項目立項建議書最新
項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗。大家知道項目建議書具體是什么樣的嗎?以下是小編給大家整理的項目立項建議書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
項目立項建議書1
一、總論
1、項目名稱：
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況)
3、擬建地點：
4、建設內容與規(guī)模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)
三、建設規(guī)模與產品方案
1、建設規(guī)模(達產達標后的規(guī)模)
2、產品方案(擬開發(fā)產品方案)
四、技術方案、設備方案和工程方案
(一)技術方案
1、生產方法(包括原料路線)
2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表)
2、主要設備來源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
五、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
六、效益分析
經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
項目立項建議書2
一、區(qū)域市場
近兩年，隨著亞洲金融風暴影響的逐漸減弱、國家產業(yè)政策的部分傾斜、人們思想形態(tài)的轉變及各種利好消息的出臺等諸多因素的作用，使得北京房地產市場呈現出建國以來最為活躍的一面。來自市房地局的消息稱，僅20__年批租出讓的地塊就達700多塊，平均每天2塊以上，創(chuàng)歷史新高。另具本公司企劃部不完全統(tǒng)計，20__年北京僅新開樓盤就達200余個，平均每40小時即出現一個新樓盤，大大超過了99年125個新盤上市的數量，再一次沖破歷史記錄。進入20__年后，第一季度新開盤的項目就達90個，平均每天一個新樓盤出現，市場呈現出一派繁榮景象，同時又孕育著激烈競爭的端倪。
__花園位于朝陽區(qū)工體東路，朝外大街與工體北路之間，隸屬于CBD商圈、朝外大街商務區(qū)、東二環(huán)商務區(qū)、使館區(qū)的邊緣地帶。由于二環(huán)周邊的土地資源越來越少，故目前其項目周邊在售競爭項目并不很多，但是，諸如“陽光都市”、“金菲國際公寓”“華普公寓”“吉慶里二期”等競爭項目體量相對較大、銷售周期較長、售價較高，還是會對本項目的的銷售形成階段性影響。并且，結合該區(qū)域目標客戶特點等因素，我們認為在考慮產品競爭對手的區(qū)域時應擴展到整體CBD核心區(qū)及輻射區(qū)，該區(qū)域內今后一兩年仍是全北京的開發(fā)熱點地區(qū)，待開樓盤較多，體量較大，其中主要項目有：
1、北京世界科貿中心：
開發(fā)商為香江國際集團，曾在北京成功開發(fā)北京國際友誼花園和北京科技會展中心，該項目位于京廣中心以南，嘉里中心以北，原3501廠址，總建筑面積70萬平方米，是集辦公、住宅、酒店為一體的大型綜合性商貿社區(qū)。
2、金地國際花園：
開發(fā)商為深圳金牌上市公司金地集團，該項目東至北京施工機械廠，西至北京儀表廠，北至陽光100國際公寓，南至建國門外大街，總占地面積7萬平米，預計建設規(guī)模為40萬平方米。
3、建外SOHO：
開發(fā)商為北京紅石企業(yè)——中鴻天房地產開發(fā)公司，位于建外大街第一機床廠，占地18公頃，總建筑面積55萬平方米。由日本建筑師山本理顯設計，計劃于20__年6月開始內部認購，樣板間將在20__年5月底完工，項目未推出，已是喊殺一片。
4、新城國際(理想世界)
開發(fā)商為北京萬通實業(yè)有限公司，設計方案通過國際招標，在10多個方案中優(yōu)選出由香港王董設計事務所設計的弧形板式高層圍合建筑，立面新穎。它位于原北京開關廠廠址，京廣中心以南，漢威大廈以北，占地面積12公頃，總建筑面積53萬平方米。新城國際由CBD國際中心和CBD國際公寓兩部分組成。CBD國際中心緊鄰朝陽路，位于整個項目的北部，占地1.33公頃，總建筑面積12萬平方米，由一棟33層寫字樓和一棟酒店式公寓以及商業(yè)裙房組成。CBD國際公寓位于整個項目的北部，東臨東大橋東路，西接關東店南街，北依中央商務區(qū)3號路，南到小區(qū)中心商務區(qū)東西街，占地面積10.5公頃，總建筑面積38萬平方米。該項目已于4月5日國貿展會亮相，均價9400元/平，展會期間認購火爆，目前正呈小步攀升之勢，均價有望突破1萬元。
