煤炭公司董事長工作會議講話
隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展,我國的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了資源方面的保證.下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的煤炭公司董事長工作會議講話,僅供參考。
煤炭公司董事長工作會議講話(一)
同志們:
剛才,石總傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神,李總代表集團公司全面總結(jié)了今年的工作,安排部署了明年的目標任務(wù),我和李總逐級簽訂了2011年目標責(zé)任書。這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實際,認真抓好落實。下面,講四點意見。
一、集團公司在應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢和金融危機挑戰(zhàn)中創(chuàng)新進取扎實作為,整體工作實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展
20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年,也是“十一五”最后一年。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,各級組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團結(jié)依靠廣大干部職工,扎實推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運作和國際化建設(shè)等工作,經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展,整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“十一五”以來的工作,主要體現(xiàn)在:安全平穩(wěn),經(jīng)濟增量,后勁增強,整體增速,亮點增多。
安全平穩(wěn):即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動,安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來,我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖,圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念,制定一系列制度規(guī)定,安全發(fā)展、慎言成績深入人心,安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后,堅持每年制定工作意見和配套措施,加大安全投入和培訓(xùn)力度,形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年,千人重傷率由0.08降到0.03,原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前,連續(xù)安全生產(chǎn)1646天,安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會,連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè),對安全工作給予高度評價。
經(jīng)濟增量:即集團公司經(jīng)濟規(guī)模和當量大幅提升,“十一五”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化,著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”,加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比,煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸,增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元,增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元,增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元,增長147.14%?!笆晃濉崩塾嬐瓿擅禾慨a(chǎn)量2.28億噸,銷售收入2169億元,利潤總額277億元,經(jīng)濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核A級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
后勁增強:即國際化建設(shè)、資本運營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)突破,可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機,辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司,與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺,累計5次融資發(fā)行股票,實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務(wù)公司開業(yè)運營,獲20家銀行和金融機構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權(quán),貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,區(qū)域結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變,內(nèi)外部一批煤電化項目建成投產(chǎn),機電裝備制造基地項目建成投運,電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
整體增速:即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實作為,呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當,勇做貢獻,實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,國際化管理能力不斷增強,經(jīng)濟效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升,20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下,完成產(chǎn)量考核目標,實現(xiàn)收入、利潤力爭目標,有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來,強管理、抓扭虧、促發(fā)展,20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元,實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難,堅定信心,推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項目建設(shè),加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),“十一五”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才,為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻,20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對危機,謀劃發(fā)展,初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條,20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障,深化溫馨家園建設(shè),持續(xù)強化內(nèi)部挖潛,服務(wù)質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營、國際化合作,成功引進戰(zhàn)略投資,發(fā)展前景廣闊,20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇,靠實績贏得地方支持,“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展,在境外樹立兗礦品牌形象,為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
亮點增多:即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點,企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實踐,創(chuàng)出一大批管理成果,第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務(wù)院批準。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果,承擔(dān)6項國家“863”研發(fā)課題,獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“十一五”指標。改革改制穩(wěn)步推進,17所中小學(xué)移交地方政府管理,集團管控體系設(shè)計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實踐深化落實,創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力,“天地人和”責(zé)任文化逐步落地,民主管理和群團工作富有成效,集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高,在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元,增長97%,礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責(zé)任,“十一五”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個,社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升,“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察,對整體工作給予充分肯定。
這些成績,是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結(jié)果,是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上,幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結(jié)果,是公司上下積極應(yīng)對危機、奮進拼搏奉獻的結(jié)果。在此,我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!
