董事會(huì)董事長講話
董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于董事會(huì)董事長講話,希望對大家有所幫助。
董事會(huì)董事長講話1
老師們,同志們:
大家下午好!
時(shí)光如水,生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流,不知不覺20--年已經(jīng)翻過!20--年,對于金峰學(xué)校來說,是不平凡的一年,今天我們歡聚在這,回顧20--,此時(shí)此刻,感慨萬千,千言萬語也不能表達(dá)我的心情。首先,還是請?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里,金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階,全體教職工按照學(xué)校布局,齊心協(xié)力,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面,我跟大家一起作簡要的回顧。
一、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)
一是:20--年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校”、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”; 二是:20--年管理上有兩個(gè)“提高”:“提高管理水平”,“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo):
1、全力以赴拿下“兩個(gè)評估”------“規(guī)范化學(xué)校評估”和“辦學(xué)效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
二盤點(diǎn)20--年,“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂學(xué)習(xí)”,并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。
3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備,20--年12月份我們順利通過了規(guī)范化學(xué)校評估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評估。
三一年以來,我們的具體工作措施是:
1、在硬件方面,加大投入,改善辦學(xué)條件。
120--年暑假期間,投入200多萬,進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運(yùn)動(dòng)場進(jìn)行改造,鋪塑膠跑道和球場。同時(shí),為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性,投入15萬元,每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。
2在功能室設(shè)備添置方面,投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室,投入10萬元購置圖書和書架,投入5萬元購置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器,投入9萬元購置體育器材。
3為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備,學(xué)校投入53萬元,每間教室都安裝多媒體設(shè)置。
2、在軟件方面,全體金峰人群策群力,校園整體增添了文化氛圍。
1學(xué)校投入了接近10萬元,打造了校園的五大園區(qū)。
2學(xué)校花費(fèi)了近8萬元的文字、圖案信息費(fèi),通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng),效果顯著,得到了同行們及專家組的好評。
3我校的辦學(xué)特色得到了初步成效,將我校20--年啟動(dòng)的“夢想課程”結(jié)合起來,20--年大力倡導(dǎo)“我的夢想我去追,我的創(chuàng)意我打造”的口號。這樣,我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體,希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些,更有實(shí)效些。
3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面,創(chuàng)設(shè)“以德育人,和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
1在楊校長的帶領(lǐng)下,本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作,特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局,全體“金峰人”齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,為“兩個(gè)評估”的籌建和順利通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
2本學(xué)年,加大了“請進(jìn)來,走出去”教研活動(dòng),達(dá)120人次。特別是本學(xué)期,在11月份就開展3次,全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn),邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課,還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi),老師們?yōu)榛I備評估課,科組內(nèi)多次同臺(tái)競技,相互學(xué)習(xí),通過本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練,老師們的課堂教學(xué)能力提高很快,希望,今后,在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。
四簡要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。
1規(guī)范化學(xué)校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎迹布先チ?,管理也要跟上去。評估之后,有些方面我們有所放松,這說明,全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
2因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評估,一切活動(dòng)都在以評估為中心,在教學(xué)質(zhì)量方面,特別是培優(yōu)輔差方面,比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作,是必須扎扎實(shí)實(shí)的,來不得半點(diǎn)虛假,今后,要從源頭抓起。
3在安全意識方面,特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線,沒有了安全,一切都是空話。今后,各部門要有責(zé)任制度的落實(shí),責(zé)任要層層落實(shí),責(zé)任到人。
六簡要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
1提升辦學(xué)檔次,按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí),學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級設(shè)不同層次班級,不同課程上課。開展特色班級,特色課程,由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得,多能多得”的薪金制度。
2發(fā)展規(guī)劃上,計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部,下學(xué)期開班。
3擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模,走精品化。條件成熟時(shí),學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓,提升我校的辦學(xué)品味和條件.
20--年,我們確實(shí)取得到了一些成績,但是我們不能滿足于所取得的成績,而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理,不斷更新教學(xué)理念,進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐,為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
董事會(huì)董事長講話2
各位董事:
今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理,本次會(huì)議的主持人,我謹(jǐn)代表董事會(huì),向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸,受到董事長的信任,在20--年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命,代表著新公司的形象,關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月,公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在全體員工的共同努力下,各方面的工作都取得了一定的成績。下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下:
1、完善制度和組織構(gòu)架,管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個(gè)月,從零開始,我們結(jié)合實(shí)際,制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》,內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上, 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部,客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部,共8個(gè)部門,員工25人,其中男8人,女17人。
2、開展前期市場工作,為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備
市場是我們盈利的根本。這兩個(gè)月,我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下,前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展方向
這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。
在硬軟件上,我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作,他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。
在同類公司考察上,我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司,他們也是深圳一卡易的合作伙伴,并且已經(jīng)在新三板上市,市值已達(dá)幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。
4、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個(gè)月,我們狠抓員工培訓(xùn),不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時(shí)間較短,人員組成較為復(fù)雜,本身存在著一定的問題。20--年我們會(huì)在各種問題上再下功夫,努力增加原始積累,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇,制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
二、進(jìn)一步做好前期市場工作,做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。
三、進(jìn)一步建立健全各種制度,加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極努力實(shí)踐,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì),加大培養(yǎng)的力度,嚴(yán)格要求自身,切實(shí)提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康,工作順利!
謝謝大家!
