在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化工作交流會上講話

　　我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于城建環(huán)保的范文，希望對大家有所幫助!

　　【城建環(huán)保范文】一

　　2015年至今，武平市林業(yè)局圍繞習(xí)近平總書記提出的：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山?！笨傄螅凑帐∥?、省政府，市委、市政府對造林綠化的要求和部署，大力開展造林綠化工作，積極構(gòu)建“美麗武平、幸福家園”，推動全市生態(tài)文明建設(shè)邁上了新臺階，為保護好武平的碧水綠岸藍天做出了積極貢獻。

　　不忘初心，為大地增綠。2015—2016年，全市農(nóng)村安排造林任務(wù)45萬畝，實際完成57.17萬畝，完成比例為127%。其中，春季任務(wù)為29萬畝，秋季任務(wù)為16萬畝。春季完成41.6萬畝，秋季完成15.57萬畝，超額完成了造林綠化任務(wù)。2017年，全市安排造林綠化任務(wù)80萬畝，其中春季任務(wù)為30萬畝，秋季任務(wù)為50萬畝。實際全年完成82.2萬畝，完成任務(wù)的104%。今年春季，全市安排造林綠化任務(wù)50萬畝，截至5月11日，完成40.9萬畝，完成任務(wù)的80.64%。在造林綠化樹種選擇上，我們因地制宜，根據(jù)不同土質(zhì)、地塊，選擇了經(jīng)濟、觀賞樹種，楊樹、柳樹、云杉、黑松、樟子松、松柏、洋槐、垂柳、梧桐、榆葉梅、金絲柳、衛(wèi)矛、丁香、錦帶、樺樹、五角楓、紫穗槐、金葉榆、海棠、稠李、蘋果梨、李子、雞心果、黑果花楸、京桃等樹種落戶英城。同時，我們還積極做好退耕還林工作，2015年，市直林場就退耕還林600公頃，我們編制了武平市“十三五”期間黑土地保護治理計劃，計劃“十三五”期間三北防護林、農(nóng)防林更新改造共計20994.46公頃，投資20130.11萬元。其中，計劃實施退耕還林18556.5公頃，計劃投資14867.36萬元;農(nóng)防林更新改造2437.96公頃，計劃投資5262.75萬元。全面完成了“三北造林”、補貼造林、跡地更新和封山育林工作。結(jié)合“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”，我們還進行了村屯綠化、農(nóng)田村網(wǎng)綠化、通道綠化。2016年，完成村屯綠化483個，完成縣級以上公路綠化空白段補造任務(wù)，杜絕了“光桿路”。經(jīng)過幾年的努力，武平市的綠化面積不斷擴大、水平不斷提高、層次越發(fā)分明。

　　牢記使命，讓天空蔚藍。我們扎實落實省政府考核市政府“十三五” 防沙治沙工作目標責(zé)任制，落實責(zé)任，明確任務(wù)，完善措施。2016年、2017年，圓滿完成了防沙治沙任務(wù)，通過了省廳造林處對市政府防沙治沙目標責(zé)任考核，得到了考核組的肯定。

　　履職盡責(zé)，源頭抓質(zhì)量。為了保證綠化成活率，我們不間斷地開展林木種苗查評工作，不斷完善“林木生產(chǎn)經(jīng)營許可證”的發(fā)放工作。對市區(qū)苗圃進行常態(tài)化檢查和評估，檢查內(nèi)容包括：圃地經(jīng)營面積、品種、苗木質(zhì)量、病蟲害防治情況、圃地設(shè)施、經(jīng)營執(zhí)照和生產(chǎn)經(jīng)營許可證。對手續(xù)不健全和過期的生產(chǎn)經(jīng)營許可證，責(zé)令限期進行整改，整改不到位的苗圃，注銷生產(chǎn)經(jīng)營許可證。為保證苗木質(zhì)量，林業(yè)局成立了“雙打”辦公室，局長任組長，副局長任副組長，相關(guān)科室成員任組員，造林科牽頭，每年開展一次苗木質(zhì)量、假冒偽劣“雙打”活動，對育苗技術(shù)是否正確、苗木規(guī)格、木質(zhì)化情況、是否有林木良種證等情況進行檢查驗收。