二、正確把握“十二五”及20xx年面臨的新形勢新任務(wù),以更大決心和勇氣推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越
“十二五”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期,也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有,肩負的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心,以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼,也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“十二五”形勢,機遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在,機遇大于挑戰(zhàn),希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期,世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)性增長,我國經(jīng)濟回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年,國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟政策,預(yù)計經(jīng)濟增長保持8.9%左右,為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年,煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會改變,到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸,凈增8億噸,煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略,支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點,授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累,集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強,資本運營和國際化建設(shè)具有良好平臺,人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢,部分重點項目進入產(chǎn)能釋放階段,這些都為集團公司“十二五”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時,也要正視困難和差距:一是世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個時期,集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重,推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大,扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高,領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊伍整體素質(zhì)有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化,有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險更加迫切。
(二)要規(guī)劃好“十二五”跨越發(fā)展的目標任務(wù)。面對新形勢新任務(wù),企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任,控制不好風(fēng)險更是我們的責(zé)任。必須增強機遇意識和憂患意識,正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系,既要準確把握、抓住難得機遇,也要冷靜思考、積極應(yīng)對挑戰(zhàn),在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險,推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上,集團公司初步確立“十二五”目標任務(wù)。
1.總體思路:堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅定走新型工業(yè)化道路不動搖,著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向,把科技研發(fā)作為重要支撐,把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點,把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點,把改革創(chuàng)新作為強大動力,搞好戰(zhàn)略定位,優(yōu)化發(fā)展路徑,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。
2.戰(zhàn)略定位:按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路,建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向,確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地,為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應(yīng)基地,以占有資源、綜合開發(fā)為目的,發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢,提高有效發(fā)展能力,反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標:
(1)確保實現(xiàn)“151232”目標。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸,總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸,銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標。即煤炭產(chǎn)量2億噸,企業(yè)總資產(chǎn)2000億元,總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項目標:
(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標:以占領(lǐng)后危機時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和適應(yīng)低碳經(jīng)濟要求為目標,以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向,立足當前,著眼長遠,推動“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”,即提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新,實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢,實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產(chǎn)業(yè)運作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟,加強節(jié)能減排,實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實現(xiàn)全面優(yōu)化。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標:重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè),力爭產(chǎn)量2億噸,銷售收入800—1000億元,利稅總額260億元,建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產(chǎn)業(yè),力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上,銷售收入400億元,利稅總額50億元,建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè),力爭銷售收入200億元,利稅總額30億元,進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè),力爭銷售收入200億元,利稅總額20億元,建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè),力爭實現(xiàn)銷售收入200億元,利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“十二五”規(guī)劃目標基礎(chǔ)上,力爭完成得更好更先進。
(3)區(qū)域發(fā)展目標:重點建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式,建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項目,建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā),建成地域特點和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā),建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用,進一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間,建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
(4)安全生產(chǎn)目標:堅持以人為本,深化“511”工程,保障職工職業(yè)安全健康,杜絕重大生產(chǎn)安全事故,保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,力爭接近世界先進國家水平。
(5)科技發(fā)展目標:科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達到5%,力爭2015年達到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項,突破100項重大科技專項,取得國際先進水平科技成果100項,申請發(fā)明專利100項,保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。
(6)人才工作目標:經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人,占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達到17500人;建設(shè)3-4個“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才,10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運作人才,20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
(7)資本運營目標:資本運營創(chuàng)效占經(jīng)濟規(guī)模增長50%以上,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上,打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標:工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;SO2、COD、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
(9)職工收入目標:建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度,力爭“十二五”末,職工年收入人均達到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標:到“十二五”末,力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名,進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè),打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準確把握集團公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對“十二五”新形勢新任務(wù),要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求,大力實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”,正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個關(guān)系”,確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。
