嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文精選多篇（四）
嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文精選多篇（四）
【導(dǎo)語】：基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，只有基層黨組織堅強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文，希望對大家有所幫助!
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】一
一、背景和目標(biāo)
2015年，為貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》文件精神，深入推進(jìn)國有企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，寧夏回族自治區(qū)黨委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門印發(fā)了《關(guān)于開展星級基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》文件，在全區(qū)國有企業(yè)中開展了星級基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。
國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司黨委(以下簡稱國電石嘴山發(fā)電公司)以此為契機(jī)，結(jié)合自治區(qū)黨委和中國國電集團(tuán)公司黨組有關(guān)部署，緊緊圍繞黨的十八大提出的“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”總體要求，以“四個進(jìn)一步”為工作目標(biāo)(黨支部服務(wù)理念進(jìn)一步升華、服務(wù)體系進(jìn)一步完善、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高、職工群眾滿意度進(jìn)一步提升)，通過強(qiáng)化黨支部“六項能力(黨建工作管理能力、黨建基礎(chǔ)管理能力、黨建工作保障能力、服務(wù)中心工作能力、服務(wù)群眾能力、服務(wù)黨員能力)，扎實開展黨建“雙提升(提升黨建工作管理水平、提升黨組織服務(wù)能力)”工作，打造堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把國有企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
二、主要做法
(一)成立管理機(jī)構(gòu)。為推進(jìn)星級服務(wù)型黨支部創(chuàng)建，國電石嘴山發(fā)電公司以落實黨支部目標(biāo)責(zé)任制考核為切入點，成立了由黨委書記親自掛帥的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議公司黨建工作考核制度和方案、黨建工作考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)定、考核結(jié)果報告，研究解決公司黨建考核工作中的重大問題，督導(dǎo)相關(guān)部門依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)考核結(jié)果的應(yīng)用落實。設(shè)置了由黨群職能部門牽頭，人力資源管理部門和黨支部參與的考核工作辦公室，負(fù)責(zé)擬訂公司黨建工作考核制度和考核方案，加強(qiáng)黨支部評星定級的日常管理及組織協(xié)調(diào)工作，具體實施黨建工作考核工作。
(二)量化考核內(nèi)容。按照國電電力黨委要求和國電寧夏分公司黨委安排，國電石嘴山發(fā)電公司以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)考評目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)中國國電集團(tuán)公司《中國國電集團(tuán)公司黨建政工工作年度考核評價辦法》，在自治區(qū)國資委黨委規(guī)定的黨組織規(guī)范化建設(shè)“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“紅旗黨支部”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化考核，把黨建基礎(chǔ)工作歸為基礎(chǔ)標(biāo)、服務(wù)標(biāo)、廉潔標(biāo)，把加分指標(biāo)歸為業(yè)績標(biāo)、創(chuàng)新標(biāo)，每“標(biāo)”均按百分制進(jìn)行評價，最后綜合五類“標(biāo)”考核情況對黨支部進(jìn)行星級評定。
(三)明確評星標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)型黨支部創(chuàng)建實行“五星”級評價動態(tài)管理，按百分制對各項指標(biāo)落實情況分別賦予相應(yīng)分值，考核周期結(jié)束，即行授星，動態(tài)管理。星級考評總分再按照百分制進(jìn)行匯總，以20%權(quán)重進(jìn)入職工績效工資體系兌現(xiàn)考核。2016年，檢查考核次數(shù)由每季度1次改為每月1次，月度考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤;每季度對星級評分考核結(jié)果匯總一次，第一名的黨支部授予“紅旗黨支部”流動紅旗，并在黨群工作例會上介紹先進(jìn)經(jīng)驗;年度為一個考核周期，根據(jù)結(jié)果為黨支部授星。對“三星”以下的黨支部予以通報，限期整改，堅決防范和杜絕軟弱渙散黨支部。
(四)嚴(yán)格考評流程?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各黨支部星級考核進(jìn)行初評，結(jié)果反饋各黨支部征求意見后，再報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，提交績效管理委員會對象績效考核。具體程序為：
1. 優(yōu)化方案。每年初考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成辦公室結(jié)合實際，在征求黨支部意見基礎(chǔ)上對星級黨支部考核實施辦法修訂一次，作為星級評定考核的依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行。2015年以來，組織黨支部書記和人力資源部、監(jiān)察部(紀(jì)檢辦公室)“三上三下”討論確定方案，邊試行邊完善，2016年在納入績效考核前又經(jīng)過了前二個季度的模擬運(yùn)行，最終在企業(yè)內(nèi)部全面推開。
2.嚴(yán)格定星。每月最后一個工作日前，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要針對黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行1次考核，結(jié)果與績效獎金掛鉤;每季度綜合評價1次，進(jìn)行評星定級，對“三星”以下的黨支部予以通報，并加強(qiáng)指導(dǎo)，特別規(guī)定“一星”黨支部為軟弱煥散黨組織，督促整改提高，通過“抓兩頭促中間”督促黨支部達(dá)標(biāo)晉級、創(chuàng)先爭優(yōu)。黨支部年度內(nèi)出現(xiàn)刑事案件、各類安全事故，以及支部(部門)負(fù)責(zé)人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的黨組織不予評星(黨組織自己主動查處的除外)。
3.公開亮星。各黨支部星級初評結(jié)果在各黨支部范圍內(nèi)征求意見、接受申訴、公開公示，接受黨支部黨員群眾監(jiān)督，最終結(jié)果在月度黨群例會上命名通報。公示期內(nèi)，黨支部申訴所反映的問題經(jīng)調(diào)查核實后進(jìn)行星級調(diào)整，年底根據(jù)月度考評、季度考核、黨支部書記述職述廉情況、黨員群眾滿意度測評以及黨支部安全、廉政、綜治等“一票否決”指標(biāo)情況綜合考評，為黨支部掛牌亮星。
4.動態(tài)評星?？己宿k公室有關(guān)人員定時檢查，邀請黨支部書記參加進(jìn)行互查，同時安排黨支部劃片承包人(主要由政工、監(jiān)察部門人員組成，對黨支部實施網(wǎng)格化管理)抽查的方法，對黨支部星級評定情況進(jìn)行檢查評定，根據(jù)檢查情況升級或降星。
三、實踐和成效
(一)強(qiáng)化服務(wù)理念,打好創(chuàng)建活動思想基礎(chǔ)。國電石嘴山發(fā)電公司堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，先后組織開展了“四個意識”大討論(責(zé)任意識、管理意識、市場意識、競爭意識)等活動，出臺了《規(guī)范公司管理人員行為的總體要求》《服務(wù)禁語》《首問問責(zé)制》等規(guī)范性制度文件，引導(dǎo)各黨支部突出服務(wù)職能，始終圍繞企業(yè)中心工作和職工隊伍建設(shè)搞好服務(wù)，在企業(yè)工作中做到“兩點”(把推動企業(yè)改革發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點)、“四同”(支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核、同獎懲)和“五主動”(主動發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、主動參與“三重一大”決策、主動組織黨員攻堅克難、主動向職工群眾提供正確輿論政策導(dǎo)向、主動為維護(hù)職工群眾合法權(quán)益分憂擔(dān)責(zé))。為確保黨支部評星定級順利開展，國電石嘴山發(fā)電公司組織黨支部書記參加培訓(xùn)，開展了黨員輪訓(xùn)，堅持問題導(dǎo)向，注重培訓(xùn)實效，為扎實推進(jìn)星級基層服務(wù)型黨支部建設(shè)打下基礎(chǔ)。
