產(chǎn)業(yè)扶貧是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為杠桿的扶貧開(kāi)發(fā)過(guò)程，是促進(jìn)貧困地區(qū)發(fā)展、增加貧困農(nóng)戶收入的有效途徑，是扶貧開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要任務(wù)。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)的范文，歡迎閱讀。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)篇1

　　xx縣地處xxx流域，轄?鎮(zhèn)?鄉(xiāng)?個(gè)行政村，總面積?平方公里，人口?萬(wàn)，xxxx年被確定為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，共有貧困村xxx個(gè)，貧困戶?戶，貧困人口?人。多年來(lái)在各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全縣上下堅(jiān)持以扶貧開(kāi)發(fā)統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，因地制宜，科學(xué)謀劃，以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，以合作組織為紐帶，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，一手抓產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，一手抓合作組織建設(shè)，積極探索?市場(chǎng)+龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶+基地?五位一體的產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)模式。把扶貧開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)培育上，走出了一條?扶貧扶出產(chǎn)業(yè)來(lái)，農(nóng)業(yè)長(zhǎng)出工業(yè)來(lái)?的產(chǎn)業(yè)化扶貧開(kāi)發(fā)新路子。

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧基本情況。

　　多年來(lái)，xx縣堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化扶貧不動(dòng)搖，先后引進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)，培育了xx縣xx扶貧鴨業(yè)有限公司、xx縣xx鴨品有限公司、xx縣xxx食品有限公司，建成了30個(gè)扶貧肉鴨養(yǎng)殖小區(qū)，鴨棚建設(shè)面積271023.5m，肉鴨存欄能力120萬(wàn)只;依托扶貧政策撬動(dòng)民資，建成單個(gè)存欄500頭以上的標(biāo)準(zhǔn)化扶貧奶牛養(yǎng)殖小區(qū)14個(gè)，存欄12000余頭，日產(chǎn)鮮奶近100噸;成功引進(jìn)xxxx食品有限公司和xx世農(nóng)種苗有2

　　限公司等蔬菜龍頭企業(yè)，發(fā)展蔬菜種植面積2.4萬(wàn)畝。扶持帶動(dòng)全縣36個(gè)貧困村6200余戶貧困戶從事肉鴨、奶牛、蔬菜產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益4000多萬(wàn)元。2010年全縣又新建單個(gè)存欄800頭以上扶貧奶牛養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)、日屠宰4萬(wàn)只肉鴨加工廠一個(gè)，擴(kuò)建日屠宰4萬(wàn)只肉鴨加工廠一個(gè)，可帶動(dòng)近3000余貧困戶從事奶牛、肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，有效推進(jìn)了全縣肉鴨、奶牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　二、主要做法

　　如何加快貧困群眾脫貧致富步伐，縣委縣政府經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究、全面分析、科學(xué)決策，得出：扶貧開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)扶貧，產(chǎn)業(yè)扶貧的關(guān)鍵是培育和發(fā)展能帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收的致富產(chǎn)業(yè)。并確定了符合農(nóng)民種養(yǎng)習(xí)慣，有一定基礎(chǔ)的奶牛、肉鴨、蔬菜作為貧困村農(nóng)民增收的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。明確了?整合資源、集中投入、扶貧到村、效益到戶、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)?的工作方針，和引導(dǎo)鄉(xiāng)村農(nóng)戶走?一村一業(yè)、多村一業(yè)、三業(yè)并舉、連片開(kāi)發(fā)?的產(chǎn)業(yè)化扶貧發(fā)展思路。

　　(一)政策引導(dǎo) 加大扶持力度?？h委縣政府先后制定了《xx縣產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施規(guī)劃》、《xx縣億只肉鴨養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)劃》、《xx縣十萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)奶源基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《xx縣關(guān)于發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《xx縣關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)細(xì)胞工程的意見(jiàn)》等一系列產(chǎn)業(yè)扶貧的政策性文件，確定了產(chǎn)業(yè)扶貧的方向、思路、發(fā)展目標(biāo)和具體措施。

