成果發(fā)布會閉幕式講話

時間：2021-01-24 21:40:50 家敏0由分享

發(fā)表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。下面是小編給大家整理的成果發(fā)布會閉幕式講話，僅供參考。

成果發(fā)布會閉幕式講話篇1

各位代表、同志們：

____年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時一天半的時間，已順利的完成了預定任務，圓滿結(jié)束，根據(jù)議程安排，下面我作會議總結(jié)。

一、會議基本情況及意義

這次發(fā)布會是在公司及各項目部工作、施工生產(chǎn)任務非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項目部都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

昨天上午，_經(jīng)理就去年公司開展質(zhì)量管理活動的情況進行了全面總結(jié)，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。

發(fā)布過程中，專家評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有_個小組進行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果一等獎_個，二等獎_個，三等獎_個，有_個小組獲得了推進獎。并對以上小組及榮獲____年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的________QC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的________QC小組、________QC小組，榮獲山東省建質(zhì)量信得過班組的____班等單位給予了表彰獎勵。

從____年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有兩個安全管理方面的課題，這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注現(xiàn)場施工質(zhì)量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有針對性的對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進行改進，對新材料、新設備、新工藝的應用積極研究探索, 針對工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對策。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了PDPC過程決策法，一個小組運用流程圖對過程進行分解，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。四是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是今年活動的另一突出特點。從沙洲項目部的《________》到惠州項目部《________》這兩個課題，我們就能很好的看到這一點。面對我們從未接觸過的新技術、新設備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術、新設備、新材料會不斷的被應用到我們的工程中，我們只有運用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應對。

本次發(fā)布會不僅總結(jié)了____年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處(設計或標準)的要求、本部門的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。

(1)沒有找出存在的主要問題;

(2)沒有為目標的設定提供依據(jù)。

3、可行性分析套話較多。諸如，領導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術水平多么高等。正確的做法應該是：

(1)制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現(xiàn)的。

(2)采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。舉個例子說明，在我們發(fā)布的成果中，幾乎每個成果中都有“缺少培訓”這個影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個企業(yè)，如果每個崗位都“缺少培訓”，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎?我們精品工程的目標還能實現(xiàn)嗎?因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標準。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家制造質(zhì)量不過關”的確認內(nèi)容是“制造過程中使用的材料質(zhì)量不過關，焊接時出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認為“要因”。小組在沒有通過調(diào)查確認，在以往工程中是否存在因“廠家制造質(zhì)量不過關”而產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象，或者去驗證本工程的設備是否存在質(zhì)量問題。僅憑主觀斷定即確認為要因是不妥的。

6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實處”;“繼續(xù)深化將外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學習、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心主動施工”，“有序施工”等目標值的設定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“骨料達到標準”應明確骨料的標準要求是什么。四是有些對策措施為公司工程施工常規(guī)管理工作，體現(xiàn)不出小組的改進。例“進行技術交底”“組織進行驗標學習”等內(nèi)容。

這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動水平。

三、關于會議精神的落實

昨天上午，_經(jīng)理在講話中對今年開展質(zhì)量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認真學習領會講話精神，提高對開展質(zhì)量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。

轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工作馬上展開，各項目部和二級單位要認真組織好這項工作，為全年開展好這項活動打好基礎。必要時，可以由項目總工及工程部有關人員根據(jù)工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結(jié)合____年度合理化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應結(jié)合自身實際工作情況，立足于“小、實、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現(xiàn)我們的改進的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結(jié)，能夠真正體現(xiàn)改進的有實質(zhì)性內(nèi)容的課題。

我們開展質(zhì)量管理小組活動的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術、質(zhì)量管理水平，增加我們的團隊協(xié)作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結(jié)，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時制定活動計劃，依據(jù)計劃認真開展活動;主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時間上給予保證。

作為質(zhì)量管理知識培訓問題這是我們年年都在講年年都在強調(diào)的問題，因為這是我們開展好質(zhì)量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓跟不上，將會直接影響到活動實效。因此，要求在今年開展這項工作中仍然應把教育培訓放在重要位臵，特別是在統(tǒng)計工具運用方面的培訓。

各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發(fā)展，質(zhì)量內(nèi)涵將不斷延伸，質(zhì)量管理的內(nèi)容將不斷擴展，這也為我們質(zhì)量管理小組活動的開展提供了一個大顯身手、蓬勃發(fā)展的良機。廣大員工要以此為契機，繼續(xù)深入、持久的開展質(zhì)量管理小組活動，營造公司以人為本的質(zhì)量文化，共建公司美好未來!