　　持之以恒，督查抓落實。我們會同市政府督查室每年兩次對全市造林工作進行督查，內(nèi)容包括：苗木預(yù)購情況、資金到位情況、植樹坑挖掘情況、造林作業(yè)設(shè)計完成情況、清收林地還林和果樹栽植情況。并對各縣(市)區(qū)造林進度緩慢，工作開展力度不大等問題及時進行了通報并提出工作建議。每年造林開始后，我們更是采取一天一調(diào)度，一天一通報的工作方式。同時，我們還配合省檢單位對全市的工程造林進行檢查驗收，對清收林地還林成效、“三北五期”工程造林成效、造林補貼工程、農(nóng)防林更新改造、中幼林撫育和歷年欠賬工程進行檢查驗收。

　　忠誠擔(dān)當(dāng)，建干凈隊伍。我們嚴格按照“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的要求，深入貫徹落實中央和省市委反腐倡廉精神，時刻把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓在手上、扛在肩上、印在心里，深入開展群眾路線教育、“三嚴三實”教育、共產(chǎn)黨員初心教育，通過主題黨日、參觀廉政教育展等活動和載體，不斷豐富廉政教育內(nèi)容，馳而不息反腐倡廉，努力打造能干事、會干事、多干事、干好事的林業(yè)干伍，為自然生態(tài)、政治生態(tài)建設(shè)貢獻林業(yè)人的力量。

　　【城建環(huán)保范文】二

　　2014年分公司綠化將按照油田公司綠化會議精神，以改善油田生態(tài)環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，以廠區(qū)綠化為重點;深入扎實開展植樹綠化工作，著力打造環(huán)境優(yōu)美，自然和諧的綠色油田。

　　一、機構(gòu)設(shè)置情況

　　分公司綠化由主管經(jīng)理負責(zé)，下設(shè)綠化辦公室，有主任和管理人員兩人。主要負責(zé)分公司綠化規(guī)劃和綠化管理，認真履行油田公司綠化辦安排的各項任務(wù)，組織開展每年的義務(wù)植樹情況。

　　二、“十一五 ”綠化規(guī)劃完成情況

　　在 “十一五 ”期間分公司嚴格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計、分步實施、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完善了各個廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務(wù)?！笆晃?”期間綠化規(guī)劃面積11.8公頃，已建綠地10.23公頃，待建綠地1.57公頃，綠化覆蓋率24.4%，植樹435180株，綠籬4210米，栽植花卉7500平方米，草坪、地被植物25200平方米，幾年來義務(wù)植樹1.2萬株，義務(wù)植樹盡責(zé)率100%，成活率90%以上。

　　三、“十二五”綠化工作思路

　　“十二五”期間我們分公司將繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計、分步實施、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完成各個廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務(wù)。加強各廠區(qū)綠化養(yǎng)護工作，保證分公司各廠區(qū)綠化存活率90%以上，綠化覆蓋率達到35%以上。

　　四、2014年分公司重點綠化工作任務(wù)

　　2014年分公司主要綠化工作任務(wù)是完善機關(guān)廠區(qū)、豐收廠區(qū)、二大隊廠區(qū)、八大隊廠區(qū)的規(guī)劃綠化面積，加強各廠區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，完成各廠區(qū)花卉栽植工作。深入開展義務(wù)植樹工作，確保義務(wù)植樹工作扎實穩(wěn)步推進，保證完成油田公司綠化辦安排的義務(wù)植樹任務(wù)。

　　【城建環(huán)保范文】三

　　今年以來，我們認真貫徹落實精神文明建設(shè)的一系列部署，在深入抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把實施環(huán)境工程作為開展精神文明建設(shè)工作的重要內(nèi)容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質(zhì)，提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。下面是我礦環(huán)境工程建設(shè)的基本情況：

　　一、建立健全組織機構(gòu)，完善、落實綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制

　　我礦為不斷加強對環(huán)境工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工作作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，我們首先從建立健全組織機構(gòu)抓起，在礦機構(gòu)改革完成后，我們隨即對組成人員進行了調(diào)整，各基層單位也相應(yīng)地明確了責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，全礦從上到下建立健全了完善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設(shè)責(zé)任目標書中明確了環(huán)境衛(wèi)生、

　　綠化美化相關(guān)條款，各基層單位也制定了相應(yīng)的職責(zé)和制度，規(guī)定各單位黨組織負責(zé)人為環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位分工協(xié)作、責(zé)任到人的良好工作局面。

