在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化工作交流會上講話

　　我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P于城建環(huán)保的范文，希望對大家有所幫助!

　　【城建環(huán)保范文】一

　　2015年至今，武平市林業(yè)局圍繞習近平總書記提出的：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山?！笨傄?，按照省委、省政府，市委、市政府對造林綠化的要求和部署，大力開展造林綠化工作，積極構建“美麗武平、幸福家園”，推動全市生態(tài)文明建設邁上了新臺階，為保護好武平的碧水綠岸藍天做出了積極貢獻。

　　不忘初心，為大地增綠。2015—2016年，全市農村安排造林任務45萬畝，實際完成57.17萬畝，完成比例為127%。其中，春季任務為29萬畝，秋季任務為16萬畝。春季完成41.6萬畝，秋季完成15.57萬畝，超額完成了造林綠化任務。2017年，全市安排造林綠化任務80萬畝，其中春季任務為30萬畝，秋季任務為50萬畝。實際全年完成82.2萬畝，完成任務的104%。今年春季，全市安排造林綠化任務50萬畝，截至5月11日，完成40.9萬畝，完成任務的80.64%。在造林綠化樹種選擇上，我們因地制宜，根據(jù)不同土質、地塊，選擇了經(jīng)濟、觀賞樹種，楊樹、柳樹、云杉、黑松、樟子松、松柏、洋槐、垂柳、梧桐、榆葉梅、金絲柳、衛(wèi)矛、丁香、錦帶、樺樹、五角楓、紫穗槐、金葉榆、海棠、稠李、蘋果梨、李子、雞心果、黑果花楸、京桃等樹種落戶英城。同時，我們還積極做好退耕還林工作，2015年，市直林場就退耕還林600公頃，我們編制了武平市“十三五”期間黑土地保護治理計劃，計劃“十三五”期間三北防護林、農防林更新改造共計20994.46公頃，投資20130.11萬元。其中，計劃實施退耕還林18556.5公頃，計劃投資14867.36萬元;農防林更新改造2437.96公頃，計劃投資5262.75萬元。全面完成了“三北造林”、補貼造林、跡地更新和封山育林工作。結合“美麗鄉(xiāng)村建設”，我們還進行了村屯綠化、農田村網(wǎng)綠化、通道綠化。2016年，完成村屯綠化483個，完成縣級以上公路綠化空白段補造任務，杜絕了“光桿路”。經(jīng)過幾年的努力，武平市的綠化面積不斷擴大、水平不斷提高、層次越發(fā)分明。

　　牢記使命，讓天空蔚藍。我們扎實落實省政府考核市政府“十三五” 防沙治沙工作目標責任制，落實責任，明確任務，完善措施。2016年、2017年，圓滿完成了防沙治沙任務，通過了省廳造林處對市政府防沙治沙目標責任考核，得到了考核組的肯定。

　　履職盡責，源頭抓質量。為了保證綠化成活率，我們不間斷地開展林木種苗查評工作，不斷完善“林木生產(chǎn)經(jīng)營許可證”的發(fā)放工作。對市區(qū)苗圃進行常態(tài)化檢查和評估，檢查內容包括：圃地經(jīng)營面積、品種、苗木質量、病蟲害防治情況、圃地設施、經(jīng)營執(zhí)照和生產(chǎn)經(jīng)營許可證。對手續(xù)不健全和過期的生產(chǎn)經(jīng)營許可證，責令限期進行整改，整改不到位的苗圃，注銷生產(chǎn)經(jīng)營許可證。為保證苗木質量，林業(yè)局成立了“雙打”辦公室，局長任組長，副局長任副組長，相關科室成員任組員，造林科牽頭，每年開展一次苗木質量、假冒偽劣“雙打”活動，對育苗技術是否正確、苗木規(guī)格、木質化情況、是否有林木良種證等情況進行檢查驗收。

