開門紅推進會講話稿范文
開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。以下是小編精心收集整理的關于開門紅推進會講話稿范文，給大家分享，來欣賞一下吧!
開門紅推進會講話稿范文1
各位同仁：
大家晚上好!在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開20--年“開門紅”動員大會，標志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：
一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心
關于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質量和推進轉型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿易融資貨幣;利率市場化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返;移動互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思危”、“居危思?！币庾R。
同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，--的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢;從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢(處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行)，我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢(年齡、學歷結構四大行最好)，我們還有全球化的集團優(yōu)勢(海內外一體化、多元化經(jīng)營)等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤健?。從內部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構都處在內生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務和資源互補、互動的良性循環(huán)。
總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn)“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍
這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，占前11個月存款新增的109.3%;各項貸款較年初新增22.3億元，占前11個月貸款新增的101.23%;實現(xiàn)中間業(yè)務收入14367萬元，占前11個月中收的54%;實現(xiàn)考核撥備前利潤19827萬元，占前11個月的40.15%;實現(xiàn)賬面凈利潤15050萬元，占前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。
對于明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：
一是目標上要積極進取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元;中間業(yè)務收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。
開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。
二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，并配置了480萬元的人事費用用于專項激勵，目的是鼓勵各個業(yè)務單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務質量等將一并接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點的事，也是全行上下共同的事情?！伴_門紅”啟動后，市行要由工會部門牽頭，抽調部門人手組成“開門紅”后援小組，為城區(qū)網(wǎng)點提供人力資源支持。各網(wǎng)點要組織好人員，安排好班次，開足柜臺，確?？蛻舻牡群驎r間不超過20分鐘，對于客戶存款等要開通“綠色通道”。
四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節(jié)等營銷節(jié)點，多渠道進行業(yè)務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品、服務優(yōu)勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發(fā)客戶的潛在需求。要時刻關注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名;利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰(zhàn)例。在成績中總結經(jīng)驗，交流分享、擴大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發(fā)動、內外互動，公私聯(lián)動，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。
三、強化機制，升級服務，落實“開門紅”各項措施
第一、要以“四項機制”為重點，加大業(yè)務拓展，實現(xiàn)全方位的開門紅
要認真落實“四項機制”，即首席客戶經(jīng)理制、公私聯(lián)動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果。“四項機制”和“四有原則”是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達成“開門紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業(yè)務上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業(yè)務發(fā)展、改善凈息差水平、實現(xiàn)利潤增長這一切的關鍵所在。從市場規(guī)律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時開門紅也直接影響各項業(yè)務的發(fā)展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。深入落實行政事業(yè)單位存款“項目庫”責任制，加大16個新的行政事業(yè)目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上;同時按照“兩個50%”要求，力爭所在區(qū)域內的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動派生存款增長。優(yōu)先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強對企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。第三要強化產(chǎn)品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業(yè)務和協(xié)議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業(yè)務。同時加大對短融、中票、企業(yè)債、公司債等可能的市場機會發(fā)掘和業(yè)務爭攬。第四要強化基礎客戶建設。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現(xiàn)金管理平臺的結算類資金沉淀規(guī)模，加強人民幣結算賬戶的爭攬，擴大基礎客戶群和結算量。
個金板塊：首先要堅持“零售業(yè)務批發(fā)做”，加大代發(fā)薪業(yè)務拓展。對于18個“零售業(yè)務批發(fā)做”項目和40個代發(fā)薪項目要盡早落實。同時積極爭攬拆補、結算資金、農民工返鄉(xiāng)資金等資金。其次要做好內部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的“同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)”人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發(fā)揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金回流。通過中高收益理財產(chǎn)品加大行外資金爭攬。第三要強化產(chǎn)品拉動。以市民卡為載體，持續(xù)營銷市直機關福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時用好商戶通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳戶POS等產(chǎn)品，大力拓展社區(qū)卡、園區(qū)卡等項目，為儲蓄業(yè)務發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀。第四要加強公私聯(lián)動。持續(xù)關注基本戶和授信戶代發(fā)。
二是千方百計創(chuàng)造中收來源。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統(tǒng)的貸款外，中收是創(chuàng)造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統(tǒng)業(yè)務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業(yè)、供應鏈等貿易融資產(chǎn)品市場份額等，做大總量，為我行創(chuàng)造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業(yè)、資金等創(chuàng)新型、輕資本產(chǎn)品，多渠道獲得收益。
