五篇降本增效合理化建議書范文
五篇降本增效合理化建議書范文
單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。下面是小編給大家?guī)淼慕当驹鲂Ш侠砘ㄗh書,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
降本增效合理化建議書一
一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí),要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動(dòng)起來,從此刻做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,個(gè)性是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時(shí),關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責(zé)者,依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí),在施工中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理,對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程,只有對(duì)生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效合理化建議書二
質(zhì)保部降本增效合理化推薦
1、實(shí)行OA系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
透過辦公無(wú)紙化的理念,降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制,實(shí)行QRQC質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改善方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,確保下一道工序的正常進(jìn)行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,借助專用檢具透過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%
的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn),延長(zhǎng)其使用有效期,降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
降本增效合理化建議書三
2009年元月份以來,中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況,認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置,個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件,從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,我們都從不浪費(fèi),為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦:
1。充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2。在航線維護(hù)工作中,對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費(fèi),我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中,對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護(hù)過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關(guān)部件維修部門透過簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實(shí)舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡(jiǎn)單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí),很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書四
一談到降本增效,很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等,這些都是降本的措施,但筆者以為,要真正做到降本增效,就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費(fèi)莫過于人才浪費(fèi),人才增效才能真正增效。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種:一是人才閑置,優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù),或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛,把人才的潛力發(fā)揮到極致,實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng),沒有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置,A才配到了B崗,有點(diǎn)張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理,真正了解、記錄員工的才能,按照才能定崗,實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢。科技在進(jìn)步,潛力不提升,人才就會(huì)慢慢變成庸才,只有透過不斷培訓(xùn)、測(cè)試、考核,把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn),把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識(shí)面作為提拔任用的基本考核點(diǎn),才能有效提升人才素質(zhì)。四是人員功能內(nèi)耗,這主要是由于制度、流程的原因,讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情,構(gòu)成人才的浪費(fèi)。只有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化,才能真正解決人才的功能
浪費(fèi)。五是人員工作意識(shí)不到位,這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的,就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染,構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作,但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才,在干好工作的同時(shí),進(jìn)行擴(kuò)展、拓展,這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。六是外腦浪費(fèi)。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作,而是要充分借助外腦和外力,透過“拿來”和創(chuàng)新,在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越,才能把工作做好,個(gè)性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作,更不能閉門造車,而是要大膽借腦。
完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效,首先要從制度上解決問題,避免制度的浪費(fèi)和缺失,用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理,把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充,讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來的催化劑,而不是阻礙企業(yè)發(fā)展,耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度,個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件,把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度,把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件,制定個(gè)制度,這就亂套了。同時(shí),制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情,要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后,中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化,促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的,變是常態(tài)的。此刻,很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要,甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展,浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要,就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新,以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向(成本導(dǎo)向)改善各項(xiàng)流程,加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核,作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù),下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn),在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍,讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。
降本增效合理化建議書五
科學(xué)發(fā)展降本增效
當(dāng)前,被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,一季度以來,各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求,針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,并采取用心措施落實(shí),有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效,這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,因此,實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程,在這個(gè)方面,邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細(xì)節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限?!皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理,控制領(lǐng)用和消耗,堵塞漏洞,到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費(fèi)用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章,提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,提高工作效率,減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,透過改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”,甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”,但如果每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,從小處入手,注重細(xì)節(jié),我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn),生活實(shí)際出發(fā),透過教育,完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí),樹立一損俱損,一榮俱榮大群眾的思想觀,用心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者,是我們能否取得勝利的關(guān)
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,更要有凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),用心開展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,用心改正工作中不節(jié)檢的問題如:不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,做到節(jié)省一分是一分,積少成多。另一方面,調(diào)試部,開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過一系列的改革方案,到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先,透過壓縮出差時(shí)光,提高了工作效率,節(jié)約了工作成本;其次,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一,對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,在很大程度上縮短了工作的時(shí)光,提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性;最后,透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,拓展了業(yè)務(wù)范圍,加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開拓稱重市場(chǎng),從專業(yè)平臺(tái)稱重,逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體,海螺人堅(jiān)持以人為本,團(tuán)結(jié)一致,從小做起,一步一個(gè)腳印,
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?!苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始,用心開發(fā)新技術(shù),節(jié)約勞動(dòng)成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,挑戰(zhàn)極限,是我們不斷追求的目標(biāo),也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。