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對公司經(jīng)營和管理的建議書

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對于公司而言,經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,必須共生共存。以下是小編給大家整理的對公司經(jīng)營和管理的建議書,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

對公司經(jīng)營和管理的建議書1

尊敬的老板:

“脫離群眾,沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,也辦不了?!彼?,我們公司必須要得到群眾的支持,只有得到群眾的支持,我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄_@里的走出去不是指其他的,而是指形象,名聲走出去。所以我建議,在公司條件允許的情況下,通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

如果說我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本,那么這個人應(yīng)該是把員工放在第一位,業(yè)主才是第二位,為什么這樣說呢?沒有員工,就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo),所以,員工才是公司的第一位的,有了員工,有了好員工,才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人,留住優(yōu)秀的員工,留住老員工,這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的,這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正,過分追求短期利益,誰給的錢多就為誰打工,一年吃掉幾年的飯,不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌,不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住,也不需要留。留人之道是留可以留住的人,對于留不住的人,我們

就不需要花費(fèi)人力物力財力來他,哪怕他是重要崗位的人,也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,做出我個人的建議,望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,作重點(diǎn)的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們,讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,這樣,也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,先進(jìn)事跡報告,由他自己說,也要讓他的上司講,同事講,讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會,讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,讓我們新員工看到,感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,聽聽老員工的心聲、感覺、良言,舉行隆重的座談會。

三、對基層管理人員的績效考核。比如:班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如:先來的班長在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施方法?建議各個車間班組管理人員進(jìn)行評估,采用崗位競爭原則,能者上、平者讓、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會!我們新來的班長能力不行,可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。

四、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,了解我們員工的活動,比如:演講比賽、作文比賽等等。從中,領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五、員工關(guān)懷,在新員工入職一個星期后,車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài),聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,倒不如多做一些留人的政策和措施。

六、公司在快速發(fā)展階段,要把公司近5—20__年計劃,讓全公司上下看到公司的前景與目的,并使它形成強(qiáng)大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,愿景形成后,可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計劃實(shí)現(xiàn),讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo),才會充滿激情與動力,才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們____不僅有罰款,而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,鼓勵員工創(chuàng)新,對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,鼓勵的越到位,就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣,也讓團(tuán)隊真正活起來。

八、在公司條件容許的情況相下,多為員工舉辦生日會或運(yùn)動會等一些活動,以各個車間為單位。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),就拿我們車間來說,主任、班長每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,因?yàn)槲覀兠總€員工都有自己的小算盤,害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運(yùn)動會,必須全員參與。利用員工生日會和運(yùn)動會的機(jī)會,成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,密切配合的程度,這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動也是,最重要的是組織好,不能讓員工自己來,放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙,激勵那些在活動中積極的員工,贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊變得越來越讓員工愛這個團(tuán)隊,愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九、實(shí)施員工人才儲備制度,不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間,設(shè)立儲蓄骨干制度,讓這些儲備骨干成為團(tuán)隊未來的接班人,讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站。

中國的快速發(fā)展,給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會,也帶來了挑戰(zhàn),畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資,我總是內(nèi)心久久不能平息,我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,幫不了賈總及公司什么忙,唯有獻(xiàn)計獻(xiàn)策,當(dāng)然,這些想法不一定實(shí)現(xiàn),可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西。

__x

x年x月x日

對公司經(jīng)營和管理的建議書2

時間飛逝,來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時,也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),順利運(yùn)營,打造現(xiàn)代化、規(guī)?;?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式,特提幾點(diǎn)建議:

一、 在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道,利用各種有效資源,在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。尋求更好的項(xiàng)目,力求多元化發(fā)展。

1、 可擴(kuò)大合約部職能,改組為市場合約部,利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項(xiàng)目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項(xiàng)目的可實(shí)施性,負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

2、 在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,做出自己的品牌,自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場。

3、 選擇良好的供應(yīng)商,確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比,贏得客戶的良好信譽(yù)。

4、 堅持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力,同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

5、 適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì),對外實(shí)施掛靠,對內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、 在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?,F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高,(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織,是人才競爭的社會。__曾經(jīng)講過要文化治國,教育事業(yè)是國家扶持項(xiàng)目。