　　二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作 為確保環(huán)衛(wèi)綠化工作的順利開展，我礦充分調(diào)動全礦干部職工和各隊組的積極性，形成強大合力抓落實。

　　1、充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節(jié)，利用業(yè)余時間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務(wù)勞動，對辦公樓門前、單身樓、聯(lián)建樓等進行了植樹綠化。

　　2、密切保持與綠化管護單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門的工作，礦環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，礦機關(guān)和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，管護部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組織人員清理道路污跡。此間與管護部門和管護保潔人員未發(fā)生過相互指責(zé)、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

　　3、廣泛發(fā)動職工積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)活動。我們有重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單位均制定了一系列衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生

　　達標制度、考評制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好單位院落、門面和室內(nèi)外衛(wèi)生，扎實有效的清理道路和院落衛(wèi)生死角。我們先后組織職工會戰(zhàn)，清理了單身樓后、食堂堆積垃圾和雜草，使衛(wèi)生狀況徹底改觀。

　　4、堅持搞好公共場所和室內(nèi)衛(wèi)生。機關(guān)及各單位堅持每兩周集中徹底清掃一次室內(nèi)衛(wèi)生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗臺、管道、柜子上的塵土。目前全礦工作場所基本上都做到了規(guī)范擺放、衛(wèi)生清潔、窗明幾凈。

　　三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎(chǔ)設(shè)施

　　職工公寓是服務(wù)一線職工和環(huán)境工程建設(shè)的一大窗口。我礦職工公寓有兩座六層樓480多個房間，近三千個床位的安全及衛(wèi)生管理工作，去年和今年有200多名大學(xué)生分到我礦，為了解決好他們的住宿問題，騰出了30余間房子，六人一間進行了固定安排，又給每人配備了整套的床上用品，過去陳舊的污水管線經(jīng)常的堵塞，給職工公寓管理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請施工隊伍對主通管線進行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內(nèi)所有的破損玻璃進行了更換。每天堅持清掃樓道衛(wèi)生間兩次，垃圾日產(chǎn)日清，每月擦門窗一次，配備了季節(jié)性消殺藥品，保持室內(nèi)外無雜物，無蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間基本無異味，客房床上用品也做到了一

　　客一換一洗。

　　礦辦公樓外的環(huán)境美化、綠化是今年環(huán)境工作的重點。為進一步樹立曙光煤礦的形象，抓好規(guī)劃建設(shè)，營造優(yōu)美辦公環(huán)境，年初我們在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上拿出了改造方案，歷時一個多月對礦辦公樓門前的草坪、花壇、進行了改造，新建了大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹木233棵，種植草坪704平方米。本著少花錢、多辦事的原則，移栽了1200多棵松樹、松針等，保持四季常青。礦辦公樓大院衛(wèi)生及花草的管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節(jié)性噴灑消殺藥品每周兩次，辦公樓環(huán)境衛(wèi)生一直保持在良好狀態(tài)，進一步提升了企業(yè)形象。

　　四、加強監(jiān)督檢查，做到綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生的長效管理

　　今年以來，我礦嚴格按照礦區(qū)的規(guī)定和有關(guān)部門的要求，認真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效管理。機關(guān)堅持每周搞兩次衛(wèi)生評比，不定時對各單位的衛(wèi)生檢查，做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人管理、有人維護、有人檢查，確保了各項要求和管理規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共同維護公共設(shè)施，自覺清掃門前和室內(nèi)外衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習(xí)慣，我礦在歷次的安全檢查、設(shè)備檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查中都取得了較好成績。

　　總之，今年以來，我們按照集團公司的整體部署，結(jié)合實際，有的放矢地開展創(chuàng)建活動，環(huán)境治理躍上了新臺階，職工隊伍保持穩(wěn)定，整體素質(zhì)又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設(shè)的舉措積極響應(yīng)和參與，對取得的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認識到我們的工作與檢查團領(lǐng)導(dǎo)的要求和其它先進單位相比還有差距，在今后工作中，我們將進一步加大環(huán)境工程和精神文明建設(shè)工作力度，不斷把環(huán)境工程建設(shè)向前推進。

