企業(yè)動員大會領導發(fā)言
所謂會議，是指人們懷著各自相同或不同的目的，圍繞一個共同的主題，進行信息交流或聚會、商討的活動。下面是小編為大家整理的關于企業(yè)動員大會領導發(fā)言，希望對大家有所幫助。
企業(yè)動員大會領導發(fā)言1
各位同仁、員工同志們：
大家上午好!公司決定本月19日，農歷2月19日，下周三熔鑄生產線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這里隆重召開員工誓師動員大會，是--公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志，這標志著我們--公司的發(fā)展又向前邁出了實質性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：
一、項目的基本情況和項目進度
為什么召開這次集體性會議，我先對--鋁業(yè)“年產5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們--公司成立于20--年8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設投資4.75億元。建設擠壓生產線4條，年生產能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，項目全部建成后可形成年產5萬噸鋁合金新材料的生產能力，年產值達15億元，提供就業(yè)崗位1000多人，彌補中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的空白，將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個項目很宏大，這個項目符合國家產業(yè)政策，主導產品符合市場需求，是省、市、縣最支持發(fā)展的項目。
目前，公司一期工程建設部分竣工，熔鑄車間設備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設備基礎施工已基本完成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成，軋管機、拉拔機、矯直機等精整設備正在安裝;2臺擠壓機正在安裝?，F(xiàn)在，--已經具備了試車投產條件。 二、在點火試車過程中需要特別強調的事項。
第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標志著--高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用，同時也標志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項目的開工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們--的今天，沒有你們，就沒有--的未來!這是河南--新材料有限公司發(fā)展的一個里程碑,也是--加快發(fā)展的新起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠。
第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，相關部門要盡快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，樹立“安全為了生存、生產為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。要保證試車和投產后的人身和設備安全。
第三，在生產試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應急預案，加強對員工的教育培訓和管理，把此次點火當做一次實戰(zhàn)大練兵，通過試車過程一是檢驗我們的設備，二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發(fā)現(xiàn)設備以及人員和管理中問題和缺陷，要及時的加以解決，使這次點火試車真正達到檢驗設備、鍛煉隊伍的目的。
第四，培養(yǎng)員工優(yōu)良作風，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團結，樹立正氣，各級高管、經理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂范，要求別人先做到的，自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作生活有什么困難，及時向上級反映和溝通，發(fā)生什么矛盾，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風格，工作講奉獻，同志講友誼。團結就是力量，只有團結，才能不斷增加我們團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產工作順利進行。
三、今年的工作安排和打算
一個目標：年內全面完成建設任務，具備年產1.3萬噸的生產能力，按照項目初設和調研，建設期為兩年，實際上已經超期，我們要積極努力，保證年內項目一期全面建成投產。
二項任務：第一，熔鑄車間及輔助車間全面正常生產;第二，擠壓車間安裝調試完成，開始試生產，二項任務完成后，2015年達產達標創(chuàng)造條件，20--年是--投產年，也是關鍵的一年，2015年是達標年，2016年是創(chuàng)效年。
三大保障：第一，保障資金到位;第二，保障必要的技術人員、工作人員和后備力量到位，可以引進高端技術人員、大學招聘人員，社會招聘人員自身培養(yǎng);第三，保障基礎管理建設到位，機構、職責、制度、規(guī)程、辦法、質量體系及基礎管理的建設要到位。
四項措施：一、采取靈活的營銷政策，開發(fā)產品市場。市場經濟是以競爭為基本特征，競爭是質量的競爭、價格的競爭、營銷服務的競爭，誰的產品質量好，誰的產品信譽度就高，誰的產品就好賣，這就是品牌效益，產品質量包括內部質量和外在質量，內在質量可能肉眼無法看出，需要儀器設備檢驗，要看重內在質量，外在質量也很重要，如包裝、涂料、密封…價格競爭取決于好的定價機制和定價策略，價格要隨行就市，盡量賣個好價錢。營銷服務是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng)，必須高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務和質量爭議的處理，都必須有相應的對策。
第二、采用科學的用人政策和激勵政策
現(xiàn)在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊伍，必須建立科學的用人制度和激勵政策，在保證最低生活費用的情況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干成干不成一個樣，收入向貢獻大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔當、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活的老實人堅決不能讓他們吃虧，任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯干、積極進取、務求實效員工的心。
第三、逐漸增加研發(fā)投入，增強公司研發(fā)能力，不斷提高新技術的應用推廣水平。
公司作為新進入新材料領域的新兵，必須重視新產品、新技術、新材料新應用的研發(fā)和推廣，新材料領域的研發(fā)十分廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結果，所以要積極加強同科研單位、高等學府合作，提高公司科學技術的應用水平。
第四、關心員工生活、改善員工的工作和生活條件。
公司在前期處于項目建設階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設不到位，缺乏娛樂設施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在20--年，這些問題都會逐步得到解決。
首先，食宿方面，公司已經著手進行職工食堂調整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網線、籃球場、臺球室等娛樂設施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工提供切實保障，踏踏實實的在--盡心工作。
員工同志們，20--年已經過去了2個半月，今年還剩下9個半月，希望全體員工以此動員大會為契機，以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成20--年各項目標任務，為--創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗!謝謝大家!