5、建華大廈
開發(fā)商為首創(chuàng)陽光房地產股份有限公司，位于藍島大廈東南角，一期即將開工，近10萬平方米，近期在國貿展會正式推出。
6、大連萬達項目
大連萬達本年度將在北京開發(fā)兩個項目，一個位于CBD商圈，現代城對面，金地國際花園西側，總建筑面積40萬平方米，屬綜合性高檔公寓;另外一個位于燕莎商圈，欲打造成為標準的高爾夫社區(qū)，預計本年度6、7月份亮相。大連萬達和深圳金地
今年同時在國貿商圈出手，被業(yè)內稱為“南狼北虎”夾擊CBD，其品牌優(yōu)勢和價格優(yōu)勢不可低估。
7、城中大廈
由成功開發(fā)中關村地區(qū)怡美家園(我公司代理)的宏大興業(yè)房地產股份有限公司開發(fā)，預計于下半年開工，地處華彬大廈西側，建筑面積7萬平方米。
上述項目或占據良好位置或由經驗豐富的大型開發(fā)商所控制，將成為我們項目最大的競爭對手;并且，在我方產品性質已基本定性的情況下，表現在銷售上會形成一定沖擊，對整體實現11000~120__元/平米的銷售均價及預期利潤會有一定困難。
詳細調研資料見下表：
附表1：部分在售項目戶型、面積市場調查統(tǒng)計
單位：平方米
項目名稱 一居 二居 三居 四居 備注
二、結論
通過以上數據對比20__年度中房指數北京市本區(qū)域內各季度的市場在售項目平均面積及平均價格可清晰顯示出：項目均價體系系數及戶型面積體系系數隨著市場競爭激烈程度的加劇，呈現明顯下降的趨勢;至于今年一季度北京市住宅均價與去年同期相比，上升5%左右，專家認為這是短暫現象，有些表現為區(qū)域特征，不足為憑。我們預見今后一兩年內北京市此區(qū)域房地產市場仍會按照此規(guī)律發(fā)展，房屋總價款的進一步下調不可避免;換言之，市場房屋的整體性價比會越來越好。
項目立項建議書3
一、項目名稱：宜賓竹蓀產品深加工項目建議書
二、項目的承辦單位：某某竹蓀深加工有限公司
三、項目產品市場前景
據查新的報告顯示：竹蓀產品的加工，國內僅有小作坊式的廠家將竹蓀放在白酒中浸泡制酒外，尚無竹筍發(fā)酵酒(果酒)、竹蓀飲料、竹筍多肽味素、精制竹蓀干品食品的生產與銷售廠家。國外業(yè)尚無竹蓀深加工產品的生產與銷售的國家。
四、本項目主要建設內容
1、竹蓀深加工工廠建設
2、公用工程建設
3、環(huán)保工程建設等
4、附屬服務工程
五、產品方案
1、精品干制竹蓀工藝流程
原料驗收→保鮮處理→清晰初篩→滅酶→修整切分→護色→烘干→滅菌→ 冷卻→檢驗→裝袋→檢驗→裝箱→成品
2、精品干制竹蓀工藝技術要點說明
精品干制竹蓀：采用優(yōu)質新鮮竹蓀、竹筍蛋、竹蓀胎盤，利用現代食品保鮮技術，生產不同檔次的精品竹蓀系列產。
3、精品干制竹蓀標準
六、設備選型 主要設備：
七、項目建設的必要性分析
竹蓀的`生產可以調整農業(yè)產業(yè)結構，推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展進程，促使農民富裕、財政增收。
1、有利于農業(yè)產業(yè)結構調整，實現農村經濟跨越式發(fā)展，帶動農民脫貧致富奔小康。
2、有利于加快農業(yè)科技成果的轉化，拉動區(qū)域經濟的增長
3、有利于推動項目區(qū)竹蓀生產由松散型向集約化、規(guī)模化發(fā)展，改變項目區(qū)竹蓀生產格局。
4、竹蓀種植可變廢為寶，有利于提高土地肥力，改變生態(tài)環(huán)境，實現農業(yè)可持續(xù)
5、竹蓀產業(yè)開發(fā)，可為社會提供相當的就業(yè)機會
八、項目建設規(guī)模
竹蓀深加工高科技食品工業(yè)項目的擬建規(guī)模為：建成年產精品竹蓀干品大量生產的生產線。
帶動項目區(qū)農戶組建竹蓀種植基地，覆蓋大部分農戶。 以上生產規(guī)模的產品，只占市場現需求量的一部分產品介紹。
九、建設條件分析
項目竹蓀種植基地選擇在珙縣中部和南部的低中山區(qū)，大都分布在海拔高度1000米左右，山地多，平壩少。該區(qū)域森林植被豐富，土壤發(fā)育不深，土質瘦薄，肥力不高。項目區(qū)內土壤條件適宜竹蓀的生長發(fā)育;廣闊的旱地資源為種竹蓀提供了良好的條件。
擬選廠址：處于寬闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，臨近車站且靠近公路，交通便利。
十、投資估算 1、總投資估算依據
2004年四川省工程量清單計價定額;2004年四川省建筑工程材料預算價格表;2004年四川省工程造價信息
2、編制說明
設備價格按設備現行市場價格估算
3、總投資估算
(1)建設投資
