改革開放以來,我國勞動關系呈現(xiàn)出新的特點,對我國工會發(fā)展也提出了新的要求。下面是學習啦小編整理工會經驗材料范文的范文，歡迎閱讀!

　　工會經驗材料范文篇一

　　中國工會的特色就是在黨委領導下開展工作，依靠行政強力支持，做企業(yè)和員工權益調節(jié)器。濟南分公司針對這一特色，確定總的工作指導思想是：圍繞分公司運營中心任務，構建“黨委統(tǒng)一領導、行政重視支持、工會牽頭運作、部門配合聯(lián)動、職工有序參加”的齊抓共管的工作大格局，全面履行各項職能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。

　　下面，通過二個典型事例分析，介紹分公司開展工會工作的思路和具體做法。

　　一、發(fā)揮橋梁紐帶作用，青銀高速平穩(wěn)過渡。

　　XX高速北線繞城高速于2008年底納入分公司管理，與資產一并調入的93名員工來自于高速集團XX分公司、項目辦、XX分公司、XX分公司以及地方公路局、系統(tǒng)外單位等等，可謂魚龍混雜。經過了解，新進人員關注焦點有四：(一)我是“外人”，調入后能否與現(xiàn)有員工享受同等待遇;(二)調入后的工資套改能否合理;

　　(三)能否競爭到適合自己的崗位;(四)能否適應新的工作環(huán)境。而同時，新進員工企業(yè)文化理念對現(xiàn)有員工思想是也有著極大的沖擊，和諧穩(wěn)定成為分公司首要任務。

　　經過分公司研究，決定首先由工會介入，協(xié)助行政，實行“三步走”戰(zhàn)略完成青銀高速的平穩(wěn)過渡。

　　(一)成立工會小組，新人變成“一家人”。

　　首先成立遙墻收費站、靳家收費站、濟陽收費站、齊河東收費站工會小組，在組織形式上合并為一家;其次動員新進員工全部申請加入工會組織，為分公司工會會員，發(fā)放工會會員福利，安排健康體檢等，與老員工享受同等待遇;健全“職工之家”，新進員工很多家在外地常駐收費站，為豐富他們的業(yè)余生活，分公司投入大量資金建設健身室、籃球場、乒乓球室、臺球室、閱覽室等，配齊住宿設施，優(yōu)美的工作生活環(huán)境、齊全的硬件配置，使員工愿意將收費站作為第二個“家”。

　　(二)發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好員工的“知心人”

　　1、工會主席每周到各收費站進行一次調研，與站領導和員工促膝座談，及時了解員工思想動態(tài)，對于員工反映的正當利益訴求，積極向有關部門反饋，及時制定合理辦法，維護好廣大職工的合法權益。對于新進員工關注的工資套改和崗位調整方面的問題，及時向分公司反映，根據公司套改辦法，對員工工資調整實行一對一解釋，并及時將套改的辦法及套改的結果進行公示，接受監(jiān)督;另外于2009年8月進行崗位競爭，8名新調入人員成功走向中層干部崗位，徹底解除了員工的后顧之憂。

　　2、2009年職代會召開之前，增補8名XX新進員工作為職工代表，使他們積極參政議政、行使民主權利。結合科學發(fā)展觀開展合理化建議、職工提案、問卷調查等活動，解決了北環(huán)班車、員工食宿條件改善、職工之家建設等一系列問題，發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，為員工平穩(wěn)過渡作出應有的貢獻。

　　(三)參與文體活動感受企業(yè)文化，增強員工凝聚力。 分公司將“團結、高效、爭先、和諧”企業(yè)文化內涵以文體活動作為載體，通過員工參與，使員工感知和體驗。分公司創(chuàng)新性地組織趣味運動會，“萬眾一心”之二分鐘跳大繩、“心手相連”之花樣30米接力賽;1個雙人項目：“心領神會”之奪鏢猜物;1個單人項目：1分鐘踢毽子等共4項趣味活動使員工在笑聲中感受集體的力量;XX站與XX收費站工會小組還開展了友誼籃球比賽;分公司開展了棋類和乒乓球選拔賽，為員工營造了一種個人與個人、個人與集體彼此互動，個人與集體共同成長和諧融洽的良好氛圍。

