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對公司投資產(chǎn)品的建議書模板

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朋友們是不是還在為如何寫投資建議書而煩惱,以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些對公司投資產(chǎn)品的建議書,希望能幫助到大家!

對公司投資產(chǎn)品的建議書1

進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五、任務(wù)明確及切實(shí)執(zhí)行。

明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

對公司投資產(chǎn)品的建議書2

1、各個(gè)部門的溝通要流暢,持續(xù)高度的和諧。

推薦改善的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的'打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅僅代理商的用心性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的,推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類狀況再次發(fā)生。

對公司投資產(chǎn)品的建議書3

投資項(xiàng)目

股 票 代 碼 :_____ 所 屬 板 塊 :_____ 行業(yè)類別:_____

建議操作時(shí)間: 年 月 日

基本分析

股東最新信息

股東情況:股東總戶數(shù) _____戶 人均持股數(shù): 約_____股/人; 相對前期變動(dòng)幅度 _____:籌碼集中度:_____ ,機(jī)構(gòu)(基金券商類)持股比例:_____%

財(cái)務(wù)分析

獲利能力

每股收益_____ 元;_____;市盈率_____倍,_____; 凈資產(chǎn)收益率_____%,_____ 市凈率_____ 倍,_____;

成長性_____

主營收入增長率_____%,主營利潤增長率_____%,

經(jīng)營效率與償債能力:__________

存貨周轉(zhuǎn)率_____%,_____;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率_____%,_____ ; 資產(chǎn)負(fù)債率_____%,_____;_____ 股東權(quán)益比率_____%,_____ ;_____

公司最近動(dòng):_________________________

買入后出現(xiàn)下列情況請獲利了結(jié)或止損:

短 線:連續(xù)二天收盤價(jià)跌破暴大量K線實(shí)體底部,隔日盤前賣出或止損。

短 線:連續(xù)二天收盤價(jià)跌破6日均線、且6日均線走空,隔日盤前賣出或止損。

中長線:連續(xù)二天收盤價(jià)跌破18日均線、且18日均線走平或走空,隔日盤前賣出或止損。

永不套牢法:跌破頭部最高收盤價(jià)_0.95第一次止損、0.925第二次止損、0.9最后止損。 依風(fēng)險(xiǎn)控制提示方法嚴(yán)格執(zhí)行,最大損失可控制在百分之十,而最大獲利可能達(dá)30%以上

(一般來說短多10%,中多10%-30%,長多30%以上)

操作心法:買對了,漲上去,沒有出現(xiàn)賣點(diǎn)不要賣,追求最大報(bào)酬。

買錯(cuò)了,跌下來,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制法,避開套牢危機(jī)。

本投資建議書僅供參考。

__________ 證券 營業(yè)部__________ 祝您百發(fā)百中,一路長紅。

對公司投資產(chǎn)品的建議書4

一、 總論

1、公司名稱

2、行業(yè)及產(chǎn)品

3、地區(qū)

4、投資階段

5、投資額和投資結(jié)構(gòu)

6、投資主要原因

二、 擬投資企業(yè)基本情況

1、公司概要:包括設(shè)立時(shí)間、背景、注冊資本、實(shí)收資本等

2、股東及控制方和控制方式:股東構(gòu)成;能夠?qū)Ρ煌顿Y人實(shí)施控制的股東名稱、出資方式、出資額、股比

3、組織架構(gòu):被投資企業(yè)的組織架構(gòu)圖或文字說明

4、 管理團(tuán)隊(duì):管理能力和穩(wěn)定性等,管理團(tuán)隊(duì)人員、教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、主要業(yè)績

5、 其他重要事項(xiàng)

三、 市場及競爭

1、主營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃:現(xiàn)有產(chǎn)品及主營業(yè)務(wù)和今后業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

2、行業(yè)發(fā)展概況:行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢

3、市場競爭情況:現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品分析、供應(yīng)商評價(jià)、市場份額、行業(yè)排名、競爭優(yōu)勢、市場預(yù)測等

四、 項(xiàng)目技術(shù)

1、技術(shù)成熟度論述

2、研究開發(fā)能力論述

3、技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績

4、知識產(chǎn)權(quán)

五、 財(cái)務(wù)分析

1、會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表摘要

2、投資估值:估值方法、結(jié)果及比較

3、內(nèi)部收益率:假設(shè)及結(jié)果

六、 交易結(jié)構(gòu)和退出安排

1、計(jì)劃融資金額

2、融資方式和來源

3、投資協(xié)議主要條款:包括合同中主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4、監(jiān)管手段和措施:包括是否參加董事會,主要表決權(quán)利等

5、退出安排:退出投資計(jì)劃及保障措施

八、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益

8.1 經(jīng)濟(jì)效益

8.2 社會效益

對公司投資產(chǎn)品的建議書5

一、被投資企業(yè)概況

1. 被投資企業(yè)或孵化器簡況

(成立時(shí)間.地點(diǎn).注冊資本.主營業(yè)務(wù).近年業(yè)績等)

2.項(xiàng)目提出的背景和意義

二、技術(shù)的先進(jìn)性與可行性

1. 技術(shù)來源

2. 技術(shù)的先進(jìn)性與成熟度

3. 技術(shù)壁壘或知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

4. 質(zhì)量指標(biāo)(國際標(biāo)準(zhǔn).國家標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))

5. 產(chǎn)量(設(shè)計(jì)能力.實(shí)際產(chǎn)量.擴(kuò)產(chǎn)潛力)

三、實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的可行性

1. 主要原.輔材料及其供應(yīng)渠道

2. 主要設(shè)備及其來源

3.燃料和動(dòng)力

4.建廠條件和廠址

5.環(huán)境保護(hù)

四、市場潛力與占有策略

1.市場規(guī)模及分布(細(xì)分市場描述)

2.市場趨勢及周期

3.用戶分析

4.競爭者比較(市場占有率)

6. 占有策略和營銷渠道

五、管理

1. 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度

2. 管理體系及國內(nèi)外行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證情況

3.管理層人員簡介(專業(yè).學(xué)歷.職稱.工作及任職經(jīng)歷等)

六、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益分析

1.投資估算或資金使用計(jì)劃( 總投資.固定資產(chǎn).流動(dòng)資金.無形資產(chǎn))

2.資金來源及落實(shí)情況

3.經(jīng)濟(jì)效益分析:

(營業(yè)收入.成本.費(fèi)用.稅.毛利.純利)

4.盈虧平衡點(diǎn)及敏感性因素分析

5.財(cái)務(wù)狀況分析(基于經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表) 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析或現(xiàn)金流量表分析

6.財(cái)務(wù)分析結(jié)論

七、投資環(huán)境評價(jià)

政策.人文及社會環(huán)境

八、合作伙伴的選擇

現(xiàn)實(shí)的'和潛在的合作伙伴(股東)的情況

(主營業(yè)務(wù).經(jīng)濟(jì)實(shí)力.合作優(yōu)勢.投資額和比例)

九、風(fēng)險(xiǎn)因素及對策

(技術(shù).市場.管理.財(cái)務(wù).政策等)

十、撤出途徑的預(yù)測和方案設(shè)計(jì)

十一、項(xiàng)目評估結(jié)論和投資建議

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