企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿
會議是企業(yè)管理過程中進(jìn)行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿,僅供參考。
企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)
各位同仁:
這次管理工作會議,從提出到組織落實(shí),時(shí)間較長,一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t,但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間,主動思考企業(yè)管理中的深層次問題,提出建設(shè)性、可行性的意見和措施,把原因擺明了、會議開實(shí)了,真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議,各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升,都提出了各自的管理問題和不足,分析了原因,也明確了改進(jìn)的措施,開宗明義、實(shí)事求是,說明大家用心了、思考了,意識和方向是正確的,下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力,把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案,長期深入地進(jìn)行整改提高,達(dá)到預(yù)期的效果。
同志們,年初至今,在全員的努力下,公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績,一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量 萬噸,同比增加了 萬噸;經(jīng)營收入 萬元,同比增加了 萬元。但我們也要看到,雖然經(jīng)營指標(biāo)都好于同期,但與全年 萬噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大,經(jīng)營增長率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長,換言之,我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道,我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前,甚至?xí)L時(shí)間擺在眼前,特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此,今天的管理工作會議,一切都是為經(jīng)營扭虧這個(gè)唯一的“目標(biāo)”服務(wù),要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作,我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。
一、正確認(rèn)清形勢任務(wù),增強(qiáng)全員使命感和緊迫感
今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開的專題會議中,已經(jīng)對 公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求,“ ”。面對這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù),容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià),必須破釜沉舟、激流勇進(jìn),牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是 項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,與 方面也達(dá)成了一致的合作意見,將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前,項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定,四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段,預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn)。二是通過積極推進(jìn),一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目,如 項(xiàng)目、 油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn),隨著合作進(jìn)一步深化,必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著,如 等項(xiàng)目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn),屆時(shí)公司的經(jīng)營收益能力將進(jìn)一步提升,對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素,都是公司長遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的,需要我們珍惜和把握。
同志們,公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口,全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢,將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起,增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和緊迫感,在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下,堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神,“齊力沖刺500天”,拼出一條血路。會后,各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務(wù)教育活動,將會議的精神傳達(dá)到每個(gè)人心中,培養(yǎng)員工“ ”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感,凝聚人心、聚集力量,用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對今后一段時(shí)期的經(jīng)營工作,措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了,重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會有出路,這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提,沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房,弱不禁風(fēng),隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn)。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng),落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞,取得了一些效果,但在實(shí)際生產(chǎn)中,“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底,大大小小的管理事故、事件屢禁不絕,剖開表象看本質(zhì),都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長期的工作和任務(wù),要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負(fù)責(zé)人抓起,要“洗洗澡、照照鏡”,勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則,帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長,將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。
——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束,但再細(xì)致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年,公司生產(chǎn)管理事故、事件達(dá) 起,處罰 人次,每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題,說明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的,我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè),我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問題。我們經(jīng)??畤@德國設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、日本制造的精密,但很少反思我們差距的根源,是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心,是責(zé)任心驅(qū)動對細(xì)節(jié)的不懈追求和對標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅(jiān)持。當(dāng)前,公司個(gè)別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題,工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決,這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育,塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工,打好底層建筑,使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰,讓每項(xiàng)工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。請相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個(gè)課題和主要工作來抓,結(jié)合“ ”企業(yè)建設(shè)活動的開展,常抓不懈,做出成效。
三、抓住重點(diǎn)、各司其職,年底務(wù)必實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)
同志們,形勢已經(jīng)明朗,容不得我們有絲毫的閃失和懈怠,必須拿出高于以往的熱情和動力,投身于經(jīng)營扭虧工作。對此,我對相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作再做出強(qiáng)調(diào)。
——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織