個金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業(yè)務，力爭打造兩個“千萬元”中收產(chǎn)品線;要加大銀行卡分期業(yè)務拓展，實現(xiàn)車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領域的突破;要以產(chǎn)品定價為杠桿，加強產(chǎn)品交叉銷售，撬動零售貸款業(yè)務綜合收益提升和貢獻度。
三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調整結合好。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益;同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率;在加快資產(chǎn)投放進度的同時注重結構調整，優(yōu)化客戶結構，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業(yè)余額的占比。
個金板塊同樣要爭取多儲備多發(fā)放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結構調整。大力發(fā)展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經(jīng)營類貸款等非住房類業(yè)務。
第二、要以“服務領先”為關鍵，改善客戶體驗，實現(xiàn)高效能的開門紅
我們的目標是“做當?shù)刈詈玫你y行”，服務領先是實現(xiàn)這一目標的重要條件。“開門紅”是檢驗我們服務的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化“以客戶為中心”理念，真正把服務工作回歸到“經(jīng)營客戶”上來，一線從客戶需求出發(fā)，二線從一線需求出發(fā)，不斷提升服務客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。
一線服務客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。“開門紅”期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動，保證網(wǎng)點忙而有序，柜面業(yè)務有效遷移，并確保大戶要有相應的營銷服務措施。個金部要加強檢查督促的力度，規(guī)范網(wǎng)點的標準動作，幫助網(wǎng)點持續(xù)做好銷售服務流程的固化。公司條線要重點在“走出去”的市場上展示我們的專業(yè)化、差異化服務優(yōu)勢。
二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪里?二線服務在哪里會受到中梗阻?對于出現(xiàn)的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進一步深化“二線為一線服務”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務”意識，對于一線出現(xiàn)的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。
開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們全體員工發(fā)揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協(xié)力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調動員工的工作積極性。二線后勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網(wǎng)點和部門出現(xiàn)的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。
第三、要以“合規(guī)第一”為底線，防范化解風險，實現(xiàn)高質量的開門紅
當前，經(jīng)營環(huán)境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業(yè)務風險管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面，要加強實質性風險管理，對日常發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時預警并采取措施，防范授信風險;同時要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動退出力度。
歲末年初往往是案件、事件的高發(fā)期，要加強合規(guī)經(jīng)營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規(guī)交易;在與同業(yè)的競爭中，做到手段合規(guī)、方法得當、不惡意競爭。要借助省行開展“守住合規(guī)底線大討論、大排查”活動的契機，全面查找內控薄弱環(huán)節(jié)并加快整改，有效杜絕各級機構在業(yè)務發(fā)展過程中突破合規(guī)底線的問題;要認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強營業(yè)網(wǎng)點等重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發(fā)事件。
各位同仁， 20--年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們全力以赴，只爭朝夕，在20--年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取 “開門紅”戰(zhàn)役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把--分行建成“當?shù)刈詈勉y行”做出積極貢獻!
開門紅推進會講話稿范文2
同志們：
這次會議的主要內容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉型有著特別重要意義。
(一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
(三)做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質量與我行轄區(qū)內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結構、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質客戶，推進業(yè)務轉型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”(一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。
基于上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。 一季度主要奮斗目標是：
—資產(chǎn)業(yè)務：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元，農戶貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業(yè)務：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元(對公存款和儲蓄可以通算)，同業(yè)凈增8000萬元以上。
——中間業(yè)務目標：實現(xiàn)基金銷售2500萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結算量160萬美元，實現(xiàn)惠農卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實現(xiàn)中間業(yè)務收入322萬元(卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務收入84萬元)。 ——案件防控目標：確保不發(fā)生各類案件。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務轉型“遭遇戰(zhàn)”
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產(chǎn)業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質機構客戶，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務上力求有所突破;五是在三農業(yè)務上，加快農戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。 今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到： 同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務全面轉型已經(jīng)進入到了至關重要的百米沖刺階段，任務萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利! 謝謝大家!
開門紅推進會講話稿范文3
(友情提醒)各位伙伴!各位精英!20--年開門紅企劃方案動員大會即將開始，為了保證本次會議的順利進行，請將我們的通訊工具調到震動檔或者關閉!請各位參會人員在會議期間不要來回走動，感謝各位伙伴的配合，謝謝大家!(各單位拉歌)王經(jīng)理會前提醒。 一、歡迎領導入場
甲：尊敬的各支公司經(jīng)理、市營銷部經(jīng)理： 乙：親愛的各位伙伴： 合：大家上午好!