　　通過工會提前介入、行政隨時配合、黨建及文明創(chuàng)建宣傳后期強化，實現(xiàn)了青銀調入人員從“外人”到“一家人”的成功轉變，最終完成了青銀高速的平穩(wěn)過渡。

　　二、以“巾幗建功”活動為載體，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。 在公司的指導和支持下，機場收費站和XX收費站榮獲分別獲得“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。總結創(chuàng)建活動有效開展的關鍵在于：一是將創(chuàng)建活動作為促進運營管理工作的有效載體;二是通過創(chuàng)建活動的開展實現(xiàn)企業(yè)與員工互利共羸。

　　(一)以運營工作需要作為創(chuàng)建活動的目標。

　　文明服務是窗口部門的基本要求，是運營管理工作的重要指標。將“巾幗建功”活動目標定位于打造“”的特色服務品牌，形成員工“”理念，有效促進了運營管理工作，反之，行政的強力支持，為創(chuàng)建活動開展創(chuàng)造了堅實基礎。

　　1、黨政工團共同參與，形成濃厚創(chuàng)建氛圍。由分公司領導親自掛帥成立創(chuàng)建領導小組，經理任組長，黨委書記任副組長，各部門業(yè)務骨干及收費站管理人員共同組成創(chuàng)建工作小組，收費站由各中隊抽調業(yè)務骨干，成立創(chuàng)建小組，形成全員參與的創(chuàng)建濃厚氛圍。

　　2、行政強力支持，為創(chuàng)建活動提供堅實基礎。行政平均每年拿出30萬元以上，支持工會“職工之家”建設及各項文體活動的開展。在巾幗創(chuàng)建活動中，分公司對員工宿舍和辦公環(huán)境進行改造，專門增置舞蹈室，配備新電腦和新書，更換生活設施，為活動開展創(chuàng)造了堅實的基礎。

　　3、強化工會教育培訓職能，提高員工業(yè)務素質。突出女性特色，聘請專業(yè)培訓機構的化妝師、禮儀師進行專業(yè)培訓，窗口形象有直接提升;寓教于樂，開展形式活潑的業(yè)務培訓、收費技能競賽，收費業(yè)務技能有直接提升;設立文化走廊，購買勵志書刊，建設炫舞坊、動吧、靜吧、自然吧，讓員工產生“我愉快、我上崗;我上崗、我微笑”的愉悅感，服務質量有直接提升。

　　4、用績效考核強化創(chuàng)建效果。將“巾幗創(chuàng)建”活動目標進行分解，結合微笑服務活動內容，重新修訂《員工績效考核標準》，將被考核人員崗上文明服務、崗下參與創(chuàng)建情況納入量化考核指標，參與創(chuàng)建的積極性和效果納入評議指標，通過考核成績與獎金掛勾、與評優(yōu)掛勾，大大促進了創(chuàng)建活動效果。

　　(二)創(chuàng)建活動促進企業(yè)與員工共羸。

　　1、以點帶面，將機場站為典型制作的“巾幗展風采，高速新風尚”精細化樣板在全公司工會工作中推廣，在機場站的帶動下，分公司廣泛開展爭創(chuàng)活動，共產生“巾幗建功崗位明星”7人、“微笑服務形象大使”9名，xx收費站2011年獲得“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。

　　2、培養(yǎng)成就員工，讓每一名員工都成為金子，讓每一塊金子都閃閃發(fā)光，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖，成為凝聚、和諧的“大家庭”。

　　場收費站的xx是2008年到xx分公司的，作為一名普通收費員，我們在發(fā)現(xiàn)她聲音甜美、微笑親切的特點后，重點培養(yǎng)，推薦參加集團公司巾幗建功演講比賽，在這期間，分公司專門抽調了一個團隊圍繞在她周圍，從文字到發(fā)聲，從服裝到動作，全力為她提供支持，最終她獲得了一等獎的好成績。在公司的微笑服務大使評選中，連續(xù)兩年獲得形象大使稱號，被評為2010年“濟南十大名片”，多次作為微笑服務明星到集團、xxx高速等多家單位作文明服務演示。“巾幗建功”創(chuàng)建活動給了她從普通收費員到中隊長、微笑服務明星的提升自我的平臺。同時，她對集體產生了深厚的感情，把站當成了家，作為機場收費站的講解員，無論休假與否，她都滿懷熱情的向前來參觀的人員介紹自己的“家”，做到真正以單位為“家”，甘心情愿為家做出貢獻。