　　貧困戶養(yǎng)殖肉鴨，凡按照正大集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖的，利用國(guó)家項(xiàng)目試點(diǎn)資金給予建棚補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為20元/m，養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)貧困戶養(yǎng)殖1000只肉鴨，扶持扶貧周轉(zhuǎn)金3000元，不超過(guò)2萬(wàn)元的小額貸款，按5厘補(bǔ)貼利息。貧困戶養(yǎng)殖奶牛，每戶養(yǎng)殖兩頭奶牛支持4000元扶貧周轉(zhuǎn)金;發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的貧困戶，不超過(guò)2萬(wàn)元的小額貸款，按5厘補(bǔ)貼利息。養(yǎng)殖小區(qū)：按要求達(dá)到建設(shè)規(guī)模的，小區(qū)內(nèi)的水、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施由縣內(nèi)整合部門資金和對(duì)口幫扶資金幫助解決。近三年來(lái)上級(jí)支持我縣扶貧資金3210.1萬(wàn)元，整合社會(huì)資金26750萬(wàn)元。

　　(二)創(chuàng)新機(jī)制 建立組織保障。產(chǎn)業(yè)化扶貧的健康快速發(fā)展，需要切實(shí)可行的機(jī)制組織保障。為此，我們探索建立了四項(xiàng)機(jī)制，保障了產(chǎn)業(yè)扶貧工作的順利開(kāi)展。一是統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。成立了由縣委書記任政委，縣長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，縣直有關(guān)單位為成員的產(chǎn)業(yè)化扶貧推進(jìn)指揮部，統(tǒng)一組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)培育、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案、資金整合方案、組織項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)業(yè)扶貧考核獎(jiǎng)懲等。二是領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制。①重點(diǎn)龍頭企業(yè)由一名縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并將領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式制作成牌掛在企業(yè)大門口，給重點(diǎn)龍頭企業(yè)?貼門神?，做到企業(yè)內(nèi)部的事自己管，企業(yè)外部的事政府管，讓企業(yè)放心、安心、專心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。②每四名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成一個(gè)幫扶小組，負(fù)責(zé)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)扶貧工作。③省、市直幫扶部門與縣直有關(guān)部門，每部門分包一個(gè)貧困村的產(chǎn)業(yè)扶貧工作。④鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人為扶貧開(kāi)發(fā)第一責(zé)任人，分管副職為具體負(fù)責(zé)人，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各貧困村的工作目標(biāo)和要求，層層抓落實(shí)。做到了產(chǎn)業(yè)化扶貧工作有謀劃、有督促、有落實(shí)、有考核，從而保證了全縣產(chǎn)業(yè)扶貧工作有條不紊的實(shí)施。三是項(xiàng)目帶動(dòng)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)化扶貧是實(shí)實(shí)在在的工作，歸根結(jié)底要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)上。為此，每個(gè)產(chǎn)業(yè)我們都通過(guò)實(shí)施一個(gè)個(gè)的具體項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在奶牛、肉鴨兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們都是通過(guò)建設(shè)一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，將農(nóng)戶吸收進(jìn)來(lái)、擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是多元聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)中，縣委政府按照?渠道不亂、用途不變、集中使用、各記其功?的原則整合有關(guān)部門的財(cái)政資金投入;引導(dǎo)鼓勵(lì)社會(huì)資金參與;撬動(dòng)金融資金支持。使全縣形成了政府調(diào)控，扶貧統(tǒng)攬、市場(chǎng)引導(dǎo)、效益推動(dòng)、群眾參與、多方促進(jìn)、多元聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。

