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方案建議書(shū)優(yōu)秀范例

時(shí)間: 其其0 分享

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū),建議書(shū)是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信,也叫意見(jiàn)書(shū)。那么,怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢?為了讓您在寫(xiě)的過(guò)程中更加簡(jiǎn)單方便,一起來(lái)參考是怎么寫(xiě)的吧!下面給大家分享關(guān)于方案建議書(shū),歡迎閱讀!

方案建議書(shū)1

一、活動(dòng)目的

通過(guò)合理化建議征集活動(dòng),激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理,勞動(dòng)保護(hù),職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

20__年6月1日- 6月25日

三、活動(dòng)原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高;

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行,操作性強(qiáng);

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;

5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議;

7、對(duì)安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議;

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議;

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名,各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品,二等獎(jiǎng)三名,各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品,三等獎(jiǎng)九名,各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品,鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干,各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況,設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議,由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

四、活動(dòng)要求:

1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施,公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作,相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

方案建議書(shū)2

一、活動(dòng)主題

“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”

二、活動(dòng)目的

充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神,鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀,著眼于公司發(fā)展,圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議,廣開(kāi)言路,群策群力,為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

20__年6月26日起(常年)

四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟

合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn),或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程,被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議,可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求,無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

一 合理化建議提報(bào)流程

1、員工提出合理化建議,填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》,以郵

件方式發(fā)至郵箱_______@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。

2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)(一周內(nèi))反饋是否采納信息,對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤,實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

3、合理化建議一經(jīng)采納,實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案,并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的,對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。

五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)

為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng),在意見(jiàn)征集完后,由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比,評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況,分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng),分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、評(píng)審小組及職責(zé)

1、組 長(zhǎng):___

2、副組長(zhǎng):___

3、組 員:___

評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作,負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定,決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。

在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行,其主要職責(zé)如下:

1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作,根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。

3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋?zhuān)f(shuō)明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議,為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任,人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

廣州市_____有限公司

總經(jīng)辦

二〇__五年六月二十五日

方案建議書(shū)3

__縣人民檢察院:

3號(hào)檢察建議書(shū)函告我街道,已收悉。接到該建議書(shū)后,我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究,及時(shí)制定整改措施,逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下:

一、強(qiáng)化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議,我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,村支部書(shū)記與街道直各部門(mén)第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育,提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)法

律法制宣傳教育,以案釋法,提高村干部的法律意識(shí),并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議,針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,下一步我街道將舉一反三,開(kāi)展反面典型案例教育;開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),筑牢了思想防線(xiàn),增強(qiáng)了拒腐防變能力。

三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)村財(cái)街管工作,嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出,厲行節(jié)約”的原則,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支,一律由村支部書(shū)記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字,并加蓋村民理財(cái)小組專(zhuān)用章,方可入賬報(bào)銷(xiāo)。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資,要定期盤(pán)點(diǎn)登記,并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

__縣__街道辦事處

二〇__年六月二十六日

方案建議書(shū)4

一.測(cè)評(píng)背景

某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市,為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革,對(duì)該行

的中層管理者人員(部門(mén)經(jīng)理)重新競(jìng)聘上崗,符合條件的均可報(bào)名,行長(zhǎng)無(wú)法判斷他們的能力,部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見(jiàn),有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案。

二.測(cè)評(píng)目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求,通過(guò)對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng),了解每位競(jìng)聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?,給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告,為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。

三.測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

2.確定測(cè)評(píng)的方法 1).職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

2).半結(jié)構(gòu)化面試 3).無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演

6).公文處理

四.測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種,一種是心理測(cè)驗(yàn)法,另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn),內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外,加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn),角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專(zhuān)家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確,輔之以心理測(cè)試的一般性,使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳。

通常情況下,評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。

1.心理測(cè)試

本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試,若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,為提高效率,本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表:

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程,也可書(shū)面測(cè)評(píng),但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)(在后面附)。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,本工作在17周完成。

綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

時(shí)間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,主要測(cè)評(píng)的.維度如下: ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專(zhuān)家共同主持,主要采用了兩種題型:行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件,如:請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問(wèn)題中的行為反應(yīng),如:假設(shè)你的副手能力不濟(jì),但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好,你如何使用他?

對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人,分兩組進(jìn)行測(cè)試。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下:

——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語(yǔ)言表達(dá)能力 ——靈活性

每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

方案建議書(shū)5

根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議,我社區(qū)及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,制定整改措施,逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)法律法制宣傳教育,提高法制意識(shí)。針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育,以案釋法,提高大家的法律意識(shí),并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,下一步我社區(qū)將舉一反三,開(kāi)展反面典型案例教育,以案釋法觀看《警示錄》;開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性,汲取教訓(xùn),時(shí)刻保持清醒的頭腦,始終牢記肩上的責(zé)任,正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力,切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,自重、自省、自警、自勵(lì)、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線(xiàn),不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、強(qiáng)化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,我們進(jìn)一步完善

規(guī)章制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心,進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度、廉政責(zé)任書(shū)制度、行政投訴通報(bào)制度等,努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機(jī)制。

三、認(rèn)真吸取教訓(xùn),堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置,不定期地組織大家學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究,吸取教訓(xùn),進(jìn)行反思,查找工作漏洞,并根據(jù)實(shí)際情況,制定整改措施,對(duì)其落實(shí)情況,要分階段地進(jìn)行通報(bào)、總結(jié),開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。

府 后 社 區(qū) 20__年12月8日

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在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū),建議書(shū)是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信,也叫意見(jiàn)書(shū)。那么,怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢?為了讓您在寫(xiě)的過(guò)程中更加簡(jiǎn)單方便,一起來(lái)參考是怎么寫(xiě)的吧!下
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