關于迎接領導檢查發(fā)言稿
檢查一向有利于減少失誤、提高正確率以及保證質(zhì)量和效果。以下是小編為大家整理的迎接領導檢查發(fā)言稿，供大家參考學習。
迎接領導檢查發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、各位來賓，上午好!
首先，請允許我代表x村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎!
x村以前是一個大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由于沒有一個帶頭致富的領頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產(chǎn)生了我們新一屆村民委員會，群眾終于找到了能帶領他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時間里給群眾做了一些力所能及的事情。
一、要想富先修路。以前群眾播種自己的責任田走的是羊腸小道,一些農(nóng)機根本就到不了地頭，不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級領導的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責任田。
二、籌辦起了x村幼兒園?，F(xiàn)在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是x村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經(jīng)過一個多月的緊張努力，一所設施齊全的幼兒園按時開園了。
三、新修了x村的大門。一個村子的發(fā)展首先得樹立自己的形象，x村村民自發(fā)捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動，一座氣派的村門終于矗立在了x村。從此，x村就有了一個“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進。
四、解決兩千多村民的吃水難問題。以前的x村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經(jīng)?？梢钥吹酱迕窦缣糗嚴埃剿吹厝∷默F(xiàn)象，為了能吃上干凈衛(wèi)生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領導的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達標的放心水。
五、學習科學發(fā)長觀，鞏固了村級陣地建設。以前的x村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會經(jīng)常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級領導的正確領導下，下?lián)軐？钚滦蘖藊村辦公大樓，甘谷縣政協(xié)、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設備，從更本上改變了x村的面貌。
六、歡送大學生，重視人才的培養(yǎng)。從二零零八年開始到今年，我們已經(jīng)連續(xù)三年、成功地將四十名大學生送進了校園，通過這種卓有成效的活動，適時的引導群眾尊師重教，正了村風，惠在千秋。
總之，x村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級領導的指示、干著群眾拍手稱道的實事?，F(xiàn)在擺在我們x村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅信，在各級領導的關懷下，x村村民很快就會走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會延伸到x村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農(nóng)資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時，歡迎大家再來x村，共話好時代!我的發(fā)言完了，謝謝大家!
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迎接領導檢查發(fā)言稿2
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，下面，我代表就業(yè)局就如何做好履職盡責迎檢工作作個表態(tài)發(fā)言。
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。這次履職盡責檢查是對人社系統(tǒng)的一次全面檢閱和考核，這既體現(xiàn)了黨委、政府對人社工作的高度重視，也體現(xiàn)了社會各界對人社工作的廣泛關注，同時，也再一次給我們提供了一個傾聽民意、發(fā)現(xiàn)問題、整改提高、提升形象的難得機會，就業(yè)局作為人社系統(tǒng)的一個組織單位，擔負著服務民生、促進就業(yè)的重要職責，是當前人民群眾和社會各界關心、關注的重點和焦點，我市就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作又處于創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，為此，我們將以今天的動員會為新的起點，以積極、認真、負責的態(tài)度，以開放、虛心、進取的精神，自覺接受社會監(jiān)督，全方位做好履職盡責，迎接檢查的各項準備工作。
二、精心組織，主動作為。為保證迎檢工作的有序開展，我們將根據(jù)人社局的統(tǒng)一部署和有關要求，切實做到“五個到位”。一是組織領導到位。迅速成立“迎檢”工作領導小組，加強對“迎檢”工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào);二是宣傳發(fā)動到位。我們將結(jié)合就業(yè)工作的實際，在局系統(tǒng)再動員再發(fā)動，教育和引導全體干部職工正確對待并積極投入迎檢工作。三是措施落實到位。結(jié)合就業(yè)工作實際，制訂本局詳細的“迎檢”工作實施方案，細化工作內(nèi)容，明確時間節(jié)點，狠抓工作落實，確保扎實開展。四是自查自評到位。堅持實事求是，客觀全面。不掩過飾非，不敷衍了事的原則，認真開展自查自評，要求黨員干部尤其是班子成員帶頭自查，帶頭整改，率先垂范。五是溝通匯報到位。積極向人社局及有關單位匯報工作開展情況，及時溝通工作信息，確保工作順利開展。
三、虛心納諫，積極整改。迎檢的目的是改進作風，促進工作。為此，我們將以虛懷若谷的真誠態(tài)度，廣泛征求意見，認真加以整改。一是以問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、開會座談等多種形式，收集意見建議;二是對征求的意見建議進行認真梳理分類，做到意見梳理全面，任務分解具體，整改標準明確;三是研究解決存在的問題，逐條逐項抓落實，扎實做到踏石留印，抓鐵有痕，確保整改進度和效果。四是建立長效機制，搞好建章立制工作，讓迎檢工作的成果轉(zhuǎn)化全體干部職工內(nèi)化于心，外化于形的行動自覺。
四、抓好結(jié)合，促進發(fā)展。我們將以迎檢工作為契機，充分發(fā)揮考核評議對就業(yè)工作的督促指導作用，在結(jié)合實際上下功夫、在促進發(fā)展上下功夫，重點抓好“三個結(jié)合”：一是把迎檢工作與推進年度政府目標任務相結(jié)合，確保政府下達的就業(yè)工作年度目標任務圓滿完成;二是把迎檢工作與推進就業(yè)的三大重點工作相結(jié)合，力爭在服務企業(yè)用工，推動大眾創(chuàng)業(yè)尤其是大學生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓上取得新突破;三是把迎檢工作與自身建設相結(jié)合，進一步完善工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風，強化隊伍建設，提升部門形象。通過迎檢工作達到解難題、促工作、建機制、促發(fā)展的目的，以扎實的工作，良好的作風，優(yōu)異的成績，向局黨組和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。
總之，我們將以履職盡責迎檢工作為契機，以時不我待、只爭朝夕的拼博精神，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪邁氣概，以盡心盡責、履職盡責的工作作風，在百舸爭流、千帆競發(fā)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展的大潮中，中流擊水，揚帆前行，為實現(xiàn)黃岡雙強雙興的發(fā)展戰(zhàn)略作出我們應有貢獻。謝謝大家!