　　(三)招商引資 大力培育龍頭。產(chǎn)業(yè)扶貧離不開(kāi)企業(yè)帶動(dòng)，為此，我們堅(jiān)持把招商引資培育龍頭企業(yè)作為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧的突破口來(lái)抓，全力扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)壯大。目前，全縣建有2家國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)，5家省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)，市縣級(jí)扶貧龍頭企業(yè)18家。在具體工作中通過(guò)?一扶、二引、三培育?的工作思路，壯大扶貧龍頭企業(yè)，提高其帶動(dòng)能力。一扶，是通過(guò)政策扶持、撬動(dòng)本縣企業(yè)家投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，建起了14個(gè)扶貧奶牛養(yǎng)殖基地、4家飼料加工廠、3家肉鴨屠宰廠;二引，是通過(guò)加大招商引資力度，先后引進(jìn)了xx綠潔公司、xxx世農(nóng)種苗有限公司、xx集團(tuán)等龍頭企業(yè)入駐，使產(chǎn)業(yè)直接鏈接國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，提高了種、養(yǎng)戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升了產(chǎn)業(yè)水平。2011年初又成功引進(jìn)xx集團(tuán)總投資3.5億元，日加工600噸液體奶項(xiàng)目，和xx肉雞集團(tuán)總投資75532.0萬(wàn)元，建設(shè)種雞飼養(yǎng)、種雞孵化、飼料加工、肉雞屠宰、熟食加工多環(huán)節(jié)一條龍生產(chǎn)加工項(xiàng)目，為我縣產(chǎn)業(yè)化扶貧注入了新的活力。三培育，是縣委、縣政府采取組織縣直部門到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、組織部門和企業(yè)召開(kāi)?早餐會(huì)?、組織銀企對(duì)接洽談會(huì)等形式及時(shí)了解企業(yè)所需，主動(dòng)為企業(yè)排憂解難，千方百計(jì)幫助企業(yè)拓市場(chǎng)、擴(kuò)規(guī)模、上項(xiàng)目、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，提高政府執(zhí)行力和誠(chéng)信力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境。

　　(四)組織農(nóng)民 實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。扶貧產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是基地，基地建設(shè)離不開(kāi)農(nóng)戶，為使分散的農(nóng)戶建成有組織、有規(guī)模、統(tǒng)一的種養(yǎng)基地，我們通過(guò)建立合作組織，有效地引進(jìn)。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!

　　根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)我就劉官鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作作如下發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

　　劉官鎮(zhèn)近年來(lái)產(chǎn)業(yè)化扶貧內(nèi)容以種植、養(yǎng)殖為主。我鎮(zhèn)素有盤縣“蜜桔之鄉(xiāng)”美譽(yù)的紅巖，現(xiàn)已發(fā)展蜜桔種植4000多畝，年產(chǎn)蜜桔600多噸。并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行核桃、紅梨的種植，截至2011年底已完成種植核桃 多畝，紅梨 多畝，覆蓋 個(gè)村寨 戶，惠及農(nóng)民近 人。我鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)化扶貧工作中制定了針對(duì)性的政策，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

　　一、主要做法

　　(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　我們采取開(kāi)群眾代表會(huì)、印發(fā)技術(shù)性資料等各種有效形式，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使全鎮(zhèn)各級(jí)各部門牢固樹(shù)立發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子的思想。同時(shí)，我們成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副書記、副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核機(jī)制，明確了工作責(zé)任，為推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作進(jìn)程奠定了思想基礎(chǔ)和制度保障。在2009年至2011年的經(jīng)果林“抗旱保果”工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮了應(yīng)有的作用。時(shí)任的鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)帶頭抗旱，并加大了抗旱的資金投入，籌集資金購(gòu)買發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)、抽水管道等抗旱設(shè)施。同時(shí)，帶領(lǐng)群眾在災(zāi)后補(bǔ)種經(jīng)果林樹(shù)苗，力保經(jīng)果林基地?fù)p失降到最低。

　　(二)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域布局。我們大力實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，力促農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。

　　一是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)共引進(jìn)、推廣農(nóng)作物、林果、畜、禽、魚新品種 個(gè)。種植業(yè)方面，我們?cè)诜€(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)菜、擴(kuò)果，大力推廣優(yōu)質(zhì)水果和適銷的蔬菜品種。養(yǎng)殖業(yè)方面，進(jìn)一步加大生豬品改力度，特種養(yǎng)殖有新發(fā)展。二是優(yōu)化區(qū)域布局。根據(jù)我鎮(zhèn)自然資源和區(qū)位特點(diǎn)，積極實(shí)施“一村一品”的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大農(nóng)民以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整布局，實(shí)行種植業(yè)向基地集中，養(yǎng)殖業(yè)向小區(qū)集中，已初步形成了以蔬菜、水果、草食動(dòng)物、等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主的布局明顯的產(chǎn)業(yè)帶。