1.必須堅定完成“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)的決心信心。站在新起點、肩負新使命,信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù),我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責(zé)任意識。當前,我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴,機遇來之不易,機遇稍縱即逝。珍惜機遇,抓住機遇,用好機遇,推動集團公司跨越發(fā)展,是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一,上級組織和職工群眾對我們寄予厚望,社會各界給予高度關(guān)注,我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結(jié)局,規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“十二五”發(fā)展目標,是按照翻一番確定的,但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標,感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面,我們應(yīng)該“怎么辦”,是每一個兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同,只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取,才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看,大家對完成“十二五”規(guī)劃目標決心很大、信心很足,只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進,集團公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“十二五”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求,制定好具體實施方案。三要正確處理“十二五”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關(guān)系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”,關(guān)鍵在第一年。站在“十二五”開局的起跑線上,只有認識早、行動快,才能起點高。明年,集團公司確立了“1784069”奮斗目標,對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標,堅持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念,咬定力爭目標不放松,全力全速,只爭朝夕,確保各項指標完成得更好。
2.必須堅定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的主線,也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升,全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略,做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強做大,必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部,要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路,抓好壓煤村莊搬遷,加大洗選加工和薄煤層開采力度,提高資源回收率,延長礦井服務(wù)年限。省外,要以綜合開發(fā)為目的,扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外,要以澳洲公司為依托,抓好現(xiàn)有礦井擴產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè),積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略,提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“十二五”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個調(diào)整”,加快推動煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則,加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路,著力解決好原料問題,推動煤與化工協(xié)同發(fā)展,改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進戰(zhàn)略投資者,引進國內(nèi)外空氣制品公司,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低負債率,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際,發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢,在外部加快發(fā)展煤化工,重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目,以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向,做好煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向,發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢,瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè),進入輕合金高端市場;加強與BRL公司合資合作,推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標和產(chǎn)品定位,加強與跨國公司合作,引進國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金,集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位,積極推進物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易,對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場優(yōu)勢,加快推進物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,搭建更多貿(mào)易平臺,拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場,打造新的經(jīng)濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù),培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢,積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求,按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則,有效銜接區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整振興規(guī)劃,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次,大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一,也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標,必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合,利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面,我們有重要平臺,有成功經(jīng)驗,也有人才優(yōu)勢。要高度重視,統(tǒng)籌考慮,結(jié)合董事會建設(shè),堅持專兼結(jié)合,抽調(diào)精干人員,聘請國內(nèi)外中介機構(gòu)和高層次專家,組建資本運營工作機構(gòu),制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案,確保“十二五”取得突破進展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機,發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢,加大外部資源兼并重組力度,實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅持“收購即收益”原則,建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制,實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“十二五”末,本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保2000萬噸,力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購,力爭“十二五”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運營風(fēng)險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式,實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向,制定具體方案,明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實施步驟和目標任務(wù)。加快澳洲公司上市準備,力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務(wù)公司平臺優(yōu)勢,提高資金集中管理水平,切實控制資金風(fēng)險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構(gòu)合作,擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等,實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則,加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè),清理處置無效資產(chǎn),推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“十二五”更好更快發(fā)展,必須堅持以改革促發(fā)展增活力,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設(shè)。隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴大,對管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設(shè)計報告,按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路,理順管理關(guān)系,明確管理邊界,清晰管理職能,規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控,切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴格資金管控,推行總會計師委派制,確保逐步落實到位。強化投資管控,完善投資決策程序和風(fēng)險控制措施。推進信息化建設(shè),搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復(fù)要求,加快推進實業(yè)公司改革步伐,力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革,全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針,深化人事制度改革,加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效,實施定編定員,科學(xué)設(shè)置機構(gòu),壓縮管理層級。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》,力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù),產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級以內(nèi)。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務(wù),穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者,是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就,得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標,同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年,集團公司在經(jīng)濟效益增長的同時,圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面,制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性,出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度,使發(fā)展成果更多惠及職工群眾,最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性,形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
三、突出重點,抓住關(guān)鍵,全力做好明年各項工作
關(guān)于明年工作,李總作了安排部署,講得很全面、很具體。這里我重點強調(diào)“一個確?!?、“四個突出”、“兩項建設(shè)”。
(一)“一個確?!?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標任務(wù),推動“十二五”發(fā)展,安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置,以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來,黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定,預(yù)示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識,圍繞年度“0301”事故控制目標,全力打好四個階段安全戰(zhàn)役,堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),安全工作更是如此,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責(zé)”,強化安全責(zé)任落實,做到誰的問題誰負責(zé),誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對待安全工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹,在工作中履職必須盡責(zé),盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入,完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”,抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動化改造,增強防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理,堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn),防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛,松是害,在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細,安全政策不能變,安全考核不能弱,安全獎罰不能減,繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故,不論是否造成人身傷害,一律公開分析警示。