今年的市場貨源形勢已基本明朗,基本難以實(shí)現(xiàn)類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象,因此后續(xù)的貨源必須做到每噸必爭。每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的疏忽都會對整個(gè)生產(chǎn)效率造成影響,延誤后續(xù)的工作。運(yùn)營部門要提前做好計(jì)劃的安排和應(yīng)
急準(zhǔn)備,制定好應(yīng)急措施,積極妥善應(yīng)對好 等非正常的生產(chǎn)情況,堅(jiān)決杜絕 、 的現(xiàn)象,確保生產(chǎn)效率。
市場開發(fā)一直以來都是公司的短板,必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案,但進(jìn)度不夠理想,四季度必須要有所突破,形成完整、可行的方案,并在市場開發(fā)中有所斬獲,尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。今年,在 項(xiàng)目上,我們吃了一次虧,主要原因就是過度依賴這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧,結(jié)果陷于了被動。因此,我們一定要大力開拓市場爭攬項(xiàng)目,多方向全覆蓋發(fā)展,形成自有穩(wěn)定的貨源體系,掌握“核心競爭力”,避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”的被動局面。
——安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項(xiàng)管理工作的主線。當(dāng)前公司正在為實(shí)現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺,今后一段時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊,特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年 等,必須做好全面的部署和準(zhǔn)備。同時(shí),要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作,積極開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、控制,保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題,堅(jiān)決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
另一個(gè)安全重點(diǎn)工作就是 。前期方案計(jì)劃已經(jīng)明確,還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促,務(wù)必按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)認(rèn)證。從近階段落實(shí)和初評效果看,進(jìn)度比較令人滿意,說明各部門、單位重視了,有了勁頭和思路,但要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做成了一項(xiàng)任務(wù),而要把它當(dāng)作一項(xiàng)長期堅(jiān)持的主要工作來抓。我們的目標(biāo)不是僅僅要一個(gè)認(rèn)證,而是要通過此項(xiàng)工作的開展,把公司安全管理推向一個(gè)更高的層次,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)長治久安。請 副總牽頭,督促推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展,要按照方案計(jì)劃,把每一階段的工作做實(shí)做細(xì)了,再推進(jìn)下一階段的工作,務(wù)必達(dá)到實(shí)效。
——基層單位“五型”班組建設(shè)
企業(yè)的各項(xiàng)管理措施源于基層的生產(chǎn)需求,止于基層的嚴(yán)格落實(shí),基層管理的重要性不言而喻。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“ ”企業(yè)就必須要從建設(shè)“ ”班組入手,從基層班組做起,就是源于對基層管理工作的重視。去年,公司在“ ”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、取得了一些成績,但班組在管理效能上仍然還有欠缺,說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大,還有上升的空間和動力。上午的會議中,各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“ ”班組建設(shè)闡述了自己的想法,有新意、有措施,對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害,我覺得很好。但不僅要有想法,更要注重落實(shí)。特別是在四季度,各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)為切入點(diǎn),明確目標(biāo)、劃分責(zé)任,按照方案要求落實(shí)好具體工作,務(wù)必使“ ”班組建設(shè)深入化、擴(kuò)大化,覆蓋全部崗位、全體員工。
同志們,今明兩年將是公司經(jīng)營成敗的分水嶺,決定了企業(yè)未來的興衰和你我明日的榮辱。對于我們來說,五年的磨礪今日終到“亮劍”之時(shí),容不得我們選擇。明天企業(yè)的輝煌就靠你我今天的拼搏,讓我們團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,贏得這場扭虧發(fā)展的戰(zhàn)役
企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)
各位同仁:
今天召集大家開個(gè)會,希望大家認(rèn)真聽好記好,我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子,專門記錄開會內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點(diǎn):
1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加,管理也會越來越規(guī)范,會不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。現(xiàn)在我簡要的談一談,我談的不到之處或不對之處,再由xx總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a,環(huán)境可靠性試驗(yàn),比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等;b汽車材料及零部件檢測;c,食品藥品檢測;d,金屬材料及零部件檢測;e,船舶檢測服務(wù);f,電子、電器、元器件檢測;g,電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國家合格評定委員會實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格,并依據(jù)iso17025,iso17020進(jìn)行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu),市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,公司以試驗(yàn)檢測、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn),依托高質(zhì)高效服務(wù),將提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“xx”的品牌定位,致力于打造國內(nèi)檢測領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如xx,對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,建立遍布全國的實(shí)驗(yàn)室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測服務(wù)范圍,并逐步向安徽合肥、蕪湖,陜西西安等城市市場拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展,緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項(xiàng)目,努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù),創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累,形成以“誠信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長”為核心的長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀,成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面,公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理,全面推動卓越績效管理模式,綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的,我在這里強(qiáng)調(diào)一下:我負(fù)責(zé)全面工作,分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理;xx總協(xié)助我工作,分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中,暫沒有分工,由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要,都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的,都是因崗配人,而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工,綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理,雖然目前只有xx一個(gè)人,但也要任勞任怨,把事情做細(xì)做好。人事管理,包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理,公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等;財(cái)務(wù)管理,報(bào)銷審核,與會計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對,水電費(fèi)繳納,賬務(wù)正確記載,銷售合同簽訂前的成本和收益審核,明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障,辦公用品、物資采購等,還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作,由xx總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排,每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后,報(bào)綜合部,以便考核追責(zé)。
