù)。按照分級負(fù)責(zé)的要求，發(fā)揮遠(yuǎn)程教育載體優(yōu)勢，上半年把基層黨員干部培訓(xùn)一遍。緊緊圍繞區(qū)委中心工作，以科級以上干部為重點，統(tǒng)籌抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊伍”的教育培訓(xùn)。辦好在區(qū)委黨校舉辦的新任處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中青班等各類主體班次，選調(diào)干部參加全市“雙高人才”培訓(xùn)等各類班次。深入研究加強和改進干部教育培訓(xùn)工作的形式和方法，不斷提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和成效，加大培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度。
二要以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為重點，努力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。在過去兩年的各級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆過程中，大家普遍感到年輕干部、女干部、黨外干部比較難選。我們要認(rèn)真總結(jié)和思考這些問題，根據(jù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，多做一些打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事，力求盡快取得突破。完善和實施公開選拔、競爭上崗辦法，大力做好年輕干部、女干部、黨外干部的培養(yǎng)選拔工作。加大對區(qū)管后備干部的培養(yǎng)鍛煉力度，做好選派優(yōu)秀年輕干部到重點工程、信訪部門掛職鍛煉工作。完善和落實區(qū)委關(guān)于加強干部交流的有關(guān)規(guī)定，加大干部交流輪崗工作力度。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實工作，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。會同人事部門繼續(xù)抓好《公務(wù)員法》的貫徹實施，深入做好事業(yè)單位參照管理工作，進一步加強機構(gòu)編制管理，完善工資收入分配制度，促進干部資源優(yōu)化配置，增強干部隊伍的活力。認(rèn)真做好市委組織部安排我區(qū)的干部選拔任用工作全過程記實試點工作，努力取得理論和實踐成果。堅持以教育、預(yù)防和事前監(jiān)督為主，認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部離任和任期經(jīng)濟責(zé)任審計、誡勉、函詢等制度，重點抓好對“一把手”和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部用人行為和作風(fēng)狀況的監(jiān)督。會同區(qū)紀(jì)委深入開展巡視工作，搞好巡視成果的運用，進一步加強干部監(jiān)督工作力度。
三要以創(chuàng)新人才工作體制機制為重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。圍繞實施“十一五”規(guī)劃和人才強區(qū)戰(zhàn)略，切實發(fā)揮牽頭抓總作用，加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，不斷完善引才、聚才、用才的各項政策措施，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，努力增加人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才隊伍活力。要充分利用社會工作人才隊伍建設(shè)試點的有利時機，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，加強宣傳引導(dǎo)，在摸清全區(qū)社會工作人才隊伍的現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，明確工作任務(wù)和重點，建立完善科學(xué)的社工人才評價體系和政策措施，卓有成效地推進各項試點工作，促進全區(qū)社工人才隊伍不斷發(fā)展壯大。
四要以落實“四規(guī)范三機制”為重點，全面推進基層黨組織建設(shè)。加強分類指導(dǎo)，上半年將分別召開農(nóng)村黨建、非公企業(yè)黨建、流動黨員管理工作現(xiàn)場會，進一步總結(jié)經(jīng)驗、明確任務(wù)，推動面上工作深入開展。一是不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，為加快新農(nóng)村建設(shè)提供組織保障。認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強村級組織建設(shè)、規(guī)范村“兩委”工作的意見》和《關(guān)于進一步加強發(fā)展黨員工作的意見》，充分利用黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，加強對新任村“兩委”成員的指導(dǎo)和教育培訓(xùn)工作，使他們掌握黨和國家的法律法規(guī)、政策、紀(jì)律等方面的要求，明確“兩委”的職責(zé)和任務(wù)，抓緊開展工作。進一步理順“兩委”關(guān)系，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高村級組織規(guī)范化管理水平。研究制定與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的村級干部激勵保障機制，加大區(qū)級財政傾斜力度，充分調(diào)動農(nóng)村干部的工作積極性。二是以關(guān)注和改善民生為出發(fā)點、落腳點，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作機制。堅持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，全面完成全區(qū)71個城市社區(qū)居委會換屆選舉工作任務(wù)，進一步優(yōu)化社區(qū)居委會成員結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)新形勢下社區(qū)工作需要。繼續(xù)深化爭創(chuàng)“黨建工作示范社區(qū)”活動，全面推行社區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理模式，進一步擴大黨的組織和工作覆蓋。以關(guān)注和改善民生為出發(fā)點、落腳點，進一步整合社會資源，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)形式，總結(jié)推廣黨員“先鋒驛站”、居民代表“議事會”等典型做法，進一步拓寬黨員服務(wù)群眾的渠道，豐富社區(qū)黨建工作內(nèi)涵，努力構(gòu)建以服務(wù)群眾為重點的城市社區(qū)黨建工作新格局。三是以提高黨組織組建率為目標(biāo)，找準(zhǔn)非公有制企業(yè)黨建工作著力點。繼續(xù)堅持非公企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度，積極協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、勞動、公安等部門，進一步加大非公企業(yè)黨組織組建工作力度，通過建立健全規(guī)章制度，開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動，與企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能增效緊密結(jié)合，找準(zhǔn)非公企業(yè)黨建工作著力點，提高全區(qū)非公企業(yè)黨建工作水平。四是以加強流動黨員教育管理為重點，建立健全城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理機制。大力開展流動黨員“安家行動”，切實解決好“黨員流動、管理斷層”的難題。在抓好外地流入黨員教育管理的同時，注重加強當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工黨員的管理，采取建立外出流動黨員檔案、加強與流入地黨組織定期聯(lián)系等措施，積極探索健全城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理機制。研究制定黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶的相關(guān)制度，努力構(gòu)建黨的基層組織互幫互助機制。積極推行發(fā)展黨員工作推薦制、公示制、票決制和責(zé)任追究制等制度，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，不斷改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布。
五要以樹立“講黨性、重品行、作表率”的新形象為重點，進一步加強組織部門自身建設(shè)。要著眼于建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的表率部門，認(rèn)真組織開展“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實踐活動，不斷增強政治堅定、服從大局意識，勇于拼搏、真抓實干意識，不計條件、艱苦奮斗意識，作風(fēng)民主、公道正派意識，廉潔自律、勤政為民意識，努力提高組工干部在政治鑒別、政策運用、知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)和更高水平的素質(zhì)能力，努力爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，樹立組工干部最講黨性、最重品行、最作表率的新形象，不斷開創(chuàng)組織工作的新局面。
相關(guān)文章：