(二)服務(wù)中心，為推動發(fā)展提供保證。圍繞創(chuàng)建工作，國電石嘴山發(fā)電公司在黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任制考核中，把創(chuàng)建要求進(jìn)行分解細(xì)化，落實到黨支部具體工作中，在12個黨支部建立了黨員活動室，黨委書記每年初和黨支部書記在企業(yè)工作會上簽訂“責(zé)任狀”，要求各黨支部在星級黨支部建設(shè)中精心設(shè)計活動載體，豐富活動內(nèi)涵，形成自身特色。2016年，各黨支部面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，圍繞企業(yè)中心工作和所在單位重點任務(wù)攻堅克難，通過黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員承諾等方式發(fā)揮作用，有限2號機(jī)組榮獲全國金牌機(jī)組稱號，競得大用戶交易電量51.73億千瓦時，粉煤灰銷量增長112%,入廠標(biāo)煤單價保持寧夏區(qū)域最低，在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，黨員、干部帶動職工群眾沖刺一百天，圓滿通過了中國國電集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗評。燃料管理黨支部成立黨員監(jiān)督崗長期堅持對入廠煤質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，取得了很好效果。開展了“一個黨支部一個特色黨建品牌”創(chuàng)建活動，組織黨員職工建言獻(xiàn)策、攻堅克難，堅持開展黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)建設(shè)，組織職工群眾參加“安全合理化”建議評選，形成爭創(chuàng)“示范”的良好導(dǎo)向。
(三)服務(wù)民生，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。黨支部書記每月在黨群例會向黨委匯報開展職工情緒疏導(dǎo)工作，對職工隊伍思想狀況進(jìn)行動態(tài)分析，制訂對策，建立了“六必談四必訪”活動長效機(jī)制，當(dāng)職工群眾工作變動、受到批評、情緒反常、遇到各類困難、獲得榮譽(yù)、不安心工作時黨支部書記必須面談，當(dāng)職工群眾生病住院、家庭受災(zāi)或發(fā)生意外、生產(chǎn)生活中遇到重大困難、黨員無故不參加組織生活時黨支部書記必須走訪，及時了解掌握黨內(nèi)外職工群眾思想動態(tài)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一思想、凝聚力量。各黨支部還把服務(wù)觸角延伸到社會公益中，依托企業(yè)“小紅帽”公益組織，結(jié)合實際力所能及地開展救災(zāi)捐助、扶貧濟(jì)困、移民兒童助學(xué)等公益活動，2015年以來開始把關(guān)愛社區(qū)失能老人、留守老人、殘障老人作為黨、團(tuán)組織公益服務(wù)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)黨員和團(tuán)員青年熱忱為企業(yè)周邊群眾排憂解難，樹立企業(yè)的良好社會形象。
(四)服務(wù)職工群眾，保障職工合法權(quán)益。一是以落實中國國電集團(tuán)公司“雙百訪談”活動為抓手，針對企業(yè)管理人員中存在的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題，強(qiáng)化“四風(fēng)”突出問題整治，形成“有話能說、有事能辦、有難能幫”良好氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和包括黨支部書記在內(nèi)的中層干部下部室、進(jìn)班組、到現(xiàn)場，與職工談心，及時了解職工工作生活情況，努力為職工辦實事、做好事、解難事，使黨組織成為凝聚黨員、團(tuán)結(jié)員工的和睦之家。二是實施黨員素質(zhì)提升工程，開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員;把黨員技術(shù)骨干推薦到班組長崗位，把負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到?jīng)Q策層，使企業(yè)黨組織成為黨員職工的“主心骨”和“貼心人”。三是進(jìn)一步堅持和完善職代會、平等協(xié)商和廠務(wù)公開等制度，大力支持工會組織和職工代表大會依法獨(dú)立自主開展工作，保障職工代表進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會，通過工會或職工代表大會(職工大會)參與公司的經(jīng)營與決策，暢通職工參與企業(yè)管理渠道，確保員工對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這些工作的開展，為國電石嘴山發(fā)電公司創(chuàng)建“安全、環(huán)保、節(jié)能、高效”一流火電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力保障
(五)服務(wù)黨員，激發(fā)黨員內(nèi)生動力。服務(wù)職工群眾，黨員也是重點。國電石嘴山發(fā)電公司堅持把加強(qiáng)企業(yè)黨員隊伍建設(shè)作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，注重黨支部帶頭人隊伍建設(shè)，努力培育復(fù)合型政工人員，建立黨員職業(yè)發(fā)展“綠色”通道。一是選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記。先后組織了二次黨支部書記公推比選工作，把綜合素質(zhì)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、群眾信得過的優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書記崗位上來，激發(fā)了黨支部書記工作積極性。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2016年，開展企業(yè)大型黨課5次，不僅黨委書記、紀(jì)委書記主講，還邀請國電寧夏分公司總經(jīng)理和自治區(qū)講師團(tuán)團(tuán)長為大家“傳經(jīng)送寶”;全體黨員分7批次到延安市委黨校開展2016-2017年度輪訓(xùn)，已安排了2批次共計100名黨員接受了教育。三是推動政工人員輪崗交流。注重從一線優(yōu)秀黨員中選拔政工人員，發(fā)揮他們熟悉基層、了解職工的優(yōu)勢，黨委職能部門堅持每隔2年左右進(jìn)行一次內(nèi)部崗位調(diào)整交流，使每位專責(zé)不僅處于“保鮮”狀態(tài)，而且能夠熟練掌握黨建宣傳思想政治工作各個方面的業(yè)務(wù)，成為服務(wù)黨組織和黨員的“多面手”。四是切實保障黨員民主權(quán)利。建立黨員個人檔案，黨支部堅持開展情緒疏導(dǎo)工作和“一對一”結(jié)對幫扶活動，每月在黨群例會上向黨委匯報職工隊伍思想狀況，每年堅持慰問困難黨員，關(guān)照老黨員和生活困難黨員，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，增強(qiáng)黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感。五是創(chuàng)設(shè)平臺助成長。鼓勵黨員積極參與企業(yè)“英才”計劃和青年“未來”信箱，幫助黨員結(jié)合實際做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力營造想干事有條件、能干事有機(jī)會、干成事有舞臺的用人氛圍，為優(yōu)秀黨員職工施展才華搭建平臺，進(jìn)一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四、啟示和思索
(一)星級基層服務(wù)型黨支部創(chuàng)建工作必須突出企業(yè)黨組織的服務(wù)職能，才能找準(zhǔn)定位。國電石嘴山發(fā)電公司星級黨支部創(chuàng)建工作從起步開始，就注重吃透有關(guān)精神，不折不扣按照上級黨委、黨組要求，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展和黨員群眾作為企業(yè)黨組織的自覺追求和基本職責(zé)，通過星級黨支部創(chuàng)建夯實基層企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，聯(lián)動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員和“四有”職工隊伍建設(shè)目標(biāo)，有效發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的整體合力，激活干部、黨員和職工隊伍的能動性、執(zhí)行力，提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和電力體制改革中的盈利能力與競爭優(yōu)勢。
(二)星級基層服務(wù)型黨支部創(chuàng)建工作必須融入企業(yè)中心工作，才能發(fā)揮作用。在創(chuàng)建過程中，國電石嘴山發(fā)電公司堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，在星級評定指標(biāo)設(shè)定上不搞“兩張皮”，在管理考核上不搞“特殊化”，從黨支部“三會一課”等基礎(chǔ)工作到創(chuàng)新創(chuàng)效等體現(xiàn)業(yè)績的“亮點”工作，都要圍繞企業(yè)中心工作、部門重點任務(wù)、黨員實際需求來設(shè)計和展開，目的就是要把黨支部和黨員的注意力引向推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上來，組織和號召全體黨員立足本職工作，愛崗敬業(yè)，帶動職工群眾搞好安全生產(chǎn)，努力提高職工素質(zhì)，反映和維護(hù)好職工利益，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的創(chuàng)造力量。
