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安全建議書模板借鑒5篇2020

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安全,是人類的最原始的動能。中國人向來以安心、安身為基本人生觀,并極其重視生命安全。下面是小編給大家整理的安全建議書模板。歡迎大家閱讀,供大家參考。

安全建議書模板1

20__年3月份我從上海____項目調(diào)入上海____項目工作,目前任上海____項目經(jīng)理助理,主抓安全管理工作。在____項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年,工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說,公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著提高,尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣,一切安全檢查所發(fā)出的整改單,幾乎均由項目安全部自行落實,由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海__公司自身發(fā)出的整改項目眾多,而項目生產(chǎn)安全部實際持有c證的,真正搞過安全工作的安全人員只有我一人,其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力,但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟,在這個項目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時,項目由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因,導(dǎo)致分包隊伍自以為是,公開揚言不服項目管理,甚至故意制造矛盾,鑒于以上原因,給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的,我們項目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系,并且得到了上?!吧虾5赺_認證中心”體系認證,而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此,成績已沒有提及的意義,故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為:(按照20__年3月開始計算)

1、業(yè)主(__投)的月度固定檢查(__次),季度綜合檢查(4次)。

2、代建月度檢查每月一次,合計:9次。

3、安監(jiān)站3次(開工、中途、復(fù)查各一次)。

4、駐地監(jiān)理組每周一次,由于監(jiān)理組自身沒能堅持,故約合計:__次。

5、項目部月度(9次)、節(jié)假日專項(奧運、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。

6、____公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國____內(nèi)審1次用時2天,外審12月準備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次)

從20__年3月份至20__年12月12日止各類整改項為:

各類整改準確統(tǒng)計為:808項。(可查)

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項__1項。

原因分析:

未能整改原因:每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,畏難情緒,抵觸情緒,分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的,因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上,常此惡性循環(huán),工地不出事幾乎是不可能。換句話說,安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外,應(yīng)業(yè)主要求,還成立了“民工學(xué)?!?。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓(xùn)效果,項目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的(不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時)職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產(chǎn)安全部自__年3月份正式開始施工時,安全會議為每月一次,培訓(xùn)為每周一次,但因各類會議太多,為了節(jié)省時間,提高效率,在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會(會議)(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開,原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”,安全員現(xiàn)場“收攤”,是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見,不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊伍不服管理,公開抵觸。

再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難,造成項目安全員心理負擔(dān)過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了,其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出:在此之前均在其他項目長時間“受苦”,公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行,導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少,且多流于形式。

項目安全員多為“自學(xué)成才”,隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢,致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng),比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識,懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人儲備不足,幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責(zé)文件,規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾,集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強對項目分包(尤其是有實力的分包單位)的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見,傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道,類似財務(wù)總監(jiān)制,對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導(dǎo),對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,少批評,以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機械,組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習(xí),有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,持證直接進入項目安全管理層,避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

安全建議書模板2

今年3月30日,是第二十個全國中小學(xué)生安全教育日。今年安全教育日活動的主題

是:“強化安全意識,提升安全素養(yǎng)”。學(xué)校通過板報、電子屏、主題班會等形式全面提高師生安全素質(zhì),培養(yǎng)師生的自救互救能力。學(xué)校要安寧,學(xué)生要安全,我們每位同學(xué)要從自身做起,珍愛生命,遠離危險,學(xué)會基本技能,掌握基本知識,讓生命更加燦爛。為此向同學(xué)們提出以下倡議:

(1)注意交通安全。12周歲以下的兒童不準在道路上騎自行車。不要在人行道、機動車道上騎自行車;要在非機動車道上行駛,在混行道上要靠右邊行駛,橫穿機動車道時應(yīng)當(dāng)推車行走;轉(zhuǎn)彎時要提前減速慢行,向后瞭望,伸手示意,不要突然猛拐;不要手中持物騎車,不要雙手離把騎車,不要兩人騎一輛車;騎車不要曲折行駛,不要相互追趕,不要兩輛以上并排行駛。

(2)注意課間安全。不大聲喧嘩,不追逐打鬧,上下樓梯不奔跑,不嬉戲,不在樓道口玩耍。有序上下樓。要注意禮讓并靠右慢行。嚴禁在樓梯的扶手欄桿上向下直滑或在樓梯上追逐奔跑,嚴禁攀爬圍墻、管道、樹木、窗戶等。

(3)注意運動安全。上體育課和課外活動前要作好準備活動,運動時要遵照老師的要求,不劇烈碰撞,不違規(guī)運動。嚴防器械傷人。

(4)注意用電安全。不亂動教室內(nèi)的電源插座,不要用濕布擦電器開關(guān)。信息技術(shù)課上要按規(guī)定程序操作電腦。強化“防火災(zāi)、防觸電、防侵害”意識。

(5)講究飲食衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。拒絕三無食品,不吃腐爛變質(zhì)食品,不吃零食,不喝生水,不偏食,不暴食暴飲;不隨地吐痰,不亂扔果皮紙屑。不到校外小攤小販購買食物,注意身體健康。

