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安全事故領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿精選

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安全事故領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿精選

  進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,安全事故在生產(chǎn)和生活過(guò)程中頻發(fā),下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的安全事故領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿精選,僅供參考。

  安全事故領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿精選篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家下午好,7月19日早班,我單位發(fā)生一起工傷事故,做為工區(qū)的區(qū)長(zhǎng),幾天來(lái),我一直深感自責(zé)和內(nèi)疚,因?yàn)槲夜ぷ鞯氖д`和工區(qū)管理的漏洞,給傷者及家屬帶來(lái)了身心的痛苦,給我礦良好的安全形勢(shì)帶來(lái)了沉重的壓力,在全礦造成了極壞的影響,在此我代表綜采一區(qū)班子成員向全礦職工和領(lǐng)導(dǎo)道歉。

  事故的主要經(jīng)過(guò)是19日早班,2704工作面溜頭推采過(guò)2703工作面切眼10m左右位置,工作面1-40節(jié)多處片幫掉頂,頂板壓力較大,推采困難,造成支架多處高度不夠。驗(yàn)收員李作彬帶人從溜頭向下進(jìn)行處理,當(dāng)處理高度不夠的第7-9#架時(shí),李作彬在8號(hào)支架臨架操作9號(hào)支架,準(zhǔn)備移7-9#支架。在9號(hào)支架快移到位的時(shí)候,頂板突然來(lái)壓把7、8、9號(hào)支架整體壓下來(lái),并把8號(hào)支架管路壓斷,將李作彬埋到8號(hào)支架下方。協(xié)同人員及時(shí)接上8號(hào)支架高壓管路并升起支架,清理矸石后李作彬自己鉆出,經(jīng)檢查李作彬右耳后部輕微刮傷。

  一、事故原因:

  此次事故的發(fā)生,暴露了我區(qū)在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理存有較大漏洞,雖然是幸免事故,可為我們敲響了警鐘。事故發(fā)生后,工區(qū)立即組織當(dāng)事人進(jìn)行了分析,并將事故經(jīng)過(guò)和教訓(xùn)通報(bào)各班組,事故的主要原因是:

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大漏洞,

  現(xiàn)場(chǎng)交接班制度存在漏洞,本次事故發(fā)生在接班后20分鐘之內(nèi),事故發(fā)生時(shí),工區(qū)管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有巡查完,班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查還沒(méi)有完畢,溜頭處施工人員就急于作業(yè),結(jié)果因準(zhǔn)備不充分造成了事故。

  2、班組長(zhǎng)在人員的安排和工作的分配上存在不合理的因素,

  3、工區(qū)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處,只注重了理論學(xué)習(xí),忽視了規(guī)程措施的執(zhí)行和落實(shí)。我區(qū)新工人成分多,工作經(jīng)驗(yàn)不足一年的員工有38人,占全區(qū)在冊(cè)人數(shù)的30%,安全教育培訓(xùn)尤為重要,事故傷者翟吉波工作經(jīng)驗(yàn)不足一年,對(duì)正規(guī)操作流程和安全知識(shí)的掌握膚淺,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)踐能力差,。

  4、工區(qū)疏忽了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理,綜采工作面的安全管理重點(diǎn)在兩端頭,兩端頭控頂面積大,各類(lèi)工序繁多,例如2702工作面下出口需要沿空留巷、鋪網(wǎng)、打鋼帶、充填、噴漿等各個(gè)工序,上出口處有轉(zhuǎn)載機(jī)、開(kāi)關(guān)等設(shè)備,再加上受沿空留巷的影響,兩幫移近量大,支柱鉆地,施工安全間隙較小。管理人員沒(méi)有將兩端頭當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管,致使傷者翟吉波抱支柱時(shí),支柱底部落入轉(zhuǎn)載機(jī)中,造成了事故的發(fā)生。

  5、工區(qū)“三薄”排查不到位,本次事故發(fā)生在“薄弱時(shí)間:交接班時(shí)間;薄弱地點(diǎn):綜采工作面兩端頭;薄弱人物:工作時(shí)間不足一年的新工人。”三個(gè)薄弱因素同時(shí)具備,給事故的發(fā)生埋下了隱患。

  二、事故教訓(xùn):

  “避免事后痛心疾首 只有事前預(yù)防嚴(yán)守”事故已經(jīng)發(fā)生,我們要做的就是要接受教訓(xùn)“亡羊補(bǔ)牢”,把心里的壓力轉(zhuǎn)變成工作的動(dòng)力,努力從以下幾點(diǎn)入手,抓好安全生產(chǎn)工作,筑牢安全防線(xiàn)。

  1、做好各種隱患的排查,防患于未然,安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問(wèn)題解決了,新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),我們要始終懷著一顆細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心,建立健全全面細(xì)致排查隱患的機(jī)制,堅(jiān)持班前排查隱患、班中過(guò)程控制、班后分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的工作思路,扭轉(zhuǎn)安全的被動(dòng)局面。