　　實踐證明，分公司工會在黨委領導下，圍繞行政、依靠行政、攜手婦團開展的民主管理、勞動競賽、崗位練兵、群眾性創(chuàng)新活動等，不僅對運營中心工作起到了強有力的推動作用，同時“十佳員工”、“崗位明星”、“形象大使”等模范典型激勵員工的工作積極性和熱情，提升了員工上升通道，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。

　　工會經驗材料范文篇二

　　學校的和諧發(fā)展，關鍵在教師隊伍的向心力，只有堅持以人為本的管理理念，凝聚全體教職工的智慧，激發(fā)全體教職工的工作熱情，團結一心，才能推動學校工作的全面發(fā)展。幾年來，我校工會緊緊圍繞學校教育教學改革和發(fā)展的總目標，以鑄師魂、提師能、健師身、聚師力為內容，以豐富多彩、富有成效的活動為載體，凝教工之精神、集教工之智慧，聚教工之力量，開創(chuàng)了學校工會工作的新局面。

　　一、組織起來，讓工會成為教職工真正的溫馨之家。

　　教職工是學校的主人，學校的發(fā)展離不開教職工的參與和支持。多年來，我校工會組織力求服務學校中心工作，想教職工所想，急教職工所急，讓工會真正成為教職工信賴的家，讓工會真正成為教職工的貼心人。

　　1、參政議政，促進民主治校。讓廣大教職工有效參與學校民主管理和民主監(jiān)督，是學校民主建設的重要內容，也是維護教職工合法權益的必然要求。為了讓廣大教職員工擁有充分的知情權、建議權、參與決策權和監(jiān)督權，我們從規(guī)范和加強教代會制度建設入手，每年8月25日是學校法定教代會日，學校的重大決策、發(fā)展中的重點、難點問題，教職工關注的焦點等，我們都拿到教代會上去討論、協(xié)商解決，

　　極大地發(fā)揚了民主，保障了教職工的合法權益。在六屆四次教代會上，教職工代表討論通過了《教職工績效工資管理方案》，這個方案關系到教職工的切身利益。討論通過經歷了漫長的過程，一遍又一遍根據代表的意見建議幾易其稿，直到通過為止。老師們說：“這個方案的出臺，符合我們的意愿，尊重了我們的建議，讓我們真正體驗到了當家作主的感覺。”現(xiàn)在老師們有什么心里話、煩心事都愿意跟工會講。在我們學校流行一句話：“工會是家長，有困難找工會。”

　　2、民主評議，傾聽群眾心聲。“學生喜愛、家長滿意、領導放心”是我校評價教師工作的三大原則。每年師德活動月，我們都要開展以座談、問卷形式的“學生評教師、家長評學校”活動。三年來，我們共收集意見建設102條，其中，整改落實77件，電話答復35件，約談教師12人次。每年12月份，全體教職員工對學校校級領導和學校的中層干部都要進行民主評議。會上，校長總結報告和所有學校干部的發(fā)言，全面、務實，讓大家看到了學校近幾年來通過全體教職工努力拼搏，持續(xù)發(fā)展，鼓舞了大家的意志，起到了激勵人心的作用。

　　3、校務公開，力保陽光施政。為了配合學校進一步做好校務公開的工作，工會不僅利用公開欄、教工大會、每個月的工會例會、學校辦公室黑板報等形式，對教職工關注的焦點問題,做到及時傳遞，同時通過學校工會的網絡，及時向教職工傳遞信息。幾年來，我們學校校務公開工作在全體教職工中的滿意率達98%以上。

