在公司ERP啟動會上的講話
在公司ERP啟動會上的講話
ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。下面就是學習啦小編給大家整理的在公司ERP啟動會上的講話，僅供參考。
在公司ERP啟動會上的講話(一)
尊敬的ERP工程師、同志們!
下午好!
在公司黨委董事會的正確領導、科學決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術，建設具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了 [20xx]22號文件，成立了ERP選型領導小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位-湖北XX信息科技有限公司;選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。
項目的實施推進涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項目實施過程，公司要求領導小組成員，本著對企業(yè)高度負責精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發(fā)了XX公司
【20xx】19號文件，成立了XX公司ERP實施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會議精神。
ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。
一方面，應用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理;另一方面，應用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程和組織結構等等。此時，如果沒有一個科學、規(guī)范和嚴格的企業(yè)管理，非但ERP應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應用過程中，必須結合我公司的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機地結合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、軟件和實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應用ERP的主體。企業(yè)應用ERP首先要提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應用過程中，我們應該提倡、注重在項目組領導下的分工負責制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應用目標，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項目小組相關領導解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。
為了成功地應用ERP，我們必須在ERP應用過程中建立ERP項目管理體系和運作機制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應用目標;進行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓;建立相應的考核激勵機制等等。實施ERP,在初期準備階段，是一項繁重的任務，加班加點在所難免，各部門領導回去后，要召集相關人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視ERP實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項目選型和實施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運用為契機，提高我們的信息化建設水平和應用水平。為此，我提出以下幾點要求：
一、此次ERP實施，要求涉及到的部門和車間負責人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設備，更要更新觀念，提高認識。各部門、各車間負責人要帶頭學習掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務人員認真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時認真的做好相關數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運用，還要求各相關部門密切配合，相互協(xié)作。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據(jù)的及時與否，正確與否，關系我公司整體效率的高低與否、甚至關系到公司高層決策正確與否。例如：技術部對新產(chǎn)品的基礎數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時等是否及時設置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。
三、要求各部門對日常業(yè)務，務必做到日事日清，日清日結。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關業(yè)務部門的工作帶來困難，也給整個ERP帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上，產(chǎn)品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對市場的響應和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產(chǎn)領料、設備維修等工作。因此，這次ERP實施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。
四、要加強對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當?shù)募顧C制和處罰措施，對于工作不認真、不及時等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時候，公司還將出臺一個ERP管理文件，規(guī)定各項單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責和業(yè)務流程，還有各個崗位的績效考核。
ERP是一個企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術、設備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？傊ㄟ^ERP的運行與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運行風險，這是實施ERP給企業(yè)帶來的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團結和川佰公司老師們的指導下，整個項目順利完成，達到預期的效果，給公司帶來切實的效益。
在公司ERP啟動會上的講話(二)
ERP項目推廣組的各位專家、同事們：
大家好!
今天我們在這里召開ERP項目啟動大會，這標志著東宏管業(yè)信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開始實施，前期主要是側重于財務模塊?，F(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統(tǒng)結合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風格。東宏倡導“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個原則是“業(yè)務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點要求：為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。
第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來;不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔!
東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。
第三點：各業(yè)務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調(diào)一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。
在公司ERP啟動會上的講話(三)
各位領導，各位來賓，各位同仁：
下午好!公司決定實施信息化，導入ERP，這項工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上ERP做簡短發(fā)言。
大家都聽過和看過這樣的管理學案例：
有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶;另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。
這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報不準、不及時，客戶訂單不能及時回應，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場。面對著這些困惑，為了提高企業(yè)競爭力，公司導入ERP管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應變化，加快發(fā)展，當然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。
ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。ERP實施成敗的關鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
1、首先，我們要有一個正確的認識，明確信息化建設是公司的戰(zhàn)略，領導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任。
2、要有一個積極的心態(tài)和頑強向上的意念。上ERP的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺的企管講座中剛好有這么一個案例(秀才遇棺材的故事)，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認為是對自我管理水平的提升,可以學到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態(tài)來看待ERP,那你會信心百倍。
3、我們要克服學習新東西的恐懼。活到老學到老，不怕不會就怕不學。
4、我們要改變原有的工作習慣，不斷的提高技能來適應新的工作方法。
5、我們要排除人為的抵觸心理。因為導入ERP后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認為干預少了，相應的權力就弱化了;同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認為的抵觸心里。
6、ERP基礎數(shù)據(jù)的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業(yè)務流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領導安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用。
最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力的督促和指導下，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實地的做，我們就有能力，使ERP在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。
謝謝大家!
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2.啟動會領導講話稿