動(dòng)員，意思是指發(fā)動(dòng)人參加某種活動(dòng)，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話稿，僅供參考。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話稿(一)：領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話

　　同志們：

　　赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和貫徹落實(shí)，通過學(xué)習(xí)，期望有一個(gè)累累的明天!通過學(xué)習(xí)，我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設(shè)目的，其次是要明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，最后應(yīng)該是明白今后在工作上的如何去實(shí)現(xiàn)。

　　什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力;企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。通過企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效的目的。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn)，就是以人為本管理思想的實(shí)現(xiàn)。

　　為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?一是當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，我們面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國集團(tuán)的市場準(zhǔn)入，特種零售許可證的取消，對(duì)我國的市場沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來，而我們對(duì)此認(rèn)識(shí)還剛剛起步。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)行業(yè)的直接沖擊，我們的認(rèn)識(shí)還很少，思想準(zhǔn)備不足。三是面對(duì)上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行了一系列重大改革，發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)已經(jīng)和國際市場接軌，我們無論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動(dòng)重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。五是另一個(gè)突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識(shí)、競爭觀念尚未真正確立。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡仍比較濃厚，對(duì)形勢發(fā)展變化準(zhǔn)備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個(gè)方面，足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感和與時(shí)俱進(jìn)的使命感。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性在哪里?

　　企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì)提高。

　　其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　再次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當(dāng)前實(shí)際問題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。

　　企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

　　同志們：通過企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每一位員工都應(yīng)該明白有哪些要求?今后在工作中如何去實(shí)施呢?

　　第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)管理的范疇，但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。有專家認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發(fā)展過程，進(jìn)入文化管理新階段，這個(gè)階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當(dāng)然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現(xiàn)代人文觀念和科學(xué)理性精神。

　　第二是完善產(chǎn)品文化和服務(wù)文化?，F(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對(duì)文化產(chǎn)品的要求，而是對(duì)所有產(chǎn)品的要求，所有的產(chǎn)品都要提高文化內(nèi)涵，一方面產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要利用現(xiàn)代先進(jìn)的科技和人文觀念，另一方面，產(chǎn)品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。品牌建設(shè)和適合消費(fèi)者需要的個(gè)性化的生產(chǎn)和服務(wù)都是產(chǎn)品文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　第三是落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任同樣是多方面的。除了保障員工合法權(quán)益以外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的要求，不能污染環(huán)境，重視節(jié)約資源;依法經(jīng)營，照章納稅，執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策;信守合同;保障用戶和消費(fèi)者權(quán)益;關(guān)心社會(huì)公益事業(yè);企業(yè)形象建設(shè)等。

　　面臨企業(yè)文化的長期建設(shè)，我們要做到：

　　一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，絕對(duì)不可能畢其功于一役，要堅(jiān)持年年抓、月月抓、日日抓。

　　二、要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時(shí)間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對(duì)困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。

　　三、注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè);

　　四、要注意克服因短時(shí)期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。企業(yè)文化建設(shè)在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對(duì)緩慢的量變過程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的變化，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。

　　五、只有通過有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營造一個(gè)時(shí)效長久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的言行，確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。

　　六、抓載體扎實(shí)有效的開展企業(yè)文化系列活動(dòng)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動(dòng)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)專題的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，把有獎(jiǎng)?wù)魑?、知識(shí)競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評(píng)選、企業(yè)精神和經(jīng)營理念創(chuàng)作評(píng)選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。

　　同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)的要求精神，通過企業(yè)文化的建設(shè)和大家的努力，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，才能使行業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能開創(chuàng)行業(yè)各項(xiàng)工作更加輝煌的新局面。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話稿(二)：在公司職工職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

　　同志們：

　　今天利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我們召集大伙集中開個(gè)會(huì)，主要的議題有兩個(gè)：一是傳達(dá)院關(guān)于開展職業(yè)道德活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的精神 ; 二是安排部署我們公司的職業(yè)道德活動(dòng)。下面我重點(diǎn)講三個(gè)問題：

　　一、 關(guān)于院職業(yè)道德教育動(dòng)員會(huì)的精神

　　12月1號(hào)上午院在三樓會(huì)議室召開動(dòng)員會(huì)，院中層以上干部，工會(huì)分會(huì)主席，團(tuán)支部書記，院機(jī)關(guān)管理崗人員和部分黨員代表參加了會(huì)議，規(guī)劃局黨組副書記戰(zhàn)秋燕和辦公室副主任謝芳親自到會(huì)并且做了重要講話。會(huì)議由李院長主持，田書記做了動(dòng)員報(bào)告。這次會(huì)議主要就全院開展職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了部署，會(huì)議要求從現(xiàn)在開始，到2012年4月份全院要開展職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)。這次教育實(shí)踐活動(dòng)主要是以干部和經(jīng)營管理人員為重點(diǎn)，著重解決全院存在的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、工作水平不高等在職業(yè)道德領(lǐng)域中存在的問題。 要通過活動(dòng)達(dá)到六個(gè)目標(biāo)：一是服務(wù)意識(shí)要有新的提高;二是工作環(huán)境有新的優(yōu)化;三是工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變;四是工作能力有新的提高;五是管理機(jī)制有新的完善;六是生產(chǎn)經(jīng)營要有新的成效。為搞好職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)，院里給我們提出了搞好公司動(dòng)員會(huì)的要求。因此，今天是我們集中大家開這個(gè)動(dòng)員會(huì)。