(三)星級基層服務(wù)型黨支部創(chuàng)建工作必須“動”起來，才能“活”起來。星級黨支部創(chuàng)建一月一評、年終掛牌，月度評選結(jié)果直接影響所在黨支部干部職工的“錢袋子”，每月努力才能年度“給力”，一個月的評定結(jié)果不理想問題不大，持續(xù)創(chuàng)建就會產(chǎn)生累積效應(yīng)，創(chuàng)建工作的這種動態(tài)評定機(jī)制，把黨建目標(biāo)責(zé)任制的壓力層層傳遞，促使黨支部必須“踮起腳尖摘桃子”，產(chǎn)生動力，迸發(fā)活力，在完成黨建“規(guī)定動作”的同時，不斷創(chuàng)新“自選動作”，促使企業(yè)黨建工作不斷處于積極向上的良性狀態(tài)。僅2016年，各黨支部共成立黨員突擊隊41支，完成生產(chǎn)攻堅任務(wù)70次，黨員參與完成創(chuàng)新課題 27項。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】二
一、實施背景
國電東北熱力集團(tuán)公司是集發(fā)電和供熱為一體的城市電廠，現(xiàn)有員工1026人，黨員502人，資產(chǎn)總額達(dá)27.32億元，熱網(wǎng)面積超3600萬平方米。熱力集團(tuán)前身是1958年建廠的沈陽熱電廠，自2013年整合后，實現(xiàn)發(fā)電與供熱“網(wǎng)源合一”經(jīng)營模式。作為老企業(yè)，該公司黨建管理根基比較厚重，但是隨著黨中央和上級黨組對黨建工作要求的不斷提高，對基層黨支部的管理更加規(guī)范和嚴(yán)格，如何在新常態(tài)下做好黨建工作是國有企業(yè)黨建面臨的新課題。熱力集團(tuán)經(jīng)過多年來對黨建工作的實踐和探索，針對各黨支部存在基礎(chǔ)建設(shè)參差不齊、“三會一課”弱化、特色活動不突出、日常管理松懈、材料歸檔不規(guī)范等問題，重新進(jìn)行梳理和歸納，以創(chuàng)建“三型”黨組織為目標(biāo)，以國電東北公司《基層黨建工作考核管理辦法》為基礎(chǔ)，將黨建管理由粗放式轉(zhuǎn)為規(guī)范化、由零星式轉(zhuǎn)為系統(tǒng)化 、由分散式轉(zhuǎn)為統(tǒng)一化，促進(jìn)黨建管理再上新臺階。
二、主要做法
(一) 組織制度 “立”起來
國電東北熱力集團(tuán)黨委從制度入手，通過建章立制保證基層黨支部各項功能的發(fā)揮以及黨員旗幟作用的體現(xiàn)。截止日前共修訂完善和下發(fā)黨建類制度18項，其中包括黨支部工作條例、“三會一課”制度、民主生活會制度、基層黨組織和黨員評議制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)辦法、黨費(fèi)繳納管理等一系列制度，為黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。2016年熱力集團(tuán)黨委全面夯實基層支部組織，整合機(jī)關(guān)黨支部，規(guī)范支部的換屆選舉程序，下發(fā)《基層黨支部換屆選舉手冊》，遵守請示報告制度，配強(qiáng)配優(yōu)黨務(wù)工作人員，現(xiàn)有基層黨支部書記、副書記31人，支部委員86人。
(二)模塊管理“建”起來
國電東北熱力集團(tuán)黨委在優(yōu)化各項制度和管理流程后，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立標(biāo)準(zhǔn)模塊，形成黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊、基礎(chǔ)平臺和有效載體——即黨支部“一柜、五盒、一站”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為提高黨建工作效率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。“一柜”即：要求黨支部必須保證固定的黨員活動場所，在黨員活動場所設(shè)立擺放地點統(tǒng)一、樣式統(tǒng)一的“一個黨支部專柜”。“五盒”即：在綜合原有的各類記錄的基礎(chǔ)上，要求“支部建設(shè)、民主評議、組織發(fā)展、黨費(fèi)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)”等五類工作必須有紙質(zhì)記載，并按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會一課記錄、黨費(fèi)收據(jù)等進(jìn)行規(guī)范，形成“五個檔案盒”?！耙徽尽奔矗簩δ軌蚍从痴鎸嵡闆r的基礎(chǔ)管理工作，如黨組織信息、黨員信息、黨員活動、黨員教育、黨員工程、政研論文等，統(tǒng)一登載上網(wǎng)，形成“一個黨建網(wǎng)站”，既方便查閱，又便于維護(hù)，同時通過公開統(tǒng)一的平臺，加強(qiáng)了支部間交流，使支部工作的評比更加公平透明。
(三)特色載體“活”起來
結(jié)合黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，東北熱力集團(tuán)企業(yè)黨委在強(qiáng)力推動標(biāo)準(zhǔn)落地、典型示范、檢查指導(dǎo)、檢查落實各環(huán)節(jié)工作的同時，注意與黨務(wù)培訓(xùn)、教育宣傳和黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建品牌載體建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，形成系統(tǒng)化黨建管理格局。在深化“五比五強(qiáng)”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動中，結(jié)合冬季供暖開展“黨員之星”保冬運(yùn)、“雙優(yōu)雙保” 立功競賽活動，廣大黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全體員工合力共為，打贏冬季供暖攻堅戰(zhàn)。以“四型”星級黨員工程為載體陣地，在急難險重任務(wù)中彰顯黨員風(fēng)采，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動樹立了鮮明的旗幟。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記帶頭講黨課、“微黨課”、技術(shù)黨課等多種形式加強(qiáng)對黨員的教育，提高了黨員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平。各基層黨支部“一支部一特色”活動競相開展，經(jīng)過實踐，涌現(xiàn)出“爭當(dāng)環(huán)保衛(wèi)士”、“創(chuàng)建服務(wù)型窗口”、“黨員陣地建設(shè)”等一批接地氣的特色活動，為黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入了新的活力。
(四)考核績效“嚴(yán)”起來
堅決的執(zhí)行力是所有管理活動取得實效的必要前提和重要保證。東北熱力集團(tuán)黨委把執(zhí)行黨建標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與考核結(jié)合起來，制定《基層黨組織黨建工作考核管理辦法》，與16個基層支部簽訂《黨建思想政治工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，實行績效考核管理，90分以上為優(yōu)秀，80至89分為良好，70分至79分為合格，70分以下為不合格，每年進(jìn)行兩次評分考核，綜合分?jǐn)?shù)后按照65%的比重與黨風(fēng)廉政建設(shè)一并進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動基層黨支部的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮考評的導(dǎo)向、約束和激勵作用，全面落實黨建工作責(zé)任制。
三、取得成效
一是黨建管理更加明晰、提升工作效率。熱力集團(tuán)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，用明確的管理模式，明晰的管理項目，全面系統(tǒng)的強(qiáng)化了基層黨支部建設(shè)，為基層黨支部工作建立起了管理規(guī)范，使基層黨務(wù)工作迅速進(jìn)入軌道，實現(xiàn)了了要求統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一、考核統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式，使基層黨支部各項基礎(chǔ)工作不掉隊，有效擺脫事務(wù)性工作，高效率完成各項黨建目標(biāo)任務(wù)。可以集中精力在創(chuàng)新黨組織方面作出新亮點、新特色，進(jìn)一步激發(fā)基層黨支部的活力。
二是黨員管理更加規(guī)范、發(fā)揮表率作用。結(jié)合“兩學(xué)一做”開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識，通過黨建標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，黨員們在黨性修養(yǎng)、“三會一課”、民主評議、黨員教育、黨員亮身份等方面，有了更深的認(rèn)識，在創(chuàng)新爭優(yōu)“黨員之星”、“四型”黨員工程、黨員突擊隊等實踐活動中，時刻銘記黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、事跡突出的先進(jìn)黨員典型模范，發(fā)揮了黨員模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。
