董事長動員大會講話稿
董事長動員大會講話稿
董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。下面是學習啦小編給大家整理的董事長動員大會講話稿，僅供參考。
董事長動員大會講話稿(一)：安全月活動動員會上的講話
同志們：
20xx年新年伊始，我們隆重召開集團公司第八個“安全生產(chǎn)月”活動電視電話動員會議，旨在動員全體員工，以黨的精神為指導，緊緊圍繞“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”的主題，學習安全知識，弘揚安全文化，增強安全責任意識，筑牢安全生產(chǎn)工作的任務措施，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)集團公司全年目標任務提供堅強保障。
下面，我就“安全生產(chǎn)月”活動及20xx年安全生產(chǎn)工作講幾點意見。
一、深化對安全生產(chǎn)月活動主題的認識。
今年安全生產(chǎn)月活動的主題是“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”，這是對集團公司歷年來安全生產(chǎn)月活動主題的深化和提升，具有更加現(xiàn)實意義和更高的要求。我們各級領導人員，各單位、各部門，要從做好全年安全工作的大局出發(fā)，正確理解和把握本次活動主題的內(nèi)涵和實質(zhì)，牢牢樹立科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，將“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”貫穿到安全生產(chǎn)月和全年安全生產(chǎn)工作的始終，抓緊抓實、抓出實效。
強化安全基礎是新時期做好安全工作的必然要求。安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定的大局。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須夯實安全基礎，牢固的安全根基是保證公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎。黨的報告明確提出，要強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，遏制重特大安全事故。這既充分體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎建設對安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近年來，集團公司認真貫徹落實中、省關于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，切實落實企業(yè)各級安全主體責任，積極探索和實踐安全預防與治本之策，安全生產(chǎn)基礎進一步得到鞏固：建立起了安全生產(chǎn)責任體系和監(jiān)督體系，形成了較為完整的安全生產(chǎn)管理制度;我們?nèi)嫱菩袠藴驶?、程序化現(xiàn)場作業(yè)，扎實開展安全風險控制活動，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，安全管理水平得到顯著提高。
安全工作只有起點，沒有終點。我們雖然在筑牢安全基礎方面做了大量的工作，安全生產(chǎn)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，我們要更加清醒地認識到，公司當前的安全生產(chǎn)工作與各級政府和電力監(jiān)管部門的新要求仍有一定差距，安全生產(chǎn)基礎還存在許多不足：供電單元個別市、縣分公司在安全長周期運行后，安全管理思想意識有所松懈，安全規(guī)章制度的執(zhí)行存在不嚴不細;發(fā)電單元運行電站安全管理基礎依然薄弱，安全設備設施基礎參差不齊;輔業(yè)、多經(jīng)單元中電力建設安全，尤其對外包工程安全約束管控不強。與此同時，隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的逐年實施，集團公司的發(fā)展改革將不斷深入，安全生產(chǎn)基礎面臨新的考驗。針對這些問題和新的考驗，我們必須增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，下更大的決心，采取更加有力的措施，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全設備設施建設，持續(xù)不斷地強化安全生產(chǎn)基礎，確保公司安全穩(wěn)定、員工健康快樂生活。
