董事長發(fā)言講話簡短5篇2023
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。接下來是小編為大家整理的關(guān)于董事長發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞!
董事長發(fā)言講話1
各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的2_-x年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!
盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2_-x年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的2_-_年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)檳豪2_-x年的新高目標。
2_-x年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功;2_-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn);2_-_年，檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!
董事長發(fā)言講話2
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20_年已經(jīng)翻過!20_年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20_，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務(wù)。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20_年實現(xiàn)“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學?！?、“教學裝備現(xiàn)代化”; 二是：20_年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20_年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20_年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20_年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設(shè)備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學?；ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20_年啟動的“夢想課程”結(jié)合起來，20_年大力倡導(dǎo)“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領(lǐng)下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內(nèi)多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設(shè)不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20_年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團結(jié)協(xié)作，銳意進取，進一步強化學校內(nèi)涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
董事長發(fā)言講話3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、女同胞們：大家好!
在這春暖花開的三月，我們又高興地迎來了第35個國際婦女節(jié)。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，潑灑著汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著才華。我們還得到了比男同胞更多的關(guān)愛和支持。這一切的一切都源于準東教育的發(fā)展，源于各級領(lǐng)導(dǎo)的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這里代表準東二小所有默默耕耘在教育教學工作崗位，為學校的發(fā)展奉獻著青春和汗水的女職工，向關(guān)心教育事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節(jié)日快樂!
由于我們的工作性質(zhì)，在學校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個和-諧的大家庭里，到處都洋溢著師生們的歡聲笑語和孩子們朗朗的讀書聲。我們在書香校園中徜徉，逐步去體會“腹有詩書氣自華”的意境。我們在“陽關(guān)體育大課間”中鍛煉，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環(huán)、踢毽子等體育技巧一一讓孩子們掌握，體能逐步得到發(fā)展。在各項比賽中，學生盡情展示才藝，吹拉彈唱，詩詞歌舞，讓孩子們的心靈格外純潔。這些都得益于教師們耐心細致地指導(dǎo)，全心全意地傳授。讓孩子們在準東二小都能度過一個快樂的童年。
在課堂上，我們的老師更是盡心盡力地給學生傳道授業(yè)解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無一不關(guān)注，做個學生心目中的好老師。在家中，還要做孩子的好媽媽，丈夫的好妻子，父母的好女兒，公公婆婆的好兒媳。真正都能稱得上是“五好女人”。
而隨著時代的發(fā)展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關(guān)注自己的各方面修養(yǎng)，豐富自己的內(nèi)涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我，做新時代的女性，創(chuàng)造出新的成績。所以，我們會在閑暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。選一些養(yǎng)身的書，調(diào)理身體;去遛遛商場，購買一些適應(yīng)潮流的服飾;帶著孩子陪著老公去趟電影院，放松一下繃緊的神經(jīng);還可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發(fā)。雖然，這需要花費我們一些課余改作業(yè)和備課的時間，但是，這也是為我們能更好的工作加油充電。
董事長發(fā)言講話4
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：_年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
董事長發(fā)言講話5
金風送爽，丹桂飄香，在這個豐收的季節(jié)，安慶、池州地區(qū)萬家樂系列產(chǎn)品銷售精英們，相聚在一起，共同詮釋“萬家樂、樂萬家”這一主題，共同謀劃發(fā)展，描繪藍圖，收割成果,再攀新高。值此，我代表萬龍電器有限責任公司對參加大會的萬家樂合肥辦事處喬增斌總經(jīng)理、廖德生經(jīng)理的到來，對來自安慶、池州各地萬家樂系列產(chǎn)品的經(jīng)銷商們表示熱烈的歡迎。
萬家樂，中國燃氣具龍頭企業(yè)，行業(yè)標準制定委員，中國及東南亞最大的燃氣具制造商，聯(lián)合國注冊供應(yīng)商。建廠20年來，萬家樂秉承關(guān)注客戶需求的理念，融會資源優(yōu)勢與技術(shù)精華，創(chuàng)造出時代色彩的“科技、時尚、人性化”廚衛(wèi)家電產(chǎn)品，不斷攀升品牌價值和美譽度，在國內(nèi)小家電行業(yè)內(nèi)最先獲得“中國馳名商標、中國名牌、國家免檢”三冠王殊榮，熱水器連續(xù)十六年在中國銷量第一，灶具也連續(xù)十六年在中國城市占有率第一。近年來，萬家樂實施了“驕陽”計劃，強勢推出了太陽能熱水器和熱泵熱水器。與此同時，還引進日本、歐美先進技術(shù)，結(jié)合東西方文化之精粹，開發(fā)生產(chǎn)了電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、電水壺、榨汁機等系列產(chǎn)品。_年以來，萬龍公司有幸承接了安慶、池州地區(qū)萬家樂代理，在萬家樂合肥辦事處各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，重新確定了應(yīng)對市場的營銷策略，大力進行萬家樂品牌宣傳和“靚”點展示，強化了三、四級市場的開發(fā)，著力提升萬家樂銷售終端的美譽度和攔截力，經(jīng)過廣大經(jīng)銷商的銳意進取和不懈努力，6年內(nèi)，使萬家樂年銷量連翻幾番，在各大品牌的群逐鹿中,雄居前列。
但我們也應(yīng)清醒的看到，由于小家電生產(chǎn)銷售尚有一定的利潤空間，許多大家電生產(chǎn)廠家都騰出一只手，來爭搶這一份羹,連國外許多知名的小家電品牌也在中國市場上插上一腳，因此，小家電銷售搶位、占位呈現(xiàn)出強手交鋒、諸候稱霸的割據(jù)格局。一幕幕營銷決斗，一場場促銷爭奪戰(zhàn)，正方興未艾的愈演愈烈，我們正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，我們不能松勁，我們不能防守，我們只能奮勇博擊，去穩(wěn)固我們的基礎(chǔ)，去拓展我們的疆土，狹路相逢，勇者上。所以，這次會議是一次悉心規(guī)劃，厲兵株馬的會議;是一次詮釋主題，開創(chuàng)超越的會議，是一次集思廣議、圖謀發(fā)展的會議;是一次提升認識，鼓勁揚鞭的會議。我們一定要借這次大會東風，將參會的萬家樂合肥辦事處喬總等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于品牌理念、市場開拓、營銷技巧的精典論談融會貫通，加深品牌意識和對品牌的理解，利用萬家樂品牌的優(yōu)勢，大建特建形象工程，做到縣有專賣店，鎮(zhèn)有專營店，鄉(xiāng)有樣品店，著力提升萬家樂品牌的傳播力度，提高終端攔截力和成交力，形成整體認知勢能，營造爭鋒氛圍，在萬家樂合肥辦事處的卓越指揮下，團結(jié)一心，奮勇進擊，不斷提高市場占有率，圓滿完成年度銷售任務(wù)。
祝大會圓滿成功!祝大家共進雙贏!生意興隆!事業(yè)發(fā)達!
謝謝大家!
董事長發(fā)言講話簡短5篇2020相關(guān)文章：
★ 2020公司領(lǐng)導(dǎo)年會簡短發(fā)言稿大全精選5篇
★ 2020領(lǐng)導(dǎo)年會簡短發(fā)言稿