甲：今天的啟動會能夠如期的召開不僅得到了市公司總經(jīng)理室的支持，而且得到了省公司領導的高度重視，下面請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領導和精英入場。 乙：請各位領導入座 甲：請各位伙伴入座
乙：首先，請允許我為大家榮幸地介紹出席本次會議的各位領導，他們分別是：中國人壽保險股份有限公司--省分公司總經(jīng)理--先生
甲：中國人壽保險股份有限公司--省分公司辦公室主任邵金先生
乙：中國人壽保險股份有限公司---分公司總經(jīng)理先生
甲：中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經(jīng)理先
生 乙：中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經(jīng)理先生 甲：中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經(jīng)理先生
乙：中國人壽保險股份有限公司---分公司總經(jīng)理助理先生。讓我們用熱烈的掌聲再次歡迎各位領導的到來。 二、感言(《開門紅》音樂響起1分鐘主持人上臺) 甲：開門紅，紅四方。
乙：開門紅，大風光。
甲：在這激動人心的日子，我們手牽手走過2005光輝歲月 乙：在這熱血沸騰的時刻，我們心連心再次譜寫國壽兒女的輝煌。 甲：現(xiàn)在，我宣布：中國人壽保險股份有限公司---分公司20--年開門紅企劃方案動員大會現(xiàn)在開始! 乙：請全體起立,,奏唱司歌 甲：謝謝，請坐。 三、奏唱司歌
乙：今天省公司領導和市公司的各位領導來到了我們的身邊，我們將以最高昂的士氣，滿懷的激情來迎接領導的檢閱，請各單位做好風采展示的準備。 甲：首先有請--支公司作風采展示。(謝謝，請坐) 乙：下面有請--支公司作風采展示。(謝謝，請坐) 甲：下面有請---縣公司作風采展示。(謝謝，請坐) 乙：下面有請--支公司作風采展示。(謝謝，請坐) 甲：下面有請---分公司第一營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)
乙：下面有請---分公司第二營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)
甲：下面有請---分公司第三營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)
乙：下面有請---分公司第四營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)
甲：看，我們的隊伍威武雄壯， 乙：聽，我們的歌聲響徹云霄。
甲：憶往昔崢嶸歲月，我們心潮澎湃; 乙：看未來光明前程，我們激情滿懷。
甲：有人說，壽險營銷像是人生中的長跑，只有起點，沒有終點。
乙：有人說，時間是最好的試金石，經(jīng)歷時間的考驗，方能彰顯執(zhí)著可貴。
甲：在2005“奉獻國壽 決勝金秋”的十月里，歷練了多少光彩照人的壽險精英，上演了多少可歌可泣的動人故事，譜寫了多少蕩氣回腸的壯麗詩篇。
乙：可敬可愛的伙伴們用自己的執(zhí)著、勤奮、智慧和汗水為---國壽的營銷史上，留下了光輝燦爛的一頁。 甲：下面掌聲有請中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經(jīng)理--先生宣讀“奉獻國壽 決勝金秋”表彰決定。 四、楊總讀“奉獻國壽
決勝金秋”表彰決定
乙：下面首先頒發(fā)的是第100——81名的獎項(我們的上臺順序是從右邊上臺，從左邊歸位)他們的名單是：(掌聲歡送)下面掌聲有請中國人壽---分公司總經(jīng)理助理--先生為他們頒獎。
甲：第80——61名的名單是：
下面掌聲有請中國人壽---分公司副總經(jīng)理--先生為他們頒獎。 乙：第60——41名的名單是：
下面掌聲有請中國人壽---分公司副總經(jīng)理--先生為他們頒獎。
甲：第40——21名的名單是：
下面掌聲有請中國人壽---分公司副總經(jīng)理--先生為他們頒獎。
乙：下面頒發(fā)的是第20——11名他們的名單是：
下面掌聲有請中國人壽---分公司總經(jīng)理--先生為他們頒獎。(謝謝劉總，掌聲感謝)
甲：下面頒發(fā)的是第10——4名的他們名單是：
下面掌聲有請中國人壽--省分公司辦公室主任--先生為他們頒獎。(謝謝邵主任，掌聲感謝)
乙：下面頒發(fā)的是第3——1名他們的名單是：
下面掌聲有請中國人壽--省分公司總經(jīng)理--先生為他們頒獎。(謝謝陳總，掌聲感謝)
五、頒發(fā)表彰獎勵----1、21—100名上臺領獎(分四批)
2、1—20名上臺領獎(分3次：最后頒發(fā)前3名)先獻花后頒獎 甲：：昨天所有的榮譽已變成遙遠的回憶，新征程的號角又將響起。
乙：我與公司同在，公司有我輝煌”!正因為每一位國壽人都秉承著這種精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，永爭一流，才締造了國壽一個又一個的輝煌!