強化安全基礎，首先要加強安全教育培訓，要深入學習貫徹《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》(安委„20xx‟10號)，落實從業(yè)人員先培訓后上崗等制度，切實增強和提高全員安全意識和素質(zhì)，尤其是各單位、各部門和各基層站所負責人要熟悉本單位、本部門業(yè)務領域內(nèi)的安全管理規(guī)章制度，提高安全風險辨識、控制能力;營銷、基建、生產(chǎn)、運行、檢修等工作在一線員工的培訓應重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機構(gòu)，依據(jù)新情況和新變化，再梳理安全責任，細化部門內(nèi)安全責任，做到安全責任到崗到人。三是要修訂和完善安全規(guī)章制度中與實際工作不銜接的部分，增強制度的操作性;加大制度執(zhí)行的監(jiān)督，增強制度的約束力。四是要著力開展電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。對照安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)范的內(nèi)容，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進和完善安全管理，同時要與集團公司行之有效的安全工作方法進行有機融合，強化安全基礎建設。五是要建立促進安全基礎的激勵約束機制，推進安全文化建設，增強員工工作的凝聚力，不讓干實事的人吃虧，不讓投機取巧者得利。
促進安全發(fā)展是新時期做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在要求。安全發(fā)展關系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學發(fā)展觀。過去，我們注重安全生產(chǎn)，現(xiàn)在，我們在加強安全生產(chǎn)的同時，更要強調(diào)安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對科學發(fā)展觀認識的不斷深化和對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟社會發(fā)展一體化運行的現(xiàn)實要求?，F(xiàn)在起到2020年這8年間，是我國全面建成小康社會的歷史性跨越階段，公司作為省屬國有大型配電網(wǎng)企業(yè)，在全省工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進程中，擔負著持續(xù)穩(wěn)定電力供應的歷史使命，改進安全生產(chǎn)工作、保障職業(yè)安全健康權(quán)益，夯實安全生產(chǎn)基礎，是全面建成我省小康社會的內(nèi)在要求和客觀標準，也是集團公司履行社會責任的重要內(nèi)容之一。集團公司的發(fā)展必須是在安全基礎上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的發(fā)展，是實現(xiàn)電網(wǎng)可靠，設備健康，全員安全的必然要求，是實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略目標的根基。我們要牢固樹立“責任銘記心中，標準貫穿始終”的安全文化理念，創(chuàng)新推行標準化、程序化作業(yè)，開展安全風險控制，推進智能電網(wǎng)建設，改善設備設施基礎，正確處理公司發(fā)展與安全的關系，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。
強化安全基礎，促進安全發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。
強化安全基礎是前提，只有筑牢安全工作基礎，才能促進集團公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的，只有強化安全基礎，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，公司的本質(zhì)安全水平才能提高，公司的發(fā)展才能有保證。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動的契機，集中一個月時間，制定詳細的安全生產(chǎn)月活動方案，認真開展安全生產(chǎn)月各項活動。對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，分工負責，查遺補缺，進一步夯實安全基礎;梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風險，健全預控措施;開展事故警示、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;強化安全生產(chǎn)意識， 以月促年，為全年安全生產(chǎn)工作開好局。
二、全力做好今年的安全生產(chǎn)工作。
今年是深入貫徹落實黨的精神的第一年，也是“十二五”承前啟后的關鍵一年。做好今年的安全生產(chǎn)工作十分重要。我們要站在科學發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的理念，深化 “責任銘記心中，標準貫穿始終”安全文化建設，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎，扎實推進安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動，科學規(guī)范隱患排查治理，繼續(xù)加大電網(wǎng)、基建、人身、交通等安全風險控制，完善安全教育培訓績效考核，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機制，干實事，求實效，促進集團公司又好又快安全發(fā)展。
今年集團公司的安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)人身死亡事故;不發(fā)生一般及以上電力安全事故;不發(fā)生一般及以上有人員責任的設備事故;不發(fā)生我方負主要責任的重大及以上交通事故;不發(fā)生一般及以上火災責任事故;不發(fā)生一般及以上特種設備事故。