三是融入中心更加密切，助力企業(yè)發(fā)展。在黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理示范帶動下，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理更加緊密。2016年實施黨員工程62項，解決生產(chǎn)技術(shù)難題23個，創(chuàng)效達(dá)2106萬元，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動樹立了鮮明的旗幟;立足生產(chǎn)所需，每月開展一次“黨員奉獻(xiàn)日”活動，助力設(shè)備檢修、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作;“黨員之星”、黨員突擊隊在冬季供暖期間發(fā)揮帶頭作用，實施急難險重任務(wù)突擊搶修36次，有效保證了冬季供暖的安全穩(wěn)定。截止2017年1月1日，國電東北熱力集團(tuán)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到7175天，年度完成發(fā)電量23730萬千瓦時;實現(xiàn)累計簽約供熱面積3815萬平方米，完成營業(yè)收入101234萬元，全面完成年度工作任務(wù)和東北公司下達(dá)的績效考核指標(biāo)。
四、工作啟示
一是頂層設(shè)計要統(tǒng)籌兼顧。黨建工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、理論性較強(qiáng)的工作，如何把基礎(chǔ)工作做牢固，又能突出支部特色，這就需要黨委的頂層設(shè)計和導(dǎo)向引領(lǐng)。從大處著眼，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要能涵蓋所有黨建工作，包括日常工作、專題活動和上級黨組的各項要求;從小處著眼，模塊管理是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，公司黨委要將黨建工作進(jìn)行梳理、分門別類歸納整理成文檔表格，即統(tǒng)一格式，便于存檔，又能夠減輕基層黨支部的負(fù)擔(dān)。
二是具體實施要過程監(jiān)督。黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一撮而就的事情，要時刻繃緊責(zé)任落實這根思想弦，按照“月度自評、季度抽查、半年測評、年度總評”的原則，把黨建標(biāo)準(zhǔn)化的要求貫徹落實好、執(zhí)行好。尤其是負(fù)責(zé)監(jiān)督測評的黨委工作部門，要經(jīng)常深入基層支部，在督促檢查的同時，提供指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)支部工作循環(huán)提升。要充分發(fā)揮績效考核的作用，參加測評人員要堅持原則，公平、公正進(jìn)行評分，才能保證測評結(jié)果能夠真正反映成效和業(yè)績，為獎懲提供有力依據(jù)。
三是效果評價要融入中心。企業(yè)黨委的工作目標(biāo)是“融入中心，服務(wù)大局”，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的取得的實效要與行政目標(biāo)相融合，實實在在的解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板，實現(xiàn)從“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，讓黨建工作與企業(yè)中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，同頻共振，以實際成效檢驗黨建標(biāo)準(zhǔn)化的成果。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】三
一、案例背景
贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(簡稱“贛州經(jīng)開區(qū)”)位于贛州市中心城區(qū)西部，前身是1990年7月成立的贛州黃金嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2010年3月被國務(wù)院批準(zhǔn)為國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，管理5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、1個新能源汽車科技城管理處，面積202.3平方萬里，人口33萬。經(jīng)過26年的建設(shè)發(fā)展，贛州經(jīng)開區(qū)已經(jīng)成為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的核心增長極、贛州對外開放的示范窗口、全市外商投資企業(yè)投資的集聚高地。
近年來，贛州經(jīng)開區(qū)圍繞“抓黨建、促發(fā)展”的目標(biāo)，以增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨建工作影響力為著力點，牢固樹立創(chuàng)新理念，把推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”與區(qū)中心工作有機(jī)結(jié)合，依托“五個查、六個一、七個規(guī)范”主要做法，充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨建工作的積極作用，推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙豐收。
二、主要做法
(一)“五個查”全面摸清底數(shù)、明確組建基數(shù)。
今年5月，在全區(qū)開展了非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作調(diào)查摸底工作，依靠“鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)初步查、掛點干部上門查、產(chǎn)業(yè)辦過濾查、責(zé)任單位匯總查、組織部門規(guī)范查”五大排查方法層層摸查，摸清了工作底數(shù)，確保做到了全市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織“六個清”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)初步查，按照屬地原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以普查的方式，對轄區(qū)內(nèi)的非公經(jīng)濟(jì)組織與社會組織初步排查，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)臺賬。二是掛點干部上門查，由區(qū)直單位下派的掛點干部對全部園區(qū)內(nèi)企業(yè)(社會組織)上門排查，采集詳細(xì)信息。三是產(chǎn)業(yè)辦過濾查，按照“產(chǎn)業(yè)相關(guān)、資金相連”的原則，區(qū)各大產(chǎn)業(yè)辦通過非公企業(yè)采集信息登記表篩選、過濾，對非公企業(yè)進(jìn)行分類管理并建好各產(chǎn)業(yè)臺賬。四是責(zé)任單位匯總查，由區(qū)工商分局對非公經(jīng)濟(jì)組織、區(qū)社會事務(wù)管理局對社會組織進(jìn)行匯總核查，基本剔除了有名無實的“空殼”組織、久不運(yùn)轉(zhuǎn)的“僵尸”組織和多重注冊的“影子”組織。五是組織部門規(guī)范查，由區(qū)黨群工作部做規(guī)范核查，最終明確納入黨建基數(shù)的非公有制企業(yè)755家、社會組織59家。同時，建立了動態(tài)管理機(jī)制，對全區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織信息做到適時更新、動態(tài)管理，建好“明細(xì)賬”，為推進(jìn)下一步黨組織集中組建工作做了充分的準(zhǔn)備。
(二)“六個一”力促黨的組織全覆蓋。
該區(qū)牢固樹立創(chuàng)新理念，把推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”與區(qū)中心工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新“六個一”模式，打好了一次集中組建攻堅戰(zhàn)。
建立一個科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織工委，負(fù)責(zé)全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨建工作。下設(shè)區(qū)園區(qū)非公企業(yè)黨委，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)和商會黨建工作;下設(shè)區(qū)社會組織黨委，負(fù)責(zé)區(qū)社會組織的黨建工作。成立了6個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道、科技城管理處)非公有制企業(yè)黨總支部，下轄工業(yè)園區(qū)之外的非公企業(yè)黨組織。個體工商戶按屬地管理原則，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道、科技城管理處)村(社區(qū))黨組織管轄。
打造一支素質(zhì)過硬的黨建指導(dǎo)員隊伍。擇優(yōu)選派了217名熟悉黨務(wù)工作和企業(yè)情況的黨員干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。公開招聘了2名有黨建工作經(jīng)驗的專職黨建指導(dǎo)員。制定《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作指導(dǎo)的通知》，對黨建指導(dǎo)員實行績效考核，對考核不合格的，進(jìn)行召回調(diào)整。對黨建指導(dǎo)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升黨建業(yè)務(wù)能力。