  2、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,一定要頭腦清醒,什么可以做,什么不可以做,都要做到心里有數(shù),決不能違章指揮,對(duì)本班組的每個(gè)人的工作能力、性格秉性都要了如指掌,安排工作要做到心中有數(shù)、人員合理搭配,重點(diǎn)地段重點(diǎn)監(jiān)管;再就是我們的新員工安全意識(shí)和安全操作技能低,經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境,所以,要對(duì)特殊性的人群給予特殊性的指導(dǎo)、教育。

  3、堅(jiān)持提高班前會(huì)質(zhì)量,加強(qiáng)安全預(yù)案管理,讓職工提前預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作,確認(rèn)工作周?chē)kU(xiǎn)源,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織相關(guān)人員,把隱患消除在萌芽狀態(tài),做到不安全不生產(chǎn)。

  4、嚴(yán)格按措施施工,抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和貫徹。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),而不是開(kāi)工的通行證。讓每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施的要求的目的是什么,不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里,會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果,從而提高職工的安全意識(shí)。必須采取現(xiàn)場(chǎng)跟班到位、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下,從思想到行動(dòng)、從技術(shù)到規(guī)范操作,在全區(qū)開(kāi)展內(nèi)部技能大賽活動(dòng),分工種、分批次,不斷循序漸進(jìn),通過(guò)各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式激發(fā)廣大職工的實(shí)戰(zhàn)能力,在全區(qū)營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的氛圍,徹底杜絕今后類(lèi)似事故發(fā)生。

  5、必須堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖,切實(shí)做到均衡生產(chǎn),嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)。加強(qiáng)安全教育,要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí),教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。把安全文化理念滲透作用于每一名員工,形成大家的廣泛認(rèn)同,做到全員共知共享。

  總之,通過(guò)本次事故,我深刻意識(shí)到了安全工作來(lái)自于平時(shí)持之以恒的堅(jiān)守,輕輕松松干不好工作、馬馬虎虎抓不好安全,在以后的工作當(dāng)中我將扎實(shí)謹(jǐn)慎、勤奮敬業(yè),以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)自己的過(guò)失,讓我區(qū)的職工快樂(lè)的生活、安全的工作,讓職工家屬放心,讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心。

  最后,我呼吁全礦所有員工深刻接受我單位事故教訓(xùn),“杜絕違章、遠(yuǎn)離事故”,齊心協(xié)力,為我礦全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  安全事故領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿精選篇2

  今天,我們?cè)谶@里緊急召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),具體情況剛才大家已經(jīng)聽(tīng)了,昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎,現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。

  我處召開(kāi)工作會(huì)議剛剛結(jié)束三天,就發(fā)生了安全事故,我想問(wèn)問(wèn)各單位是如何傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神的?是不是把安全工作擺在了第一位?是不是把職工的生命安全擺在了第一位?我們每一名干部都要好好想想,我們是不是盡到了自己的責(zé)任?今天開(kāi)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的也就是給大家敲敲警鐘,希望各單位、各部門(mén)以這次事故為教訓(xùn),把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來(lái)抓。

  具體提幾點(diǎn)要求:

  1、安全科要督促責(zé)任單位立即召開(kāi)事故分析會(huì),查清事故原因和責(zé)任人,拿出處理意見(jiàn)和防范措施,并對(duì)這次事故全處通報(bào);

  2、各單位回去后要立即召開(kāi)職工大會(huì),向全體職工通報(bào)這次事故,分析原因、總結(jié)教訓(xùn),讓每一名干部職工通過(guò)這次事故,把自己的安全意識(shí)再提升一個(gè)高度,真正從思想上重視安全工作。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際,全面深入地查找本單位職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作方法等各方面的問(wèn)題,制定措施,加以改進(jìn)。

  3、安全科要針對(duì)冬季天氣狀況和春節(jié)期間的非凡情況對(duì)安全工作作出具體安排,拿出措施,開(kāi)展一場(chǎng)有針對(duì)性的安全大檢查,查違章,查隱患,果斷杜絕大小事故的再次發(fā)生;

  4、安全工作的重點(diǎn)在基層,各單位要加強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范化操作,糾正和杜絕習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象。要充分做好施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,堅(jiān)持安全預(yù)案的制定和落實(shí),切實(shí)保障職工的生命安全。

  5、各級(jí)安全治理人員要從小事抓起、從細(xì)節(jié)著手,把小事故當(dāng)作大事故來(lái)抓,要堅(jiān)持日常安全檢查監(jiān)督工作,不能走過(guò)場(chǎng)、送人情,發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴(yán)厲處理,“寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”,做安全工作就要這樣。

  5、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工作業(yè)和救護(hù)條件受限的實(shí)際,對(duì)相關(guān)的崗位操作者進(jìn)行全面的培訓(xùn),提高自救互救能力,全面提高全員的安全素質(zhì),讓全體職工真正作到“三不傷害”,確保全處安全生產(chǎn)。