　　4、重視提案，廣納教師智慧。每次教代會召開之前，我們都積極組織開展教代會“提案”活動。這四年里，我們對這項活動采取了新的做法，第一、要求每位代表根據校長的宏偉藍圖，對學校管理、教育管理等方面積極發(fā)揮聰明才智，踴躍為發(fā)展獻計獻策。第二、開展優(yōu)秀提案評比活動，對優(yōu)秀提案的個人、集體給予精神和物質上的鼓勵。廣大教職工以主人翁精神，積極參與，提出了很多合理化建議。比如去年第六屆四次教代會上，陳德章代表提出的《建議為每位教師定期體檢》的提案就被代表們評為優(yōu)秀提案，一致通過把每年3月定為教職工體檢月。每次教代會上，校長都要對提案進行認真分析，并逐條向教工進行答復，只要有利于整個學校發(fā)展，學校都會積極采用。人人關心教育，人人關注管理，個個獻計獻策，為我校的發(fā)展做了一定的努力。

　　二、育德提能，讓教師成為學生的終身楷模。

　　胡錦濤在全國優(yōu)秀教師代表座談會上要求“教師要樹立高尚的道德情操和精神追求，甘為人梯、樂于奉獻，靜下心來教書、潛下心來育人，努力做受學生愛戴，讓人民滿意的教師。”學校教育的競爭力，關鍵在于有一支高素質的教師隊伍，塑造高素質的教師隊伍其核心是師德建設?；谶@一認識，我校近年來，以師德建設為重點，以教育活動為載體在全力打造師德高尚、作風優(yōu)良的教師隊伍上下功夫，真抓實干求實效，塑德凈風鑄師魂。

　　1、溫師德規(guī)范，學先進典型，樹良好形象。

　　教師的職業(yè)道德、工作作風直接影響教師的形象。學校借全縣“三查三治”、“三評三創(chuàng)”的大勢，扎實開展塑師德、凈師風活動。

　　每周五例會的前10分鐘是固定的政治學習，由值周領導引導學習有關師德師風建設文章或做心理輔導講座，讓老師們明確了作為一名教師應具備怎樣的職業(yè)道德，怎樣去做才是一名合格的人民教師。我們每年師德活動月評出10名師德標兵，為老師們樹立身邊的榜樣;我們還組織學習唐舉金、黃敦全、杜賢娣事跡，為全體教師樹立起一座座修身立業(yè)的燈塔，引領教師前進。我們還引導全體教職工深入剖析自己、查擺自己在品德修養(yǎng)和工作作風中存在的問題，并制定整改方案，教師向全組成員匯報，級主任向校委會匯報。同事之間互幫互查、剖析原因，掀起了批評與自我批評的高潮。但是，也有個別老師認識不到位，認為只是走過場、擺形式，問題認識不深刻，反省不徹底，剖析整改不切實際。在匯報中受到嚴肅批評，被一致否決，導致了整個年級組不能過關，影響到了小組的整體利益。于是又一次深刻反思開始了，小組成員一起研究一起討論，有時下班后還在繼續(xù)。歷時一年的作風整頓活動，教師的工作作風得到很大的提高與轉變。現(xiàn)在新一輪的師德師風教育專項活動又開始了，我們將乘風而上，讓良好的師風永駐校園。

　　2、行愛心實踐，履教師職責，創(chuàng)溫馨校園。

　　愛與責任是教師職業(yè)道德的核心。作為一名教師，愛這份職業(yè)，愛你的學生，是你義不容辭的責任。學校工會組織開展了“讓愛充滿校園”系列活動，樹立了教師形象，鑄起了城關實小愛的師魂。幾年來，我們在教師中大力弘揚“愛”的精神，以愛為主線的活動層出不窮。“愛與責任”師德演講比賽，一個個愛生案例娓娓道來，映射出我校優(yōu)秀教師的風采。“師德潤童心——愛心傳遞”，所有老師與學習困難、家庭貧困學生結對子，一幫一，多幫一，學習上給予輔導，生活上給予幫助，激發(fā)起了學困、家困學生的學習熱情和積極性。“愛心與微笑——我們的追求”，把愛心和微笑送給學生和家長，把愛心和微笑送給同事和社會，打造教師良好形象，樹立教師教育服務品牌是我們永不松懈的追求。