(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃,建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式,發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢,變招工為招生,盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合,圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運營和國際化建設(shè)等重點工作,采取高職、高薪等激勵政策,到省外、國外引進掌握關(guān)鍵技術(shù)的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才,確保引進一個高端人才,引領(lǐng)一項高端技術(shù),帶動一個高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制,確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先,不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設(shè)計公司平臺作用,積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機電裝備制造研發(fā)中心,在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心,提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵技術(shù),加大投入和科研力度,確?!叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實際,積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年,省國資委對省管企業(yè)實施EVA考核,對集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益增量提出更高要求,必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對性方案和配套措施,保持集團公司業(yè)績考核A級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈,加大支持力度,對國際焦化公司實施焦爐停產(chǎn)改造,從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),力爭明年資產(chǎn)負債率降低5個百分點。嚴格資金管理,加強資金集中管控,規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿,實施全面全方位對標,逐月跟蹤指標情況,尋找差距,落實措施,改善提升??偨Y(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn),圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準備”項目目標,建立完善項目建設(shè)評估制度,推進工程量清單招標,落實項目主體責(zé)任考核機制,確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內(nèi)部管理、履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運行,加快淘汰落后產(chǎn)能,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少,實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。
(三)“兩項建設(shè)”。一要加強董事會建設(shè)。加強董事會建設(shè)是省國資委要求的重點工作,也是企業(yè)推動決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求,逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進一步明確董事會核心地位,把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關(guān)鍵上。按照管控適度原則,適時進行逐級定責(zé)放權(quán),激發(fā)各級內(nèi)生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度,形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求,做到專兼結(jié)合,逐步健全資本運營、風(fēng)險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督,確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢,轉(zhuǎn)變工作重心,增強工作實效。堅持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手,深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立科學(xué)考核評價體系,樹立正確用人導(dǎo)向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》,加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度,突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè),權(quán)力是把“雙刃劍”,各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會干事、能干事、干成事,更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責(zé)的態(tài)度,嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定,自重、自省、自警、自勵,堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責(zé)任文化建設(shè),完善集團文化制度體系,抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本,關(guān)心弱勢群體,落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理,籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作,按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責(zé)任制,加大治安綜合治理,保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
四、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面
各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認清肩上的重任,以全球視野、國際化眼光審視自我,以更高的思想境界和更強的責(zé)任意識,扎實推進工作落實。
(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“十二五”及明年目標任務(wù)落實,關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力,關(guān)鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務(wù)實作為的清風(fēng)正氣,開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動,樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?!氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻,“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗,“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益,“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨__周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育,宣傳“十一五”巨大成就,展望“十二五”宏偉藍圖,引導(dǎo)各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想,相互理解,相互支持,發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求,講大局,講黨性,講原則,講境界,講規(guī)矩,確保工作落實到位、措施跟進到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型,總結(jié)先進經(jīng)驗,發(fā)揮示范帶動作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢,對領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年,集團公司將適時組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí),赴南方先進企業(yè)考察,進一步拓寬視野,創(chuàng)新思維,提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一:員工安全意識手冊》等“三本書”,引導(dǎo)干部職工進一步提高安全意識、責(zé)任意識和履職盡責(zé)能力。加大對國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究,爭取政策支持,合理節(jié)約稅金,提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調(diào),營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價考核機制,從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務(wù)等方面考核干部,真正把那些靠得住、有本事、敢負責(zé)、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
(三)著力強化干部作風(fēng)建設(shè)。推進集團公司跨越發(fā)展,各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級制定加強作風(fēng)建設(shè)意見,以更加務(wù)實高效的作風(fēng)推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度,控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員,可開可不開的會堅決不開,議題相關(guān)、可合并的會議合并召開,專業(yè)性會議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個會議一個主報告,一般性會議不超過2小時。二要切實轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫,力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查,能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡從,減少陪同人員,減輕基層負擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用,落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張,內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務(wù)實之風(fēng)。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定,力戒形式主義,不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調(diào)查研究,年后班子成員要集中開展工作調(diào)研,廣泛聽取基層意見建議,著力解決實際困難和問題。
(四)著力抓好工作責(zé)任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機制,根本目的就是運用“動車組”理論,激發(fā)上下內(nèi)生活力,讓大家“跳起來摘桃子”,向更高更好目標前進。今天,集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標責(zé)任書。會后,各級組織要立即行動,抓緊部署,迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強化分工落實,加強工作指導(dǎo),及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責(zé)任書要求,逐級做好目標責(zé)任審計,對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作,嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作,確保礦區(qū)大局穩(wěn)定,確保干部職工歡樂祥和過節(jié),確保明年工作高點起步。
同志們,“十二五”規(guī)劃和明年奮斗目標已經(jīng)明確,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,使命光榮。承接過去,把握今天,展望未來,創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人,一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐,迎來一個更加美好燦爛的明天。
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