甲：在我們跨越2005年，迎來20--年之際，市公司領導又為我們繪制了嶄新的藍圖。下面讓我們用熱烈的掌聲有請中國人壽---分公司副總經(jīng)理--先生宣讀20--年開門紅·勞動競賽企劃方案。
乙：謝謝王總。感謝市公司總經(jīng)理室為我們制訂如此振奮人心的企劃案。 甲：下面掌聲有請中國人壽---分公司總經(jīng)理---先生做開門紅企劃案動員報告。 七、劉總動員報告(上場音樂：
)
甲：謝謝劉總，劉總對我們的過去作了充分的肯定，并暢談未來，描繪了奮斗的美好藍圖，我們將更加信心百倍。讓我們對劉總的鼓勵和期勉再一次表示敬意和深深的感謝。
乙： 執(zhí)行是金，一言九鼎
甲：讓我們牢記領導的囑托，挑戰(zhàn)新的目標，創(chuàng)造新的記錄。 乙：伙伴們，新一輪奮進的號角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)旗獵獵正迎風飄揚，就讓我們再接再厲，劈波揚帆，戰(zhàn)天斗地，勇于競爭;
甲：20--年，又將是非同尋常的一年，20--年，將讓我們刻骨銘心。
乙：生命是燦爛的，燦爛得如同鮮花一樣。
生命更是頑強的，不怕經(jīng)歷任何風吹雨打。
甲：昨日的艱辛已化為今天的榮耀，明日的輝煌從今天努力開始。
乙：俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。壽險營銷需要一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。
甲：而敢打敢拼的各單位經(jīng)理室的領導，正是這支鋼鐵團隊的靈魂。下面有請各單位經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言。 八、各單位經(jīng)理發(fā)言(上場音樂：我心飛翔) 乙：首先掌聲有請--支公司時--經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝時經(jīng)理) 甲：下面掌聲有請--支公司--經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝韓經(jīng)理) 乙：下面掌聲有請---縣公司--經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝秦經(jīng)理) 甲：下面掌聲有請--支公司--經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝李經(jīng)理) 乙：下面掌聲有請----經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝朱經(jīng)理)
甲：下面掌聲有請---分公司第一營銷部
經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝張經(jīng)理) 乙：下面掌聲有請---分公司第二營銷部
經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝李經(jīng)理)
甲：下面掌聲有請---分公司第三營銷部
經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝張經(jīng)理)
乙：下面掌聲有請---分公司第四營銷部
經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言(謝謝趙經(jīng)理)
甲：經(jīng)理的發(fā)言讓我們深感肩負的責任，讓我們用熱烈的掌聲對各公司經(jīng)理的豪情壯志致意崇高的敬意。 女：我們是萬眾一心的團隊，我們是無堅不摧的鐵軍， 男：我們要誓死捍衛(wèi)團隊的榮譽，我們要用熱血筑就生命的輝煌。
女：---公司成長的每一步，都離不開省公司領導的關心和支持。今天省公司的陳總又親臨我們的會場，讓我們以雷鳴般的掌聲有請中國人壽河南省公司總經(jīng)理陳鳳剛先生為我們作重要講話。 十二、感言
男：感謝省公司老總的期勉及給予我們的鼓勵，我們深知，未來的道路任重而道遠，我們每位都肩負著沉甸甸的責任。
女：人的能量到底有多大?沒人知道。人的能量猶如海上的冰山，浮在上面的只是冰山上的一角。
男：許多事你認為自己根本做不到，許多事你自己連想都不敢想。許多事就因為你不敢想，想不到而根本沒有去做。 乙：既然選擇了大海，就去乘風破浪;既然選擇了藍天，就去展翅飛翔。
甲：搏擊海浪的海鷗永遠不會駐足停息，超越是強者永恒的追求。
乙：讓我們與團隊高歌猛進，不斷創(chuàng)造新的記錄，讓我們隨公司共同成長，勇于挑戰(zhàn)新的目標。 九、宣誓
甲：全體起立，舉起我們的右手，我們共同宣誓： 我沒有失敗的理由
我走過的每一步，都是成功的保障 我發(fā)誓
不負家人期盼 不負公司厚望 不作退縮的懦夫
馬上行動!決不彷徨 我將帶著從容的微笑 去迎接20--的曙光 搏殺30天
讓騰飛的夢在20--張開翅膀 搏殺30天
讓宏愿與智慧在20--閃光
禮畢，請座。
甲：今天是我們壽險人生又一個新的起點 乙：今天，我們開始新的征程
甲：讓我們團結進取，共同創(chuàng)造我們的事業(yè)
乙：讓我們奮勇向前，共同創(chuàng)造中國人壽輝煌的明天 甲：伙伴們，讓我們真情相約———— 合：相會20--!