　　持之以恒，督查抓落實。我們會同市政府督查室每年兩次對全市造林工作進行督查，內容包括：苗木預購情況、資金到位情況、植樹坑挖掘情況、造林作業(yè)設計完成情況、清收林地還林和果樹栽植情況。并對各縣(市)區(qū)造林進度緩慢，工作開展力度不大等問題及時進行了通報并提出工作建議。每年造林開始后，我們更是采取一天一調度，一天一通報的工作方式。同時，我們還配合省檢單位對全市的工程造林進行檢查驗收，對清收林地還林成效、“三北五期”工程造林成效、造林補貼工程、農防林更新改造、中幼林撫育和歷年欠賬工程進行檢查驗收。

　　忠誠擔當，建干凈隊伍。我們嚴格按照“作風建設永遠在路上”的要求，深入貫徹落實中央和省市委反腐倡廉精神，時刻把黨風廉政建設抓在手上、扛在肩上、印在心里，深入開展群眾路線教育、“三嚴三實”教育、共產(chǎn)黨員初心教育，通過主題黨日、參觀廉政教育展等活動和載體，不斷豐富廉政教育內容，馳而不息反腐倡廉，努力打造能干事、會干事、多干事、干好事的林業(yè)干伍，為自然生態(tài)、政治生態(tài)建設貢獻林業(yè)人的力量。

　　【城建環(huán)保范文】二

　　2014年分公司綠化將按照油田公司綠化會議精神，以改善油田生態(tài)環(huán)境，提高環(huán)境質量，構建和諧礦區(qū)為目標，以廠區(qū)綠化為重點;深入扎實開展植樹綠化工作，著力打造環(huán)境優(yōu)美，自然和諧的綠色油田。

　　一、機構設置情況

　　分公司綠化由主管經(jīng)理負責，下設綠化辦公室，有主任和管理人員兩人。主要負責分公司綠化規(guī)劃和綠化管理，認真履行油田公司綠化辦安排的各項任務，組織開展每年的義務植樹情況。

　　二、“十一五 ”綠化規(guī)劃完成情況

　　在 “十一五 ”期間分公司嚴格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設計、分步實施、逐步完善”的礦區(qū)建設工作總體思路，逐步完善了各個廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務。“十一五 ”期間綠化規(guī)劃面積11.8公頃，已建綠地10.23公頃，待建綠地1.57公頃，綠化覆蓋率24.4%，植樹435180株，綠籬4210米，栽植花卉7500平方米，草坪、地被植物25200平方米，幾年來義務植樹1.2萬株，義務植樹盡責率100%，成活率90%以上。

　　三、“十二五”綠化工作思路

　　“十二五”期間我們分公司將繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設計、分步實施、逐步完善”的礦區(qū)建設工作總體思路，逐步完成各個廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務。加強各廠區(qū)綠化養(yǎng)護工作，保證分公司各廠區(qū)綠化存活率90%以上，綠化覆蓋率達到35%以上。

　　四、2014年分公司重點綠化工作任務

　　2014年分公司主要綠化工作任務是完善機關廠區(qū)、豐收廠區(qū)、二大隊廠區(qū)、八大隊廠區(qū)的規(guī)劃綠化面積，加強各廠區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，完成各廠區(qū)花卉栽植工作。深入開展義務植樹工作，確保義務植樹工作扎實穩(wěn)步推進，保證完成油田公司綠化辦安排的義務植樹任務。

　　【城建環(huán)保范文】三

　　今年以來，我們認真貫徹落實精神文明建設的一系列部署，在深入抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把實施環(huán)境工程作為開展精神文明建設工作的重要內容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質，提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。下面是我礦環(huán)境工程建設的基本情況：

　　一、建立健全組織機構，完善、落實綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責任制

　　我礦為不斷加強對環(huán)境工程工作的領導，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工作作為精神文明建設的重要內容來抓，我們首先從建立健全組織機構抓起，在礦機構改革完成后，我們隨即對組成人員進行了調整，各基層單位也相應地明確了責任區(qū)和責任人，全礦從上到下建立健全了完善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設責任目標書中明確了環(huán)境衛(wèi)生、

　　綠化美化相關條款，各基層單位也制定了相應的職責和制度，規(guī)定各單位黨組織負責人為環(huán)境衛(wèi)生管理責任人，形成了統(tǒng)一領導，各基層單位分工協(xié)作、責任到人的良好工作局面。