企業(yè)動員大會領導發(fā)言2
總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意! 剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。-總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
-總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業(yè)的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。
全體員工們，--年已經過去，--年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成--年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
企業(yè)動員大會領導發(fā)言3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領導、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!
大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期。 經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產攻堅戰(zhàn)。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了20--年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。
生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。
根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：
基質有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋;12月計劃產量80萬袋;20--年1月計劃產量75萬袋;20--年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20--年1月100萬條;20--年2月60萬條;20--年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產。
售后服務室:
從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開發(fā)研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。 第一，是強化產品質量。質量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在?！百|量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規(guī)定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。 大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監(jiān)督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。
第二個是強化生產、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳?。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環(huán)境也是安全生產的一個重要因素。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產的效果。
2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。 對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實現(xiàn)三個轉變。 第一，團結協(xié)作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作的順利進行。
今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。 公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽感，強化責任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產目標就一定能全面實現(xiàn)。 第二，工作作風上要有新的轉變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機時刻，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。 我們全體員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進度，只有大家嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。
第三，在抓工作落實上有新的轉變。落實既是一種作風，也是一種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產的氛圍。公司從成立至今，經歷了同行業(yè)的激烈競爭，經受了市場的沖擊，走過了10多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產攻堅戰(zhàn)，希望大家進一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產工作有序開展、良性發(fā)展。 同事們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們! 同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產攻堅戰(zhàn)。
謝謝大家!
企業(yè)動員大會領導發(fā)言4
同志們：
臨近春節(jié)，我們在這里隆重召開全縣建筑業(yè)大會，充分體現(xiàn)了建筑業(yè)在全縣國民經濟中的重要位置，說明了、縣政府對建筑業(yè)工作的高度重視。這次會議既是誓師動員大會，更是鼓勁加壓大會。剛才，新忠作了一個很好的工作報告，肯定了成績，分析了形勢，明確了目標，部署了任務。會上，我們還表彰了在建筑業(yè)戰(zhàn)線做出突出成績的先進集體和先進個人，萬年達集團等幾家企業(yè)代表作了發(fā)言，講得都很好很實在。下面，我主要強調三點意見：
一、認清形勢，增進共識
經濟形勢的變化，宏觀政策的調整，市場運行的起伏，建筑業(yè)往往最先受到影響。我們要對面臨的形勢有清醒的認識，對發(fā)展的趨勢有準確的判斷，才能順勢而為，乘勢而上，把握主動。
首先，發(fā)展建筑業(yè)具有利好的宏觀環(huán)境。今年，中央經濟工作的指導思想還是立足擴大內需，繼續(xù)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，從投資領域看，重大基礎設施項目、重大產業(yè)項目、重大民生項目都成為投資的熱點，交通、能源、環(huán)保、農村等基礎設施建設將會持續(xù)升溫。同時，隨著江蘇沿海開發(fā)步伐的加快，國家基礎設施建設投資將大量向沿海地區(qū)傾斜，這些都為建筑業(yè)的發(fā)展拓寬了空間、創(chuàng)造了環(huán)境、提供了動力。
其次，發(fā)展建筑業(yè)是富民增收的重要渠道。近年來，我縣城鎮(zhèn)建設的快速發(fā)展以及大量基礎設施的實施，促進了建筑業(yè)的快速崛起，目前，全縣建筑大軍穩(wěn)定在7萬人以上，平均每4個農村勞動力中就有一人外出搞建筑，年人均收入達2萬元，從事建筑業(yè)的收益在全縣農民純收入中的占比達到了20%，可以說，在帶動農村勞動力轉移、促進農民就業(yè)增收等方面，建筑業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。
第三，發(fā)展建筑業(yè)是提升城市形象的有力措施。幾年來，我們加大開發(fā)力度，平均每年投入城市建設資金60億元以上，先后建成了100多項城市整體開發(fā)工程，城市建成區(qū)規(guī)模擴大到20平方公里，人口增加到20多萬人。下一步，我們將進一步加大資金投入，加大開發(fā)力度，朝著“60平方公里、40萬人口”的城市規(guī)模邁進，這就更需要建筑業(yè)勇于擔起重任，努力為加快城市建設、提升城市形象，發(fā)揮積極的作用，作出應有的貢獻。
二、突出重點，加快發(fā)展
要把做強建筑業(yè)實力作為戰(zhàn)略支點，全力以赴，全面推進，通過扎實有效的舉措，加速推動建筑業(yè)的健康協(xié)調發(fā)展。
一是加快城市建設。建筑產業(yè)的發(fā)展壯大，必須依靠加快城市建設步伐來拉動。要圍繞九屆六次擴大會的既定目標，全面加快老城區(qū)改造，提升新城區(qū)規(guī)模層次，以及交通路網等重大基礎設施建設。今年我們將在城市建設上投入200多億，有50多個重點開發(fā)項目進行組團式推進，現(xiàn)在人民路兩側的拆遷，新港大道三期工程，二郎神文化遺跡公園等重大項目，都在加快推進實施，開春之后，要在全縣形成500個塔吊開工建設的壯觀場面，大開發(fā)、大建設的良好態(tài)勢，必定會進一步促進我縣建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二是強力拆除違建。隨著我縣城市建設的快速發(fā)展，一些違規(guī)、違章建設問題也有所抬頭，甚至呈滋長蔓延趨勢，干部群眾反映很大，今年、縣政府要下大決心、花大力氣，重拳整治，鐵腕拆違。剛剛成立的縣城市行政執(zhí)法局，要快速配強隊伍，配強裝備，實行半軍事化管理，與公安、城建、國土等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，扎實開展“春雷行動”，對涉及違規(guī)、違章建設的建筑和人員，要發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處、決不手軟，查出一個、嚴懲一個、決不姑息，爭取用半年的時間，徹底從源頭上杜絕違規(guī)、違章建設，為建筑業(yè)的發(fā)展建立一個良好的秩序和環(huán)境。