董事會(huì)董事長講話3
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì),我們相信這次董事會(huì)意義非凡,因?yàn)檫@是我們曾經(jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年,這是我們迎接挑戰(zhàn),考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。 為此在本次董事會(huì)上,各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論,已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見。在此作為公司董事會(huì)主席,在此對董事會(huì)和長理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬------和7800萬元的目標(biāo),提出如下要求: 同時(shí)通過對產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實(shí)施,提 高一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例,從而降低不合格率,已達(dá)到預(yù)期 的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
2. 市場銷售部門要利用此機(jī)會(huì)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度,以 及銷售渠道的開發(fā),其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的----銷售,代理商 的開發(fā),以及醫(yī)院直銷渠道的建立,同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和 市場反饋的----,及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部 門,另外要制定20--年的而未來二年的營銷計(jì)劃提交給管理層和 董事會(huì)討論。
3. 從長而論,要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場的情況,做好對各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地,人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。
4. 財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)制定出20--年度和未來兩年 的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算在這一點(diǎn)上,我將請有關(guān)人士來幫助你們完成這 樣的任務(wù),以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ),同 時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘5慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制,其中包括:銷 售收入、----,采購成本,應(yīng)付賬款,費(fèi)用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前,作為董事長本人將直接對財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),并 每月向上級提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。
5. 除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外,我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制 度,爭取在20--年通過iso質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊,希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功,而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),對大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對服務(wù)負(fù)責(zé),受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽尽榇宋覀儽仨氁诖诉^程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6. 繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通,爭取---政府部門對企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持,這方面----要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。
7. ---團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵, 對此我們董事會(huì)認(rèn)為,我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物,同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
另外,我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化,擺脫“游擊隊(duì)”式的---而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時(shí)期,我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會(huì),對每周的公司經(jīng)營情況,特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通,同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。我相信通過這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互----,---積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20--年伊始第一次董事會(huì),如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo),我提議年底的第二次董事會(huì),我們將---一個(gè)大家都感興趣的地方舉行。
董事會(huì)董事長講話4
各位董事:
大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚愛,推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長。--有限公司自20--年組建以來,在以董事長的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了有目共睹的顯著成績,為項(xiàng)目樹立了榜樣,起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì),堅(jiān)韌不拔的毅力,與時(shí)俱進(jìn)的精神,來充實(shí)和提高自己,力爭以最佳的工作業(yè)績,來回報(bào)各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!
借此機(jī)會(huì),請?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn),談以下幾點(diǎn)意見:
一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。
1. 加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用,明確董事會(huì)職責(zé)。
公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則,以此來充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策作用。
2. 成立監(jiān)事會(huì),加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。
成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分,為了保證公司正常有序地經(jīng)營,保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé),防止濫用職權(quán),危及公司、股東及第三人的利益,根據(jù)《公司法》規(guī)定,需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立,獨(dú)立地行使對董事會(huì)、總經(jīng)理、高級管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性,監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé),對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。
3. 聘任董事會(huì)秘書,協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書對董事會(huì)負(fù)責(zé)。
二、求實(shí)創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新,應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。
三、解放思想,從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平,不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力,團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。
四、認(rèn)清形勢,明確任務(wù),與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭朝夕的精神,在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí),進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確任務(wù),與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
五、 加強(qiáng)班子建設(shè),建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子,就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo),堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干,顧全大局。個(gè)人的能力是有限的,集體的智慧是無限的,團(tuán)結(jié)凝聚力量,團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力,關(guān)鍵在于班子的整體合力,要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,認(rèn)真履行崗位職責(zé),聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去,我們拼搏奉獻(xiàn),充滿欣喜;展望未來,我們斗志昂揚(yáng),信心百倍。我堅(jiān)信,--有限公司的明天一定會(huì)更加美好。
謝謝大家!
董事會(huì)董事長講話5
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們:
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是,監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20--年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20--年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決,為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,氣氛非常熱烈,我們會(huì)受到不少的啟迪。 20--年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,按照20--年度的工作安排做出了一定的成績。剛才,---總經(jīng)理對20--年經(jīng)營情況、--總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告,較為客觀地分析了20--年度的整個(gè)經(jīng)營狀況。我都贊同。今年,我們能否進(jìn)一步迎難而上,奮發(fā)有為,進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局,進(jìn)一步推進(jìn)--公司做強(qiáng)做優(yōu),向--一流邁進(jìn)的目標(biāo),就必須始終保持清醒的頭腦,找準(zhǔn)短板,明確目標(biāo),制定措施,苦練內(nèi)功,攻堅(jiān)克難,奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功,深挖潛力,降本增效,以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施,找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板,進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān),向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益,努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績,確保完成今年的利潤目標(biāo)。 作為董事長,我非常感謝大家為董事會(huì)和--經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺得,新一屆董事會(huì)成立一年來,工作成效是顯著的,這是一個(gè)良好的開端,今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫: 一是要明確董事會(huì)的宗旨,進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在--公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用,就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨,著眼于長遠(yuǎn),認(rèn)真聽取和采納大家對--公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議,主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路,主動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇,優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢,董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系,了解相關(guān)的需求信息,為增強(qiáng)--公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們,回顧過去,我們拼搏奉獻(xiàn),可歌可泣;面向未來,我們斗志彌堅(jiān),豪情滿懷。讓我們按照--20--年度工作的決策部署,按照--公司20--年度的具體工作安排,扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍,抓基層、打基礎(chǔ),抓短板、抓創(chuàng)新、增效益,以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干,去迎接--美好的春天! 謝謝大家!
董事會(huì)董事長講話相關(guān)文章: