企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話
企業(yè)總結(jié)會議是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回顧工作、肯定成績,查找問題、總結(jié)經(jīng)驗,用以指導(dǎo)下一階段工作的會議,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。
企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話(一):
各位員工:
今天,我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰,首先,我代表東煜集團,對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會,實際上也是一次動員會,更是一次鼓勁會,20xx年,對于集團公司,對于全體員工,都是非常值得總結(jié),值得紀(jì)念的一年?;厥走^去的一年,我們成立了甘肅東煜集團,制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo),樹立了集團使命和價值觀,大家積極面對困難,以大局為重,迎難而上,克服了諸多不利因素,各項工作取得了長足進展,
今天受到表彰的同志,你們的榮譽是來之不易的,這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果,也是對你們過去工作的充分肯定,掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié),今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人,要倍加珍惜榮譽稱號,謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為,百尺竿頭更進一步,樹立更高的目標(biāo),取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進,希望廣大員工以這次表彰大會為契機,大力弘揚企業(yè)精神和先進精神,腳踏實地,真抓實干,為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面,我講三點意見。
一、振奮精神,提升信心,明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年,是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年,是我們創(chuàng)造效益,實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化,回報員工,回報產(chǎn)業(yè),回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年,各項經(jīng)營指標(biāo)已明確,工作任務(wù)十分艱巨,希望廣大員工在今后的工作中,振奮精神,提升信心,明確工作奮斗目標(biāo),切實增強全局意識、服務(wù)意識,爭做識大體、顧大局的表率,對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情,有求上進、講奉獻的意識,有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭,有鍥而不舍、奮斗到底的精神,永不懈怠,永不停頓,永不放松,一步一個腳印地把工作推向前進,不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。
二、發(fā)現(xiàn)價值,創(chuàng)建有效的激勵機制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源,我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工,企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展,團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托,今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值,而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動,及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工,給予獎勵。人力資源部門,今年要著重抓好績效考核工作,建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系,本著客觀、公正的原則,對每一位員工給予客觀評價,給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺,讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定,通過創(chuàng)建有效的激勵機制,激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情,使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。
三、發(fā)揮團隊作用,充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中,進一步提高廣大員工的主觀能動性,使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道,也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,不斷創(chuàng)新用人機制,優(yōu)化人才環(huán)境,改善人才服務(wù),大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境,努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍,不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,要切實加強企業(yè)文化建設(shè),激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持,建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。
最后,我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻,希望你們新的一年里,繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁,繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話(二):
xx年,在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在集團公司各單位的大力支持、配合下,我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難,用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪,你們是股份公司的寶貴財富,是股份公司發(fā)展的基石。 當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真切切地照在我們身上的時候,也許很多人并沒有意識到,今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在xx年,我們以靈活的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上的主動,遏制了競爭對手的發(fā)展,但是,只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠,給競爭對手以喘息的機會,那么,對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢,是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),銷售圍繞市場轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時,最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果,我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峰期比我們預(yù)計的時間來的要早;持續(xù)的時間也可能很長;而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時,我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后,生產(chǎn)線可挖潛力越來越小,對我們生產(chǎn)能力的進一步擴大形成了制約,部分單位不得不靠加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言,我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難,我們不能回避、不能退縮,多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們,如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場的需求,那么,它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力,直至消亡。所以,我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難,提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題,但同時也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ):一是集團公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍;三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗;四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權(quán)衡的,各單位也都提前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場經(jīng)濟如逆水行舟,不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地,只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求,沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式,而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響:
一、是為了保持市場最大化的需要
市場需求是我們賴以生存的根本,通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是我們降成本的需要,同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當(dāng)前,銷售局面已經(jīng)打開,能否保持"市場最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力,是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場,是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的,是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距,目前,幾個廠日產(chǎn)量至少可達1600臺,如果開足馬力的話,可高達xx臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮,才給了我們以喘息的機會,為我們提供了保住市場的機會,我們一定要抓住這次機會。否則,一旦市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面,因為我們生產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場能力的需要,我們必須保證"市場最大化",通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢,絕不是整個市場的供不應(yīng)求,我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題,我們一旦貽誤了戰(zhàn)機,放棄了部分訂單,就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機,我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能,那時,我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了,可能就會步步退守、一敗再敗,我們再要奪回失去的市場份額,則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要"準(zhǔn)備一場惡戰(zhàn)",要求我們"宜將剩勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王",要乘勢而上,不獲全勝絕不收兵?,F(xiàn)在,這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了,能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機,"兩軍相遇勇者勝",我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點的有利優(yōu)勢,一鼓作氣、乘勝追擊,不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。共2頁,當(dāng)前第1頁12
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專家所言:中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代,而隨著新一輪競爭的不斷加劇,這場"戰(zhàn)亂"不會長久,許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生,就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿,我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。"皮之不存,毛將焉附",我們一旦在市場上陷入被動局面,不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難,我們每位員工的切身利益也會受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進各項管理的不斷深化,上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機,這已經(jīng)在xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗證。隨著xx年的日益臨近,汽車市場的競爭將更加激烈,我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗,以上產(chǎn)量為契機,完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,加快與國際先進管理體制接軌的步伐,我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。
所以,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是"箭在弦上,不得不發(fā)",沒有退路可走。 面對市場的強大需求,即使我們上到了1050的產(chǎn)量,每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日,這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個嚴(yán)峻的考驗,這就要求廣大干部、員工要服從大局,要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作,讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義,我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ),廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝",只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈,我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰(zhàn),勝利將屬于我們。
"黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還",我們一定要堅定一個必勝的信心和決心,作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備,在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話(三):
同志們:
今天,我們在這里隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會,主要是為了認(rèn)真總結(jié)一下20xx年的工作,大力表彰在20xx年取得優(yōu)異成績的先進車間、先進單位,更好地迎接新的挑戰(zhàn),促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、又好又快發(fā)展。在此,讓我們首先以熱烈的掌聲對在20xx年取得優(yōu)異成績的先進車間、先進單位表示熱烈的祝賀!
同志們,剛剛過去的一年,是我們經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。20xx年,我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),由于前期國內(nèi)勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響,再加上后期金融風(fēng)暴的襲擊,致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍,紡織行業(yè)洗牌已逐漸進入實質(zhì)階段。全國先后出現(xiàn)了倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮,在如此嚴(yán)峻的形勢下,我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“堅持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)筑和諧社會”的總體要求,堅持“死保針織主業(yè),大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的既定方針,迎難而上,內(nèi)抓管理,外拓市場,共創(chuàng)難關(guān),有效地克服了各種困難,使企業(yè)的各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在極其嚴(yán)峻的形勢下實現(xiàn)了新突破。一年來,全公司共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28340萬元,同比增長了13.89%;實現(xiàn)銷售收入27792萬元,同比增長了11.88%;出口創(chuàng)匯3769.87萬美元,同比增長了23.42%;實現(xiàn)稅收1561萬元,同比增長了12.06%;全公司共涌現(xiàn)出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成績的取得,既凝聚了全公司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水,又是我們4000名干部職工共同奮斗、團結(jié)拼搏的生動寫照,在此,我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!
