建筑公司董事長講話3篇
作為建筑公司的董事長在某場所作講話，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑公司董事長講話，僅供參考。
建筑公司董事長講話篇一：
今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”理論的涵義，不斷加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟(jì)形勢和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。
通過黨組織對(duì)我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表” 重要思想和一系列講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐，只有以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)補(bǔ)充政治營養(yǎng)，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識(shí)水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對(duì)“實(shí)施辦法”研討通知后，我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識(shí)，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對(duì)照公司的文件規(guī)定，針對(duì)全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目的意見，通過對(duì)本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取××二期工程、××學(xué)院兩個(gè)在施工程項(xiàng)目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個(gè)新開項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后，我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。
三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來最困難的時(shí)期，尤其是資金問題，對(duì)本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，每周都對(duì)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對(duì)已竣工的工程，我們及時(shí)送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，運(yùn)用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對(duì)二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說盡好話，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時(shí)更有說服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等。
四、兩年來，工作取得了一點(diǎn)成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對(duì)核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動(dòng)主管科室人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項(xiàng)目承包工作，解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去。
總之，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標(biāo)還有萬元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件;今年四月份，又簽回了××工程的結(jié)算件。這兩個(gè)結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對(duì)以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項(xiàng)目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項(xiàng)目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報(bào)送出件。××工程的結(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備，爭取攻克這一難關(guān)。今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見，對(duì)我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個(gè)部分，對(duì)原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。從××年上半年，在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中，強(qiáng)調(diào)了工、料、機(jī)三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會(huì)議上提出了解決辦法。兩年來，在×書記、×書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)，××學(xué)院工程獲得二星級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)工地還分別獲得市級(jí)和局級(jí)文明工地稱號(hào)。
建筑公司董事長講話篇二：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
我受集團(tuán)董事會(huì)委托，向大會(huì)作xx年經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告，請(qǐng)審議。
xx年是保持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，也是完成集團(tuán)“二·五規(guī)劃”目標(biāo)，為后三年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵性一年。
隨著當(dāng)前建筑市場災(zāi)后恢復(fù)重建工程的逐漸完成，建筑市場工程量雖有所減少，但xx災(zāi)后重建、移民建設(shè)工程的加大投資，xx政府退二進(jìn)三政策的優(yōu)惠，又為集團(tuán)后三年生產(chǎn)任務(wù)的承接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢詷酚^地估計(jì)今年的發(fā)展環(huán)境會(huì)好于去年。從市場形勢看，我司仍處在市場發(fā)展的機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)回升向好的方向進(jìn)一步鞏固，市場信心增強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍調(diào)整經(jīng)營方式效果繼續(xù)顯現(xiàn)，集團(tuán)適應(yīng)市場變化的能力和競爭力不斷提高。
由于國內(nèi)市場的相互影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。認(rèn)真策劃、精心安排、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，土建施工為主業(yè)，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，因勢利導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度創(chuàng)新、文化建設(shè)、企業(yè)文明建設(shè)，加快“公司發(fā)展、員工致富”的進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)又好又快發(fā)展。
xx年生產(chǎn)經(jīng)營的主要預(yù)期目標(biāo)是：
一、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元;力爭銷售存量房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入500～800.00萬元。