　　(三)改善基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。

　　一是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)。我鎮(zhèn)以松官水庫(kù)除險(xiǎn)加固為重點(diǎn)，大力實(shí)施水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件， 年至 年，全鎮(zhèn)共投入水利建設(shè)資金 萬(wàn)元，完成各類水利工程建設(shè) 處。二是突出抓好基地建設(shè)。建成了紅巖蜜桔種植基地，并大力扶持引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向鎮(zhèn)中心聚集，改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是狠抓市場(chǎng)體系建設(shè)。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”的原則，建立和完善了全鎮(zhèn)綜合或?qū)I(yè)集貿(mào)市場(chǎng)。從而，為我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷創(chuàng)造了良好條件。

　　(四)加大資金投入，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　資金不足是制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”，為此，我們想方設(shè)法加大資金投入，大力扶持龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一是加大財(cái)政資金投入。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)資金管理，設(shè)立財(cái)政專戶，實(shí)行封閉管理，確保?？顚Ｓ?。二是加大信貸扶持力度。近年以來(lái)，鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社發(fā)放巨額支農(nóng)貸款，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。三是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。我們要求鎮(zhèn)直涉農(nóng)部門加大“跑市進(jìn)縣”力度，盡全力為鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目爭(zhēng)取資金。四是大力開(kāi)展招商引資。我們把招商引資作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要手段，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招商引資。目前，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)生豬(火腿)加工廠1個(gè)。

　　(五)實(shí)施激勵(lì)政策，強(qiáng)化發(fā)展活力。我鎮(zhèn)積極爭(zhēng)取和出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　一是積極向上爭(zhēng)取扶持政策。我們通過(guò)努力，得到了中央、省、市的高度重視和關(guān)心，被列入了國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)鎮(zhèn)，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了強(qiáng)大的政策支撐。二是大力實(shí)施扶持和優(yōu)惠政策。在扶持農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)方面。除實(shí)行稅收優(yōu)惠政策外，我們還大力給予資金扶持。在扶持農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)方面。對(duì)新建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的用地，優(yōu)先安排優(yōu)先審批，其征用土地的各項(xiàng)費(fèi)用按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織方面。對(duì)新組建的產(chǎn)業(yè)化組織所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們都給予了一定期限的減征營(yíng)業(yè)稅和所得稅的優(yōu)惠。

　　(六)創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)功能。我們積極為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)大戶提供資金、技術(shù)和信息服務(wù)，充分利用扶貧工程項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)遇，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和推廣力度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)，帶動(dòng)了廣大農(nóng)民積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

　　二、工作成效

　　(一)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步形成，農(nóng)產(chǎn)品基地初具規(guī)模。近年來(lái)，我鎮(zhèn)因地制宜，培育了果蔬、生豬等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)逐步向基地集聚，建立了蔬菜、生豬、草食性牲畜等多個(gè)千畝以上的農(nóng)產(chǎn)品基地。蔬菜 萬(wàn)畝，金果林面積 萬(wàn)畝，近年發(fā)展生豬 萬(wàn)頭，出欄 萬(wàn)頭。

　　(二)龍頭企業(yè)逐步壯大，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷完善。全鎮(zhèn)已發(fā)展百萬(wàn)元以上農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)1家，按照“公司——基地——農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶建立了密切而穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到延伸。

　　(三)服務(wù)體系日益健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提高。

　　一是市場(chǎng)體系進(jìn)一步完善。已建立了生豬、蔬菜等專業(yè)集貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)林副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。二是信息網(wǎng)絡(luò)逐步形成。建立和完善了農(nóng)產(chǎn)品流通信息、加工信息、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)技術(shù)信息等信息網(wǎng)絡(luò)。三是技術(shù)體系進(jìn)一步強(qiáng)化。建立健全了農(nóng)技、畜牧、防疫、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、蔬菜等農(nóng)林業(yè)科技服務(wù)體系。

　　三、存在的問(wèn)題及下步工作打算

　　(一)存在的問(wèn)題

　　我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還處在起步階段，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在許多差距和不足。主要表現(xiàn)在：