　　二、要深刻認(rèn)識(shí)開展職業(yè)道德教育活動(dòng)的重要意義

　　我們大家知道，黨的十七屆六中全會(huì)剛剛結(jié)束，關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)文化體制改革的重大決定，推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮、大發(fā)展若干重大問題的決定。在這個(gè)大景下，規(guī)劃局黨組、勘察院黨委做出了開展職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)的決定。我們要深刻理解這次活動(dòng)的重要意義，切實(shí)從思想上、行動(dòng)上自覺地參加到這項(xiàng)活動(dòng)中來。我覺得開展這項(xiàng)活動(dòng)，至少對(duì)于我們來說，有這三項(xiàng)意義，第一點(diǎn)：是形勢任務(wù)的需要。院里邊這幾年經(jīng)濟(jì)上的很大的發(fā)展，公司也有了很大的發(fā)展，我們的收入在逐年提高，但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能說明我們的職業(yè)道德水平隨著提高，不能替代我們的工作作風(fēng)有一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變，越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入提高，越應(yīng)該加強(qiáng)我們的職業(yè)道德建設(shè)，做到兩手硬。第二點(diǎn)，是解決我們公司實(shí)際存在問題的需要。目前，我們公司一共50多人，有正式工、有農(nóng)民工、博才A，博才B，應(yīng)該說，成分比較多元，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不一樣，我們的鉆機(jī)操作水平能力還不一樣，具體來說，我認(rèn)為我們還存在以下幾個(gè)問題：1、遇到困難項(xiàng)目有退縮思想、斤斤計(jì)較。不是撲下身子干活，稍微累一點(diǎn)就叫苦不跌，生怕別人不知道比嬌小姐還姐小姐，不象是純爺們;2、缺乏感恩思想?？偸堑轿覀児竟ぷ?，天經(jīng)地義、應(yīng)該的，沒有想過勘察院這個(gè)平臺(tái)。假如沒有這個(gè)平臺(tái)，去哪有這么好的待遇和福利，從來沒有拖欠過工人工資。即使在困難時(shí)期，正式工沒有效益工資，也必須確保農(nóng)民工利益。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)比較差。組與組之間、人與人之間斤斤計(jì)較，界限分明，生怕比別的組多干一點(diǎn)活。個(gè)別正式職工思想懶惰，有吃老本的心態(tài)，總認(rèn)為我是勘察院的職工我就比其它職工高人一等，要待遇、要榮譽(yù)，活還不想多干。思想有問題。4、自由主義嚴(yán)重。當(dāng)面不說，背后亂說，直接影響公司的和諧與穩(wěn)定。5、成本意識(shí)不強(qiáng)。有浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有主人翁意識(shí)。認(rèn)為設(shè)備是勘察院的，掙的錢是自己的，成本高不高和我沒關(guān)系。6、不注意個(gè)人形象。不注意維護(hù)勘察院、公司形象，發(fā)到手的工作服不穿，不愛惜，破衣爛衫，不經(jīng)常換洗，直接影響勘察院、公司的形象。宿舍衛(wèi)生臟、亂、差，夜不歸宿。個(gè)別同志長時(shí)間上網(wǎng)等等直接影響第二天的生產(chǎn)。第三點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。上述問題的存在，最根本的原因是我們的制度沒有落實(shí)到位，歸根結(jié)底，說明我們的制度還需要完善，我們的執(zhí)行力還不夠，迫切需要我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全和完善內(nèi)部管理制度，以提高全公司的管理水平。

　　三、關(guān)于公司職業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)想和安排

　　根據(jù)院里的要求和公司的實(shí)際，這次教育實(shí)踐活動(dòng) 我們的想法是：

　　1、我們主要的任務(wù)是：克服和解決當(dāng)前公司存在的問題，要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：第一、我們的服務(wù)水平要上去，要使勘察咨詢公司滿意、濱海分院滿意;第二、我們的工作作風(fēng)要上去，要大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)工作的作風(fēng);第三、我們的公司形象要上去，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，維護(hù)公司的形象，勘察院的形象。

　　2、我們的活動(dòng)安排是：第一、組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)分兩個(gè)層次進(jìn)行，公司組織3次班組長學(xué)習(xí)，每個(gè)班組組織至少1次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定》、《崗位職責(zé)》《外業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度;第二、查找存在的問題，將在活動(dòng)期間查找每個(gè)人存在的問題，形成個(gè)人的書面整改措施; 第三、完善制度及查找出來的問題，完善公司的規(guī)章制度。

　　3、相關(guān)要求：為了搞好我們這次教育實(shí)踐活動(dòng)，我提如下三點(diǎn)要求：

　　一是要高度重視這次職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)，大家不要借口工作忙，以影響生產(chǎn)為借口，不愿參加我們這個(gè)活動(dòng)。公司明確要求，本次活動(dòng)所有人員都必須參加，不落一個(gè)班組、不落一個(gè)人，尤其是我們正式職工必須參加我們的學(xué)習(xí)。

　　二是我們要把功夫下在解決問題上，這次活動(dòng)我們就是解決問題，不流于形式，把活動(dòng)搞扎實(shí)，保證本次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　三是班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，班組長不僅會(huì)抓生產(chǎn)管理，還要學(xué)會(huì)組織學(xué)習(xí)，公司安排的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)一定要搞好。問題一定要找準(zhǔn)摸清，方法要得當(dāng)、解決問題要有實(shí)效。

　　最后，這項(xiàng)活動(dòng)我們已經(jīng)做了整體安排，希望大家按照要求，以主動(dòng)務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的姿態(tài)參加院、公司組織的職工道德教育實(shí)踐活動(dòng)。