(2)建設期貸款利息
(3)流動資金
4、資金來源
(1)資金籌集
企業(yè)自籌____萬元。
銀行貸款____萬元(含建設期利息__萬元),貸款年利率3.56%。 (2)資金運籌計劃本工程建設期2年，建設期內資金分年投入使用：第一年投入____萬元,第一年投入____萬元。
十一、企業(yè)經濟效益
1、銷售收入估算
產品銷售收入和銷售稅金及附加均按含稅價處理
2、成本費用估算
(1)燃料及動力消耗和價格 (2)固定資產折舊及攤銷費估算 (3)工資及福利費 (4)修理費 (5)其它費用
3、償債能力
借款償還資金來源：用未分配利潤、折舊及攤銷費償還借款。 本項目固定資產投資借款償還期(從借款年算)，滿足貸款機構要求的期限，項目具有較強的償債能力。
通過對資金來源與運用的計算，其結果表明，在計算期內各年收支平衡并有盈余。
4、不確定性分析
(1)盈虧平衡性分析
以生產能力利用率計算由此可見，該項目風險較小。
(2)敏感性分析
考慮到本項目在實施過程中的一些不定因素，分別對固定資產投資、經營成本、銷售收入作了提高和降低的比例的變化對財務內部收益率影響的敏感性分析。
十二、企業(yè)社會效益
本項目建成，除帶動農業(yè)、加工業(yè)發(fā)展外，還可帶動印制業(yè)、運輸業(yè)、輕化工業(yè)、餐飲服務業(yè)等的發(fā)展。
該項目建成后，對項目區(qū)農業(yè)產業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整和帶動相關產業(yè)的發(fā)展、提高農民增收致富、促進財政增收、拉動區(qū)域經濟發(fā)展等都具有極大的推動作用。
十三、項目安排進度
1、編制原則
本項目建設期，在項目所需資金到位的前提下，依據各項工程所需的時間和工期編制，項目實施周期以年為單位，實施進度以月為單位。
2、項目實施進度安排
20__年x月——20__年x月完成項目可行性研究報告。
20__年 x月——20__年x月完成工程設計及建廠招標、購置設備。 20__年x月——20__年x月車間及配套工程的土建工程。 20__年x月——20__年x月安裝、調試。 20__年x月——20__年x月職工培訓。 20__年x月——20__年x月試生產、工程驗收。 20__年x月正式生產。
十四、項目風險分析
1、技術風險
設備差異性增加、投放原輔料量增大、控制因素變化、人員操作水平等將帶來一定的技術風險。
2、產品風險
本項目產品單一，經營面較窄，直接影響企業(yè)經濟效益
3、市場風險
國際國內竹蓀產品生產廠家眾多，競爭激烈，取得成。另外干品市場歷來受原料市場價格波動的影響較大。
4、人員風險
隨著技術的進一步成熟，國內同行有可能掌握相同的技術生產同樣的產品，存在人員外流的風險。
十五、結論
本項目建成，除帶動農業(yè)，加工業(yè)發(fā)展外，還可帶動印制業(yè)、運輸業(yè)、包材等的發(fā)展，建議立項建設
項目立項建議書4
1城市規(guī)劃及發(fā)展簡述
2項目決策背景及摘要
2.1外部環(huán)境
1)城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)規(guī)劃與建設、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策走向等;
2)宗地所屬地域在該城市的.歷史、經濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位;
3)項目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術區(qū)生活住宅配套、文化園、政府重點工程等。
2.2內部因素
1)項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略的意義(一般3至5年)，在公司發(fā)展中的地位(是否核心項目);
2)公司進入重點區(qū)域市場、項目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經營風險、擴大社會影響力的作用;
3)從項目投資回報率、可持續(xù)經營等角度描述立項的意義。
3項目概況
3.1宗地位置
3.2宗地現狀
四至范圍，地勢比較，地面現狀，現有居民情況，地下情況，土地的完整性，地質情況。
3.3項目周邊的社區(qū)配套
3.4項目周邊環(huán)境
3.5大市政配套
3.6規(guī)劃控制要點
總占地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積;住宅建筑面積、公建建筑面積;綜合容積率、住宅容積率;建筑密度;控高;綠化率等。