　　一是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小。蔬菜、水果、生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不夠突出，規(guī)模效應(yīng)不夠明顯，且發(fā)展不穩(wěn)定，受市場(chǎng)因素影響較大。二是龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，輻射帶動(dòng)能力較弱，結(jié)構(gòu)類型有待進(jìn)一步調(diào)整。三是農(nóng)業(yè)科技含量不高。我鎮(zhèn)農(nóng)村大部分地方仍依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，加上農(nóng)技推廣體系不健全，農(nóng)民整體科技素質(zhì)較低，科技推廣難度大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，品牌效應(yīng)不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較短。我鎮(zhèn)“公司——基地——農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式尚未得到普遍推廣，加上龍頭企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初加工的多，從事深加工的較少，導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售處于脫節(jié)狀態(tài)，加工轉(zhuǎn)化增值率低，產(chǎn)業(yè)鏈短。五是利益分配機(jī)制不完善。在企業(yè)、流通組織、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶的購(gòu)銷關(guān)系中，不少“訂單”是“口頭”協(xié)議，經(jīng)常出現(xiàn)違約行為，個(gè)別企業(yè)、流通組織或農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在農(nóng)產(chǎn)品交易過(guò)程中，忽視農(nóng)民利益;而一些農(nóng)戶則在農(nóng)產(chǎn)品交易過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)真履行合同。

　　(二)下步工作打算

　　下一階段，我鎮(zhèn)要按照“抓大產(chǎn)業(yè)，形成大市場(chǎng);抓大企業(yè)，形成大品牌;抓大基礎(chǔ)，形成大體系”的要求，努力建成一批較大規(guī)模的具有區(qū)域特色和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品基地;培育一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和輻射帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè);創(chuàng)立一批生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)產(chǎn)品品牌;建立比較完善的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化要求的農(nóng)民專業(yè)合作組織體系，基本形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。具體要抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、突出抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。重點(diǎn)抓好以紅巖水果技術(shù)協(xié)會(huì)為龍頭的水果產(chǎn)業(yè)鏈，以鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)為紐帶的生豬產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，進(jìn)一步加大招商引資力度，引進(jìn)信友核桃乳廠到我鎮(zhèn)辦緊密型基地，做大果蔬產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　2、大力培植龍頭企業(yè)。要按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，在資金項(xiàng)目和稅收優(yōu)惠政策上進(jìn)一步加大扶持力度，圍繞七大農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，培育壯大生豬加工廠、紅巖蜜桔種植協(xié)會(huì)等龍頭企業(yè)，逐步建立一批龍頭企業(yè)集群示范基地。

　　3、加快規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。種植業(yè)重點(diǎn)建設(shè)好1萬(wàn)畝以蜜桔以及核桃和紅梨為主的經(jīng)果林、養(yǎng)殖業(yè)重點(diǎn)抓好草食性牲畜和無(wú)公害生豬基地建設(shè)，加快養(yǎng)殖基地的發(fā)展。

　　4、完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與信息體系。重點(diǎn)全鎮(zhèn)建立完善藥材、生豬、蔬菜、水果、肉牛等綜合或?qū)I(yè)批發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立特色名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)交易，提高我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品知名度，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　5、建立健全產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極推行“龍頭企業(yè) 合作組織 基地 農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，圍繞糧食、果蔬、藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)及其運(yùn)銷、服務(wù)業(yè)發(fā)展，組建一批跨區(qū)域、跨所有制，涵蓋產(chǎn)加銷、具有一定規(guī)模，且運(yùn)作規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織，并大力培育農(nóng)村專業(yè)大戶，提高專業(yè)合作組織和農(nóng)村大戶的帶動(dòng)能力，形成聯(lián)結(jié)緊密的利益共同體。

　　6、加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)抓好水利設(shè)施配套和農(nóng)田水利基本建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)松官水庫(kù)的除險(xiǎn)保安和灌區(qū)續(xù)建配套工程建設(shè)，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，提高防洪抗旱能力。

　　7、搞好生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)。繼續(xù)搞好退耕還林工程的實(shí)施和成果鞏固，推進(jìn)天然林保護(hù)等工程，逐步建立生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制。加工業(yè)廠區(qū)環(huán)境保護(hù)與整治力度，加強(qiáng)工業(yè)污染防治，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。大力實(shí)施農(nóng)村沼氣和小水電代燃料工程，進(jìn)一步加快我縣沼氣和小水電建設(shè)步伐，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護(hù)生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