成果發(fā)布會閉幕式講話篇2

尊敬的黃老師、各位同仁：

大家好!

剛才聽了6S終期成果發(fā)表，6S工作取得了階段性的成績，集團的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入了良性發(fā)展的軌道。6S工作說起來簡單，做起來難，但全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數(shù)員工不厭其煩，耐心細致地把現(xiàn)場管理中存在的問題和每個員工的具體工作相結(jié)合，針對6S項目的要求，對照相關的標準進行整改，在健峰公司黃老師的指導下，看到不足、找到差距，利用看板和晨會及時予以糾正，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，自身素質(zhì)和工作效率得到提升，為“固本強基”工程下一步工作打下了良好的基礎。

剛才部分代表作了6S發(fā)表，講得很好，給我也得到了很好的學習，受益菲淺，我認為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。

當前，金融危機的影響還未結(jié)束，歐洲又出現(xiàn)主權債務危機，國內(nèi)大力加強了房地產(chǎn)的調(diào)控，通貨膨脹開始顯現(xiàn)，用溫的一句話來概括就是：今年的經(jīng)濟工作是最為復雜多變的一年，不確定因素非常多。對于我們企業(yè)來說，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現(xiàn)瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網(wǎng)，要求我們轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品技術含量和檔次。轉(zhuǎn)型升級既是壓力也是機遇，集團推進“固本強基”工程正是為了華通轉(zhuǎn)型升級的需要，6S作為“固本強基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實、是否有效，關系到“固本強基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發(fā)表會開了，6S工作就結(jié)束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機會，我對集團公司繼續(xù)鞏固和提升6S工作提出幾點要求：

一、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，繼續(xù)鞏固和加強6S工作。

在近一年的6S實施過程中出現(xiàn)過許多問題，也取得了一些好的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗教訓都值得我們好好總結(jié)。在總結(jié)經(jīng)驗時要注意以下幾個方面的問題：

一是轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度。6S不是走過場、搞形式、搞應付， 6S能改變我們的懶惰習慣，提高我們的工作效率，因此，我們必須高度重視，認真對待。

二是明確目標。6S作為集團“固本強基”工程的基礎，這是集團的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略工程，雖然我們目前取得了階段性的成果，但還遠遠不夠，我們還必須持之以恒，堅持不懈，從優(yōu)秀到卓越。

三是落到實處，取得實效。我們大家對6S比較了解，但6S關鍵是“行動”，是“動手”，光講不做，眼高手底，沒有取得實際成果講什么都沒有用，檢驗6S的唯一標準就是看是否真正給企業(yè)帶來切實的成果。

我們還要繼續(xù)加強6S學習和培訓。要繼續(xù)派人到健峰學習，把先進的經(jīng)驗引進來。要向先進學習，向標兵學習，榜樣的力量是無窮的。要不斷地分析和總結(jié)6S實施過程中存在的問題，找差距、找不足，針對存在的問題組織學習和培訓，做到持續(xù)改進和提高。

今天的發(fā)表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。對于6S做得不好的單位，要向做得好的單位學習;6S做得好的單位，也幫助基礎差的單位持續(xù)改進6S工作，大家要互動起來，互相學習，互相幫助，共同提高，全面發(fā)展。

我今天還要強調(diào)，凡是打華通品牌的企業(yè)，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業(yè)，要馬上行動起來，不能拖集團的后腿。

集團公司各企業(yè)、各部門都要繼續(xù)保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c，在以后的生產(chǎn)管理中，不斷加強6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開展6S工作。