二、土建工程施工(建筑)2.5億元，其中：自營2億元，聯(lián)營1.5億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入1,300.00萬元。
三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1.20億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入300.00萬元。
四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營2,500.00萬元，聯(lián)營3,000.00萬元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入255.00萬元。
五、裝飾施工工程500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50.00萬元。
六、機(jī)械設(shè)備租賃收入642.65萬元、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤900.00萬元。
七、構(gòu)件生產(chǎn)加工收入500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤75.00萬元。
八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1,000.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤450.00萬元。
建筑部分實(shí)現(xiàn)自營產(chǎn)值2.50億元，聯(lián)營產(chǎn)值3.00億元，管理費(fèi)收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標(biāo)工程總價(jià)為：21,132.21萬元，分別有：①2009年跨年工程為 16,099.37萬元(自營5,499.54萬元，聯(lián)營10,599.83萬元)，②第一季度已經(jīng)中標(biāo)的工程合同價(jià)為3,032.84萬元(自營1,872.21萬元，聯(lián)營1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場景觀改造BT投資項(xiàng)目2,000.00萬元。
九、多元經(jīng)營
(一)xx經(jīng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實(shí)現(xiàn)利潤10.00萬元;
(二)xx塑鋼實(shí)現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤30.00 萬元;
(三)xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤20.00萬元;
(四)xx公司完成勞務(wù)收入75.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤20.00萬元;
(五)xx公司
1、實(shí)現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長期投資每年回收不低于50.00萬元;
2、培植各種景觀樹苗和計(jì)劃銷售現(xiàn)有樹苗，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入30.00萬元。
3、利用集團(tuán)總承包工程綠化部分爭取實(shí)現(xiàn)收入20.00萬元。
(六)xx公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，其中：
1、成都本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元;
2、xx事務(wù)所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元，(已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內(nèi)部70,000㎡)，實(shí)現(xiàn)利潤50.00萬元。 xx年要重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作:
一、盤活存量資產(chǎn)
(一)根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，集團(tuán)今年計(jì)劃啟動(dòng)鋼筋廠、木制品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā)，預(yù)計(jì)可開發(fā)房屋面積50,000㎡。
(二)采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營方式，盡量集中現(xiàn)有的辦公場所，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營場所對(duì)外出租，經(jīng)營方案及措施預(yù)計(jì)在第二季度完成，從第三季度開始實(shí)施。
二、鞏固現(xiàn)有市場，拓展第三市場
(一)xx市場成熟、穩(wěn)定，我司作為xxxx市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，具有一定的市場競爭優(yōu)勢，xx年集團(tuán)公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場，并作為集團(tuán)第一市場并加大力度拓展經(jīng)營。
1、xx市xx年計(jì)劃投資約240億元
其中按建設(shè)批次分：續(xù)建項(xiàng)目115項(xiàng)，計(jì)劃投資約173億元;新開工項(xiàng)目83項(xiàng)，計(jì)劃投資約67億元;儲(chǔ)備項(xiàng)目32項(xiàng)，計(jì)劃投資約445億元。按行業(yè)分：重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目71項(xiàng)，計(jì)劃投資約83億元;重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目94項(xiàng)，計(jì)劃投資約124億元;重大民生工程和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目65項(xiàng)，計(jì)劃投資約33億元。
2、xx市場以xx為主，xx為輔
?、鸥鶕?jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地，這給建筑市場帶來拓展商機(jī)，同時(shí)為規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)帶來商機(jī)。
?、圃谀壳按蠓諊?、大環(huán)境的條件下，無論是天時(shí)、地利、人和都對(duì)公司的發(fā)展都非常有利。集團(tuán)今年計(jì)劃啟動(dòng)兩個(gè)項(xiàng)目：一是把民工住宿點(diǎn)改建為川西民居風(fēng)格的會(huì)所，以獨(dú)到的古建筑藝術(shù)形式，精心設(shè)計(jì)、精心施工，爭取規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)杯、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯;從經(jīng)營功能上，辦成商貿(mào)、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心;
項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模3萬多平方米。二是早日啟動(dòng)集團(tuán)的品牌和標(biāo)志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建筑。這幢大樓建成以后，將對(duì)集團(tuán)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的效益。同時(shí)為集團(tuán)員工后代的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策，公司計(jì)劃并準(zhǔn)備以6.5萬元/畝的價(jià)格，在小坪山購置130畝土地作為集團(tuán)長期發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的生產(chǎn)基地，早動(dòng)手將早享受政府政策優(yōu)惠，這是一件惠及子孫后代的大事。
?、葥?jù)了解，今年xx政府投資工程有：xx中學(xué)、縣醫(yī)院、泗坪中學(xué)、經(jīng)河北岸、xx飯店裝飾、中醫(yī)院、xx經(jīng)河南岸、xx污水處理廠等工程，加上社會(huì)企業(yè)投資項(xiàng)目造價(jià)約7～8億元。