　　總之，我們劉官鎮(zhèn)在今后的工作中會(huì)以建設(shè)純農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以增加農(nóng)民人均收入為根本，借“十二五”時(shí)期第二輪西部開(kāi)發(fā)的春風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作協(xié)調(diào)、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)篇3

　　各地各單位推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的典型經(jīng)驗(yàn)做法交流 利州區(qū)農(nóng)業(yè)局切實(shí)按照省、市、區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作會(huì)議和文件精神，采取有效工作措施，借力發(fā)力，順勢(shì)而上，認(rèn)真做好“領(lǐng)導(dǎo)包村干部包戶”精準(zhǔn)扶貧工作，于9月2日召開(kāi)利州區(qū)農(nóng)業(yè)局精準(zhǔn)扶貧工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上局黨組書記、局長(zhǎng)要求，全局干部職工要做到“六個(gè)強(qiáng)化”“六個(gè)精準(zhǔn)”，讓相對(duì)貧困戶“過(guò)上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣”，確保到2017年全區(qū)同步實(shí)現(xiàn)小康。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任精準(zhǔn)。局黨組書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的“領(lǐng)導(dǎo)包村 干部包戶”精準(zhǔn)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局黨建辦負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)局精準(zhǔn)扶貧包帶工作的開(kāi)展、組織、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)等工作。層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)隊(duì)幫扶，結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)的開(kāi)展，

　　采取“一村一個(gè)幫扶工作隊(duì)”和“432”(即科級(jí)干部每人幫扶4戶、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人幫扶3戶、一般干部幫扶2戶)的幫扶機(jī)制結(jié)隊(duì)進(jìn)行幫扶，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)到村、干部到戶、責(zé)任到人、措施到位”。 二是強(qiáng)化方案細(xì)化，做到目標(biāo)精準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際，一是通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，制定出臺(tái)了“1+5”精準(zhǔn)幫扶工作方案，將精準(zhǔn)扶貧工作全面細(xì)化。二是由聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)牽頭，包村干部、村干部及駐村工作隊(duì)具體負(fù)責(zé)找準(zhǔn)精準(zhǔn)扶貧戶致貧原因、。三是針對(duì)各村各戶實(shí)際，認(rèn)真查找突破口和結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有資源，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，切實(shí)按照“一村一策、一村一特、一村一品”的要求，制定和完善村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到精準(zhǔn)扶貧“規(guī)劃到村(戶)、責(zé)任到人”。四是結(jié)農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，形成產(chǎn)業(yè)鏈(核桃、畜牧養(yǎng)殖、精品蔬菜、糧油、水果等)，充分利用科技、合作社、教育培訓(xùn)、龍頭企業(yè)、特色品牌等作為產(chǎn)業(yè)發(fā)揮效應(yīng)的強(qiáng)力后盾，讓幫扶工作真正落到實(shí)處。

　　三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，做到意識(shí)精準(zhǔn)。充分利用召開(kāi)群眾會(huì)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、出專欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)村入戶宣傳等形式，將精準(zhǔn)扶貧政策及包帶工作程序等相關(guān)政策宣傳到每個(gè)村、每個(gè)農(nóng)戶。積極引導(dǎo)廣大人民群眾和鼓勵(lì)社會(huì)各界更加關(guān)注、廣泛參與到精準(zhǔn)扶貧工作中來(lái)。同時(shí)，采取組織干部群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和做法的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部群眾的意識(shí)和激發(fā)其脫貧致富的信心、決心。

　　四是強(qiáng)化村級(jí)建設(shè)，做到示范精準(zhǔn)。該鄉(xiāng)按照“領(lǐng)導(dǎo)包村干部包戶”方案的相關(guān)要求，根據(jù)各村情況，結(jié)合交通、基礎(chǔ)設(shè)施、居住環(huán)境、農(nóng)戶脫貧致富積極性、產(chǎn)業(yè)等情況，明確榮山鎮(zhèn)中口村作為精準(zhǔn)扶貧示范村和程子奎、程秋香等6戶作為精準(zhǔn)扶貧示范村戶進(jìn)行打造，做到“示范輻射，扶貧精準(zhǔn)”。同時(shí)，充分發(fā)揮基層組織建設(shè)作用，增強(qiáng)村黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮致富帶頭人和示范效應(yīng)點(diǎn)的引領(lǐng)輻射作用。