創(chuàng)新一個科學(xué)的組合模式。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在園區(qū)內(nèi)，成立了13個產(chǎn)業(yè)黨總支部，負(fù)責(zé)管轄同產(chǎn)業(yè)類別的企業(yè)黨支部。單獨(dú)建立60個企業(yè)黨支部，并將同產(chǎn)業(yè)類別、不符合單獨(dú)組建黨支部條件的企業(yè)，按照“一管五”的原則，組建跨企業(yè)黨支部78個，共覆蓋非公企業(yè)429個。
創(chuàng)新一個有效的黨員集中活動方式。打造高標(biāo)準(zhǔn)的全區(qū)跨企業(yè)黨支部黨員活動中心。制定黨員活動日安排表，每月為13個產(chǎn)業(yè)黨總支部各安排1天，固定時間，作為黨員活動日，要求黨總支組織黨員到活動中心過組織生活。區(qū)非公企業(yè)黨委負(fù)責(zé)對各產(chǎn)業(yè)黨總支部開展組織生活情況進(jìn)行登記檢查，對組織不到位和走過場的進(jìn)行督促整改。
開發(fā)一個智慧黨建APP。結(jié)合非公企業(yè)員工流動性大、集中難的特點，結(jié)合黨組織架構(gòu)和黨員教育管理要求，開發(fā)智慧黨建APP，搭建線上活動平臺，同時，通過對黨員參加活動進(jìn)行積分管理，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
發(fā)放一本規(guī)范化黨建工作手冊。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨規(guī)黨章、重要講話、黨建工作業(yè)務(wù)知識統(tǒng)一編撰成黨建工作手冊，發(fā)放到每一個黨組織，進(jìn)一步提升了黨建工作規(guī)范化水平，特別是為新成立的跨企業(yè)黨支部提供了有力指導(dǎo)。
(三)“七個規(guī)范”提升黨組織“兩個覆蓋”水平。
緊緊圍繞“規(guī)范組織生活制度、規(guī)范黨員組織關(guān)系管理、規(guī)范支部黨員活動室建設(shè)、規(guī)范黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)范入黨積極分子培養(yǎng)考察、規(guī)范黨費(fèi)收繳、規(guī)范年度黨建工作述職”，進(jìn)一步提升了全區(qū)209個非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織和16個社會組織黨組織“兩個覆蓋”水平。一是規(guī)范組織生活制度，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析制度等制度，規(guī)范了黨支部組織生活。二是規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，在各黨支部建立轉(zhuǎn)移組織關(guān)系黨員基本情況登記臺賬，并在區(qū)園區(qū)非公企業(yè)黨委和區(qū)社會組織黨委安排專人負(fù)責(zé)黨員檔案管理。三是規(guī)范支部黨員活動室，按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)先打造了一批規(guī)范支部黨員活動室。四是規(guī)范黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合非公企業(yè)與社會組織的特性，堅持問題導(dǎo)向、因崗制宜，分類確定培訓(xùn)內(nèi)容，確保黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)扎實有效。五是規(guī)范入黨積極分子培養(yǎng)考察，按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，從嚴(yán)考察入黨積極分子，確保從非公企業(yè)與社會組織中選取一批真正優(yōu)秀的人才作為黨的儲備后備力量。六是規(guī)范黨費(fèi)收繳，實行“一冊、一賬、一票”運(yùn)行機(jī)制，即一本黨員花名冊、一本黨費(fèi)收繳臺賬、一本黨費(fèi)收繳票據(jù)，規(guī)范黨費(fèi)收繳基數(shù)、時間，并及時將黨費(fèi)收繳情況公示。七是規(guī)范年度黨建工作述職，圍繞黨組織書記履行抓黨建工作情況、落實重點工作任務(wù)情況、抓支部陣地建設(shè)情況及推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新情況，從嚴(yán)考核黨組織書記述職評議。通過堅持“七個規(guī)范”，加強(qiáng)了黨組織的組織、制度和隊伍建設(shè)，拓展了黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，逐步實現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織黨的工作覆蓋。
三、成效
贛州經(jīng)開區(qū)在非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織“兩個覆蓋”攻堅計劃中，高位推動、統(tǒng)一部署、集中力量、狠抓落實。截止2016年11月底，全區(qū)755家非公企業(yè)，共建立黨組織209個(含聯(lián)合組建黨支部146個，其中今年以來新建黨組織146個)，覆蓋非公企業(yè)755家，黨組織覆蓋率為100%;社會組織59家，共建立社會組織黨組織16個(含聯(lián)合組建黨支部10個，其中今年以來新建黨組織11個)，覆蓋社會組織 59家，黨組織覆蓋率為100%;個體工商戶，按照屬地管理原則，全部納入所在村(社區(qū))管理，實現(xiàn)了黨的組織全覆蓋。
四、探討
黨的十八屆六中全會分析了全面從嚴(yán)治黨面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)為辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、從嚴(yán)治黨。當(dāng)前形勢下，非公企業(yè)和社會組織黨建已經(jīng)成為基層黨建工作的重要組成部分，是深入全面從嚴(yán)治黨必不可少的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范非公企業(yè)與社會組織黨組織黨內(nèi)政治生活更是重中之重。同時，加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，有利于鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，有利于推動非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?；谶@樣的認(rèn)識，筆者認(rèn)為加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建還應(yīng)該作到以下幾點。
(一)營造好一個環(huán)境。充分利用各種形式，大力宣傳普及“黨建就是生產(chǎn)力，黨建就是凝聚力”的觀念，使少數(shù)認(rèn)識不到位的領(lǐng)導(dǎo)干部、非公有制經(jīng)濟(jì)組織出資人和黨員提高思想認(rèn)識，特別是要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)組織出資人轉(zhuǎn)變觀念，消除黨建工作是“花架子”、黨建工作“無用論”等思想誤區(qū)，實現(xiàn)由“要我抓”向“我要抓”的局面轉(zhuǎn)變，使他們充分認(rèn)識非公企業(yè)黨建工作的重要意義，認(rèn)識到開展黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用和重要意義，主動支持配合黨建工作，努力實現(xiàn)哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪里有黨組織那里就有黨的活動。
(二)打造好兩支隊伍。一是要加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨支部班子隊伍建設(shè)。只有打造一支強(qiáng)有力的黨支部班子隊伍，黨組織的建設(shè)工作才能順利開展。所以，定期開辦非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)班意義重大，通過進(jìn)行黨建責(zé)任意識、黨的理論方針政策、社會主義核心價值觀等方面的教育，通過組織參觀紅色基地、聆聽紅色黨史、學(xué)習(xí)紅色精神，進(jìn)一步提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨組織書記的思想覺悟和政治素質(zhì)，引導(dǎo)他們帶頭支持和投身到非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作中。二是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。把企業(yè)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線職工和專業(yè)技術(shù)骨干作為黨員發(fā)展重點，不斷壯大非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨員隊伍。要對企業(yè)黨員情況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立黨員信息數(shù)據(jù)庫，并引導(dǎo)黨員在工作、生活中自覺亮出身份，發(fā)揮帶頭作用，接受群眾監(jiān)督。同時，要充分利用晚上或休息日的時間，開展專題輔導(dǎo)、座談討論、發(fā)放宣傳資料，參加技能培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)，提高其發(fā)揮帶頭作用的能力和基礎(chǔ)。