20xx年,可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴(yán)峻的形勢,我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗,保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗,主要表現(xiàn)在: 一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場,一年來,我們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當(dāng)做龍頭來抓,為進一步開辟國際市場,我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本、香港等國家和地區(qū),鞏固老客戶,開辟新市場,保證了企業(yè)不停產(chǎn)。一年來,先后開發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫出口產(chǎn)量2123.3萬件,同比增長了7%。
二是農(nóng)村加工點成效顯著。20xx年,我們新建加工點23個,在招遠市全市內(nèi)的建立起了達到了八十一處,累計投入資金1900多萬元;一年來,農(nóng)村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元,同比增長了45.7%。
三是內(nèi)部改革進一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間,撤銷了光坯質(zhì)檢中心,對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資,采用“兼、并、代”的方式,繼續(xù)堅持招用編外人員,先后壓縮非生產(chǎn)人員71名,有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
四是技術(shù)改造再譜新篇。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,咬住技改不放松,陸續(xù)投資達到了9000多萬元,一年開了兩次業(yè),5月1號“金悅商廈”和12月23號“桓公臺金都綠洲生態(tài)園”、“金水灣溫泉休閑會所”的開業(yè),不僅為招遠城北區(qū)的廣大居民提供了一個購物休閑的良好場所,而且進一步提升了招遠餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。
五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。一年來,我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的考驗,以勇創(chuàng)一流的英雄氣概,保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高,人均工資達到了13408.8元,比2007年增加了2214.75元,增長了19.8%。在人數(shù)減少326人的情況下,入庫出口值不降反升,達到了26453.1萬元,同比增長了11.1%。
六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整,新產(chǎn)品開發(fā)力度進一步加大。一年來,我們始終把質(zhì)量放在首位,堅持走質(zhì)量效益型的道路,出口降等率為0.5%,比2007年降低了0.01個百分點;出錯166次,比2007年減少了223次;客戶索賠44479元,比2007年減少了229121元;同時,我們緊緊把握市場的需求動向,不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。一年來,我們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種71個,進一步提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。
七是責(zé)任制得到了進一步補充、完善。一年來,我們先后制訂、補充、完善了80條責(zé)任制,通過抓責(zé)任制,抓出了一個新課題,抓出了一個新起色,抓出了一個新局面。同時,在成本、財務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當(dāng)滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下,收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花,達到了1362.87萬元,同比增長了152.5%。正是由于大家不懈的努力,才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段,就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來的佼佼者,是我們所有車間學(xué)習(xí)的榜樣。在此,我希望所有車間都要以先進為榜樣,奮起直追,爭取在20xx年工作中榜上有名;同時,也希望獲得先進的車間戒驕戒躁,爭取百尺竿頭、更進一步,共同推進我公司可持續(xù)發(fā)展。
同志們, 20xx年,形勢將更加嚴(yán)峻,競爭將更加激烈,企業(yè)面臨著更大的困難和壓力,主要表現(xiàn)在:日本市場需求低迷、形勢持續(xù)惡化,人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。對此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。20xx年,我公司的工作思路是:正視困難,以效益為中心,死保針織,內(nèi)抓管理,外拓市場,咬牙堅持,等待反彈,積極采取應(yīng)對措施,想盡一切辦法,保住市場,保住工廠,保住工人不下崗。我們的奮斗目標(biāo)是:實現(xiàn)三個確保,即:確保出口創(chuàng)匯3700萬美元,確保實現(xiàn)銷售收入2.8億元,確保投資5000萬元,建設(shè)“御花園”,爭取下半年動工。
圍繞上述目標(biāo),20xx年,我們要重點抓好以下十個方面:
一是繼續(xù)抓好訂單,抓好客戶;
二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點的各項管理,向內(nèi)部管理要效益;
三是繼續(xù)抓好改革,大力壓縮非生產(chǎn)人員;
四是繼續(xù)抓好加工點,為針織打好補充;
五是繼續(xù)抓好對外加工,出口內(nèi)銷一齊抓;
六是充分做好市場調(diào)查論證,搞好二期生態(tài)園;
七是搞好貸款拆借運作,降低財務(wù)費用;
八是壓縮庫存,轉(zhuǎn)換資金,把有限的資金用在刀刃上;
九是狠抓消防安全,杜絕事故隱患;
十是加強形勢教育,做好應(yīng)對金融危機工作。
同志們,新的機遇和挑戰(zhàn),催人進取;新的目標(biāo)和征途,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的困難,但我們堅信:困難只是暫時的,只要有市委、市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助,只要精神不垮,隊伍不散,市場不丟,企業(yè)不倒,我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勝不驕、敗不餒,重整旗鼓,再接再厲,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。謝謝大家!
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