三是全面開拓市場。市場是建筑業(yè)的生命，必須堅定不移地把拓展市場放在突出位置。各個企業(yè)既要加快發(fā)展，形成特色，又要結合自身優(yōu)勢，加強協(xié)作聯(lián)合，共同提高總承包工程、標志性工程和大體量工程的承接能力，努力在組團式作戰(zhàn)、規(guī)?；洜I中搶占更大的市場份額。要在進一步鞏固省內外優(yōu)勢市場的同時，積極主動“走出去”，大力開拓境外、國外建筑市場，力爭在國際工程承包領域取得新突破，實現(xiàn)量的擴張和質的提升。今天受表彰的萬年達建設集團等骨干企業(yè)，要真正發(fā)揮好龍頭帶動作用。
三、強化運籌，合力推進
加快發(fā)展建筑業(yè)，是實現(xiàn)富民強縣的有效途徑，更是實現(xiàn)蘇北進五強、躋身全國百強縣目標的有力支撐，要把建筑業(yè)作為我縣的支柱產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)、富民產業(yè)來抓，共同營造鼓勵建筑業(yè)壯大的良好氛圍。
一要以更大的力度促進建筑業(yè)發(fā)展。黨委、政府要像抓工業(yè)經濟、抓招商引資、抓項目建設、抓農業(yè)產業(yè)化那樣，把建筑業(yè)擺上重要議事日程，切實加強對發(fā)展規(guī)劃、市場開拓、內部管理等方面的指導。各單位、各部門要主動幫助企業(yè)跑項目、引人才、找資金、解困難，更要多指導、勤服務，少檢查、不干擾，多開綠燈、少設路障，切實減輕企業(yè)負擔，通過縣鄉(xiāng)聯(lián)動、優(yōu)化服務，共同壯大提升我縣的建筑產業(yè)。
二要以更多的激勵政策促進建筑頁 頁業(yè)發(fā)展。去年，我們積極應對金融危機，出臺了“三個零”和“三二一”等一系列優(yōu)惠政策，促進了房地產市場逆勢上揚，創(chuàng)下了歷史最高記錄。今年，我們要繼續(xù)發(fā)揮政策的杠桿作用，專門針對扶持建筑業(yè)做大做強，研究出臺一系列的激勵政策，在市場開拓、職工培訓、人才分配、稅費減免、融資貸款、創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)等方面給予傾斜，快速打造一批規(guī)模企業(yè)、一批領軍人物、一
支建筑鐵軍，更有力地促進和帶動建筑業(yè)的加快發(fā)展。
三要以更多的工作成果促進建筑業(yè)發(fā)展。當前，全縣上下正圍繞“爭創(chuàng)蘇北科學發(fā)展示范縣，爭當江蘇沿海開發(fā)排頭兵，爭進全國綜合實力百強縣”的三爭目標而奮力拼搏、努力工作，新的時期、新的形勢、新的任務對建筑業(yè)的期望值也將更高，全縣各建筑企業(yè)要不斷擴張規(guī)模，打響品牌，積極投身城市建設、項目建設主戰(zhàn)場，爭創(chuàng)更多的優(yōu)質工程、精品工程，以實實在在的工作業(yè)績，提高建筑業(yè)對經濟社會發(fā)展的貢獻份額。
同志們，新的征程充滿挑戰(zhàn)，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的一年充滿希望。讓我們以更加高遠的追求，更加振奮的精神，更加務實的作風，搶抓機遇，勇于開拓，奮力拼搏，為打造建筑大縣、建筑強縣、建筑名縣而努力奮斗!為早日實現(xiàn)“全面奔小康，建設新灌南”的世紀目標作出更大的貢獻!
最后，借此機會向大家拜個早年，祝大家在新的一年里大展宏圖，大顯身手，大吉大利!
企業(yè)動員大會領導發(fā)言5
同志們：
今天召開這次全市解放思想大討論動員大會，目的是進一步深入貫徹黨的十七大精神，落實七屆三次全會要求，立足黃驊實際，在解決實際問題中解放思想，在解放思想中解決實際問題，以思想的大解放，推動全市經濟和社會各項事業(yè)的大發(fā)展，為五年再造一個新黃驊奠定基礎。剛才，謝書記宣讀了《關于在全市黨員干部中深入開展解放思想大討論活動的實施方案》，會后，各級各部門要按照《實施方案》的具體要求，制定計劃，抓好落實，確保解放思想大討論取得實實在在的成效。