甲：中國人壽保險股份有限公司---分公司20--年開門紅勞動企劃方案《20--·騰飛國壽》動員大會到此結束，謝謝。
請全體起立讓我們用熱烈的掌聲歡送領導離席。 十、結束(音樂：鏗鏘玫瑰)
開門紅推進會講話稿范文4
尊敬的各位領導、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~
時間過得真快，伴著冷冷的寒風我們走到了2----年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關心我的經(jīng)理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、提高服務質量、建立良好關系
“成己為人、成人達己”須從提高服務質量入手，以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務，及時有效的服務也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到柜面員工，關系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認真學習專業(yè)知識、提高銷售技能
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術講起來也不那么別扭了，理論與實踐結合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導她們說服她們。--年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報
2----年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的是領導，是他們及時有效地協(xié)調讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領導，是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
---的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2----年我們品嘗過的辛酸苦累;2----年我們享受過的幸?？鞓罚家颜洳卦?----年的記憶中?？偨Y過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來。伙伴們，2----年已經(jīng)悄悄向我們走來，2----年的精彩正在向我們召喚。2----年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和-諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
百年中行，龍騰三湘。在這神圣的時刻，在這莊嚴的廣場，我們宣誓：
在即將到來的20--年，我們將以滿腔的激情，昂揚的斗志，務實的精神，堅強的毅力，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，搏浪長風，乘勢而上，群策群力，保質保量，策馬揚鞭，再造輝煌!我們是中行的先鋒，網(wǎng)點轉型，責無旁貸;我們是中小的精英，條線壯大，義不容辭!為了客戶，我們要服務當先，為了中行，我們要搶字當頭。龍騰瀟湘勵斗志，氣壓群雄破難關，雄心激起千層浪，壯志壓倒萬重山，開門紅里爭先鋒，慶功會上當英雄，為有奉獻多壯志，敢叫日月?lián)Q新天!
開門紅表彰大會講話稿4
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府隆重召開2--年度總結表彰大會，主要是總結成績，表彰先進，激勵和動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，不斷把“領跑現(xiàn)代常德、締造幸福--”的宏偉事業(yè)推向前進。首先，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向剛才受到表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀!向過去一年為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定付出辛勤勞動、做出無私奉獻的同志們，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝!
20--年，全區(qū)上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結一心，開拓奮進，各項工作乘風破浪，高歌猛進，順利實現(xiàn)了綜合實力、轉型速度、生活品質、大局穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境、幸福指數(shù)“六個領跑全市”的奮斗目標，區(qū)域生產(chǎn)總值、財政一般預算收入、城鄉(xiāng)居民收入等18項經(jīng)濟和社會發(fā)展指標穩(wěn)居全市第一，以績效考核第一名的好成績被評為全市目標管理紅旗單位。在推進發(fā)展的過程中，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批先進典型。今天受到表彰的先進集體和個人，就是其中的優(yōu)秀代表，他們集中體現(xiàn)了--人民的優(yōu)秀品質和精神風貌。其特點主要表現(xiàn)在：
一是科學帶班、和諧共事。三岔路街道堅持以黨的建設統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，通過強班子、活隊伍，進一步自我加壓，攀高比強，工作思路新、措施實、亮點多、成效好，各項工作都走在了全區(qū)前列。護城鄉(xiāng)以實施“黨員先鋒工程”為引領，堅持以城帶鄉(xiāng)、村企聯(lián)建，形成了“組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、利益共享、矛盾共調”的區(qū)域化黨建工作格局，有力促進了轄區(qū)內經(jīng)濟社會全面發(fā)展。東郊鄉(xiāng)切實增強黨建“龍頭”意識，注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等各項工作有力推進，鄉(xiāng)黨委被評為全市先進基層黨組織。區(qū)財政局狠抓領導班子建設和黨風廉政建設，局班子成員率先垂范，謀事不壞事，補臺不拆臺，群眾評價高、口碑好，工作一年一個新臺階。區(qū)城市辦以創(chuàng)新機制為抓手，切實做活“人”的文章，全辦上下心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)新謀事，團結共事，專心成事，各項工作不斷開啟新局面。