二、以推進6S為契機，帶動其他工作持續(xù)改進和提升。

6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理。6S實施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進集團公司的整體工作效率和工作質(zhì)量的全面改進和提升。

我們要借助“6S”這個載體，逐漸形成了一套科學有效的管理運作體系，使“6S”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進一步改進和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎管理水平。

6S只是“固本強基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進“品管圈”和“班組建設”等活動，把“固本強基”工程深入開展下去。同時，“固本強基”工程也為集團即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅實的基礎，是“十二五規(guī)劃”的重要組成部分。

對于接下來開展的第二階段品質(zhì)管理工作，我們要切實做好以下幾個方面：

一是思想上重視，行動上落實。上個月在武漢召開的物流會議，反映的質(zhì)量問題很多，這說明我們的品質(zhì)工作存在許多問題。所以，我們每個人都要有義務、有責任，從思想上高度重視品質(zhì)工作，從行動上抓好涉及品質(zhì)工作的每個一個環(huán)節(jié)，切實做好品質(zhì)工作。

二是思路要清，措施要明。第一階段的6S讓我們做好細節(jié)，要求我們持之以恒、堅持不懈，這對我們搞好第二階段的品質(zhì)工作打下基礎。同時，健峰公司會提供一些先進的品質(zhì)管理思路和措施，我們要認真學習，要結(jié)合華通的實際情況，真正形成適合華通品質(zhì)管理工作的思路和措施，切實推動華通品質(zhì)工作再上新臺階。

三是力度要大，效果要好。要繼續(xù)實行“質(zhì)量一票否決”的原則，建立健全質(zhì)量責任追溯制度，對任何不利于品質(zhì)工作的每個流程和環(huán)節(jié)都必須得到及時的糾正和改進，對任何有損于品質(zhì)工作的個人都必須得到應有的處罰，對品質(zhì)工作有貢獻的單位和個人也要獎勵，獎罰分明，通過建立健全質(zhì)量激勵機制切實提高品質(zhì)管理水平。

三、建立6S長效機制，加強6S的監(jiān)督檢查，保證6S運行持續(xù)有效。要使6S長期堅持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機制。長效機制是實際情況的機制，6S現(xiàn)有制度必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而持續(xù)改進。長效機制還要與考核激勵機制相連，把6S考核和績效考核掛起鉤來，做得好的要獎，做得差要罰，獎罰分明，充分調(diào)動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反復，扎扎實實地開展下去，得到持續(xù)改進和加強，就必須大力加強6S的監(jiān)督和檢查力度。

監(jiān)督檢查工作必須領導帶頭做好督導工作，中層干部做好監(jiān)督和反饋工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊伍，切實把推進6S工作落到實處，取得實效。

監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強基”工程的全面推進奠定堅實的基礎。

各位同仁，雖然華通6S輔導期已經(jīng)結(jié)束，也取得了一定成績，但真正考驗我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點，沒有終點”， 6S是一項長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅持不懈，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經(jīng)營管理水平作為最大的貢獻。

謝謝大家!

成果發(fā)布會閉幕式講話篇3

同志們：

在大家共同努力下，全省系統(tǒng)20__年QC小組成果發(fā)布會順利完成了各項議程，很快就要結(jié)束了。這次會議發(fā)布、評選、表彰了優(yōu)秀成果，馬鞍山市局(公司)做了很好的經(jīng)驗交流。通過這次會議，展示了一年來全省系統(tǒng)取得的重大成績，展現(xiàn)了全省系統(tǒng)QC小組活動良好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，是各級領導重視和支持，廣大QC小組活動推進者積極推進的結(jié)果，是廣大QC小組成員辛勤勞動、刻苦攻關的結(jié)果。在此，我代表省局(公司)，向親臨指導發(fā)布會的省質(zhì)協(xié)李秘書長及各位專家評委，向重視、支持QC小組活動的各級領導、QC小組活動推進者和參與者表示衷心的感謝!向在本次發(fā)布會上取得優(yōu)異成績的QC小組表示熱烈的祝賀!下面講兩點意見。