迎接領導檢查發(fā)言稿3
列位率領、列位賓客：
首先，我代表公司全體干部職工對列位率領、列位賓客惠臨我公司參不美觀指導暗示最真摯的接待。
我公司是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于主干地位的全國特年夜型供電企業(yè)，承擔著地域工農(nóng)業(yè)出產(chǎn)和人平易近糊口用電以及向電網(wǎng)輸電的使命。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司經(jīng)由過程深化企業(yè)內(nèi)部改革和深切開展“上星級、創(chuàng)一流”勾當，平安出產(chǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益不竭提高，公司近年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”前進前輩單元，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。
縱不美觀企業(yè)的成長史，我們每一次成就的取得都與檔案實時、切確的供給歷史資料密不成分。1996年的年夜地震，電網(wǎng)周全癱瘓，的恢復培植需要電，若是按照以往的設計、施工體例，時刻不等人，我們首先想到的是檔案，我們操作檔案所供給的年夜量的有用技神通據(jù)，進行電力恢復培植，節(jié)約了時刻，很快恢復了電力供給。近幾年，的經(jīng)濟培植成長很快，為順應的經(jīng)濟成長，我們查閱了年夜量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，周全剖析了電網(wǎng)成長形勢，擬定了電網(wǎng)成長規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的成長奠基了基本。跟著市場經(jīng)濟的不竭深切，我公司就電力培植用地、產(chǎn)權等問題與一些處所的糾纏時有發(fā)生，我們操作檔案供給的歷史資料依法維護企業(yè)的益處，使企業(yè)避免了經(jīng)濟損失蹤。
經(jīng)由過程操作檔案給企業(yè)帶來的益處，使我們熟悉到：檔案是企業(yè)整體很是主要的一部門，它記實了企業(yè)各時代出產(chǎn)培植勾當?shù)母黝惽樾?、功效、?jīng)驗和教訓，充實操作這些檔案可以使我們對企業(yè)的培植與成長正確抉擇妄想、科學經(jīng)營、少走彎路;可以使我們周全體味企業(yè)的成長史，經(jīng)驗，吸收教訓，增強各項打點，促進企業(yè)周全成長。恰是基于這些熟悉，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案培植，并環(huán)繞著檔案方針打點，當真抓了檔案進級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類綱要要求，對兩萬多卷庫存檔案資料從頭進行了清算，檔案打點水平有了較著提高，國家二級。達到國家二級尺度后，我們又馬不竭蹄把方針瞄向了國家一級，經(jīng)由一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化打點虧弱的問題，加年夜了檔案現(xiàn)代化硬件培植的力度，采辦了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息打點，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案前進前輩單元。
雖然我們在檔案中做了一些，但因為我們對檔案的熟悉深度有必然的差距，檔案整體打點水平還有待于進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了必然的投入，開發(fā)了一些功能，此后還需要在充實操作這些功能為企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營處事上下功夫。今天，全省從事檔案的率領、專家來我公司參不美觀、指導，這自己就是對我們檔案莫年夜的鼓舞和敦促，我們必然要很好地愛護保重此次機緣，虛心向列位率領、專家進修，不竭改良我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最后，接待列位率領、專家多提珍貴定見。感謝巨匠!
迎接領導檢查發(fā)言稿4
尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導:
大家上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于20x年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61%，中專學歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20x年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20x萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20x年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了20x年四類工程179項，20x年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作.
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