隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

　　做好隊伍建設(shè)工作，黨員干部要努力學(xué)習(xí)新的知識、開闊新的視野、拓展新的思路、倡導(dǎo)新的理念、增加新的能力，積累工作經(jīng)驗。 下面是學(xué)習(xí)啦小編整理隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料的范文，歡迎閱讀!

　　隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇一

　　沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對隊伍建設(shè)的幾點做法。

　　一 、廣納賢才選好人

　　問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊伍充滿生機和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：

　　一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作具有極強的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。

　　二是放寬視野選人。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

　　二、千方百計育好人

　　玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至?xí)蕴鼍郑瑢Υ?，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：

　　一是抓好新人培訓(xùn)。新進入黨政機關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進行“傳幫帶”，著力加強黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個黨政部門的大環(huán)境。

　　二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機制，對全體人員分層次進行扎扎實實的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。

　　三要抓好個人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機感，要牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實際問題的能力。

　　四要抓好實踐鍛煉。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

　　三、多管齊下管好人

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個人的力量進行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。

　　一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。

　　二要用規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設(shè)計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執(zhí)行>規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴(yán)肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

　　三要用先進典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標(biāo)桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

　　四、知賢善任用好人

　　為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

　　一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有抱負(fù)、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。各級黨政部門應(yīng)堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

　　二要合理配置人才資源。人的學(xué)識、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

　　三要正確考核評價干部。實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，完善干部評價標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

　　隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇二

　　執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項根本性建設(shè)。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結(jié)底取決于廣大黨員干部的能力素質(zhì)。同志在中央黨校xxxx年春季開學(xué)典禮上強調(diào)：“全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機感，都要努力增強本領(lǐng)，都要一刻不停地增強本領(lǐng)。只有全黨本領(lǐng)不斷增強了，‘兩個一百年’的奮斗目標(biāo)才能實現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢’才能夢想成真。

　　增強本領(lǐng)的根本之舉

　　加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，始終是馬克思主義執(zhí)政黨的一項根本建設(shè)和根本任務(wù)，也是馬克思主義執(zhí)政黨面臨的一個重大理論和實踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是黨履行執(zhí)政使命的主體。各級干部隊伍的能力如何，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，根本在于加強各級干部隊伍的能力建設(shè)。正如黨的報告所強調(diào)的，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

　　當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種社會矛盾日益凸顯，社會管理難度明顯加大。特別是新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的，能力不足的危險更加尖銳地擺在全黨面前。隨著形勢和任務(wù)不斷發(fā)展，我們適應(yīng)的一面正在下降，不適應(yīng)的一面正在上升。如果不抓緊增強本領(lǐng)，久而久之，我們就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的繁重任務(wù)。 從現(xiàn)實情況看，我們黨的干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力總體上是適應(yīng)形勢要求的。但應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，干部隊伍能力不足的問題仍然不同程度地存在，影響著黨的執(zhí)政成效。全面加強干部隊伍能力建設(shè)，是當(dāng)前解決廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后問題的根本舉措。加強干部隊伍能力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要系統(tǒng)謀劃、完善機制、多措并舉、統(tǒng)籌推進。

　　加強能力建設(shè)的基本路徑

　　以德才素質(zhì)為核心，把好干部隊伍進口關(guān)。嚴(yán)把進口關(guān)是加強干部隊伍能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要堅持五湖四海、任人唯賢，開闊人才選拔視野，建立科學(xué)公正的用人機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，實行考試與考核相結(jié)合，把合適的人用到合適的職位上。

　　以實際業(yè)績?yōu)楹诵模晟聘刹靠己嗽u價機制。進一步完善干部考評辦法，科學(xué)考評干部實績，讓干部的能力素質(zhì)通過實績考評顯現(xiàn)出來。一是以合理的考核內(nèi)容引導(dǎo)干部能力發(fā)揮。根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，確定各有側(cè)重的干部能力考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系，注重從履行崗位職責(zé)、完成重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)等方面考核干部的德才表現(xiàn)。二是以科學(xué)的考核方式促進干部能力發(fā)揮。堅持定性與定量、平時與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，綜合運用述職測評、民意調(diào)查、實地考察等方法，進一步增強干部業(yè)績考核評價的準(zhǔn)確性和實效性。三是以公正的結(jié)果運用激勵干部能力發(fā)揮。

　　以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大競爭性選拔干部力度。競爭機制催人進，不用揚鞭自奮蹄。應(yīng)破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，講臺階而不拘泥于臺階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)秀干部發(fā)揮聰明才智提供廣闊舞臺。堅持能力競崗、業(yè)績競崗，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優(yōu)秀干部脫穎而出。堅持用什么考什么、干什么考什么，重點測試競爭者的實際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實實在在業(yè)績的人。改進競爭方法，科學(xué)確定競爭選拔干部的范圍、對象、比例、方法和程序步驟。

　　以增長才干為導(dǎo)向，強化干部實踐鍛煉。實踐是干部履行職責(zé)、施展才華的舞臺，也是干部鍛煉和提升能力的課堂。應(yīng)教育引導(dǎo)干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、成長進步。對有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚苿铀麄兊郊彪y險重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅克難、應(yīng)對復(fù)雜局面中增強黨性、磨煉意志、增長才干。

　　以能力建設(shè)為核心，深化干部教育培訓(xùn)。牢牢抓住能力建設(shè)這一主題，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升緊密結(jié)合起來，切實提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。初任培訓(xùn)，重點提高新錄用人員的適應(yīng)能力;任職培訓(xùn)，重點提高晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的勝任能力;業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點提高干部的業(yè)務(wù)工作能力;在職培訓(xùn)，重點促使干部更新知識、開闊視野、緊跟時代。以需求為導(dǎo)向，堅持缺什么學(xué)什么、需什么補什么。培訓(xùn)內(nèi)容堅持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實際，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中形成的新鮮經(jīng)驗及時補充到培訓(xùn)內(nèi)容中，使培訓(xùn)成為干部學(xué)習(xí)新知識、開闊新視野、拓展新思路、倡導(dǎo)新理念、增加新能力的重要平臺。

　　隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇三

　　為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點帶面，推動全局的預(yù)期效果。

　　配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。

　　為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。

　　經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學(xué)化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術(shù)等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。

　　即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責(zé)任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

　　管——制度與廉政三位一體如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責(zé)任審計、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法(試行)》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。