二、 對(二線機(jī)關(guān)、子公司)制度實(shí)施、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細(xì)、績效管理、薪酬等級劃分的建議:

1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則,堅決杜絕一人獨(dú)裁的局面,堅持以人為本的管理理念,堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識,在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工,在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,比如福利如社保,假期如(國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假),對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情,才能真正使員工有歸屬感,而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。

2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),特殊情況進(jìn)行計劃外招聘,按照計劃外招聘審批程序,要充分發(fā)揮每個崗位的能動性,使工作效率最大化,滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人,能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整,對于不能勝任崗位的人員,不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪,對于確有工作能力,經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力,才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,留住更多的人才。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利,使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,應(yīng)書寫本部門工作流程,統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時,應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步,嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保制度的權(quán)威性。

4、績效管理按照系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0、達(dá)標(biāo)0.8、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評??荚u分?jǐn)?shù)(90-100為優(yōu),80-89為良,70-80為達(dá)標(biāo),60-69為及格),考評結(jié)果=績效工資基數(shù)×考評系數(shù)??荚u指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),分機(jī)關(guān)和外包子公司考評。子公司考評參照外包合同約定;機(jī)關(guān)考評應(yīng)設(shè)置兩個系統(tǒng),第一考評系統(tǒng):明確績效考評主體和被考評者;根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)(考評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合,直接主管權(quán)重為80%,員工20%,以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容);第二申訴系統(tǒng)(績效考評組):應(yīng)充分給予員工提供考評結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評時的及時反饋。(績效申訴受理人由人力資源部長、董事長助理、紀(jì)檢部直接主管副總或部長擔(dān)任,共同處理員工申訴問題)績效考評結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%,部長為20%,主管副總為30%。機(jī)關(guān)采取月度考評方法。普通員工按照部門工作計劃結(jié)合日常工作完成情況、工作態(tài)度、工作行為、出勤情況、參加義務(wù)勞動情況等進(jìn)行考評;部長以上員工依據(jù)公司高層會議安排部署的任務(wù)、日常工作任務(wù)、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作行為等進(jìn)行綜合考評。部長級員工由分管副總、自我進(jìn)行考評(個人權(quán)重為20%、主管副總為80%),未設(shè)主管副總的直屬部長由董事長助理考評(權(quán)重為個人20%,考評組為80%),董事長助理和分管副總由績效考評小組、個人和全體員工進(jìn)行考評(權(quán)重為個人10%,全體員工20%,考評小組70%),副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評、個人考評、董事長考評、全體員工考評(集體考評權(quán)重占20%,董事長考評占50%,全體員工20%、個人考評10%)?!救w員工考評是指當(dāng)月績效考評小組,沒有收到關(guān)于對被考評者的任何有效舉報或投訴的,該項(xiàng)權(quán)重即為滿分,如果收到有效投訴,扣除該項(xiàng)權(quán)重分外,視違紀(jì)情況按照規(guī)章制度處理?!?/p>

5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則,必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,崗位等級評價,確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性,崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。因?yàn)橥獠繉<也皇芄局饔^因素的影響,對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小、危險系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,從而確定每個崗位的相對價值,不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn),逐步完善,對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,暫時不做調(diào)整,待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次,保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工,可以晉升一級別,但需要進(jìn)行3個月考察,考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,不足之處請給予批評指正。

建議人:

日期:

對公司經(jīng)營和管理的建議書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:

一:建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

三:與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器 四:公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促,

具體見附表1

五:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

六:每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八:公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2__X-10-13》

九:辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,請審定!