要實現(xiàn)以上目標，我們要著重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，強化安全基礎。供電單元要按照《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》的要求，對照安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)及職責、安全生產(chǎn)投入、隱患排查和治理等十三個方面的內(nèi)容和要求，分工負責，排查梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)流程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，改進完善安全管理工作，完成自查整改。要將集團公司行之有效的安全管理經(jīng)驗方法與標準規(guī)范中的安全性評價、風險管控等方法進行有效銜接，不能機械地理解。各市分公司要按照《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法》，年內(nèi)完成達標申請，做好達標驗收評審迎檢準備工作，年底前實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。努力爭創(chuàng)更高級別達標企業(yè)，鞏固和強化安全基礎。水電公司要加快完成達標驗收申報工作，爭取盡早通過安全生產(chǎn)標準化達標評審工作。輔業(yè)、多經(jīng)單元要參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》的相關要求，完善和提升本單位安全管理，夯實安全基礎建設。
二是要督促優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強電網(wǎng)安全基礎。供電單元要加快電網(wǎng)接入進程，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。要認真吸取國內(nèi)外大停電的深刻教訓，加強電網(wǎng)安全自動裝臵的配臵、運行與維護，完善樞紐、重要變電站故障錄波設備，加強未遂事件的分析和研判，防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故和大面積停電事故。加強調(diào)度運行安全，嚴肅調(diào)度紀律。加大并網(wǎng)風電場、用戶變、自備電廠涉網(wǎng)安全自動裝臵的驗收力度，滿足電網(wǎng)安全需要，切實防范外部因素造成電網(wǎng)安全風險。
三是要加強基建安全管理，規(guī)范安全審查。按照建設工程安全生產(chǎn)“三同時”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司外包工程管理規(guī)定，落實建設單位安全資質(zhì)審查主體責任，強化外包工程、承包商的安全資質(zhì)審查，落實“打非治違”各項工作要求。施工人員進場前必須進行安規(guī)知識考試，實行安全準入制度。建設管理部門和安全監(jiān)督部門要加大基建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為要立即制止;對屢教不改的，要按照相關規(guī)定進行處罰。
四是要強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，防范人身事故。深入推進標準化作業(yè)，進一步優(yōu)化標準作業(yè)卡，持續(xù)鞏固安全審簽程序，落實安全風險控制措施。加強變電站微機五防閉鎖裝臵的運行維護管理，嚴格萬能鑰匙的使用，對設備異動情況要及時上報、及時處理，同時要做好相關記錄。監(jiān)督落實防范高處墜落、觸電及倒桿等作業(yè)過程中安全風險控制措施，確保人身安全。
五是要強化交通安全管理。規(guī)范公司總部和二級子公司車輛準駕證的管理，實行市級公司“準駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓，加強對聘用駕駛員管理，監(jiān)督治理酒后、及疲勞駕駛等違法違章行為。要加強車輛的維護保養(yǎng)，供電所電力搶修車輛要建立維護和保養(yǎng)制度，生產(chǎn)車輛要保證即派即用。機動車輛改裝要依法依規(guī)履行報批手續(xù)，對已改裝的車輛要向機動車管理部門履行正常的報備手續(xù)。堅決杜絕由于車輛自身問題造成的交通事故。
六是要強化消防安全管理。監(jiān)督落實集團公司防火重點單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識和撲救初起火災的技能，開展無人值守變電站高壓室氣體自動滅火系統(tǒng)和控制室探火管防火應用研究，加強消防法規(guī)宣傳，開展消防應急演練，確保消防安全。
七是要依靠科技興安，提升安全技術水平。要全面推廣應用設備在線檢測技術，提升設備隱患辨識能力;開展開關設備接點測溫技術試點應用，防范開關設備事故;推進配網(wǎng)帶電作業(yè)技術，試點開展煤礦采空區(qū)輸電線路桿塔防傾防倒措施研究，防范塌陷沉降因素導致倒塔斷線，引起的電網(wǎng)安全事件;深入推進遠程視頻現(xiàn)場安全監(jiān)督，拓展現(xiàn)場監(jiān)督深度和廣度。