⑸xx方面：xx政務(wù)中心投資約8,500萬元，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行;如果公司的漢四中項(xiàng)目施工順利，我們將是xx政府邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象之一。漢四中體育場、道路工程和xx縣體育場，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價(jià)接近2億元。
(二)從我們目前的整體實(shí)力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、市場客源等情況來看，在成都市承接利潤空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經(jīng)建立的市場合作伙伴和經(jīng)營客戶需要繼續(xù)鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項(xiàng)目，發(fā)展聯(lián)營工程為主，作為集團(tuán)第二市場進(jìn)行拓展經(jīng)營。
1、xx省xx年確定了650個(gè)重大項(xiàng)目，總投資約32,966億元：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目82個(gè)，總投資約7,227億元;新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目36個(gè)，總投資約9,093億元;民生項(xiàng)目總投資約1,273億元;災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目總投資約3,114億元。
2、成都市xx年將實(shí)現(xiàn)累計(jì)投資約1.2萬億元，這將為國內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機(jī)遇：災(zāi)后恢復(fù)重建投資約597億元;城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元;服務(wù)業(yè)恢復(fù)和發(fā)展投資約1,320億元;工業(yè)建設(shè)投資約1,170億元;農(nóng)業(yè)建設(shè)投資約210億元;基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)投資約800億元;民生工程建設(shè)項(xiàng)目投資約390億元。
(三)貴州、云南等地區(qū)，特點(diǎn)是土地資源豐富，國家政策寬松，有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，走出去發(fā)展，作為集團(tuán)的第三市場經(jīng)營拓展戰(zhàn)略。
(四)挖掘和挖潛公司人才和社會(huì)民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展和提升經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
特別是要加快關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)和流失人員的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制，將儲(chǔ)備人員全部引進(jìn)到位。
民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)” 的原則，實(shí)施公開競標(biāo)經(jīng)營權(quán)拍賣、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、入股，使用權(quán)出讓等多種形式開發(fā)民間資金，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機(jī)制。
四、清產(chǎn)核資，科學(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石
(一)清產(chǎn)核資工作刻不容緩。家底不明，資產(chǎn)不清，股東有怨言，影響到集團(tuán)工作的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實(shí)，“家底”不清，其他各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展也就無從談起。財(cái)務(wù)公司要組織專門人員，在5月底前完成集團(tuán)資產(chǎn)清查工作，劃清所有權(quán)的歸屬關(guān)系，把應(yīng)屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，杜絕公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失;對(duì)固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進(jìn)行初步測算，做到心中有數(shù)。
(二)xx年，是集團(tuán)管理工作精細(xì)化管理發(fā)展年，其實(shí)質(zhì)是要在深化和細(xì)化管理的過程中，提升企業(yè)執(zhí)行力?？茖W(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善。
五、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營政策是企業(yè)拓展市場的根本保證
面對(duì)市場外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素,集團(tuán)公司將采取靈活、積極的經(jīng)營措施，繼續(xù)保持經(jīng)營政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進(jìn)步要效益,向市場經(jīng)營要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體措施如下：
(一)自營工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工;嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)搞活招投標(biāo)工作;充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的潛在積極因素;并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營目標(biāo)。
(二)聯(lián)營工程：立足公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營工程市場，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內(nèi)部經(jīng)營秩序，努力實(shí)現(xiàn)新開工聯(lián)營工程經(jīng)濟(jì)糾紛為“零”的管理目標(biāo)。做好原有聯(lián)營工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和手續(xù)的完善工作，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的工作局面。
(三)增強(qiáng)“xx”品牌效應(yīng)，從投標(biāo)源頭做起，完善合同條款，把各項(xiàng)工作操作細(xì)則化，合同化。做到易懂，易操作;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本投入關(guān);嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)辦理的手續(xù)、流程明確在合同內(nèi)，讓聯(lián)營方知曉并習(xí)慣;建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和聯(lián)營伙伴誠信檔案。
(四)集中資金審批權(quán)，把公司資金充分用在刀刃上，用在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及回報(bào)率高、快的工程項(xiàng)目上：按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的審批權(quán)形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制，在嚴(yán)控費(fèi)用流向的合理性方面加強(qiáng)監(jiān)控。
六、確保xx年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保障