  6、再次強(qiáng)調(diào),安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點(diǎn),在以后長(zhǎng)期的生產(chǎn)施工過(guò)程中,仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益,我們不要帶淚的成績(jī)。希望同志們?cè)诰唧w工作中要時(shí)時(shí)講安全、處處要安全,不要把安全工作當(dāng)作兒戲。

  我相信通過(guò)大家的努力,我們?nèi)幍母刹柯毠ひ欢軌蜻^(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié),我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)在安全的前提下逐月攀升。

  安全事故領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿精選篇3

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好

  提起安全,人們都知道它的重要性,三年前的今天保利民爆濟(jì)南科技有限公司發(fā)生特別重大爆炸事故,造成了33人死亡、19人受傷人身傷亡事故令人痛心,一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來(lái)巨大損失。但靜下心來(lái)想一想,任何事故的發(fā)生無(wú)非有以下幾種原因。

  一是責(zé)任心不強(qiáng):由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣,做事馬虎大意,沒(méi)能盡職盡責(zé),做事敷衍了事、隨隨便便,能應(yīng)付交差了事,難免埋下安全隱患。

  二是存有僥幸心理:出于圖省事,怕麻煩,心想,這么簡(jiǎn)單的工作,我干了多年工作經(jīng)驗(yàn)豐富不會(huì)出事的。然而,他們忘了經(jīng)驗(yàn)害死人,更忽略了一個(gè)重要方面:不按安全操作規(guī)程來(lái),事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

  三是員工的惰性:誰(shuí)都怕麻煩,想多一事不如少一事,工作不到位,簡(jiǎn)單地工作、不動(dòng)腦筋的工作,出了問(wèn)題推給上級(jí),有著事不關(guān)己的思想,忽略了許多環(huán)節(jié),埋下了諸多安全隱患。

  四是管理上的缺陷:安全檢查落實(shí)工作不到位,隱患排查不及時(shí),“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí),崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

  所以,如何搞好安全工作,才能杜絕可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

  首先要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,要樹(shù)立正確的安全觀,在思想上要重視安全,把安全工作放在“第一”的位臵上,當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候,必須首先保證安全,決不能違章冒險(xiǎn)蠻干。只有堅(jiān)持“安全第一”,才能保持生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)、順利進(jìn)行。如果忽視安全,一味圖快走捷徑,則很容易發(fā)生傷亡事故,影響生產(chǎn)甚至停產(chǎn),即所謂“欲速則不達(dá)”,甚至適得其反。

  二是要端正安全生產(chǎn)的態(tài)度,要變消極被動(dòng)的“要我安全”為積極主動(dòng)的“我要安全”,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度,要樹(shù)立科學(xué)的安全觀,樹(shù)立“事故是可以預(yù)防”的觀念,積極采用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)防止事故,不得消極被動(dòng)的承受生產(chǎn)事故造成的損失和災(zāi)難。

  三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。(1)要做到“三定四不推”,即定負(fù)責(zé)人、定措施、定完成期限;凡班組能解決的不推給車(chē)間,車(chē)間能解決的不推給生產(chǎn)設(shè)備處,生產(chǎn)設(shè)備處能解決的不推給公司。

  (2)整改要求:邊查邊改,先易后難,及時(shí)解決。逐日核對(duì),逐月檢查,逐旬匯總,確保條條有著落,件件有交代

  四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。首要的是人的本質(zhì)安全,這就要求對(duì)員工要一手抓教育,實(shí)行正面引導(dǎo),樹(shù)立正確的防范意識(shí),一手抓制度約束,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題;提高自我保護(hù)意識(shí),就要做到自覺(jué)參加各項(xiàng)安全活動(dòng),努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度,認(rèn)真接受安全教育。懂得生產(chǎn)必須安全的重要性,懂得為什么要自我保護(hù)、怎樣自我保護(hù),懂得自我保護(hù)是保證個(gè)人安全、健康的保證。自我保護(hù)意識(shí)雖是安全生產(chǎn)中看不見(jiàn)的防線(xiàn),但卻是第一道而且是最重要的防線(xiàn)。

  五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源,要讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素,可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。做到人人知道危險(xiǎn)所在地,事事明確可能發(fā)生的傷害,自覺(jué)地、主動(dòng)的防止受到傷害。

  六是做好“三化、五查”工作。根據(jù)公司“三化、五查”程序文件要求,做好一線(xiàn)員工程序貫徹和培訓(xùn)工作,讓一線(xiàn)員工真正領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“三化、五查”工作的目的、意義以及開(kāi)展的方式,確實(shí)做好該項(xiàng)工作的目的,讓“三化、五查”工作在員工心目中真正起到“最后一公里”的安全基礎(chǔ)作用。

  最后安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山,使命及其光榮,我們要在 總的領(lǐng)導(dǎo)下, 團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,扎實(shí)工作,凝心聚力保平安、全力以赴抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司安全發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和-諧的環(huán)境。

  謝謝大家

 
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