　　良好師德師風的形成不是一蹴而就的，它還需有長效機制的約束。為此，我們多年來一直堅持春秋兩季師德教育月活動，每年四月和十月，都要在全體教師中開展了“我心目中的教師形象”大討論，在全體師生中開展 “我最滿意的老師” 評選活動，青年教師李俊、徐清雙雙喜獲襄陽市“學生最滿意教師”的殊榮。“教師形象大討論”，促進了教師師德的自我反省，“開門評議、民主評選”完善了師德考評制度，有力地保證了師德師風的良性發(fā)展。

　　3、創(chuàng)新教師培訓，深化崗位練兵，提升教師素質。

　　為了鼓勵教師由“匠”型向“研”型轉變，造就一批教育專家型人才，營造有利于教師專業(yè)發(fā)展的校園整體環(huán)境，工會創(chuàng)造一切條件，通過組織各種活動來提高教職工業(yè)務水平和現(xiàn)代教育技能。一是開展“共讀一本好書活動”， 每學年學校工會免費為教師發(fā)放一本教育理論專著，定期舉辦“實小講堂”，交流讀書心得;二是堅持“走出去、請進來”的專家引領活動，每年都有計劃地組織教師到一些名校學習取經，邀請教育專家或在特級教師來校講學，做到資源信息共享，相互促進。三是協(xié)助做好“教學比武”，學校工會利用自身網絡組織積極引導教師參與“課內比教學”活動，通過師徒結對、擂臺比武、開放教學、課題研討，促進教師專業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，我校已培養(yǎng)國家級骨干教師培養(yǎng)對象1人，省級骨干教師6人，市縣級骨干教師35人，市級名校長1 人，市級名師2人，市級學科帶頭人4人。

　　三、活動起來，讓活動成為凝心聚力的有效載體。

　　文體活動是工會活動的主要內容?；顒硬粌H豐富了教職工的業(yè)余生活，更是全體教職工凝心聚力的有效載體。多年來，我校工會組織時刻關注教職工的身心健康，除正常的健康體檢、走訪慰問、關懷幫困外，還不斷創(chuàng)新活動形式，如：根據老師們個人愛好，各班分別開展各具特色的陽光體育活動，努力提升教職工的幸福指數(shù)，為老師們搭建起了一個歡樂的平臺。

　　每周二至周四下午第三節(jié)課是學校法定的陽光體育活動時間，勞累了一天的老師們走出教室、辦公室，校園里成了歡樂的海洋。操場上，師生同跳韻律操，同轉呼拉圈，共跳竹竿舞，引起陣陣喝彩，歡笑不絕;愛好舞蹈的老師帶領自已的學生來到舞蹈室，隨著悠揚的音樂翩翩起舞，美輪美奐的舞姿舒展一天的心情。

　　每年“三八”節(jié)，我們都要組織如托球往返跑、自行車慢行、踢毽子比賽、拔河比賽、登山比賽、跳繩接力，這是集體力量的角逐;每年“五四”，我們都要組織教師外出踏青、集體野炊，走進自然，放松心情;每年教師節(jié)、元旦的文藝匯演，唱歌、跳舞、相聲曲藝是老師們才藝比拼的舞臺，更是集體智慧的展示;每逢節(jié)日，校長為教職工獻賀詞，每逢教師生日，學校為教師送鮮花，讓生活在城關實小的人們不是一家人勝似一家人。

　　今年元旦的“卞和之歌”教工迎新年聯(lián)歡會暨“課內比教學，課外訪萬家”表彰會在校長充滿激情的致辭后拉開了序幕。首先全體教師齊唱城關實小校歌《卞和之歌》，在接下來的近三個小時演出中，精彩不斷，高潮迭起。各年級組自編、自導的歌舞、朗誦、三句半等一個個精彩節(jié)目，表達了全體教師攜手共創(chuàng)城關實小美好明天的豪情和壯志，掌聲陣陣，笑聲不斷。