(6)對自己的所作所為也要有安全意識。青少年時期容易沖動,容易感情用事。因此,在同學(xué)間遇到矛盾時,一定要冷靜,要理智,切忌用拳頭代替說理,給自己和同學(xué)帶來不良的后果。自己解決不了的矛盾,一定要尋求老師的幫助進行解決。

(7)放學(xué)后按時回家,不在街上逗留,不與陌生人交往,不能接受陌生人饋贈禮物,受到不法侵害時及時打急救電話或110得到幫助。不接受陌生人接送與來訪,遇到形跡可疑的人要及時報告保衛(wèi)人員、值班領(lǐng)導(dǎo)或教師。

(8)認真學(xué)習(xí),珍惜時光。遠離網(wǎng)吧,遠離臺球室,遠離游戲廳,不吸煙,不喝酒,不賭博,不看不健康的書籍,不拉幫結(jié)伙,不同社會閑雜人員交往。

同學(xué)們,保障生命,尊重生命是安全教育永恒不變的主題。衷心希望我們每一個人

都加強安全意識,增強自我防范能力,做好各方面安全防范工作,在全校形成一個“人人關(guān)心校園安全”的濃厚氛圍,讓我們的校園里,人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全,做到警鐘長鳴!

倡議人:__X

時間:____年__月__日

安全建議書模板3

從事安全生產(chǎn)工作幾年來,筆者走過上千家企業(yè),參加過幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查,通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的,造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。

為了更有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故,將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者在實踐工作中總結(jié)認為,安全管理應(yīng)遵循“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”、“以人為本”的方針,解決好以下六個方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生,營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。

一、注重教育

安全管理,教育為先?,F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認識安全管理,首先要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大從業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主,確保防范措施到位。

二、以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的,需要重視人、激勵人,就要在管理方式上實行民主化。因此,在安全管理過程中,企業(yè)必須尊重人,關(guān)心人,以人為本,采取必要措施,保障個人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運共同體”,推動安全管理的改善和提高。

三、重視激勵作用

馬克思曾經(jīng)說過:人們追求的一切,都同他們利益有關(guān)。從業(yè)人員工作積極性的調(diào)動,要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制,成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前,多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款,雖然有激勵效用,但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此,企業(yè)要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵;另一方面,可以評選安全標(biāo)兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。我國的企業(yè)管理研究中,很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討,并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法,各企業(yè)可以根據(jù)實際,酌情選擇。

四、融入情感

在人的社會實踐活動中,精神力量起著極大的作用。其中,人的感情因素深深地滲透到行為中,影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部,每一名職工都擁有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重,常常采取“感情投資”的方法,解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀,親自送禮品等,要“于細微處見真情”,這樣才能感化人心,以便和諧一致,團結(jié)協(xié)作,促進安全管理,消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理,不能圖一時之快,逞一時之強,必須從根本出發(fā),根據(jù)單位特點,循序漸進,逐步形成自己的安全管理文化,增強全體職工的凝聚力,使其勁往一處使,在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與

要保障安全必須堅持群眾路線,形成“安全工作,人人有責(zé)”的共識,切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時,吸引全體員工參加安全管理,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任狀,還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式,如安全目標(biāo)管理等。

六、全方位實行

任何有人的活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此,人們在生產(chǎn)生活的同時,都要考慮其安全問題,進行安全管理。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用,加速了安全管理信息的處理,使安全管理由定性逐漸走向定量,先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與,領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體,根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個,例如事故發(fā)生率指標(biāo),傷害嚴重度指標(biāo),事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是,目標(biāo)不宜太多,以免力量過于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo),并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化,以便考核和衡量。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量,提高整個組織的安全工作管理績效;可以增強管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進組織自身的長遠發(fā)展.

七、管理體系完整

管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入,信息的存貯,信息的傳輸,信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具-電子計算機、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進管理部門,通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來,共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源,加速信息的周轉(zhuǎn),為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據(jù)。在實際生產(chǎn)中,每天獲取的事故信息量非常大,這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷,靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的,這就需要應(yīng)用計算機建立管理系統(tǒng)。因此,目前我市實行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有非?,F(xiàn)實意義,應(yīng)用前景非常廣闊。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題--安全信息缺乏,信息傳遞渠道不暢通,反饋不及時,危險信息不能及時得到處理。因而,對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)然,企業(yè)安全管理是一項非常復(fù)雜的工作,單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施,提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識),增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到,才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。

安全建議書模板4

安全是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是全體員工健康、幸福和生命的保障。

目前,公司即將迎來迎峰度冬攻堅階段,又即將實施1號機組C級檢修,生產(chǎn)任務(wù)異常繁重和艱巨,安全風(fēng)險壓力巨大。

為保障公司的安全生產(chǎn)和廣大員工的人身安全,確保完成公司全年工作任務(wù),公司向全體員工發(fā)出以下建議:

保障安全 從我做起

全體員工要自愿做安全生產(chǎn)的踐行者和監(jiān)督者,在工作中嚴格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和管理程序,全面貫徹落實安全文化理念,在每項作業(yè)中都本著質(zhì)疑的態(tài)度,認真落實各項安全技術(shù)措施;各級人員針對所管、所見和所從事的作業(yè),要主動履行安全職責(zé)和承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)護責(zé)任,及時提醒、制止和舉報違章違規(guī)作業(yè)行為,爭做安全管理的監(jiān)督者和守護者。

履職踐諾 甘于奉獻

各級管理人員和黨員干部要落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“安全生產(chǎn)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”履責(zé)承諾,要按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”、“誰實施誰負責(zé)”的要求,發(fā)揮模范帶頭和引領(lǐng)作用,要明確責(zé)任,積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查和協(xié)調(diào)解決問題;要以身作則,甘于奉獻,帶動全員在主體、監(jiān)督、實施及管理四項功能上發(fā)揮作用;要敢抓敢管,以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律,狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等一切違章行為。

牢記責(zé)任 發(fā)揮作用

公司全員要明確自己的職責(zé),牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線”意識,牢記安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),嚴格遵守各項安全規(guī)章制度,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),從自身做起,從身邊的事做起,做到安全第一,警鐘長鳴;一線黨員、團員、青年要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)示范作用,積極落實安全責(zé)任、杜絕違章行為、創(chuàng)造一流業(yè)績,爭做遵章守紀的模范。

明確目標(biāo)、堅定信心

廣大員工要以“零事故、零傷亡”為目標(biāo),統(tǒng)一思想,積極行動,以安全為基礎(chǔ),計劃好每一個任務(wù),管控好每一個現(xiàn)場,履行好每一項職責(zé),完成好每一項工作。

要擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,只爭朝夕,全力以赴,確保完成公司年度各項任務(wù)。

安全是一項責(zé)任。

在公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期,需要全體員工的智慧和責(zé)任,也需要全體員工的奉獻和付出。

讓我們秉承“以人為本、安全至上”的理念,愛護崗位,愛護崇信發(fā)電,團結(jié)一心,全員重視安全,為自己、為家庭、為他人、為企業(yè),請珍愛生命,履行責(zé)任,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定,為圓滿完成公司今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗!

崇信發(fā)電公司

20__年10月12日

安全建議書模板5

通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進行安全管理分析。 在安全管理模型的發(fā)展過程中,有四個具有代表性的模型——序貫?zāi)P?事故 事件模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個管理模型是按照安全管理發(fā)展時間順序排列的。

序貫?zāi)P蛯Π踩鹿拾l(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機理進行了開創(chuàng)性的分析及解釋,然而對于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標(biāo),而并沒有進行具體的進一步分析和接示。

故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因,主要決定于人為錯誤和系 統(tǒng)錯誤,并對引發(fā)事故的因素進行了進一步的具體分類,這是對序貫?zāi)P偷陌l(fā)展和補充。

薩里模型則從人類行為出發(fā),分析了人們對環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果,具體的說就是通過模擬對危險集聚循環(huán)和危險釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的原因

系統(tǒng)模型。相對于其他模型,系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因,并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施。

所以,工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進行事故誘因分析及事故危險源排查的。

我們的生產(chǎn)工作在時刻進行著,人員流動性大,安全管理人員是有限的幾個,對于廠區(qū)大小無數(shù)的危險源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監(jiān)督。如果增加制度可以解決問題的話,我認為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,要想為公司安全提供質(zhì)的改變,我認為只能通過全面推進安全文化體系建設(shè),實現(xiàn)人人理解安全,接受安全,協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實現(xiàn)了安全文化體系建設(shè),制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個過程難度大,周期長,見效慢,不是一朝一夕能出成績的。

接下來我簡要談一下如何進行安全文化體系建設(shè)?

建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個方面、所有活動、一切空間營造一種強大的安全文化氛圍,使全體員工在這個氛圍中,行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序,正確安全理念,合理行為取向,科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍,從而在每個人都搞安全監(jiān)督的情況下,實現(xiàn)我公司的真正安全。具體推進安全文化建設(shè)需要分三個階段進行:

第一, 全面營造安全文化氛圍。

以文字,影像,聲音等各種途徑宣傳安全文化,給公司營造一個安全文化建設(shè)勢在必行的大氛圍,同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象,同時領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,將安全生產(chǎn)作為目標(biāo)。為第二階段的工作做好鋪墊。

第二, 樹立各個崗位安全標(biāo)兵,以點帶面,開始全面推進。

在各個崗位選出安全標(biāo)兵,通過他們對各自崗位的安全示范作用,實現(xiàn)以點帶面,全面帶領(lǐng)大家接受安全理念,以安全第一為工作原則。這一階段,要實現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進一步鞏固,通過標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,從而為第三步實現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。

第三, 適時組織公司員工交流各自崗位的安全理念,互相學(xué)習(xí),達到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項,進而實現(xiàn)每個員工均有能力實現(xiàn)對其他崗位的輔助監(jiān)督。

實現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn),實現(xiàn)對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新。

以上即為我對公司安全管理工作的一點建議,請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。

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