　　二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作 為確保環(huán)衛(wèi)綠化工作的順利開展，我礦充分調動全礦干部職工和各隊組的積極性，形成強大合力抓落實。

　　1、充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節(jié)，利用業(yè)余時間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務勞動，對辦公樓門前、單身樓、聯(lián)建樓等進行了植樹綠化。

　　2、密切保持與綠化管護單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門的工作，礦環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，礦機關和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，管護部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組織人員清理道路污跡。此間與管護部門和管護保潔人員未發(fā)生過相互指責、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

　　3、廣泛發(fā)動職工積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生建設活動。我們有重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單位均制定了一系列衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生

　　達標制度、考評制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好單位院落、門面和室內外衛(wèi)生，扎實有效的清理道路和院落衛(wèi)生死角。我們先后組織職工會戰(zhàn)，清理了單身樓后、食堂堆積垃圾和雜草，使衛(wèi)生狀況徹底改觀。

　　4、堅持搞好公共場所和室內衛(wèi)生。機關及各單位堅持每兩周集中徹底清掃一次室內衛(wèi)生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗臺、管道、柜子上的塵土。目前全礦工作場所基本上都做到了規(guī)范擺放、衛(wèi)生清潔、窗明幾凈。

　　三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎設施

　　職工公寓是服務一線職工和環(huán)境工程建設的一大窗口。我礦職工公寓有兩座六層樓480多個房間，近三千個床位的安全及衛(wèi)生管理工作，去年和今年有200多名大學生分到我礦，為了解決好他們的住宿問題，騰出了30余間房子，六人一間進行了固定安排，又給每人配備了整套的床上用品，過去陳舊的污水管線經(jīng)常的堵塞，給職工公寓管理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請施工隊伍對主通管線進行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內所有的破損玻璃進行了更換。每天堅持清掃樓道衛(wèi)生間兩次，垃圾日產(chǎn)日清，每月擦門窗一次，配備了季節(jié)性消殺藥品，保持室內外無雜物，無蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間基本無異味，客房床上用品也做到了一

　　客一換一洗。

　　礦辦公樓外的環(huán)境美化、綠化是今年環(huán)境工作的重點。為進一步樹立曙光煤礦的形象，抓好規(guī)劃建設，營造優(yōu)美辦公環(huán)境，年初我們在廣泛征求職工意見的基礎上拿出了改造方案，歷時一個多月對礦辦公樓門前的草坪、花壇、進行了改造，新建了大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹木233棵，種植草坪704平方米。本著少花錢、多辦事的原則，移栽了1200多棵松樹、松針等，保持四季常青。礦辦公樓大院衛(wèi)生及花草的管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節(jié)性噴灑消殺藥品每周兩次，辦公樓環(huán)境衛(wèi)生一直保持在良好狀態(tài)，進一步提升了企業(yè)形象。

　　四、加強監(jiān)督檢查，做到綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生的長效管理

　　今年以來，我礦嚴格按照礦區(qū)的規(guī)定和有關部門的要求，認真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效管理。機關堅持每周搞兩次衛(wèi)生評比，不定時對各單位的衛(wèi)生檢查，做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人管理、有人維護、有人檢查，確保了各項要求和管理規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共同維護公共設施，自覺清掃門前和室內外衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習慣，我礦在歷次的安全檢查、設備檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查中都取得了較好成績。

　　總之，今年以來，我們按照集團公司的整體部署，結合實際，有的放矢地開展創(chuàng)建活動，環(huán)境治理躍上了新臺階，職工隊伍保持穩(wěn)定，整體素質又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設的舉措積極響應和參與，對取得的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認識到我們的工作與檢查團領導的要求和其它先進單位相比還有差距，在今后工作中，我們將進一步加大環(huán)境工程和精神文明建設工作力度，不斷把環(huán)境工程建設向前推進。

　　【城建環(huán)保范文】四

　　(一)基本情況

　　xx村區(qū)域面積畝，其中山林面積畝，耕地畝，水域面積多畝?，F(xiàn)有人口戶，人，其中有黨員名，支部委員名。我村經(jīng)濟收入以農業(yè)為主，葡萄種植園面積600余畝，全村向外擴展的種植園已達300畝以上2014年村集體經(jīng)濟收入20萬元，村民人均收入1.3萬元。