一、全省系統(tǒng)QC小組活動情況回顧

去年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞省局(公司)黨組的工作部署，認真貫徹落實省局(公司)印發(fā)的《關于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展QC小組活動，取得了顯著成績。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才和業(yè)務骨干，進一步提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)生機和活力，營造了良好的創(chuàng)新氛圍，提升了企業(yè)管理水平，為加快推進安徽煙草商業(yè)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。

(一)全省系統(tǒng)QC小組活動運行機制基本建立

為了推進全省系統(tǒng)廣泛開展QC小組活動，省局(公司)出臺了《關于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，從指導思想、主要目標、活動內(nèi)容、措施保障等方面提出了意見和要求，并將QC小組活動納入到各單位經(jīng)濟運行考核。各單位積極響應，迅速落實，成立了領導小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動方案。全省系統(tǒng)基本建立起“領導重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進、政策激勵”的運行機制，形成了分級負責、層層落實、齊抓共管的工作格局。

(二)全省系統(tǒng)QC小組活動骨干隊伍正在形成

去年以來，我們堅持把培養(yǎng)專業(yè)人才和業(yè)務骨干放在重要位置。通過主辦各種培訓班、選派外出學習、組織參觀交流等形式，大力開展專業(yè)人才和業(yè)務骨干的培養(yǎng)。省局(公司)組織主辦了QC小組活動基礎知識培訓班，全省系統(tǒng)近40名業(yè)務骨干參加了培訓學習。為了培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，組織了5名同志參加中國質(zhì)協(xié)及國家局主辦的專業(yè)培訓班。各單位也紛紛采取多種形式，打造業(yè)務骨干，普及業(yè)務知識。蚌埠市局(公司)組織了全市范圍的業(yè)務培訓;馬鞍山市局(公司)購買了QC知識教材和業(yè)務書籍，從領導到基層員工人手一份,并先后兩次組織小組活動骨干到蕪湖煙廠參觀學習。通過培訓學習，全省系統(tǒng)初步建立起了一支懂技術、能管理的業(yè)務骨干隊伍。

(三)全省系統(tǒng)QC小組活動開展有聲有色

各單位緊扣中心工作，廣泛發(fā)動員工，積極開展QC小組活動。一年來，共有17 家直屬單位注冊了67個小組，申報了68個課題，開展了形式多樣的活動。一是精心選擇課題。大部分單位都能夠發(fā)動員工，從自身工作出發(fā)，查找不足，分析成因，集思廣益，精心選擇QC小組活動課題。池州市局(公司)在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“金點子”征集活動，梳理確立活動課題。二是參與人員廣泛，不僅有大量的一線基層員工，還有單位領導和中層干部。馬鞍山市局(公司)注冊了18個QC小組，市局(公司)領導親自參加小組活動。三是活動形式多樣，有研討交流，有小組競賽，有成果發(fā)布。合肥市局(公司)舉辦了QC小組活動競賽，形成你追我趕的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主辦了QC小組研討會，交流體會，相互啟發(fā)提高;馬鞍山市局(公司)舉行了兩次QC成果發(fā)布會，展示小組活動成績，評選獎勵優(yōu)秀成果。在各單位的共同努力下，全省系統(tǒng)QC小組活動課題覆蓋面寬，參與人員分布較廣，活動開展有聲有色。

(四)全省系統(tǒng)QC小組活動成效初步顯現(xiàn)

一年來，各單位圍繞省局(公司)制定的QC小組活動目標，大力推進QC小組活動，取得了明顯成效。在這次成果發(fā)布會上，經(jīng)過預審,就有16個優(yōu)秀成果參加發(fā)布，內(nèi)容涉及專賣、營銷、物流、審計、安保、紀檢、信息、人力資源等方面。這些成果有效解決了實際工作中存在的難點問題，提升了工作水平，提高了經(jīng)濟效益。馬鞍山市公司通過開展“提高順銷品牌訂單滿足率”小組活動，將順銷品牌訂單滿足率由活動前的79%提高到活動后的92%，該項目還參加了全國煙草行業(yè)第二十屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布，并榮獲三等獎。特別是通過QC小組活動，激發(fā)了廣大員工的開拓進取意識和主人翁精神，實現(xiàn)了由過去“要我學習”、“要我參加”、“要我創(chuàng)新”向現(xiàn)在“我要學習”、“我要參加”、“我要創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變, 增強了員工隊伍的學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力，為提升全省系統(tǒng)整體競爭實力，推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。