二是高點定位、爭創(chuàng)一流。南坪崗鄉(xiāng)堅持把奪旗作為第一目標，把發(fā)展作為第一要務，把服務作為第一責任，不僅保持了全區(qū)紅旗位置，還獲得全國民兵工作先進單位稱號，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級實現(xiàn)了全省“零”的突破，為--贏得了榮譽。區(qū)教育局圍繞建設“教育強區(qū)”，創(chuàng)新思維，科學謀劃，校園文化實現(xiàn)“一校一品”，率先在全市獲得“全省建設教育強區(qū)工作先進單位”、“全省推進義務教育均衡發(fā)展先進區(qū)”榮譽稱號。區(qū)委組織部堅持以“黨性最強、作風最正、形象最好”為理念，各項工作高標準、嚴要求，基層黨的建設和干部隊伍建設抓得實、效果好。區(qū)水利局著力克服中心城區(qū)農業(yè)爭資爭項不易的不利因素，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，為我區(qū)成功擠入全國“小農水”建設重點縣立下了汗馬功勞，三年將迎來上級建設資金過億元。區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)、區(qū)農林局，勇攀高峰不放松，激情揮灑競風流，分別捧回了全國科技進步先進區(qū)縣、全國科普示范區(qū)、全國農業(yè)標準化生產(chǎn)示范區(qū)縣等國家級牌子。區(qū)檔案局、區(qū)服務業(yè)辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)委黨校、區(qū)殘聯(lián)、區(qū)文聯(lián)等單位，立足實際，爭創(chuàng)一流，部門工作在全省、全市有影響。
三是攻堅克難、勇于擔當。在去年的創(chuàng)文鞏衛(wèi)、征地拆遷、控違拆違、棚戶區(qū)改造、維護穩(wěn)定等急難險重工作中，全區(qū)各級各部門和廣大干部群眾，大力發(fā)揚“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”的作風，為我市成功摘取全國文明城市桂冠和實現(xiàn)我區(qū)征拆棚改“零事故”、嚴控區(qū)內違法建筑“零增長”、赴省進京非正常上訪“零指標”作出了突出貢獻。特別是“全國文明城市”這塊牌子，是靠大家沒日沒夜的工作干出來的，是靠大家一言一行的示范帶出來的，十年磨一劍，得來很不容易，值得倍加珍惜。河洑鎮(zhèn)積極解決控違拆違難題，通過健全管理機制、落實責任追究，確保違法建筑發(fā)現(xiàn)一起、制止一起、拆除一起。城東街道在棚戶區(qū)改造工作中有難不畏難，有苦不叫苦，靠扎實的工作保證了任務進度。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所沉著應對創(chuàng)文鞏衛(wèi)挑戰(zhàn)，科學部署，履職盡責，認真開展“五小”門店整治，為創(chuàng)文奪牌、鞏衛(wèi)保牌貢獻了力量。區(qū)委zd委、區(qū)信訪局不辱使命，不失己責，全力化解各類涉穩(wěn)矛盾，為維護城區(qū)社會大局穩(wěn)定做出了不懈努力。區(qū)人大副主任魯光峃在控違拆違中，勇挑重擔，敢于直面矛盾，敢于較真碰硬，工作卓有成效。區(qū)征拆辦主任周建政、區(qū)征收辦主任王華，困難面前不退縮，壓力面前不彎腰，事事沖在最前面，親力親為作表率，強力推進征拆、棚改工作，確保了項目用地需求。
四是服從大局、服務中心。區(qū)委宣傳部以服務全區(qū)發(fā)展大局為己任，在人手少、任務重、壓力大的情況下，認真組織創(chuàng)文工作，積極作為創(chuàng)文工作，為創(chuàng)文奪牌履行了職能、盡到了責任。區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)司法局、區(qū)社保中心主動介入征拆工作，積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，為征拆工作提供了良好環(huán)境。區(qū)編委辦緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作部署，精心組織，有序推進，圓滿完成了區(qū)政府機構改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構改革任務。區(qū)審計局圍繞服務大局，積極創(chuàng)新審計模式，重點突出就業(yè)、社保、民資等民生項目審計，有效促進了區(qū)委、區(qū)政府惠民政策的落實。區(qū)食品安全辦克服機構新建、人員不足等諸多困難，舍小家，顧大家，認真做好食品安全檢查工作，確保了全區(qū)人民吃上放心食品。區(qū)紀委、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工信局、區(qū)供銷社、區(qū)商務局、區(qū)電子政務辦等單位立足本職，服務中心，在各自的領域為全區(qū)工作大局作出了貢獻。城管--分局局長張波、國土--分局局長潘云輝講大局、講協(xié)作，始終把自己作為--區(qū)的一員，敢于擔責、主動作為，為推進城市管理發(fā)揮了作用。公安、規(guī)劃、環(huán)保、稅務、工商、質監(jiān)、電力、住房公積金、農村商業(yè)銀行等其他市直駐區(qū)單位，也講服從，講配合，為支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。
五是恪盡職守、忘我工作。區(qū)人社局以推進民生改善為目標，加快社保擴面提標，加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持，真正實現(xiàn)了發(fā)展成果全民共享。區(qū)文體局深入挖掘--文化內涵，大力開展群眾性文體活動，有效促進了--文化大發(fā)展、大繁榮。區(qū)委老干局創(chuàng)新服務手段，優(yōu)化服務質量，切實為廣大老干部排憂解難，在全社會營造了尊老敬老的濃厚氛圍。區(qū)衛(wèi)生局把解決群眾看病難、看病貴問題作為主攻點，不斷深化國家基本藥物制度改革，鞏固完善新型農村合作醫(yī)療制度，農民參合率達100%。區(qū)蔬菜辦致力于“菜園子”、“菜籃子”工程，大力推進萬畝標準化蔬菜基地建設，保證了城區(qū)無公害蔬菜充足供應。這里還要肯定的是，全區(qū)廣大基層干部特別是基層黨組織書記，一心為民，無私奉獻，盡心竭力為群眾辦實事、解難事，吃了很多苦，流了很多汗，受了很多累，生動體現(xiàn)了新時期基層黨員干部的高尚情操和模范帶頭作用。