(三)落實好兩個好保障。一是要落實經(jīng)費(fèi)保障。從調(diào)研情況看，大部分企業(yè)沒有落實黨建工作專項經(jīng)費(fèi)，而是按照工作需要，據(jù)實予以報銷。由于沒專項經(jīng)費(fèi)，黨組織開展活動比較困難。有些黨組織本著“減少麻煩”的思想，能少開展活動就少開展，能不開展活動就不開展，這在一定程度了影響了企業(yè)黨組織活動的開展。為此，地方黨委、政府除需加大經(jīng)費(fèi)投入外，同時也要做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織出資人的思想工作，要求其他安排一定的專項工作經(jīng)費(fèi)，對于生產(chǎn)經(jīng)營狀況相對較弱、黨建經(jīng)費(fèi)資金比較困難的企業(yè)，可采用政府幫扶、黨費(fèi)返還等形式，為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。二是落實人員保障。從調(diào)研情況看，所調(diào)研的企業(yè)均沒有配備專職人的黨建工作人員。由于企業(yè)以盈利為目的，配備專職工作人員基本上不可能，黨組織的工作和活動基本上全部由支委委員利用業(yè)余時間開展，且大多沒有額外的補(bǔ)助。為此，建議地方黨委、政府對非公經(jīng)濟(jì)黨組織的補(bǔ)助應(yīng)平均分配給支委委員，或者全部補(bǔ)助給負(fù)責(zé)企業(yè)黨組織工作的具體工作人員，而不是只補(bǔ)給黨組織書記。同時，對于有能力的企業(yè)，建議非公有制經(jīng)濟(jì)組織出資人給予黨建工作人員一定的額外補(bǔ)助，以提高黨建工作人員的工作積極性。
(四)建立健全三個機(jī)制。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作機(jī)制。把非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作納入黨建工作的總體規(guī)劃，擺上重要議事日程。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，成立非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)其開展好黨建工作。二是建立黨建聯(lián)誼制度。實行機(jī)關(guān)黨建帶非公企業(yè)黨建工作機(jī)制，每個地方直屬部門黨組織與一個企業(yè)黨支部結(jié)對互建，建立“支部聯(lián)誼”，互相學(xué)習(xí)，共同提高，共同開展好黨組織的各項活動。同時，機(jī)關(guān)支部的黨員與企業(yè)黨員建立“結(jié)對互學(xué)”機(jī)制。通過“結(jié)對互學(xué)”，不斷提高企業(yè)黨員的思想政治理論水平和思想覺悟。三是建立黨建激勵機(jī)制。鼓勵年終被評為優(yōu)秀黨(總)支部所在的企業(yè)獎勵一定比例稅收政策用于該非公企業(yè)支部黨建工作經(jīng)費(fèi)。鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)組織出資人加強(qiáng)對企業(yè)黨員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在企業(yè)職位晉升時給予黨員優(yōu)先考慮，提升黨員在企業(yè)員工中的影響力和凝聚力。對在黨建工作中成績突出的非公有制經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)黨組織書記和企業(yè)員工在政治榮譽(yù)、社會榮譽(yù)等方面予以優(yōu)先考慮，增強(qiáng)他們的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，引導(dǎo)他們自覺形成抓黨建促發(fā)展的良好氛圍。
實踐證明黨建工作也出生產(chǎn)力，也能夠助推企業(yè)擴(kuò)大影響，跨越發(fā)展。通過教育培訓(xùn)培養(yǎng)一批信念堅定、勇于創(chuàng)新、善于管理的新時期非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨組織負(fù)責(zé)人，以黨建工作推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的發(fā)展壯大具有重要的現(xiàn)實意義。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】四
一、背景動因
《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》指出，“必須堅持黨的組織生活各項制度，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨的組織生活活力。”按照這一要求，大渡口區(qū)通過列席參加組織生活，與機(jī)關(guān)、村(社區(qū))、學(xué)校醫(yī)院、非公企業(yè)等各領(lǐng)域黨員座談交流等方式，深入開展調(diào)研，經(jīng)過認(rèn)真剖析，查找出基層組織生活中存在的突出問題：一是少數(shù)基層黨組織，特別是機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院和非公組織黨組織開展組織生活數(shù)量不足，存在以行政辦公會、干部職工會、知識講座等代替“三會一課”的現(xiàn)象。二是個別單位民主生活會、黨員民主評議較真碰硬不夠，查擺問題不深入、整改措施不具體。有的黨組織對黨員民主評議的結(jié)果運(yùn)用不充分，存在“評不評都合格”、“優(yōu)不優(yōu)秀又怎樣”等現(xiàn)象。針對突出問題，探索制定相應(yīng)的規(guī)范和保障措施，并加強(qiáng)督導(dǎo)落實，確?；鶎狱h組織規(guī)范化開展組織生活。
二、主要做法
(一)堅持問題導(dǎo)向，建立五項基本規(guī)范
制定《基層黨組織組織生活五項基本規(guī)范》，從目標(biāo)、內(nèi)容、數(shù)量、方式和質(zhì)量五個方面提出明確要求。一是目標(biāo)規(guī)范。通過組織生活，實現(xiàn)三個方面的目標(biāo)：增強(qiáng)黨員意識，引導(dǎo)黨員干部牢記“第一身份”，積極參加黨內(nèi)活動;增強(qiáng)組織觀念，引導(dǎo)黨員與黨組織保持聯(lián)絡(luò)，如實向組織報告重大問題和個人有關(guān)事項;增強(qiáng)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，堅持民主集中制，共同維護(hù)堅持黨性原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。二是內(nèi)容規(guī)范。突出政治學(xué)習(xí)和黨性鍛煉兩個核心，抓住“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話和黨員民主評議四個重點，防止組織生活形式主義、偏離主題等現(xiàn)象。三是方式規(guī)范。加強(qiáng)黨性教育，推行“黨性教育一刻鐘”制度，基層黨組織在召開“三會”前固定15分鐘的黨性專題教育。加強(qiáng)作風(fēng)教育，組織黨員到基層一線服務(wù)群眾。加強(qiáng)紀(jì)律教育，通過專題黨課、警示教育等方式，增強(qiáng)黨員紀(jì)律意識。四是數(shù)量規(guī)范。支部委員會、黨小組會每月1次;支部黨員大會、專題黨課每季度1次;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年上黨課1次;每年召開黨員組織生活會、組織開展黨員民主評議1次;每年對黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)交納等清查1次;基層黨組織書記每年向上一級黨組織專題述職1次，基層黨組織全年組織生活不少于12次。五是質(zhì)量規(guī)范。突出計劃性，黨支部年初制定組織生活計劃，明確時間、內(nèi)容、責(zé)任。突出針對性，深入分析支部黨員現(xiàn)狀，合理確定組織生活主題載體。突出實效性，定期分析評估組織生活質(zhì)量，提升實際效果。
(二)著力提升質(zhì)量，出臺五項保障措施
出臺《提升基層黨組織組織生活質(zhì)量的五項保障措施》，推動《基層黨組織組織生活五項基本規(guī)范》落地。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部的上一級黨組織每年對基層黨組織組織生活質(zhì)量進(jìn)行深入分析，針對突出問題，提出明確要求。區(qū)委直屬黨組織每年對黨支部組織生活年度計劃進(jìn)行審查備案，重點審查黨支部組織生活的政治性和嚴(yán)肅性，突出組織生活的針對性和實效性。二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。區(qū)委每年舉辦黨支部書記和組織委員示范培訓(xùn)班。上一級黨組織對黨支部書記、組織委員開展經(jīng)常性培訓(xùn)。建立組織生活課件資源庫，開展大數(shù)據(jù)分析，向基層黨組織推送優(yōu)質(zhì)組織生活范本。三是強(qiáng)化示范帶動。認(rèn)真落實雙重組織生活和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，每年分領(lǐng)域、分行業(yè)重點培育3-5個先進(jìn)典型，定期組織開展現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)交流，邀請優(yōu)秀黨支部書記、黨務(wù)工作者傳授好經(jīng)驗、好做法。四是強(qiáng)化督促檢查。上一級黨組織對黨支部進(jìn)行經(jīng)常性督查。區(qū)委直屬黨組織每季度對下一級黨組織開展1次全覆蓋督查。區(qū)委組織部每季度開展1次抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，逐項抓好整改。五是強(qiáng)化考核通報。將執(zhí)行五條基本規(guī)范情況納入組織工作年度目標(biāo)考核，上一級黨組織每年聽取1次黨支部專題匯報，區(qū)委直屬黨組織每年開展1次述職評議。對組織生活措施實、效果好和黨員參與率高的黨組織，實行通報表揚(yáng);對組織生活開展不規(guī)范、數(shù)量不夠、質(zhì)量不高的黨組織，給予通報批評。