八是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設。創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)月活動，推進省級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，籌備安全文化手冊，完善設備設施安全標識。要提升安全宣傳教育培訓實效，樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，細化安全培訓工作，規(guī)范指導安全知識和安全技能培訓，推進多樣化培訓方式;組織安全管理知識、安規(guī)的抽考或調(diào)考工作，提升安全培訓質(zhì)量和水平。發(fā)揮《安全風險控制手冊》作用，提高安全簡報的編制質(zhì)量。推進職業(yè)健康安全管理體系認證工作。
九是要嚴格事故調(diào)查處理。貫徹實施集團公司安全事故(事件)調(diào)查規(guī)程，改進各級安全指標，完善安全目標管理。修訂完善安全獎勵辦法，建立健全正向激勵措施。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處事故(事件)。開展安全生產(chǎn)信息報送等安全管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，嚴厲懲處遲報、漏報、瞞報和謊報安全事故(事件)的責任人及責任單位。改善安全信息統(tǒng)計與分析及發(fā)布。繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)問題突出單位或發(fā)生一級及以上責任事件單位負責人的安全約談，防范各類事故(事件)的發(fā)生。不斷完善各級應急預案體系，要按照規(guī)定開展各級各類應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處臵方案的演練工作，提高應急處臵能力。
三、高度重視和加強對安全生產(chǎn)工作的領導。
一是要領導重視。各級領導必須高度重視安全工作，尤其是各單位、各部門安全第一責任人要率先垂范，多深入基層，摸清安全家底，親自安排部署安全工作。分管領導要主動掌握分管范圍內(nèi)安全工作的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有針對性的措施，及時消除和解決各類安全隱患。各部門負責人要切實履行安全職責，將部門安全職責分解落實到崗、到人。
二是要鼓勵員工參與。始終保持同全體員工在安全領域內(nèi)的緊密聯(lián)系，鼓勵全員參與安全基礎建設，多傾聽員工安全心聲，創(chuàng)新和完善安全工作方法，干實事，求實效，及早發(fā)現(xiàn)和解決員工最關注的安全問題。
三是要保障資金投入。進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用，健全各單位“兩措”項目計劃，監(jiān)督“兩措”項目實施，確保安全資金有效投入和項目的落實。
四是要強化監(jiān)督考核。監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行，考核安全工作過程的成效，著力提高安全執(zhí)行力。各業(yè)務管理部門要按照“誰主管，誰監(jiān)督”的原則，加強本業(yè)務領域內(nèi)相關安全規(guī)章制度條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正和解決執(zhí)行過程中存在的問題，維護制度的嚴肅性。各級安全監(jiān)察部門要選擇安全風險較大的領域，開展專項安全監(jiān)督，監(jiān)督和糾偏制度的執(zhí)行，鞏固和強化安全基礎。
同志們，當前，集團公司已經(jīng)站在新的歷史起點、進入了安全發(fā)展的上升通道，全面提升安全管理水平其勢已成，其時已至。我們要順應新形勢和新要求，更加嚴格、更加具體的做好全年安全生產(chǎn)工作。我相信，在省委省政府和上級部門的關心指導下，在各級領導和廣大員工的共同努力下，通過辛勤的努力，扎實的工作，我們一定能夠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，保持公司持續(xù)快速健康發(fā)展，讓全員共享幸福安康的美好生活。
謝謝大家!
董事長動員大會講話稿(二)：在十一大行動動員大會上的講話
同志們：
大家好!
20xx年是摩天集團努力拼搏、團結(jié)奮進的一年，在這一年里，我們要實現(xiàn)偉大的目標。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實、謹慎的工作作風。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優(yōu)異的成績。
一、春季大行動總結(jié)
實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴格按照公司的要求，以周計劃促進月目標的實現(xiàn)，以月計劃推動全年工作目標的完成。同時“先進紅旗單位”和“崗位標兵”活動的開展，也很好地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調(diào)動了施工人員的工作熱情，促使了預定工程目標更好地完成。
二、對神龍湖度假村的突出成績進行表彰