建議人:__X

____年__月__日

對公司經(jīng)營和管理的建議書4

對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

其他:

1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。

2、職工增收渠道不多,收入增長緩慢。

3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

三、幾點(diǎn)建議

座談會上,大家也提出了一些建議,主要是:

1、進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

2、進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場競爭力。

3、進(jìn)一步提高公司的管理水平,

4、采取切實(shí)可行的措施,努力增加職工收入。

5、千方百計籌集資金,加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識上,有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。

二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平,企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中,存在哪些障礙和突出問題。

三、對公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。

四、其他意見和建議。

要做到"三個一",即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認(rèn)識好此次民-主評議的重要意義,二要處理好四個關(guān)系,即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價的關(guān)系;肯定成績與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系"。三是針對民-主評議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí),做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此

激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計個人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點(diǎn),制定合理的年度計劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,要具體落實(shí)到實(shí)處,多-維護(hù)職工的利益。

(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議:

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展

黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

(6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

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x年x月x日

對公司經(jīng)營和管理的建議書5

20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成績的同時,我也深深的感到,我們的公司存在著一些問題,特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?,F(xiàn)將個人建議歸納如下:

一、辦公室方面。

1、階梯式考勤。

解析:根據(jù)工作的不同,實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班,業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間,(例如1星期7天時間,其中4天必須按時上下班,其余3天自由安排)只有走出去,多聯(lián)系,才能更好地優(yōu)化公司的客戶,但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間,才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司:20__年實(shí)行“階梯式考勤”(附:20__年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。

解析:即根據(jù)工作的不同,實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20__年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,但總是會出現(xiàn)一些細(xì)微的問題,為了更好的提高工作效率,建議公司:20__年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”。(附:20__年車輛補(bǔ)助匯總表)

3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。

解析:因公司在職人員,享受公司的各項(xiàng)福利待遇,其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計5元),非公司人員不享受此待遇,但因伙房費(fèi)用開支過大,造成虧損,建議公司:20__年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,早餐和晚餐收取5元,中餐收取10元。

3.2、伙房實(shí)行簡單的二菜一湯。

解析:20__年伙房全年開支費(fèi)用是__元,全年營業(yè)收入是__元,賬面虧損__元,平均每天開支__元,造成伙房虧損的原因有:第一,招待過多,第二,存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。第三,特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,改善伙食,買菜費(fèi)用增加。建議公司:20__年實(shí)行“簡單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”??筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況,每月外出就餐N次,既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,同時又增加感情。(附:20__年伙房盈虧匯總表)

3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待。

解析:20__年公司招待費(fèi)是__元,個人招待費(fèi)__元,共計__元。招待的增加致使伙房開支過多,造成虧損。特別是公司人員配備不全,招待過多,造成精力分散,不利于公司的長久發(fā)展。建議公司:20__年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附:20__年招待費(fèi)匯總表)

伙房小結(jié):伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個月給伙房多少錢,花多了自己添,結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā),望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。

辦公室結(jié)語:20__年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議,我個人建議:20__年,實(shí)行新的建議后,不要把過多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題,我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。

二、財務(wù)方面。

1、財務(wù)辦公軟件。

解析:即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司:20__年使用“財務(wù)辦公軟件”。

2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析:20__年底,公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,同時也造成了工作上的被動,特別到20__年3月后,公司的資金會雙向流動,如操作不當(dāng),會給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司:20__年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。

財務(wù)結(jié)語:財務(wù)工作是公司最重要的部分,財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財務(wù)操作流程規(guī)范,直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。

三、業(yè)務(wù)方面。

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。

解析:既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算,增加一名業(yè)務(wù)員,公司費(fèi)用會增加6萬元左右,但與此同時,增加業(yè)務(wù)員后,會給公司直接帶來60萬余的利潤,更重的是,增加業(yè)務(wù)員后,公司的客戶群也相繼增多,公司的選擇性更強(qiáng),或許間接為公司減少60萬元的損失。

業(yè)務(wù)結(jié)語:只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,關(guān)系到公司命脈。

四、經(jīng)營管理方面。

1、公司化經(jīng)營和管理。

解析:20__年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績,但也存在很多問題,問題的出現(xiàn)主要原因是:“公司化經(jīng)營和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識不足,包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,建議公司:20__年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營和管理”。

小結(jié):只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強(qiáng)、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展。

五、20__年的發(fā)展走向。

1、穩(wěn)中求進(jìn)。

解析:在20__年中央經(jīng)濟(jì)工作會議,中央明確提出20__年:堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,建議公司:20__年“穩(wěn)中求進(jìn)”年。

小結(jié):我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),我們才能走得更遠(yuǎn)。

綜上所述:以上建議僅代表本人的個人意見,如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識相抵觸,還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。

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