就我們黃驊而言，貫徹落實好黨的十七大精神，最根本的一個問題就是進一步解放思想，推進對外開放。黃驊過來取得的成績和進步，得益于思想的不斷解放;完成新階段的各項任務目標，更需要在解放思想上有新的突破。改革和發(fā)展的實踐一再證明，思想解放的程度，決定著經濟發(fā)展的速度。沒有思想觀念的根本性轉變，就沒有改革和發(fā)展的實質性突破?？v觀南方發(fā)達地區(qū)以及過來我們走過的山東、唐山等地，有一個深切的體會，那就是誰的觀念轉變得快、適應得快，誰發(fā)展得就快。回頭看我們黃驊，自九十年代中期以來，一直發(fā)展得不夠快，關鍵在于思想觀念不解放。而我們要想在新的發(fā)展競爭中脫穎而出，就必須在思想和觀念上先人一步。所以，各級黨員干部一定要以這次解放思想大討論為契機，切實增強解放思想的自覺性和緊迫感，立足本職工作，找準位置，以思想的解放來促進工作的開展，在實際工作中解放思想、更新觀念。就全市而言，這次解放思想大討論要堅持做到“四個結合”。
一、要把解放思想與推動當前工作、完成全年任務目標相結合。解放思想只有落實到具體工作中才有實際意義，坐而論道毫無意義。當前，我們的工作重點主要是兩個方面，一是招商引資上項目，二是確保全年任務目標的完成。關于招商引資，近期我聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商引資的匯報，又把各單位今年的項目看了一遍。一路走下來既著急，又失望。為什么?一是熱情減了;二是項目少了;三是產業(yè)支撐性的大項目幾乎沒有;四是項目虛;五是任務觀念嚴重，去年的任務完成了，今年就什么都不干了，這一點在某些市直部門體現(xiàn)得最明顯。如果這些問題不能有效解決，我們的項目建設就不可能有大的突破。這次解放思想大討論，各級一定要圍繞這些問題進行再討論、再認識、再思考、再轉變，一定要在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中解放思想。縣域經濟的發(fā)展規(guī)律早已證明：沒有大投入就沒有大發(fā)展。只有大量資本迅速涌入一個地區(qū)，才能實現(xiàn)這個地區(qū)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。實現(xiàn)大投入靠什么?靠招商、靠引資、靠項目。黃驊要發(fā)展，除了招商引資上項目，沒有別的路子可走!各級各部門一定要切實轉變觀念，強化責任，一定要從戰(zhàn)略的高度、全局的高度來認識招商引資上項目的極端重要性和緊迫性，一定要真正把招商引資和項目建設抓在手上、放在心上。今天是11月30號，現(xiàn)階段的項目建設要著力抓好四點，一要抓在建項目的進度，爭取早日投產;二要抓落實項目的前期準備，爭取明年開春立即動工;三要抓洽談項目的推進，力促早落實、早開工;四要抓謀劃項目的聯(lián)系，12月份和明年1、2月份是我們外聯(lián)和招商引資的黃金時期，能不能有效利用這兩個月，直接關系到明年全市的項目盤子。關于全年任務?，F(xiàn)在距離年底還有整整一個月的時間，不管是年初制定的全市性大事實事，還是各部門、各單位的具體業(yè)務，包括每個單體項目的建設任務，都要搶時間、保進度，確保全年任務如期完成，能往前趕的要盡量往前趕，以便為明年的工作打好基礎。
二、要把解放思想與解決實際問題相結合。解放思想大討論要致力于解決實際問題。解放思想不是最終目的，最終目的是推動工作，加快發(fā)展。解放思想不能空泛地議論，不能停留在口頭上，必須體現(xiàn)在解決影響發(fā)展的實際問題上。要解決具體問題，首先要解決思想上的問題。一是要集中精力抓工作，重點解決一些干部思想浮躁、精力不集中的問題。思想浮躁主要表現(xiàn)在四個方面。一是無風三尺浪，有風攪破天，自己不想干事，還要攪得別人不能干事。二是沒有把工作當成自己的事去做。三是說得多、做得少，容易的事多做，遇到難題繞道走。四是想個人的事太多、太多。對于這些問題，大家一定要認真思考，深入反醒，要把精力和心思放在重點項目、招商引資、城市建設等重點工作上來，切不可人云亦云，坐等觀望，坐而論道，讓大好機遇在我們面前白白流逝。二是要撲下身子解難題，重點解決工作不深入、作風不扎實的問題。作風不實的主要表現(xiàn)有三方面，一是心身不到位，深入基層少，不能在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不想或不敢面對群眾。二是工作不到位，難事、大事久拖不解，總是按老辦法辦事，不敢創(chuàng)新。三是責任不到位，不想、不敢承擔責任。三是要敢于讓利求發(fā)展，重點解決思想保守、不敢讓利的問題。主要是四個方面，一是重部門利益輕大局利益，動不動就拿上面的文件來卡黃驊的發(fā)展，把部門利益看得比什么都重要。二是重小團體利益輕大眾利益。三是用狹隘的眼光看待別人的正確行為。四是對外地客商百般刁難。大家一定要認識到，外地資本如果進入不了黃驊，我們就不可能有超常規(guī)發(fā)展。所以，要發(fā)展就必須舍得讓利，敢于讓利，讓投資者進來，讓外地人進來。總之，各單位要圍繞上述問題進行深入討論，在此基礎上列出本單位在這次解放思想大討論當中準備解決的實際問題，在12月7號之前上報。
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