3、對大家提出幾點(diǎn)要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí),必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大,人員較少,雖然有所分工,但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少,需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的,大家要積極行動,不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣,終身受益,我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止,直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo),要有禮貌,見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵,即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處,可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門,經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對同事要團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助。在辦公場所,嚴(yán)禁大聲喧嘩,也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話,不許免提,聲音不要太大,長話短說,與工作無關(guān)的話少說,影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗,把衛(wèi)生打掃好,為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境,愉快地投入工作。下班之前,一定要桌面收拾干凈,重要的材料物品要入柜入鎖,檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個(gè)好品德。因?yàn)?ldquo;德”是做人之本,也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩,無不源自于其品德。要注意你所想的,你的想法會變成你的語言;要注意你所說的,你的語言會變成你的行動;要注意你所做的,你的行為會變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣,你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格,你的本性會左右你的命運(yùn)。而所有這一切,其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠,開拓進(jìn)取、善善惡惡”。
4、要有個(gè)好本事。“本事”何來?是從學(xué)中來,從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會的人學(xué),向網(wǎng)絡(luò)學(xué),向書本學(xué),說的直白一點(diǎn),沒有太深奧的東西,只要潛心學(xué)習(xí),沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好,把本職工作做好干好。工作不能勝任,其他都是海市蜃樓??罩袠情w。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識,尤其是積極向上的人,公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會的。
5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越,首先就是要善于規(guī)劃自己,不能渾渾噩噩,做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃,就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么,要達(dá)到什么目標(biāo)?要謀劃好在現(xiàn)在這個(gè)崗位中要如何做,應(yīng)該追求什么目標(biāo)?所謂“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”,也是指沒有長遠(yuǎn)謀劃,做事必定沒有章法,勢必以疲于奔命的方式來應(yīng)付眼前遇到的每一件事情,不能做到“有所為,有所不為”。荀子曰:“計(jì)勝欲則從,欲勝計(jì)則兇”,就是告訴我們這個(gè)道理:謀事在先就會順利,隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂群”,這就是號召大家對事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰:“凡百事之成也必在敬之,其敗也必在慢之,故敬勝怠則吉,怠勝敬則滅”。就是說,是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說:“所謂敬者,主一之謂敬;所謂一者,無適之謂一”。就是說,凡是做一件事,便要專心于一件事,將全副精力集中到這件事上頭,心無旁騖,這便是敬。梁啟超先生說:“所以敬業(yè)主義,于人生最為必要,又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界,我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此,“創(chuàng)新”是第一要義,開拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo);“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心,“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團(tuán)結(jié)”是基本要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法,兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”,要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新,在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理,要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之,凡事一定要清楚自己原本的目的是什么,要學(xué)會掌握心理抗壓的能力,要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體,不要讓飛來的石子改變自己的軌道。
企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)
各位代表、同志們:
2013年公司走過了不凡的路程,取得的成績來之不易,凝聚了全體干部員工的心血和汗水,積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴?;仡欉^去一年,主要有四點(diǎn)體會:
一是緊抓主線,鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定,就要理清思路,采取措施,沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠,全力以赴,分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控,不達(dá)目標(biāo)不罷休。
二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心,“在其位謀其政”,義不容辭、盡心盡力,把要干的事變?yōu)橄敫傻氖拢鷮?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”,新業(yè)務(wù)又不可迅速建立,這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù),盡一切可能衍生和延伸,提升價(jià)值鏈;又要堅(jiān)決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)市場,產(chǎn)生效益。
四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言,社會發(fā)展越快,干部員工壓力越大,要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷,把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。
**2014工作會議暨四屆一次職代會,在全體代表和與會同志的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。這次大會,是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會,也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議,交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗,我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好,開得很成功,統(tǒng)一了思想,凝聚了力量,確定了目標(biāo),制訂了措施,簽訂了經(jīng)營責(zé)任書,表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后,要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去,組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹,樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動,創(chuàng)造性地開展工作, 把任務(wù)變?yōu)樾袆?,把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
下面,我結(jié)合實(shí)際,再提出三點(diǎn)意見。
一、樹立信心,以主動作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