(一)行政機(jī)關(guān)不能以任務(wù)確定計(jì)件工資和提成的，按2009年三季度年薪兌現(xiàn)。
(二)在完成利潤上交的前提下，該提獎(jiǎng)的單位或個(gè)人全部當(dāng)年兌現(xiàn)。
(三)在完成利潤上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎(jiǎng)金分配。
(四)超額完成上交的利潤的，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎(jiǎng)金分配。
(五)未完成上交利潤的單位或個(gè)人的獎(jiǎng)金全部取消，年工資標(biāo)準(zhǔn)只能按實(shí)際完成量的比例領(lǐng)取。
七、資金使用管理
(一)資金利息標(biāo)準(zhǔn)：未收款按10%計(jì)息，借款按15%計(jì)息。
(二)上交滯納金標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)上交而未交的資金)按15%計(jì)息。
(三)工程項(xiàng)目和單位之間的借貸資金，實(shí)行市場化運(yùn)作，全部采用利息還貸方式，按15%計(jì)息。
八、收取資金
收取資金是xx年各生產(chǎn)經(jīng)營單位的關(guān)鍵工作，各單位、各級(jí)負(fù)責(zé)人要把這項(xiàng)工作當(dāng)作頭等大事來抓，及時(shí)性、時(shí)效性要強(qiáng)，并按時(shí)足額上交，這是保證集團(tuán)xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊、抓好。
九、質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營中的四大要素
全司員工應(yīng)該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本，安全是企業(yè)成本之源，工期是企業(yè)信譽(yù)保障，服務(wù)是企業(yè)的發(fā)展源泉，只要緊緊把握好這四項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營要素，集團(tuán)的發(fā)展將上一個(gè)新的臺(tái)階。
市場競爭特別是建筑業(yè)市場競爭，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn)，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益、精品工程的認(rèn)定，后三年是集團(tuán)經(jīng)營又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年，高效順暢的管理是集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)核心。
要求各自營施工項(xiàng)目部、聯(lián)營工程公司派駐代表必須負(fù)責(zé)收集每天所在工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、業(yè)主意見、監(jiān)理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平臺(tái)上報(bào)董事長。
xx年的總體要求
xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和活力的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，不遺余力，共同努力。
一、更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)，作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營的流水作業(yè)、降低成本、開源節(jié)流、采購管理、后勤保障、服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣，創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新管理模式，為公司勞動(dòng)密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
二、切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級(jí)管理干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是高級(jí)經(jīng)營層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場開展各項(xiàng)工作，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí)。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值重在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考查所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
三、業(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)就是“贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤”。
利潤是公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，產(chǎn)值是實(shí)現(xiàn)利潤的載性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬、指標(biāo)量化、逐級(jí)捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤為核心指標(biāo)與公司經(jīng)營指標(biāo)緊密捆綁，中、基層干部和員工以個(gè)人業(yè)績與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能夠勝任本職工作的干部(包括高級(jí)經(jīng)營層干部)和員工，分別采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì)。 xx年是集團(tuán)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營管理中的不必要風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真吸取生產(chǎn)經(jīng)營管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級(jí)各部門在經(jīng)營工作上一定要慎之又慎，必須層層把關(guān)，嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、高效，不留后患。 艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。
各位員工，xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起集團(tuán)員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團(tuán)二·五規(guī)劃”的各項(xiàng)任務(wù)，不斷奪取改革開放和xx發(fā)展事業(yè)的新勝利!
謝謝大家!
建筑公司董事長講話篇三：
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們XX公司辭舊迎新的新年盛會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對(duì)各位來賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向多年來一貫支持幫助XX公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!
回顧xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、XX鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、XX市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。
豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采!同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來! 今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!
看了建筑公司董事長講話還看了：
1.建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職發(fā)言
建筑公司董事長講話3篇
