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2017年新教師培訓工作計劃范本

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  新教師培訓有助于促進新教師盡快適應新的工作環(huán)境,熟悉教育教學要求,成長為合格的教師,制定工作計劃能夠讓工作開展的更加順利。下面是學習啦小編帶來關于2017年新教師培訓工作計劃范本的內容,希望能讓大家有所收獲!

  2017年新教師培訓工作計劃范本(一)

  一、培訓原則

  按照“先培訓,后上崗;不培訓,不上崗”的原則,采用“學習-實作-考評”的培訓模式,加快新教師的成長步伐。

  二、培訓目標

  通過培訓,使新教師更新教育理念,提升新教師的師德修養(yǎng)水平;學習班級管理方法,提高班級管理能力;樹立正確的課堂觀、學生觀、教師觀和評價觀,盡快適應新課程教學;初步掌握教學新方式、新技能、新手段,形成新的教育教學能力,縮短新教師的角色轉換期。

  三、培訓對象

  通過公開招考被錄取的教師。

  四、培訓內容

  新教師崗前培訓內容為:

  《師德修養(yǎng)與教師專業(yè)發(fā)展》

  《班主任工作新探》

  《新課程下的課堂觀》

  《新課程下的學生觀》

  《新課程下的教師觀與教師角色轉變》

  《新課程教師課堂技能指導》

  《新課程怎樣說課、聽課和評課》

  《怎樣撰寫教育教學成果展示文章

  《課件制作》

  《遠程教育網絡使用》

  五、培訓時間

  培訓時間:

  第一階段為8月1日—15日。

  第二階段為8月10日—16日

  六、培訓地點

  景東教師進修學校

  七、培訓考核辦法

  新教師崗前培訓第一階段考核內容為:

  1、小學教師完成小學階段語、數(shù)學科近2年的升考試卷的答卷任務,高中教師完成高中階段本學科近3年的升考試卷的答卷任務。各教師須在認真答卷的基礎上寫出一份不少于1000字的試卷分析。

  2、完成一份1課時教學設計。

  3、寫出一份不少于1500字的學習心得體會。

  新教師崗前培訓第二階段考核內容為:

  1、課堂實作考核(以任教學??己藶橹?。

  2、制作出一課時課件,并進行展示與交流。

  3、寫出一份說課稿,并說課。

  4、利用2+2評課方式評2節(jié)課。

  5、寫出3種類型(教學論文、教學反思、教學敘事、教學案例、教學日志、教學心得體會、經驗總結等)的教育教學成展示文章各一篇,并進行展示與交流。

  2017年新教師培訓工作計劃范本(二)

  一、培訓目標

  1、讓新教師對新課改目標、課程標準、教材教法有較為到位的認識,并及時適應新課標的要求。

  2、讓新教師能夠用新課改理論運用到實際教學中,加強聽、評課,提高教學水平及質量。

  二、培訓內容及要求

  1、在業(yè)務學習上,要求新教師做好筆記(會議記錄)。

  2、新課標下的教材、教法。要認真鉆研新教材,了解新教材編寫的指導思想及體系結構,熟練掌握新教材及所教學段教材的重點和難點。以上內容在教案里要體現(xiàn)出來。教學方法運用得當,要積極學習,努力探索適合自身特點學科教學規(guī)律行之有效地教學方法。轉變學生的學習方式,形成的合作、探究的新型學習方式,對這種學習方式各學段要大膽探索和實施。

  3、指導教師的課隨時向新教師開放,并經常進行聽課、評課的互動。

  4、要求新教師每課都要做好反思,并體現(xiàn)在教案本上。

  此外,新教師要認真學習研究新課標。對新課標規(guī)定的教學目的、教學要求、教學內容等都要切實掌握,對新課標中指出的教學中重視的問題必須結合自身教學實際切實重視。

  三、培訓措施

  1、參加校本教研。

  本學年,要求新教師提前認真?zhèn)浜谜n,精心設計授課程序,上出最佳效果。授課教案要上交存檔。要按時積極參加校本教研和上級舉行的教研、培訓等活動,認真聽課,做好筆記,課下及時反思、認真實踐,將所學理論與實踐融會貫通,把所得的心得及時記錄下來。

  2、結對跟蹤培養(yǎng)

  充分發(fā)揮學校優(yōu)秀教師、骨干教師的作用,與新教師結對進行跟蹤培養(yǎng)。骨干教師要從業(yè)務學習、備課、上課、批改作業(yè)、輔導學生、考試、反思等各個環(huán)節(jié)精心指導新教師,指導要中肯、具體,不要花架子,切切實實提高教師的業(yè)務水平。新教師拜師要誠懇,虛心學習骨干教師的教學藝術。指導教師除了上好示范課外,還要隨時向新教師開放課堂及不定時的進入新教師的課堂進行聽課指導,讓新教師盡快成長,承擔起教育教學的重任。

  3、在學校每人一節(jié)的教研課中,教研組要特別重視對新教師的備課、上課、評課工作,多給些善意的指導意見,促進其提高。

  4、確定“新教師教學周”,并形成制度。將每年開學的第二周確定為“新教師教學周”,邀請學區(qū)領導及教研員蒞臨指導,發(fā)動校名優(yōu)教師參加聽課。課后組織評課,揚優(yōu)棄劣,幫助其成長。同時,以新教師的課堂為切入點,根據(jù)其個性、風格,“因材施教”,確定結對老教師、名優(yōu)教師。

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