3.7土地價格
3.8土地升值潛力初步評估
3.9立即開發(fā)與作為土地儲備優(yōu)缺點分析。
4法律及政策性風險分析
土地使用權歸屬、土地的他項權力、土地的用途、有關項目用地現狀的政府文件;立項情況;規(guī)劃用地用途、有關項目用地規(guī)劃的政府文件;征地批文、土地使用權出讓合同、拆遷安置補償、有關項目地塊的政府文件。
5市場分析
區(qū)域住宅市場簡述、區(qū)域住宅市場各項指標成長狀況(近3-5年)、區(qū)域市場在市內各項指標的排名狀況及發(fā)展趨勢;各檔次產品供應狀況、各檔次產品的集合特征、區(qū)域內表現最好個案狀況、未來2-3年區(qū)域內可供應土地狀況、產品供應量和
產品類型、本案在區(qū)域市場內的機會;產品特征、重點個案、成長狀況、市場容量、消費者特征;產品定位及建議。
6主要經營指標分析
開發(fā)建設期間計劃分析;購置土地的資金來源計劃分析;營銷計劃分析;成本、費用、稅務分析;贏利能力分析。
7結論和建議
項目立項建議書5
一、工作目標
1、銷售目標
計劃一年之內完成銷售總額的60~70%，達到盈虧平衡點。
2、廣告目標
通過全方位、立體式的促銷，整體包裝、集中轟炸，達到向目標客戶和潛在客戶推薦__花園的目的，實現預期效果。
3、廣告訴求
目標客戶：(1)、第一客戶：CBD商圈及附近區(qū)域的高層白領人士、周邊私營業(yè)主
(2)、潛在客戶：投資者
主要運用工具：(1)、東二環(huán)、東三環(huán)、朝外大街、工體、富國海底世界等周邊的廣告路牌及其它方式傳達信息;
(2)、大中型活動;
(3)、報紙廣告;
(4)、高尚直投雜志;
(5)、電臺(103.9兆赫);
二、入市總體安排
一般而言，樓盤項目入市操作分為四個階段：認購期、公開期、強銷期、持續(xù)期;從項目的進展來看，現階段__花園的上市銷售工作主要為兩個最重要的時期：20__年8月8日(暫定為“__花園父親節(jié)”)的內部認購期和20__年9月9日(暫定為“__重陽健康節(jié)”)的公開發(fā)售日，我們的工作將圍繞著這兩個階段來準備。
為此，我們將這兩個階段，劃分為5個時間段來進行準備工作：
1、 前期準備期：20__.5.~20__.7
2、 形象導入期：20__.7.1~20__.7.29
3、 預探市場期：20__.7.30~20__.8.7
4、 內部認購期：20__.8.8~20__.9.9
5、 正式開盤日：20__.9.9
備注：形象導入期與預探市場期可部分結合進行
附表3：入市總體時間安排表：
20__年5月~9月
工作內容 時間安排
5月 6月 7月 8月 9月
廣告的宣傳設計及制作 ●●
宣傳計劃的實施 ●●
銷售人員的招聘、培訓、市調 ●●
推廣方案的確定及定價 ●●
內部登記、咨詢及認購 ●●
策略的微調 ●●
正式發(fā)售 ●
三、推廣策略
1、推廣分析
本項目的客戶定位為高級白領和私企老板;相對而言，私營老板可以理解，但白領這個詞匯的目標太大，范圍太廣，容易產生混淆;為此，我們將這個層面繼續(xù)細分。
所謂白領階層即為中等收入者即個人基本月薪在5000元以上或雙人家庭月薪在8000元以上者，而白領的高層收入者無疑就會將這個收入再提升一個檔次(個人基本月薪在10000元以上或雙人家庭月薪在16000元以上者);通過我們對周邊市場和工作人群的了解及分析，我們認為以下人士極有可能是我們的第一客戶對象：
CBD內外企工作在5年以上的，占具高層職位者
公司老板
小型私營業(yè)主
高級技術人員
高級管理人員
此部分人士絕大部分擁有共同的特征：35歲以上、素質較高、生活富裕、工作壓力較大、強調身份、強調個性與品牌、崇尚自然與健康等等。為此，我們的一切推廣銷售計劃要結合項目自身的情況圍繞著他們的這些行為偏好來進行。
由于本項目體量不大，銷售總額不高，這就意味著如果按正常比例的情況下提取廣告費用則不能滿足本項目實際操作需要;為此，我們應本著少花錢，多辦事的原則，充分分析客戶行為，以期花最少的錢，達到最大的邊際效用。
(1)、從目標客戶的出行方面考慮;此部分客戶基本為：自己開車和出門打車，因此我們的推廣投入主要以此兩種方式進行：
A、對于自己開車的客戶，我們建議在東三環(huán)，國貿橋的北側或朝外大街兩旁各豎立一塊廣告牌;目前急需進行的是廣告牌的尋找、確定;總體費用約為200~250萬元/年，計劃從20__年8月起采用一年，費用控制在250萬元。
B、對于出行的交通工具為出租車的客戶，我們建議除采用“A”方案外，還應取用北青報、晨報的DM的形式;現在此兩家報社對出租汽車免費發(fā)送報紙，因此，目標客戶在車上的時間我們可以充分運用;DM應富于變化;費用：除印刷費外，所需費用較低，每次投放的總體費用約在5萬份，5萬元之內，計劃采用6次，發(fā)行時間待定，推廣費用約30萬元。