六是見義勇為、舍己為人。在文明之風的熏陶下，見義勇為、舍己救人、助人為樂等傳統(tǒng)美德在--大地得到弘揚，全區(qū)涌現(xiàn)出了一批值得謳歌的先進典型。翦凝祥、張維勝、劉洋、蔣獻忠、劉光柏等同志，在群眾生命財產(chǎn)安全受到威脅時，挺身而出，勇斗歹徒;陳輝在群眾遇到突發(fā)性危險時，不顧自身安危，營救遇險群眾。他們用大無畏的壯舉，維護了正義，弘揚了正氣。
榜樣的力量是無窮的，正是在這些先進典型的帶動下，我們抓住了機遇，克服了挑戰(zhàn)，譜寫了--經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新篇章。對于這些先進典型，以及他們所展示的精神風貌，我們要大張旗鼓地宣揚。全區(qū)上下都要學習先進事跡，弘揚先進精神，在學習中奮進，在趕超中爭先，共同把--的各項事業(yè)推向前進。
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。要實現(xiàn)區(qū)黨代會和區(qū)委經(jīng)濟工作會議確定的奮斗目標，必須要有非常的力度、非常的舉措、非常的成效，全面推進領跑發(fā)展。我們一定要繼續(xù)解放思想、大膽實踐，以“勇于擔當”的飽滿激情、以“爭創(chuàng)一流”的昂揚姿態(tài)，積極投身到全面推進領跑發(fā)展的嶄新征程。
一、全面推進領跑發(fā)展，必須強化目標，堅定不移，奮勇爭先。--區(qū)能有今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢，正是因為我們有一個正確的發(fā)展思路，有較高的目標定位。為什么有的鄉(xiāng)街和單位各個方面的工作都能爭先進、當?shù)湫?，有的單位卻找不出一項突出的成績?我想這里面不僅是工作基礎問題，關鍵還是目標定位和工作標準問題。因此，我們推動工作，沒有高遠的目標不行，沒有一流的標準更不行。區(qū)委之所以提出今年要全面推進領跑發(fā)展，就是要動員全區(qū)上下鼓勁加壓，乘勢而上，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，以各部門各單位工作的全市領跑支撐全區(qū)工作的全面領跑。在前面召開的區(qū)委經(jīng)濟工作會議和人大、政協(xié)會議上，已經(jīng)對今年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標、思路和重點作出了部署安排，圍繞既定的總體基調和任務目標，我們必須堅定信心，既要看到過去打下的堅實基礎，又要看到當前良好的發(fā)展態(tài)勢，鎖定目標不動搖，緊扣目標不折騰，落實目標不懈怠，同心協(xié)力把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，在全區(qū)營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
二、全面推進領跑發(fā)展，必須突出重點，集中精力，全力以赴。重點不抓，等于白抓。這些年來，我們通過集中精力抓重點，抓大事，以點帶面，推動發(fā)展，取得了很好的效果。今年要進一步擴大領跑優(yōu)勢，需要繼續(xù)堅持這些被實踐證明行之有效的工作方法。要把握重點方向。全區(qū)各部門各單位要認真落實區(qū)委經(jīng)濟工作會議的部署安排，把主要精力和主要時間都用在重大項目建設、提升城管水平、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、擴大民生保障、創(chuàng)新社會管理、繁榮--文化等工作重點上，確保重點工作重點位置。這里，我要重點強調城市管理長效機制的建設問題，去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌，這對于我們來講，既是榮譽，更是沉甸甸的責任，因此，今年的復檢工作，不僅僅是迎檢保牌的問題，更重要的是要保住老百姓心中的牌子，要通過盡快建立和完善城市管理長效機制，更高水平的提升城市文明程度，千萬不能因為長效管理不到位，在老百姓心中把牌子給砸了。要加強重點調度。各工作領導小組、各分管區(qū)級領導和單位一把手，要進一步強化調度責任，既要調度到事，又要調度到人，既要調度到月，又要調度到天，及時了解工作進展，及時解決矛盾問題，及時掌控工作局面，通過經(jīng)常調度，形成壓力，促進落實。要強化重點督查?！皟赊k”督查室、各專項工作督導小組，要本著對區(qū)委、區(qū)政府高度負責的態(tài)度，主動作為、敢于較真，加大對工作的督查力度，真正督出權威、督出實效。
三、全面推進領跑發(fā)展，必須改進作風，拼搏進取，迎難而上。在工作任務面前，沒有一種干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，沒有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，沒有一種舍身忘我的拼勁闖勁，沒有一種腳踏實地的端正態(tài)度，就不可能取得新的突破。全區(qū)廣大黨員干部一定要擔負起歷史和人民賦予的重任，始終保持昂揚斗志，履職盡責，雷厲風行，求真務實，在頑強拼搏、克難奮進中成大事、創(chuàng)大業(yè)。對區(qū)委、區(qū)政府作出的決策部署，要嚴格服從，堅決執(zhí)行;對研究確定的工作要說干就干，干就干好;對工作中的困難和問題，要不推諉、不退縮，站得出來，豁得出去，敢于擔當，敢于創(chuàng)新，敢于突破。今天，村、社區(qū)黨組織書記都來了，你們處在各項工作落實的基礎位置，工作最辛苦、最重要，區(qū)委對你們將會一如既往地真正重視、真情關懷、真心愛護，也希望你們在今后的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用：一是要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，切實擔負起興一方經(jīng)濟、富一方百姓的重任;二是要把環(huán)境治理好，抓好轄區(qū)內的綠化、花化、美化、凈化，著力打造藍天碧水綠樹的生態(tài)宜居環(huán)境;三是要把政策執(zhí)行好，不折不扣的貫徹落實上級的各項方針政策，最大限度的讓群眾得到實惠。四是要把群眾教育好，樹立新風，端正民風，維護好社會大局和諧穩(wěn)定。