　　去年“五四”，全校一百多位教師分乘五輛大巴一起走進風景秀麗的石門水庫進行野外踏青活動。我們到達目的后，大家席地而坐，一邊領略大自然的優(yōu)美景色，一邊暢敘友情，盡情投入到大自然的懷抱當中。中午，我們分組分享了簡單的自助餐，吃著大家自己的做的野味和野餐，感受到了青春的快樂和集體的溫暖。文體組、五年級的老師們表現(xiàn)出積極的熱情，自帶物品并分組比賽。每個人都是分工明確并精心制作著每一道飯菜，有炒菜、涼拌菜、水果拼盤、沙拉、稀飯等。準備就緒后，老師們圍聚在一起分享著勝利的成果并在鏡頭里留下精彩的瞬間。

　　今春，在教育局指導下，我們在全體教工中推廣工間廣播操。在體育教師和音樂教師悉心指導下，我校教師僅用兩個下午就掌握了全部動作要領。經過廣泛的意見征求，我們把教師廣播操定在上午學生課間操后，安排專人考勤。由于所有校委會帶頭參與，再加之恰逢我校教師剛剛體檢完畢，全體教師參與熱情很高，目前，教師工間廣播操步入常規(guī)，融入常態(tài)。

　　活動是快樂的，活動是溫馨的。老師們在活動中，身心得到了休憩，一天的勞累讓活動沖淡，工作中原有的隔閡在活動中消失，換來的是美好的心情、同事之間的信任與團結;換來的是集體的凝聚、工會的活力。

　　我從事工會工作已經四年了，我深深體會到要實現(xiàn)工會“切實維權、服務職工”的宗旨，工會主席必須當好“四種人”：一是會員景仰的“模仿秀”。工會主席要真正讓會員聽從教育和管理，必須發(fā)揚民主精神，保持在會員心目中的良好形象，當教師心中認可的維護者。視其為“良師益友”，自然會“親其師，信其道”，其管理學校協(xié)調各種關系以及順利開展活動等諸多方面也就省事多了。二是協(xié)調會員關系的經紀人。工會主席要深入職工群眾，了解職工群眾的情況，不辜負廣大職工群眾的期望，做好黨政聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”作用，上情下達，下情上傳。爭做三個“第一”：第一知情人、第一報告人和第一關心人。三是服務會員的貼心人。工會主席要在為提高教職工綜合素質、能力建設上做好服務;要在增強學校辦學水平，加快教師隊伍建設，提升教師職業(yè)幸福感上做好文章，為“辦讓人民滿意的教育，創(chuàng)人民滿意的學校，當讓人民滿意的教師”盡心盡職。四是提升會員素質的責任人。工會主席必須配合學校黨支部、教導處、教研室?guī)尤w會員樹立隨時學習、終身學習的觀念，在推進“素質工程”上如何做好文章，改變以往被群眾認為是福利工會的觀念，要深層次地思考如何協(xié)助學校黨政來提升教職工的主人翁意識、教職工隊伍的整體素質，促使會員們自覺成為學習型教師。

　　路漫漫其修遠兮，美麗風景還在遠方。我們只是走了一段摘取了幾片楓葉。我們相信，在各級領導、學校黨支部、校委會的正確領導下，只要努力奮斗，開拓創(chuàng)新，定能帶動全體教職工走向美好的明天。

　　工會經驗材料范文篇三

　　加強基層組織建設 維護社會和諧穩(wěn)定 旬邑縣城關鎮(zhèn)地處縣城，轄14個行政村、1個居委會，常住人口32563人，農業(yè)人口12522人。近年來，我鎮(zhèn)始終堅持以建設“平安城關”、“和諧城關”為目標，扎實開展綜治維穩(wěn)工作，對涉及群眾切身利益的重大工程、重大事項等進行事前評估，從源頭上預防和化解了社會矛盾，實現(xiàn)了由“保穩(wěn)定”到“創(chuàng)穩(wěn)定”的轉變，確保了各項工作持續(xù)深入推進。先后被省委、省政府命名為“省級教育強鎮(zhèn)”、“省級衛(wèi)生示范鎮(zhèn)”，多次被評為市級、縣級普法依法治理先進單位、平安建設工作先進集體、綜治維穩(wěn)工作先進單位。在具體工作中，我們主要做好以下幾方面工作：