(三)開發(fā)監(jiān)督系統(tǒng)，實行在線督導(dǎo)提醒
充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)操作便捷、覆蓋面廣的優(yōu)勢，開發(fā)線上組織生活監(jiān)督系統(tǒng)，對各基層黨組織開展組織生活進(jìn)行實時監(jiān)督和指導(dǎo)。一是實行黨內(nèi)組織生活記實。設(shè)置組織生活記錄功能，各基層黨組織可通過電腦進(jìn)入管理頁面，在系統(tǒng)中錄入“三會一課”、書記講黨課、組織生活會、民主評議等組織生活開展情況的詳細(xì)信息，系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息集和圖形化的展示方式形成統(tǒng)一規(guī)范的黨內(nèi)組織生活數(shù)據(jù)庫。二是實行任務(wù)提醒和亮燈預(yù)警。系統(tǒng)為每個基層黨組織提供組織生活“任務(wù)中心”，可以編輯發(fā)布開展組織生活、組織黨員集中交納黨費(fèi)等“任務(wù)清單”，定期向基層黨組織發(fā)布任務(wù)提醒，用“綠燈”標(biāo)識已完成的任務(wù)，用“黃燈”提醒臨近時限的任務(wù)，用“紅燈”預(yù)警即將到期的任務(wù)。三是實行組織生活主題推送指導(dǎo)。系統(tǒng)使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，聚焦“黨建工作關(guān)鍵詞”和“組織生活主題詞”，以一個月為周期，對互聯(lián)網(wǎng)上的黨建工作新聞和全國各地黨組織發(fā)布的組織生活信息進(jìn)行動態(tài)分析，生成數(shù)據(jù)分析報告，每月通過推送重點黨建工作、組織生活建議主題和優(yōu)秀組織生活案例，供基層黨組織書記參考借鑒。四是實行全面在線監(jiān)督。設(shè)置在線監(jiān)督功能，上級黨組織可以通過系統(tǒng)實時監(jiān)督下屬黨支部開展組織生活情況，每月25日，若有下屬支部還未按規(guī)定開展組織生活，系統(tǒng)將發(fā)布“紅色預(yù)警”，并自動向基層黨組織書記和組織委員發(fā)送提醒短信。每月從數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取部分黨員作為抽查對象，由區(qū)委組織部進(jìn)行電話訪談，了解其所在黨組織開展組織生活的情況。每月1日，為全區(qū)每個黨組織生成上月組織生活開展情況和抽查結(jié)果統(tǒng)計表，并進(jìn)行通報。
三、工作成效
《基層黨組織組織生活五項基本規(guī)范》和《提升基層黨組織組織生活質(zhì)量的五項保障措施》出臺并實施以來，各基層黨組織嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展組織生活，初步實現(xiàn)了組織生活的規(guī)范化，黨組織的工作更加有序，得到了基層黨組織和黨員的認(rèn)同。
一是基層黨組織活力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過執(zhí)行規(guī)范，基層黨組織有了工作指引，主動創(chuàng)新黨性教育方式，努力改變以往一味說教、枯燥乏味的做法。九宮廟街道新工社區(qū)探索組建了“老黃講黨課”、“黨課大家評”、“紅色課堂”三個團(tuán)隊，組團(tuán)備課、組團(tuán)講課，增強(qiáng)互動，吸引社區(qū)161名黨員全部參與聽課評課;建勝鎮(zhèn)制定了組織生活“兩審三查一公示”制度，嚴(yán)格把關(guān)組織生活內(nèi)容，嚴(yán)格督查組織生活規(guī)范，公開接受黨員群眾監(jiān)督。指導(dǎo)下級黨組織推出優(yōu)秀黨員事跡宣傳片輪播等豐富多彩的組織生活，為“黨員活動日”增添內(nèi)涵;通過開展黨員義工服務(wù)、結(jié)對幫扶困難群體，動員黨員到一線去聯(lián)系群眾、貼近群眾、服務(wù)群眾，切實增強(qiáng)了組織生活的開放性和靈活性。
二是黨員的黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提升。通過執(zhí)行規(guī)范，基層黨組織組織生活切實聚焦到了黨員的宗旨意識、黨性意識、身份意識、看齊意識教育，以及政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律教育，有利于提升黨員思想政治素質(zhì)，深化守紀(jì)律、守規(guī)矩的行動自覺。躍進(jìn)村街道東正社區(qū)黨委書記、居委會主任程家群反映：“這一個月以來，我們按照五項基本規(guī)范的要求，先后組織黨員集中觀看了《長征》紀(jì)錄片，專題學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，幾名老黨員看了黨的光輝歷程后很激動，讓我們再找些類似的片子來看;不少黨員在學(xué)習(xí)之后都跟我說，以前光想著普通黨員該接受組織監(jiān)督管理，不曉得該怎么監(jiān)督組織和其他黨員，這回算清楚了，以后我們還得更主動參加活動，接受教育的同時，也發(fā)揮好自己的監(jiān)督作用?！?/p>
三是黨員的參與率進(jìn)一步提高。通過執(zhí)行規(guī)范，各基層黨組織在充分征求黨員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，每月固定1-3天作為開展組織生活的固定時間，如遇節(jié)假日則往后順延至工作日，黨員能夠找準(zhǔn)時間地點參加組織生活。春暉路街道翠華社區(qū)根據(jù)轄區(qū)老黨員較多的實際，優(yōu)化每月15日的“黨員活動日”安排，設(shè)置“8點晨間課堂”，錯峰開展組織生活，黨員參與率有了明顯提升。79歲的老黨員馬勝民說：“早上8點，正好我們買了菜，吃了早飯，在小區(qū)涼亭那，大家坐在一起聽聽黨課，再聊聊家常，既接受了黨性教育，又拉近了黨員之間的距離，還不耽誤啥事，這種形式我們歡迎!”
四是民主評議的作用進(jìn)一步體現(xiàn)。通過執(zhí)行規(guī)范，分領(lǐng)域明確了黨員民主評議的重點，各基層黨組織對照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)和合格黨員的基本要求開展民主評議：村(社區(qū))黨員重點評議了設(shè)崗定責(zé)和承諾踐諾等情況;學(xué)校黨員重點評議了模范遵守師德師風(fēng)和密切聯(lián)系服務(wù)師生等情況;醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)黨員重點評議了遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)人民群眾等情況;其他機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員重點評議了遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和履職盡責(zé)等情況;非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨員重點評議了帶頭創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和聯(lián)系職工群眾等情況。黨員立足崗位發(fā)揮作用的導(dǎo)向更加明確，“走過場”、“不在乎”的問題得到了有效遏制。
四、啟示探討
啟示一：推進(jìn)基層黨組織組織生活規(guī)范化，必須明確要求、細(xì)化任務(wù)。以往基層黨組織開展組織生活存在的數(shù)量不夠、質(zhì)量不高的問題，根源在于對組織生活的硬性要求不夠具體明確。大渡口區(qū)在目標(biāo)上明確了“三個方面”，在數(shù)量上明確了“九個一”任務(wù)，在內(nèi)容上明確了“四個重點”，讓基層黨組織有章可循，讓工作人員有據(jù)可依，降低了操作難度，提高了工作效率。
啟示二：推進(jìn)基層黨組織組織生活規(guī)范化，必須明確主題、聚焦重點。黨的組織生活最重要的作用之一，是對黨員進(jìn)行教育管理監(jiān)督，督促黨員嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。如果組織生活偏離了黨性教育的主題，以業(yè)務(wù)工作甚至是吃喝玩樂取而代之，就無法實現(xiàn)其本身的目的。大渡口區(qū)明確要求基層組織生活必須以黨性教育、作風(fēng)教育和紀(jì)律教育為主，切實避免了組織生活主題跑偏，庸俗化娛樂化的問題。
啟示三：推進(jìn)基層黨組織組織生活規(guī)范化，必須從嚴(yán)督導(dǎo)、較真逗硬。黨的組織生活是經(jīng)過黨內(nèi)長期實踐，總結(jié)提煉出來的寶貴經(jīng)驗，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容。推進(jìn)基層黨組織組織生活規(guī)范化、常態(tài)化，不可能一蹴而就，必須以嚴(yán)的態(tài)度、實的作風(fēng)長期堅持，使其形成習(xí)慣、形成自覺。大渡口區(qū)將基層黨組織開展組織生活情況納入黨組織及其書記的考核指標(biāo)，突出上級黨組織的督導(dǎo)職能，明確了責(zé)任主體和獎懲措施，形成了督促基層黨組織規(guī)范開展組織生活，督促基層黨組織書記履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)的長效機(jī)制。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】五
一、實施背景