同志們，一年來，全省系統(tǒng)的QC小組活動取得了長足的進步，積累了寶貴的經(jīng)驗，但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

一是QC小組活動發(fā)展不夠平衡，單位之間存在較大差距。有的單位對小組活動重要性認識不夠，工作上消極應付，流于形式，制度和推進體系不健全，支持和指導不到位，獎勵機制不落實，“三率”(普及率、活動率、成果率)不高，影響小組成員的積極性;還有個別單位沒有開展這項活動。二是QC骨干力量還比較薄弱，小組活動基本知識較缺乏。一些QC小組成員對小組活動基本知識掌握不夠，運用統(tǒng)計技術方法不夠準確，大部分小組沒有認真按活動程序和步驟要求開展活動，影響了活動的有效性。三是小組活動領域不夠廣，全員參與還不夠。很多單位QC小組成員中，中層干部和機關管理人員偏多，普通員工特別是一線員工較少。廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性沒有得到發(fā)揮，潛力沒有充分挖掘，小組活動缺少廣度和深度。四是成果評審制度還不完善，成果評審工作缺乏科學性、專業(yè)性和權威性。以上這些問題和不足，必須引起我們的高度重視，在下年度的QC小組活動中加以改進和解決，確保小組活動健康發(fā)展。

二、下年度的主要工作任務和措施

在年初全國煙草工作會議上，國家局把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務，省局(公司)黨組提出了“堅持企業(yè)組織成長的發(fā)展方向，全面提升科學發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力”的工作要求，為全省系統(tǒng)深入開展QC小組活動明確了思路，指明了方向。今后一個時期，我們要緊緊圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的主題，全面推進QC小組活動上水平。

(一)進一步提高對QC小組活動重要性和必要性的認識。

QC小組活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組合起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。具有群眾性和廣泛性特點的QC小組活動，已成為廣大員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，建設企業(yè)文化，推進企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新，提高績效的有效形式和重要途徑。

在4月27日剛召開的20__年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，要進一步激發(fā)創(chuàng)造活力，為推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展積極貢獻力量。要全面貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，充分發(fā)揮一切勞動者的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學發(fā)展上來。我國工人階級和廣大勞動群眾要積極開展社會主義勞動競賽，爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒，爭當推動科學發(fā)展的楷模，把自己的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力充分發(fā)揮出來;要積極投身自主創(chuàng)新實踐，圍繞加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設創(chuàng)新型國家，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會等重大任務，深入開展技術革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，立足本職崗位，豐富科技知識，提高勞動技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，把實現(xiàn)黨和國家發(fā)展目標變成自己的自覺行動，為推動科學發(fā)展積極獻計出力。

各級領導一定要對此有高度的認識，認真貫徹落實國家局“卷煙上水平”的工作方針和省局(公司)“四個全面提升”的工作要求，重視質(zhì)量、重視人才、重視創(chuàng)新、重視發(fā)展，切實把QC小組活動作為提升員工素質(zhì)、激發(fā)員工活力的重要抓手，作為提升工作質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的重要抓手，作為培育企業(yè)文化、增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要抓手，充分利用QC小組活動的優(yōu)勢，挖掘小組成員的潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)意，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

(二)切實加強QC小組活動的組織領導與推進

加強QC小組活動的組織領導與推進，是有效、持久地開展QC小組活動的關鍵。

一是要進一步建立“領導重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進、政策激勵”的長效機制。各單位要把普及、提高QC小組活動作為一項長期工作，制定QC小組活動的方針、目標和規(guī)劃，健全完善小組活動管理辦法，落實有效的激勵政策;加強宣傳引導，調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量改進、創(chuàng)新和技術革新的積極性，為小組活動提供必要的支持和幫助;做好成果推廣應用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，真正建立起小組活動長效機制。