　　一、加強領導，創(chuàng)新運行機制

　　2011年，我鎮(zhèn)成立了“綜治維穩(wěn)中心”，在全縣率先設立了便民服務大廳，配備了專職綜治維穩(wěn)中心主任和5名專職綜治專干，并結合鎮(zhèn)情實際，將綜治、維穩(wěn)、信訪、司法、民政、土地、社保、派出所等各站室按照8+x模式運行機制集中辦公，實行矛盾統(tǒng)一受理，糾紛聯(lián)動調處。經過一年的運行，共受理各類矛盾糾紛案件168件，成功調處168起。為了使矛盾糾紛化解在基層，處置在萌芽狀態(tài)，鎮(zhèn)黨委決定在全鎮(zhèn)各村設立村級綜治維穩(wěn)工作站，目前，全鎮(zhèn)共設立村級維穩(wěn)工作站14個，工作人員76人，專職調解員14人，信息員14人，并建成巡邏隊14支，民兵應急小分隊14支。這些都為我鎮(zhèn)更好的維護社會和諧穩(wěn)定提供了堅強有力的組織保障。

　　二、強化宣傳，夯實工作基礎

　　按照“發(fā)現(xiàn)要早、化解要了、控制要穩(wěn)、處理要好”的工作要求,首先，加大新形勢下黨在農村的各項方針政策宣傳力度，加大優(yōu)農惠農政策和相關法律法規(guī)宣傳力度，以村級維穩(wěn)工作站為依托，發(fā)動調解員信息員作用，利用工作過程和各類會議廣泛宣傳，使新形勢下各類優(yōu)農惠農政策及相關法規(guī)家喻戶曉，增加群眾知曉率，發(fā)揮群眾自覺維護公平正義，參與社會治安和主動化解矛盾糾紛的積極性，為進一步做好維穩(wěn)工作奠定扎實的群眾基礎。其次是做好日常各類工作。去年以來，我鎮(zhèn)推行周排查月上報工作制度，對排查出的各類情況，認真梳理歸類，明確問題產生原因、涉及人數(shù)、處理辦法、具體措施，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。在接待上訪群眾時，無論是個體單訪，還是群眾集訪，做到“熱情接待、耐心接談，努力解決”，善于聽取群眾意見，細心講解政策，在堅持工作原則的基礎上，極力使群眾滿意。所有工作人員堅持做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶招待、一句問候暖心、一顆誠心幫人、一聲再見相送”的“六個一”服務。第三，抓重點，促和諧，確保建設項目順利進展。近年來，我鎮(zhèn)先后完成土地征用1400多畝，拆遷200多戶，確保了翠屏湖、中達工業(yè)園區(qū)、運煤專線、旬中新校區(qū)、西區(qū)改造、彬旬引線、房產開發(fā)、商業(yè)水街、城市濕地、熱力管網等一大批縣域重點建設項目的順利實施，在這些項目建設土地征用拆遷工作中，我們加強與群眾的溝通聯(lián)系，傾聽群眾意見，注重輿論引導及政策宣傳工作力度，對群眾反映的問題給予及時反饋解決，消除群眾的疑慮，盡最大努力確保群眾利益最大化。

　　三、完善制度，建立長效機制

　　在認真扎實抓好平安創(chuàng)建綜治維穩(wěn)等群眾工作的同時，我鎮(zhèn)還不斷建立健全各類工作制度，深入推行“四項制度”。一是群眾問事日制度;二是集中議事日制度;三是定期評事日制度;四是責任追究制度。同時，落實“領導包片、干部包村”負責的矛盾糾紛排查調處機制，制定了完備的工作方案和工作措施，達到了應付突發(fā)事件成功化解的目的。各類治安預防能力顯著增強，轄區(qū)社會治安綜合治理水平不斷提高，人民群眾社會生活環(huán)境得到不斷優(yōu)化和改善。

　　今后，我鎮(zhèn)將進一步加強基層建設、組織建設、制度建設、軟硬件建設等一系列基礎工作，夯實群眾基礎，進一步完善矛盾糾紛大調解體系，要常記為民之責，身懷愛民之心，善謀安民之道，多辦利民之事，努力做好新形式下的群眾工作，切實維護社會的和諧與穩(wěn)定。