C、相對于自己開車和開出租汽車的司機來說，收聽交通廣播無疑是打發(fā)無聊時間的方法之一，而目前在北京收聽率比較高、相對傳播成本較低的是“北京交通臺”和“北京音樂臺”，此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一;我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20__年9月、11月及20__年4月、5月、7月，費用預計50萬元。
D、另外，從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象;因此，我
們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有__花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯(lián)附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇;總體費用控制在60萬元。
(2)、從客戶的工作及交際習慣來考慮;針對于客戶回家較晚的實際情況，我們認為：采用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜;一方面，是由客戶的生活習慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用并不貴;建議采用某些聯(lián)帶地產的綜合類節(jié)目(例如“生活速遞”)，此些節(jié)目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推__花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20__年9月推出兩周費用約6萬元。
(3)、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標客戶的閱覽習慣而言，我們建議主要采用“職業(yè)經理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜志，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。
2、推廣策略
通過項目的自身特點及市場對物業(yè)的.接受態(tài)度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則;為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：
(1)、形象導入期
在客戶的分期選取上，此時期首先應把握區(qū)域內有一定經濟實力、對該區(qū)域有一定認同感的客戶(工作、居住在周邊的人)，他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應由案名、LOGO及小區(qū)的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應盡早尋找。
在20__年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務中心區(qū)將成為CBD商務區(qū)及朝外大街商務區(qū)的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
(2)、內部認購期
此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中，通過側面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度;此也是我們市場初探，進行項目側重點調整所需獲得信息的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
(3)、銷售期
每年的9~10月份是房地產消費市場的黃金季節(jié)，多年的統(tǒng)計數字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額，此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象
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