神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進行了逐一分解，在工作中明顯加強了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學習，以此帶動整個團隊的全面發(fā)展。大家可組團參加學習。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義
此次組織機構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標明確、分工明確、職責明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是盡量減少因部門設臵太多而導致工作接口關系的人為復雜化。建立高效的組織機構(gòu)和高效的管理機制，最終達到企業(yè)快速發(fā)展的目標，這是公司正確的決策。
四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義
今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時機。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起09年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導思想，用階段化的成果推動2009整體目標的順利實現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團“團結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚摩天集團“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價值理念，繼續(xù)發(fā)揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務中去。
五、規(guī)范管理，建立健全各項管理制度
公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領導小組要進一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項工作檢查，強化制度標準，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進一步完善相應的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責任使命感
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時俱進。我們要秉承摩天集團 “團結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統(tǒng)一的行動，才能實現(xiàn)共同的目標和美好的未來。
七、簽訂員工勞動合同，建立高效的績效考核體系
此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。
針對新一階段的工作任務，我要重點強調(diào)以下幾方面的工作：
一、從5月1日開始至10月1日，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓的建設一直是公司的重中之重，其規(guī)模之大，速度之快，對摩天發(fā)展歷史而言，甚至對整個鄭州的房產(chǎn)企業(yè)來說，都是少有的。公司要求“2009年7月31號招商大廳必須完成投入使用。面對這個挑戰(zhàn)，工程管理部門要加強管理力度，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，嚴把工程質(zhì)量，堅持向管理要效益，以質(zhì)量求發(fā)展。同時也要控制好施工的進度，在質(zhì)量第一的前提下爭取早日交上一份滿意的答卷。目前，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“責任與目標決戰(zhàn)領導小組”已經(jīng)成立，由我親自掛帥，帶領14名成員全面推動招商大樓的建設。各部門要圍繞中心工作，科學周密編排施工進度計劃，必須滿足施工所需的人力、物力、財力和各種施工機械設備按時或提前進入現(xiàn)場。施工中保證三班倒作業(yè)，達到人閑機械不閑，24小時滿負荷作業(yè)，每班必須有作業(yè)隊長、監(jiān)理、工程部、項目部人員跟班施工，及時解決施工中存在的一切問題，爭分奪秒，確保目標實現(xiàn)。業(yè)務部門要做好完善土地、規(guī)劃、報建等各種手續(xù)落實、批復，協(xié)調(diào)好周邊上下級關系，保證施工水電等工作。后勤部門要做好施工人員的后勤保障工作，包括：施工人員伙食、工地現(xiàn)場飲用水、現(xiàn)場辦公所需的辦公用品、工地現(xiàn)場宣傳、做好施工人員的思想工作等等;
二、施工管理部門要切實加強施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚“責任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質(zhì)完成奠定堅實的基礎。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強化經(jīng)營意識、服務意識、效率意識，在此基礎上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進工程建設和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設工作的第一責任人。項目指揮長對項目建設工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進度。項目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強協(xié)調(diào)，做好表率;同時要切實制定工作計劃，落實工作指標，提供資源支持，調(diào)動全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進項目快速建設。