康平公司黨委下設(shè)黨支部5個，現(xiàn)有黨員135名，占員工總數(shù)的33%，其中生產(chǎn)一線黨員占黨員總數(shù)的61%。生產(chǎn)任務(wù)重、黨員分散、日常管理難度大，是黨支部工作的難點和焦點。同時，對于黨員的評價考核一直沒有可參考的數(shù)據(jù)支撐，在工作研究中也大多集中在定性上,而定量研究的比較少。在不斷推進(jìn)黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中,黨員管理做為黨建工作的重要任務(wù)和難點問題逐漸顯現(xiàn)，黨員積分制管理模式應(yīng)運(yùn)而生。康平公司黨委通過黨員積分制管理，實現(xiàn)了對黨員的考核由定性到定量的轉(zhuǎn)變,考核依據(jù)更加科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，一方面打破專業(yè)、崗位的限制,一人一積分卡,從內(nèi)在的驅(qū)動力上充分調(diào)動黨員的積極性;另一方面，提出了統(tǒng)一的考核依據(jù),黨員用實際行動為“積分卡”充值,在學(xué)習(xí)、工作和生活中積累先鋒模范分。
二、主要做法
(一)科學(xué)設(shè)計積分內(nèi)容，“考核評議加分”一體化
一是注重理論遵循。按照《黨章》要求，結(jié)合企業(yè)特點，堅持簡便、易行、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的原則，將黨員的權(quán)利和義務(wù)充分融入，制定積分制管理內(nèi)容，防止內(nèi)容空洞、脫離實際。二是注重綜合評價。黨員綜合積分由三部分構(gòu)成：即日常行為積分、年度評議積分、突出貢獻(xiàn)積分。其中，日常行為積分與年度評議積分按照3:1的權(quán)重構(gòu)成100分，貢獻(xiàn)積分為加分項目。通過三項積分累加，保證每個黨員的評價更具客觀和真實。三是注重價值導(dǎo)向。在日常行為積分中，主要根據(jù)黨員在日常工作生活中履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用、推動工作開展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分，涵蓋“學(xué)習(xí)提高、爭創(chuàng)佳績、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)正氣”五項內(nèi)容。
(二)嚴(yán)格積分程序管理，“記錄審核督導(dǎo)”一體化
一是實行信息化操作。借助黨群工作網(wǎng)上管理系統(tǒng)，采取網(wǎng)上積分的形式，將公司全體黨員分別錄入各黨支部，由各黨小組長跟蹤記錄黨員日常表現(xiàn)等情況，通過網(wǎng)上系統(tǒng)按照季度黨員量化日常積分制考核評分表逐條進(jìn)行打分。二是分級把關(guān)管理。采取黨小組記錄、支部審核、黨委督導(dǎo)的管理方式，按照每季度進(jìn)行積分及積分結(jié)果公示、每年末進(jìn)行總結(jié)、下一年“七一”前總評表彰的程序進(jìn)行，確保積分準(zhǔn)確、程序規(guī)范，真正使積分真實反映黨員現(xiàn)實表現(xiàn)。三是結(jié)果公開公示。各黨支部黨員積分結(jié)果每季度通過支部大會進(jìn)行通報，在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受黨員和職工群眾的監(jiān)督，確保積分制管理工作公信度。如對季度積分有異議的，可向黨支部反映，黨支部及時調(diào)查并說明原因。
(三)加強(qiáng)積分結(jié)果運(yùn)用，“評先推優(yōu)晉升”一體化
一是黨員評價由定量到定性。各黨支部根據(jù)每個黨員年度積分情況，建立《年度黨員積分卡》，并依此評選出優(yōu)秀(90分以上含90分)、一般(70-90分含70分)、基本合格(60-70分含60分)、不合格(60分以下)的黨員，實現(xiàn)了由定量向定性轉(zhuǎn)變。二是黨員教育有的放矢。在對黨員做出定性評價后，對評定為一般和基本合格的，由支部委員會安排專人進(jìn)行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向。對評定為不合格的，由支部書記負(fù)責(zé)對其進(jìn)行重點教育。三是黨員“選賢推優(yōu)”有據(jù)可依。各黨支部把黨員積分情況作為黨員評先推優(yōu)的重要依據(jù)。年度積分評定為優(yōu)秀的，可優(yōu)先獲得公司黨委組織的各類評先推優(yōu)推薦資格，同時黨員積分情況作為提撥任用人才的參考依據(jù)之一。
三、取得成效
一是黨員組織觀念和黨員意識不斷提升。通過積分制管理制度的實施，廣大黨員的身份意識進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠認(rèn)真參加“三會一課”等組織生活，自覺履行黨員義務(wù)，自覺參加各種集中學(xué)習(xí)活動。2016年上半年，黨員參加組織生活的參與率較2015年同期增加30%。通過組織生活的熔爐作用，廣大黨員的思想境界、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提升，與職工群眾的關(guān)系進(jìn)一步密切。同時能夠自覺踐行社會主義核心價值觀，帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于同各種違法違紀(jì)行為作斗爭，在公司上下營造了團(tuán)結(jié)友愛、積極進(jìn)取的發(fā)展環(huán)境。
二是黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。黨員積分制管理，建立黨員積分卡，一事一記、季度積分、年終總評，實現(xiàn)了對黨員跟蹤考核動態(tài)評價。黨員按照積分內(nèi)容，只要努力，人人都可以明明白白得分，都可以評為優(yōu)秀黨員，在這種公開的激勵作用下，廣大黨員切實發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等各項工作中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表。今年通過黨員積分評選表彰優(yōu)秀黨員12名，3名黨員受到上級公司表彰。
三是支部建設(shè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。實行黨員積分制后，黨員的積極性高了，黨員與黨組織的聯(lián)系加強(qiáng)了，同時要求黨支部必須精心設(shè)計載體，來吸引和引導(dǎo)活動的深入開展，在這個意義上又極大促進(jìn)了黨組織“三會一課”等活動的規(guī)范化。今年以來，各黨支部通過創(chuàng)先爭優(yōu)實踐活動，按照“一支部一特色”工作要求，建立了“黨員身邊無違章、無事故”、“文明協(xié)管”等示范項目5個，成立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗13個，為黨員發(fā)揮模范帶頭作用搭建了平臺，同時黨組織活動開展更加靈活規(guī)范，更具活力和成效。
四是企業(yè)提質(zhì)增效取得成效。黨員積分制管理的實施，充分發(fā)揮了黨員的示范帶動作用，大力推動了公司各項重點工作，切實促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。2016年上半年黨員突擊隊服務(wù)生產(chǎn)2次，黨員帶頭完成急難險重任務(wù)4項。尤其在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙提升”工作中，廣大黨員在各自崗位充分發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，帶頭加班加點，義務(wù)獻(xiàn)工15000余小時，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化順利通過了集團(tuán)公司組織的驗評。2016年公司取得基數(shù)電量3000小時，高于“三同”平均50小時，列“三同”第二位，至2016年10月31日，完成發(fā)電量40.42億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2884天。
四、工作啟示
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是保障。黨員積分制管理工作能得以在全體黨員中推進(jìn)，并順利實施，關(guān)鍵要有各級領(lǐng)導(dǎo)重視?？灯焦军h員積分制管理工作得到東北公司的肯定，并在東北區(qū)域進(jìn)行推廣實施。同時，公司黨委書記、各黨支部書記切實加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門對黨員積分制工作給予大力支持和積極配合，為黨員積分制管理有效推行提供了堅強(qiáng)的組織保障。
二是考核標(biāo)準(zhǔn)要貼實際。將黨員積分與日常行為和實際工作表現(xiàn)等情況結(jié)合起來，制定符合實際的考核內(nèi)容、方法，才能引導(dǎo)黨員干部帶頭服務(wù)職工、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)?？灯焦军h委通過推行黨員積分制管理，黨員無論是參加組織生活，還是為職工群眾辦實事、做好事、解難事，都有記載，有積分，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得好與壞，空口無憑，讓數(shù)據(jù)說話。在評價黨員時既有定性要求，又有定量標(biāo)準(zhǔn)，評價體系變得更直觀、更合理，得到了廣大黨員的一致贊許。
三是嚴(yán)格執(zhí)行是關(guān)鍵。任何好的制度必須要靠嚴(yán)格執(zhí)行來落實，才能確保取得實效。康平公司黨委將各黨支部落實黨員積分制管理納入黨建工作目標(biāo)管理考核，對積分制管理工作落實到位、發(fā)揮作用明顯的黨組織進(jìn)行通報表彰，對工作落實不到位、工作組織不力、流于形式的，給予通報批評，促進(jìn)達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。通過嚴(yán)格的執(zhí)行鏈條對接，確保了黨員積分制管理這一黨建提升項目得以全面有效落地。
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