　　【城建環(huán)保范文】四

　　(一)基本情況

　　xx村區(qū)域面積畝，其中山林面積畝，耕地畝，水域面積多畝?，F(xiàn)有人口戶，人，其中有黨員名，支部委員名。我村經(jīng)濟收入以農(nóng)業(yè)為主，葡萄種植園面積600余畝，全村向外擴展的種植園已達300畝以上2014年村集體經(jīng)濟收入20萬元，村民人均收入1.3萬元。

　　2014開始，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)和支持下，村黨支部和村委會以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的二十字方針，展開了“綠化示范村”的活動。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，在廣大村民的自覺主動積極參與下，村支部、村委會一班人按照“綠化示范村”創(chuàng)建規(guī)劃要求，以發(fā)展經(jīng)濟為動力，因地制宜、因勢利導(dǎo)，加大村莊環(huán)境整治力度，促進經(jīng)濟建設(shè)與自然生態(tài)環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，村莊環(huán)境得到好轉(zhuǎn)，“綠化示范村”創(chuàng)建工作取得了顯著成效。全村宜林荒山綠化率達100%，建成區(qū)村莊綠化覆蓋率45%，農(nóng)戶庭院綠化比例80%以上，呈現(xiàn)出一個布局合理、管理有序、基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，村容整潔，環(huán)境優(yōu)美、村莊與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，村民富裕、村集體強大的葡萄種植專業(yè)村。

　　(二)成立立組織，明確責(zé)任，科學(xué)規(guī)劃

　　成立以村黨支部書記為組長，村委會主任為副組長，其他兩委成員為成員的“綠化示范村”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)規(guī)劃建設(shè)項目要求，分項落實到各成員具體抓好實施，建立項目落實分工負責(zé)制，切實把“綠化示范村”建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性的重要工作來抓，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保人員到位，責(zé)任到人。根據(jù)不同區(qū)域綠化建設(shè)，進行科學(xué)規(guī)劃，由村里提供苗木有規(guī)劃的分發(fā)到農(nóng)戶進行種植。

　　(三)廣泛宣傳，提高村民參與意識

　　村干部進入農(nóng)戶進行加強“綠化示范村”建設(shè)重要性和必要性的宣傳。加強生態(tài)環(huán)保的宣傳教育，積極引導(dǎo)村民群眾樹立綠化意識，加提高村民環(huán)境保護意識。發(fā)動全村適齡村民參加義務(wù)植樹活動，盡責(zé)率達90%。

　　(四)因地制宜，加強綠化建設(shè)

　　為確保綠化質(zhì)量，將村莊綠化作為本村的一項重要工作，加大資金投入，科學(xué)規(guī)劃，完善管理，義務(wù)種植，積極營造綠化、美化環(huán)境，使村民的生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)條件相協(xié)調(diào)。整村的綠化建設(shè)做到喬、灌、花、草等合理配置，中心村建成宜綠化地段的綠化率達100%。

　　(五)加強監(jiān)督管理，鞏固成果

　　我村專門成立了村莊綠化監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組由村支部書記任組長，雇用專人對村前村后的綠化地進行整理，對花草樹木進行修剪、施肥、澆灌。目前我村已投入30余萬，完成綠化10000平方米。將村莊綠化管理納入村規(guī)民約之中，倡導(dǎo)愛護花草樹木，保護生態(tài)環(huán)境，使之成為全村群眾的公共行為準則，建立健全護林公約，對破壞村莊綠化的行為，將給予教育處罰。通過監(jiān)督管理綠化建設(shè)，確保了林木花草的正常成長。

　　在創(chuàng)建“xx市綠化示范村”活動的推動下，xx村全體村民真正的而不是表面的，實際的而不是口頭的，一心一意的而不是半心半意的加強本村村莊綠化建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)村綠化環(huán)境建設(shè)共同發(fā)展。

　　【城建環(huán)保范文】五

　　20xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、綠化養(yǎng)護管理工作

　　我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

　　二、綠化工程建設(shè)工作

　　1. 先后給學(xué)院補種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

　　2. 為學(xué)院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

　　3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

　　4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

　　5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。

　　6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈

　　1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

　　2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

　　3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。

　　4. 路面保潔人員區(qū)域負責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5. 垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

　　四、加強資源管理

　　搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。五、安全工作常抓不懈

　　從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。

　　六、存在的問題

　　1. 質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。

　　2. 有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。

　　3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

　　4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。