同志們，2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻厚禮!
董事長動員大會講話稿(三)：在集團公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話
同志們：
今天，我們在這里召開集團公司深化內(nèi)部改革動員大會，并通過視頻方式召集赤水、遵義兩大生產(chǎn)基地人員參會，充分體現(xiàn)了這次會議的重要性。我們每召開一次集團公司大型會議，成本都較高，因此，要力求實效，及時傳達、落實會議精神。
剛才，田勇同志宣讀了集團公司深化內(nèi)部改革的主要文件，相關配套文件也會及時下發(fā)，大家要深入學習、認真貫徹落實，積極參與這次集團公司的全員競聘。在此，我講三點：
一、為什么要改革
(一)改革的實質(zhì)
1985年，鄧小平同志就明確指出：改革是中國的第二次革命，改革的實質(zhì)就是要從根本上改革束縛生產(chǎn)力發(fā)展和社會發(fā)展的經(jīng)濟、政治、科技、教育、文化體制等各種具體制度，以適應我們特色社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要。就企業(yè)而言，改革就是要進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變和革新我們的舊體制、舊制度，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，使企業(yè)更加適應市場經(jīng)濟體制機制的激烈競爭。
我們作為企業(yè)，幾十年來，司空見慣了很多東西，當我們從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，認識到了很多新鮮事物，已正在適應市場經(jīng)濟規(guī)律。認識到企業(yè)發(fā)展的重要性，發(fā)展是我們未來生存的關鍵。鄧小平同志講過，發(fā)展是硬道理，我們需要不斷做大經(jīng)濟總量。2003年后，集團公司加速了整體發(fā)展步伐，先后投資100多億，建設了三大項目，發(fā)展的道路正確、目標清晰，很振奮人心。但我們走到今天，有許多方面值得深刻總結(jié)經(jīng)驗和教訓。
我們主要是在發(fā)展的方式上出了偏差，企業(yè)的人才儲備、體制機制遠跟不上經(jīng)濟投入的速度，固定資產(chǎn)硬件的增速超過了我們軟件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我們已走出了赤水，走到了貴陽，發(fā)展了遵義，涉足到了更多的產(chǎn)業(yè)，但我們相當?shù)陌l(fā)展以失敗而告終，很多發(fā)展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，調(diào)整架構(gòu)和而股份公司不能虧損，今年不能明年更不能，否則就要成為st，連續(xù)兩年st就要退市。如果退市了，無論是政治上、還是經(jīng)濟上我們都輸不起，所以我們必須盤活金赤。
三是管控乏力，集團失控。二級單位各行其是，主要是我們沒有著力研究集團對二級單位的管控。我們層級不明，無章的管理使政令和信息不暢，不能規(guī)范運作。各子公司自己管理財務資金，有的把錢隨便存銀行，有的設“小金庫”亂發(fā)錢，有的沒有標準亂投資，使得我們不能形成合力，贏得金融系統(tǒng)的信任。這種失控導致我們在用人用工上很混亂。我們的人工成本超過省國資委監(jiān)管19家企業(yè)的平均水平，排在茅臺、開磷、甕福同一行列，但我們效益增長、經(jīng)濟總量的反差警惕我們要強化集團管控。
四是用人導向偏差，人才富集困難。用人導向上有問題，使有才能的人、想干事的人、沒有人際關系的人長期得不到使用和重用，有的憤憤離開，有的選擇沉默，有的自甘墮落，有的滿腹牢騷，這些都亟待我們對用人機制進行改革。只有加快改革，才能使我們的人才富集，我們自主創(chuàng)新、走出去發(fā)展才有希望。
以上四個方面，均使我們從企業(yè)內(nèi)部認識到，赤天化集團已到了非改革不可的時候。 第二，企業(yè)外部現(xiàn)狀的必要性。
一是市場經(jīng)濟的殘酷競爭。殘酷的市場競爭已不再是新鮮事物，我們在市場競爭中的博弈，顯得較為脆弱。殘酷的市場競爭中，只有精誠團結(jié)，才能有效占領市場，企業(yè)才會越來越好。因此，我們需要改革，需要打造集團公司的營銷公司，統(tǒng)一銷售我們的所有產(chǎn)品。營銷公司要認真研究市場、分析市場，著力占領市場。
二是社會環(huán)境的資源競爭。資源分為兩種，自然資源和社會資源。自然資源大家都明白;社會資就是社會資本，即人脈。它包括經(jīng)濟、政治、文化、制度、人力。當今市場競爭的核心有兩個方面：一方面是人才的競爭，另一方面是成本的競爭。如果能把社會中較高端、實戰(zhàn)經(jīng)驗強的人才聚集到我們集團，并在企業(yè)內(nèi)部著力控制成本，企業(yè)就大有希望。這些都需要我們研究和改革架構(gòu)和機制。