　　2014開始，在上級部門領導干部指導和支持下，村黨支部和村委會以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的二十字方針，展開了“綠化示范村”的活動。在各級領導的高度重視和各部門的大力支持下，在廣大村民的自覺主動積極參與下，村支部、村委會一班人按照“綠化示范村”創(chuàng)建規(guī)劃要求，以發(fā)展經(jīng)濟為動力，因地制宜、因勢利導，加大村莊環(huán)境整治力度，促進經(jīng)濟建設與自然生態(tài)環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展，村莊環(huán)境得到好轉，“綠化示范村”創(chuàng)建工作取得了顯著成效。全村宜林荒山綠化率達100%，建成區(qū)村莊綠化覆蓋率45%，農戶庭院綠化比例80%以上，呈現(xiàn)出一個布局合理、管理有序、基礎設施較為完善，村容整潔，環(huán)境優(yōu)美、村莊與周圍環(huán)境協(xié)調，村民富裕、村集體強大的葡萄種植專業(yè)村。

　　(二)成立立組織，明確責任，科學規(guī)劃

　　成立以村黨支部書記為組長，村委會主任為副組長，其他兩委成員為成員的“綠化示范村”創(chuàng)建領導小組，切實加強領導。根據(jù)規(guī)劃建設項目要求，分項落實到各成員具體抓好實施，建立項目落實分工負責制，切實把“綠化示范村”建設作為一項基礎性的重要工作來抓，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保人員到位，責任到人。根據(jù)不同區(qū)域綠化建設，進行科學規(guī)劃，由村里提供苗木有規(guī)劃的分發(fā)到農戶進行種植。

　　(三)廣泛宣傳，提高村民參與意識

　　村干部進入農戶進行加強“綠化示范村”建設重要性和必要性的宣傳。加強生態(tài)環(huán)保的宣傳教育，積極引導村民群眾樹立綠化意識，加提高村民環(huán)境保護意識。發(fā)動全村適齡村民參加義務植樹活動，盡責率達90%。

　　(四)因地制宜，加強綠化建設

　　為確保綠化質量，將村莊綠化作為本村的一項重要工作，加大資金投入，科學規(guī)劃，完善管理，義務種植，積極營造綠化、美化環(huán)境，使村民的生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)條件相協(xié)調。整村的綠化建設做到喬、灌、花、草等合理配置，中心村建成宜綠化地段的綠化率達100%。

　　(五)加強監(jiān)督管理，鞏固成果

　　我村專門成立了村莊綠化監(jiān)督管理領導小組由村支部書記任組長，雇用專人對村前村后的綠化地進行整理，對花草樹木進行修剪、施肥、澆灌。目前我村已投入30余萬，完成綠化10000平方米。將村莊綠化管理納入村規(guī)民約之中，倡導愛護花草樹木，保護生態(tài)環(huán)境，使之成為全村群眾的公共行為準則，建立健全護林公約，對破壞村莊綠化的行為，將給予教育處罰。通過監(jiān)督管理綠化建設，確保了林木花草的正常成長。

　　在創(chuàng)建“xx市綠化示范村”活動的推動下，xx村全體村民真正的而不是表面的，實際的而不是口頭的，一心一意的而不是半心半意的加強本村村莊綠化建設，實現(xiàn)農村經(jīng)濟建設和農村綠化環(huán)境建設共同發(fā)展。

　　【城建環(huán)保范文】五

　　20xx年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結如下：

　　一、綠化養(yǎng)護管理工作

　　我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

　　二、綠化工程建設工作

　　1. 先后給學院補種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

　　2. 為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

　　3. 為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

　　4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

　　5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。

　　6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業(yè)服務，保持校園潔凈

　　1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

　　2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。

　　3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。

　　4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

　　四、加強資源管理

　　搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。五、安全工作常抓不懈

　　從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

　　六、存在的問題

　　1. 質量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。

　　2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預測性和預見性不足。

　　3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

　　4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。