二是健全黨政工團齊抓共管的QC小組活動推進體系和組織網(wǎng)絡。各單位要將推進QC小組活動作為一項重點工作來抓，分工負責落實推進計劃，發(fā)揮小組活動骨干的作用，對小組活動進行具體組織、指導、咨詢和幫助，做好活動過程的檢查和經(jīng)驗交流，不斷創(chuàng)新推進方式，扎扎實實地推動小組活動開展。各單位要調(diào)查、分析QC小組活動情況，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，積極探索和指導QC小組在思路、方法、活動形式、組織形式等方面的創(chuàng)新，為小組活動注入新的活力，使這項標志性活動與時俱進。

三是不斷提高QC小組活動“三率”。把最大限度地激發(fā)廣大員工參加質(zhì)量管理、改進、創(chuàng)新和技術革新的積極性，作為我們的一項重要任務，努力在小組活動普及率、活動率和成果率上做文章，不斷提高“三率”水平。各單位要在下一年度爭取普及率、活動率和成果率在現(xiàn)有基礎上有明顯提高。

(三)著力打造QC小組活動骨干隊伍

要推動QC小組活動不斷深入發(fā)展，培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)和活力的QC小組活動骨干隊伍，是推進、普及QC小組活動的基礎。

一是要把培訓與小組活動結(jié)合起來。重點培訓《QC小組基礎教材》中的“QC小組活動程序”、“QC小組活動成果”、“統(tǒng)計技術方法”和中國質(zhì)協(xié)印發(fā)的《開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動實施指導意見》等，弄懂弄通各活動步驟的要點及評審要求，統(tǒng)計技術應用的原理與方法，準確把握創(chuàng)新型課題的內(nèi)涵、特點以及與問題解決型課題的區(qū)別。在培訓中，要將基礎知識培訓與案例剖析、研討結(jié)合起來，把培訓、指導與小組活動同步進行，按程序、步驟和工具方法應用進行講解和指導。

二是要開展全面質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術知識教育培訓。采取多種形式，分層次分類別開展全面質(zhì)量管理基本知識普及教育，結(jié)合崗位和課題進行專業(yè)技術知識培訓。進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員的管理素質(zhì)、專業(yè)技術水平和一線員工的技能，增強解決實際問題的能力。

三是建立診斷師隊伍。努力解決診斷師偏少的問題，積極選派QC小組骨干參加中國質(zhì)協(xié)舉辦的QC小組診斷師考評班和骨干提高班。著力培養(yǎng)一支既懂理論知識、會用統(tǒng)計技術方法，又能指導QC小組活動的骨干隊伍。

(四)進一步拓展QC小組活動領域

“卷煙上水平”和“四個全面提升”的戰(zhàn)略目標和工作要求，為QC小組活動提供了廣闊的空間。下年度要重點圍繞推進科技創(chuàng)新、提高基礎管理水平、提升工作(服務)質(zhì)量等方面開展課題活動。

繼續(xù)拓展QC小組活動領域。要采取切實措施，擴大小組活動覆蓋面，促進小組活動多樣化，使小組活動在各個方面發(fā)揮作用。要提高各方面員工參與程度，擴大廣泛性。要積極探索創(chuàng)新型課題QC小組發(fā)展之路，倡導煙葉生產(chǎn)、打葉復烤、信息技術等單位和部門，發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新型課題攻關，引導技術人員創(chuàng)新思維方式和技術方法，打破常規(guī)技術的制約，研發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品，解決關鍵技術難題，推進技術進步和創(chuàng)新。

擴大選題范圍。堅持指令性、指導性和自選課題相結(jié)合，以解決某項具體問題為主，按課題來源和重要程度實行分級管理。堅持及時選題，隨時開展小組活動。充分發(fā)揮各級職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用，注重選擇生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務、物流作業(yè)、工藝技術以及節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，作為指令性課題下達給有關小組，或作為指導性課題推薦給小組選擇，鼓勵QC小組結(jié)合實際自選課題，促進小組攻關課題多樣化。