三是可再生能源的發(fā)展和競爭。當今中國和世界相比還比較薄弱，首先表現(xiàn)為我們對資源的控制與利用。第三次工業(yè)革命正在蓬勃興起，社會在不斷進步，現(xiàn)在發(fā)展工業(yè)，要形成循環(huán)工業(yè)，使能源進行二次再利用。因此，就一個金赤座落在桐梓，即使我們把現(xiàn)在的問題都解決了，也不理想，因為它形不成一個循環(huán)工業(yè)園。我們要把現(xiàn)在和未來的發(fā)展項目盡力往那里聚集，打造循環(huán)工業(yè)園。大興公司的搬遷，如果我們獨立建廠，必然配套公共設施，如果到金赤建設是否更合理，投資是否還可省?在生產(chǎn)上有與金赤循環(huán)配合的條件，當然尚需進一步綜合論證。
(三)改革的緊迫性
第一，上市公司存在壓力。我們再不改革，金赤必將拖死股份，紙業(yè)必將拖垮集團。金赤投資56億多元，銀行貸款33.3億元，產(chǎn)出只有18億元;紙業(yè)負債25.76億元，負債率達92.13%。所以，我們要增強緊迫感，加快解決紙業(yè)、金赤這兩個癥結(jié)，迅速推進企業(yè)內(nèi)部深化改革，保證企業(yè)長治久安、持續(xù)發(fā)展。
第二，集團整體資金鏈存在壓力。企業(yè)能不能發(fā)展下去的關鍵在于資金鏈，但是我們的資金鏈已經(jīng)呈現(xiàn)出空前絕后的緊迫，稍不留心，就會斷裂。截止10月，整個集團凈利潤為-1.03億元，負債率70%。企業(yè)資金積累問題、負債率問題，進一步投資問題，都使我們感到非常緊迫。
第三，一次資源短缺與價格攀升壓力。主要是天然氣量緊價高給企業(yè)發(fā)展及成本控制帶來新的壓力。
二、怎樣進行改革
我們要從以下幾個方面進行改革：
第一，調(diào)整組織架構(gòu)，理順管理關系。經(jīng)集團班子討論決定，集團總部機關設立“八部一室一中心”。集團公司總部是以戰(zhàn)略規(guī)劃決策、投融資決策、資產(chǎn)及財務管理控制、人力資源調(diào)配、監(jiān)督控制為中心的機構(gòu)，為一級管理機構(gòu)。集團公司的職能用6個字簡單理解就是“決策、監(jiān)控、服務”。明確二級管理機構(gòu)為股份公司、金赤公司、正泰公司、大興公司、天峰公司、民生物流公司、營銷公司、天福物業(yè)公司、職工醫(yī)院。二級單位是生產(chǎn)經(jīng)營運營管理、利潤主體、項目建設主體、資本經(jīng)營主體的核心。各生產(chǎn)車間、賓館、幼兒園和房開公司等為三級單位，并將賓館、幼兒園、房開公司并入天福物業(yè)公司，盛豐公司和天陽公司并入股份公司。紙業(yè)公司待資產(chǎn)重組，重組成功我們只是參股方。我們堅持誰投資誰控股誰主管原則，二級單位由集團公司統(tǒng)一下達經(jīng)濟責任制并執(zhí)行各類考核，三級單位和天安、康心等由二級單位直屬管理。
干部管理分兩級管理，集團公司負責管理機關各部室和各二級單位班子領導，我們把這類領導統(tǒng)稱高管，崗位計件工資系數(shù)確定在2.2—2.7。二級單位負責管理三級單位班子領導，我們把這類領導統(tǒng)稱中管，崗位計件工資系數(shù)確定在1.9—2.1。集團公司和二三級單位的助理，崗位計件工資系數(shù)分別為2.7、2.1、1.8。集團公司和二級單位的機關管理部門統(tǒng)一設為部，在集團的部下可設處長或副處長;在二級單位機關管理部下可設室主任或副主任;三級單位管理部門統(tǒng)一設為室，在室下不再設任何級別稱謂的管理人員。二級單位機關部下的室主任崗位系數(shù)為1.5—1.7，車間下的班組長崗位系數(shù)為1.3—1.5，車間下的室主任崗位系數(shù)為1.4—1.7。但車間下面的室主任和班組長的系數(shù)并非一致，在預算第一次分配時已拉開差距，體現(xiàn)我們分配制度向臟、苦、險和科技含量密集型崗位的傾斜。
第二，整合資源，提升專業(yè)化管理水平。為提升集團專業(yè)化管理水平，提高集團公司資金利用率，增強金融系統(tǒng)對我們企業(yè)的信心，有效防范資金流失和滋生“小金庫”，導致干部犯錯誤，有效地防止營銷市場自相殘殺，促進物業(yè)快捷、清捷、安全、便宜、準確發(fā)貨，集團公司將加快實施“四統(tǒng)一”，即財務、物流、維保和營銷的四個統(tǒng)一。
第三，深化內(nèi)部三項制度改革，轉(zhuǎn)變觀念和思想。通過現(xiàn)象看本質(zhì)，三項制度改革已是勢在必行。
一是加快用人機制改革。集團機關這級機構(gòu)，是上層建筑，機關的部長、副部長要有全日制本科學歷和在二級單位任班子成員多年的領導經(jīng)歷?？紤]公司實際，即將開展的競聘把學歷定為了大學本科。但是，我們要注意兩個方面：一方面，我們要從起步開始，堅持原則，堅持標準，三五年過后，就要正本清源，現(xiàn)在只是過渡。另一方面，集團機關所有辦事人員，一律不允許大中專院校畢業(yè)生招聘之后直接留在總部，沒有任何指標在集團公司落戶。九個二級單位今后使用大中專院校畢業(yè)生，要向集團公司報年度使用計劃，經(jīng)審核批復后由集團公司統(tǒng)一招聘，招來之后全部下二級單位。同時，共青團要發(fā)起青年銷售志愿者活動，把志愿者組織起來，由營銷公司派往全國各地，一到兩年換一批，愿意繼續(xù)的，可以做到三年，如此循環(huán)。營銷隊伍缺員招聘時，只有志愿者才有資格參加競聘。
二是加快用工體制改革。各二級單位嚴禁隨意用工，避免出問題、打官司。
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