新年伊始,工作千頭萬緒,任務(wù)艱巨繁重,壓力很大。此時(shí)此刻,廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力,全力以赴投入工作,保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài),是做好一切工作的重要保證。同等條件下,工作效果如何,比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下,能夠取得相同的結(jié)果,靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài),是干好工作的“內(nèi)動力”,是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下,能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展,取得成功,精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?,F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人,身后有職工,肩上有重?fù)?dān),再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀,其面對的困難、壓力之大可想而知。此時(shí),只能多面對、少抱怨,多做事、少計(jì)較,要有“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀,拼搏才能帶來希望,與其總是想著困難,不如認(rèn)認(rèn)真真地做,抓一件是一件,干一項(xiàng)成一項(xiàng),盡自己最大的努力,來完成任務(wù);同時(shí)要堅(jiān)決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象,堅(jiān)決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象,既要身“在狀態(tài)”,更要心“在狀態(tài)”,胸膛中時(shí)時(shí)跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念,擁有信念比擁有才能更重要,機(jī)會往往偽裝“困難”而來。不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海,只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅(jiān)定,一種態(tài)度來端正,一種習(xí)慣來堅(jiān)持,量變就會產(chǎn)生質(zhì)變,厚積薄發(fā);專心走路,路就不會太難走,專心做事,事情就不會太難做。
二、自我加壓, 以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競爭的時(shí)代,不進(jìn)則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態(tài)度,是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。一個(gè)沒有追求或者目標(biāo)很低的人,很容易在工作中迷失方向、喪失動力,甚至一事無成。反之,追求的目標(biāo)越高,動力也就越大,成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企,之所以能飛速膨脹,就是因?yàn)樗麄兌紝?ldquo;追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名,就是因?yàn)槿鹗咳司窦?xì)琢山山水水,將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此,我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,機(jī)遇多,挑戰(zhàn)也大,任務(wù)更重。只有干,才會有生機(jī)和活力,才能激發(fā)每個(gè)人的思維,才能有正能量。想到才能做到,站得高才能望得遠(yuǎn)。
工作業(yè)績好的單位或個(gè)人,要通過自我加壓,好上加好,快上加快,力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時(shí)落后的,也不要?dú)怵H,鼓足干勁,化壓力為動力,奮起直追。前幾年,修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因,完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些,通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等手段,奮力拼搏,這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高,單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心,多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣,敢于擔(dān)當(dāng),勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標(biāo),認(rèn)準(zhǔn)了的事情,就要堅(jiān)定不移,“咬定青山不放松”;同時(shí),還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé),經(jīng)常反思、檢查和自省,哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補(bǔ)救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感,堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí),善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),要干一件成一件、干一件利索一件,絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時(shí)刻做到“四不”:不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路,勇者視為前進(jìn)的階梯,弱者視為前進(jìn)的障礙”,這是兩種不同的態(tài)度,產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前,我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,審視自己,事事做到位;以旺盛激情和斗志,從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難,強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取,堅(jiān)決破除等待觀望、無所作為的思想,主動突擊,在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動,在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢,在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
三、突破瓶頸,以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力
今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難,形勢非常嚴(yán)峻;集團(tuán)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)(eHR系統(tǒng)),工資薪酬管理實(shí)行“倒逼”機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配,即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤,沒達(dá)到進(jìn)度指標(biāo)的,薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時(shí)減工資總額。在真正“狼來了”的時(shí)刻,要敢于“亮劍”,圍繞經(jīng)營,突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立,敢于突破,才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅(jiān)克難。鄧小平南巡時(shí)曾說過:“沒有一點(diǎn)闖的精神,沒有一點(diǎn)“冒”的精神,沒有一股氣呀、勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)。”公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期,要突破舊的理念、舊的思維,公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機(jī)制、用人思維等都要敢于突破!不突破,就不能攻難關(guān),就不能走進(jìn)矛盾,不愿面對困難,不能擔(dān)負(fù)責(zé)任, 企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決,企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負(fù)荷工作。日前,集團(tuán)作出決定,今年凍結(jié)新進(jìn)員,這就意味著我們今年那怕退休人員再多,也不能招人,只能內(nèi)部解決。為此,要推行以“人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法,把企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等諸要素進(jìn)行新的整合,挖掘人、財(cái)、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子,機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代、環(huán)境變了,思想就要變,這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣,行動才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中,提出了一些新觀點(diǎn),如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵,激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等,這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前,公司已著手進(jìn)行深化改革,廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭,越過思想觀念的障礙,打破利益固化的藩籬,以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動,打好這場攻關(guān)戰(zhàn),把深化改革、與時(shí)俱進(jìn)、提升活動、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
同志們:目標(biāo)已確定,任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神,全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸,以經(jīng)營為主線,以改革為動力,做實(shí)“六個(gè)突出”,以更大智慧、力量、心血,創(chuàng)造新業(yè)績,把**建設(shè)得更加美好,員工得到更多、更大的實(shí)惠,生活得更有幸福感!
再過八天,就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康,生活美滿,家庭幸福,萬事如意!
謝謝大家!
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