(五)努力提高QC小組活動的實效和成果水平

QC小組活動是企業(yè)開展持續(xù)改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的有效手段之一。因此，小組活動要把重點放在重視實效與過程、融合專業(yè)技術和管理技術去解決問題上，著力提高小組活動的有效性和成果水平。

提高運用管理技術水平。小組活動過程是否嚴謹，所用的方法是否科學，決定小組活動水平和效率。當前的重點是弄懂弄通每個活動步驟的要求和做法，嚴格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動。搞好數(shù)據(jù)收集、整理和判斷，各個環(huán)節(jié)要以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)“說話”，所用數(shù)據(jù)要完整、正確、有效;準確、恰當?shù)厥褂媒y(tǒng)計技術方法分析問題，增強活動嚴謹性、科學性。下年度，要在運用好“兩圖一表”等的基礎上，探索多種統(tǒng)計技術方法的應用，尤其要有針對性地應用正交試驗設計、可靠性技術、散布圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、親和圖、回歸分析、水平對比等新老統(tǒng)計技術方法。

提高成果水平。QC小組成果水平?jīng)Q定著小組活動的生命力。一項水平高和作用大的成果，應是解決重要問題、技術含量高、適用范圍大，并且取得了較大的經(jīng)濟和社會效益。要抓好重點課題攻關。QC小組在課題攻關中，要充分發(fā)揮小組成員的才智和創(chuàng)造力，應用相關專業(yè)技術，潛心攻關和試驗，在改進、創(chuàng)新和提高上下功夫，努力提高成果的技術含量和作用，以實實在在的績效，實現(xiàn)較大的改進、創(chuàng)新和提高。各單位在科技創(chuàng)新中，要大力開展創(chuàng)新型課題攻關，運用科技手段，解決關鍵技術難題，為企業(yè)形成優(yōu)勢技術、特色技術做出貢獻。

(六)認真做好QC小組活動成果的評審、表彰和推廣

結(jié)合全省系統(tǒng)實際，實行擇優(yōu)逐級推薦，分層次進行評審表彰，使QC小組活動成效得到企業(yè)各個層面的認可。

省局(公司)要制定全省系統(tǒng)QC小組活動成果評審辦法，明確成果評審的原則、內(nèi)容、標準和程序，各單位也要結(jié)合自身實際，制定相應的評審辦法。要發(fā)揮技術專家和診斷師的作用，采取討論評議、對照標準量化評分的方法，客觀公正、實事求是地進行評價，切實做到專業(yè)化、權威性、有價值。

要做好QC小組活動成果的表彰。各單位要認真做好QC小組活動成果的表彰，落實成果獎勵措施。要創(chuàng)新成果發(fā)布會的形式，加強提問、答辯等環(huán)節(jié)，做好經(jīng)驗交流和講評，提高發(fā)布會的水平。省局(公司)要做好全省系統(tǒng)QC小組活動成果獎的評審表彰和經(jīng)驗交流。省局(公司)職能部門要組織力量對申報、推薦材料進行形式審查，組織相關專業(yè)技術專家組成專業(yè)技術評審組，組織診斷師組成管理技術評審組，按照評審內(nèi)容和標準，采取討論評議和量化評分方法，評審出QC小組成果獎項。

要做好QC成果的推廣。QC成果來之不易，推廣應用意義重大。各單位要克服重成果、輕應用的現(xiàn)象，讓許多有價值的成果得到推廣應用，發(fā)揮出成果的潛在效益。

同志們，安徽煙草商業(yè)正處在一個關鍵時期，新形勢新任務對QC小組活動提出了新要求。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的活動主題，制定工作計劃，做出具體安排，突出重點，整體推進，以“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，掀起QC小組活動的熱潮，力爭產(chǎn)生出更多水平高、作用大的成果，為推動“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略任務和“四個全面提升”的工作目標做出實實在在的貢獻。

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