四、全面推進領跑發(fā)展，必須落實責任，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。責任不明確，壓力不傳遞，工作就無從落實。各部門各單位要將區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務轉化為各級干部的領導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作責任機制;廣大黨員干部要時刻以發(fā)展的重任警醒自己，以組織的重托激勵自己，以群眾的信任鞭策自己，自覺做承擔責任、落實責任的表率。區(qū)委將繼續(xù)以目標管理考核為抓手，進一步完善目標管理責任制，落實工作責任，嚴格責任考核，并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎懲結合起來，誰在經(jīng)濟發(fā)展上成效顯著，誰在城管創(chuàng)建上貢獻突出，誰在民生改善上卓有建樹，誰就是--區(qū)的功臣，誰就是重獎重用對象。區(qū)委每年召開高規(guī)格的總結表彰大會，就是要通過重獎實懲，讓實績突出的人不吃虧，讓埋頭苦干的人不心寒，讓不干實事的人坐不住，讓投機取巧的人沒便宜，促進形成全區(qū)上下謀發(fā)展、各顯神通競風流的好局面。
五、全面推進領跑發(fā)展，必須立足當前，從頭抓緊，爭取主動?，F(xiàn)在，新一輪加快發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟，站在新的起點上，全區(qū)各級各部門決不能沉醉于已有成績，而是要進一步增強憂患意識，切實把握好全年開局的關健時刻，早謀劃、早安排、早動手，以時不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，干好每件事，實現(xiàn)首季開門紅，為確保全年目標任務順利完成打好堅實基礎。要迅速理清思路，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和安排，認真研判發(fā)展大勢，結合單位工作實際，盡快敲定全年工作盤子。要迅速分解任務，對照區(qū)委、區(qū)政府提出的各項指標任務，分清輕重緩急，搞好對接分解，明確到崗到人，細化到季到月，形成人人有任務，層層抓落實的工作局面。要迅速部署推進。春節(jié)前后由于會議、檢查、評比相對較多，造成我們很多工作沒有達到計劃進度，這就要求我們要迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，從各類應酬中走出來，收心攏神，加緊調度，全力推進工作開展，保證一季度各項指標能高則高、能快則快、能好則好。
同志們，風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們時刻保持“勇于擔當、爭創(chuàng)一流”的精氣神，扎實工作，積極作為，就一定能夠加快推進“領跑現(xiàn)代常德、締造幸福--”的宏偉事業(yè)，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮!
開門紅推進會講話稿范文5
各位領導、各位同仁：
20--年，營業(yè)部在分行黨委的正確領導下，以網(wǎng)點轉型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、“服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上，積極開展文明優(yōu)質服務活動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品;同時還有計劃地進行同業(yè)調研、客戶調研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務，做好客戶服務維護工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度，結合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內控體系建設;同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓押、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現(xiàn)金的授權和審批，建立起了有效的風險防范體系。
三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20--年3月30日，營業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。09年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%四分之一強。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級VIP客戶20多個，并且新增的儲蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長，應當說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時間，我行營業(yè)部的存款只有14680萬元20--年12月31日余額，09年存款的增長，得益于以下幾方面：
1、行長、主管行長親歷親為，經(jīng)常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;
2、認真貫徹執(zhí)行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經(jīng)營策略和方針政策;
3、針對20--年存款任務指標的大幅增加，我部及時調整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗豐富，對公、對私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩(wěn)定;
4、建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現(xiàn)獎金1至3月，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調動了部分員工的積極性;
存在的主要問題：
1、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當大;
2、管理水平和員工素質還有待進一步提高。
下步工作打算：
1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵。
2、進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。
在綜合柜員制的基礎上，機動靈活的開設對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供差異化服務，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。
3、進一步加大中間業(yè)務的營銷力度，努力增加中間業(yè)務收入。
謝謝大家!
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