企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿
企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿
股東會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)關(guān),由公司全體股東構(gòu)成,其形成的決議代表整個(gè)公司的意志,對(duì)公司、全體股東、公司經(jīng)營(yíng)管理人員以及與公司有利益牽連的企業(yè)和交易相對(duì)人都會(huì)產(chǎn)生影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿，僅供參考。
企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿篇1
各位股東代表：
大家上午好。
今天是XX村股份經(jīng)濟(jì)合作社成立后第一次股東代表大會(huì)，在這里我謹(jǐn)代表股東選舉委員會(huì)向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。
根據(jù)股東選舉的工作步驟，本次會(huì)議主要有二方面議題： 第一、 總結(jié)匯報(bào)股東代表推選工作。
本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現(xiàn)了推選工作的公開(kāi)性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當(dāng)選的公正性
經(jīng)海推直選，全體股東20xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長(zhǎng)。符合XX黨工[20xx]7號(hào)文件要求(年齡小于70周歲，婦女代表不少于30%，黨員代表大于1/3)，股東代表和股東小組長(zhǎng)在群眾中有較高威信，能踏實(shí)為我社服務(wù)為股東干實(shí)事。股東代表名額的確定是依據(jù)原XX村經(jīng)濟(jì)合作社社員代表比例3.2%確定(一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人)，其中有23名代表為原社社員代表，又產(chǎn)生了11名新代表，這體現(xiàn)了我社與原社一脈相承的特點(diǎn)，也預(yù)示了我社新老更替及美好的未來(lái)。切合實(shí)際因地制宜，根據(jù)我社實(shí)際情況，股東代表類型結(jié)構(gòu)兼顧了我社5大類三大檔人員結(jié)構(gòu)，34名股東代表中留場(chǎng)在冊(cè)股東13人、土地征用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16周歲人員4人。這使得代表結(jié)構(gòu)更加民主、科學(xué)、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發(fā)展、建設(shè)中來(lái)。
在股東代表推選工作推進(jìn)的同時(shí)，全體股東對(duì)股東代表大會(huì)進(jìn)行授權(quán)表決。最終《XX街道XX村股份經(jīng)濟(jì)合作社股東大會(huì)向股東代表大會(huì)授權(quán)書(shū)》得到全體股東的一致認(rèn)可并簽訂通過(guò)。全體股東正式授予股東代表通過(guò)、修改章程，選舉、罷免董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員，聽(tīng)取、審查董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告等權(quán)力。我們應(yīng)正視這些權(quán)力，妥善地用好手中的權(quán)力，不能辜負(fù)我社股東對(duì)我們的殷切期望。
最后感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們?yōu)橥七x工作的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。
第二、下步工作計(jì)劃
股東代表的順利推選、《授權(quán)書(shū)》的成功簽訂為下步董事會(huì)成員及監(jiān)事會(huì)成員的選舉奠定了良好的基礎(chǔ)。為做好后續(xù)工作，股東選舉委員會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議商討相關(guān)事宜，多次走訪代
一、 董事會(huì)選舉
董事會(huì)成員5人，董事長(zhǎng)1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，采取等額選舉。
董事長(zhǎng)按XX黨工[20xx]8號(hào)文件決定，由陽(yáng)明東路居委黨支部書(shū)記經(jīng)依法選舉兼任。
專職董事為我社專職工作人員，負(fù)責(zé)我社日常工作。
兼職董事為我社義務(wù)協(xié)助人員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助并參與董事會(huì)重大事項(xiàng)的決策，不拿固定工資只拿誤工補(bǔ)貼。該職位的設(shè)立主要考慮到我社新老更替，給新領(lǐng)導(dǎo)班子一定的緩沖，讓老領(lǐng)導(dǎo)更好的發(fā)揮余熱，使新老班子工作交接實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
二、 監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其共設(shè)成員3人，監(jiān)事會(huì)主任1人，監(jiān)事會(huì)成員2人，采取等額選舉。監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督我社各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、對(duì)董事會(huì)工作監(jiān)督及提議、審查監(jiān)督我社財(cái)務(wù)情況等工作。
監(jiān)事會(huì)主任按XX黨工[20xx]9號(hào)文件決定，由陽(yáng)明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監(jiān)事會(huì)成員不拿工資，只拿誤工補(bǔ)貼。
三、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員安排
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員安排嚴(yán)格按照街道黨工委的文件精神，結(jié)合我社實(shí)際情況進(jìn)行推選，既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推選能為我社服務(wù)的股東，又要面向未來(lái)，為我社將來(lái)培養(yǎng)接班人;既要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步深化改革，又要深入群眾，聆聽(tīng)群眾的心聲。
我社的建設(shè)大業(yè)任重道遠(yuǎn)，各位代表肩上的擔(dān)子也沉重莊嚴(yán)。希望各位代表為我社添磚加瓦，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使我社工作再上更高臺(tái)階，把我社建設(shè)地更加繁榮、更加富強(qiáng)，股東生活更加和諧、更加安康。
我的報(bào)告完了，謝謝大家!
企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位嘉賓：
大家上午好!
很高興受邀參加****農(nóng)商銀行的股東大會(huì)。
長(zhǎng)期以來(lái)，****農(nóng)商銀行以立足天門(mén)，服務(wù)天門(mén)為已任，為天門(mén)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度考核中，已連續(xù)四年獲得了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業(yè)第一位。在此同時(shí)，****農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、社會(huì)形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長(zhǎng)到任以來(lái)，天門(mén)農(nóng)商銀行的面貌煥然一新。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一是要堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”市場(chǎng)定位。農(nóng)信社、農(nóng)商銀行都是農(nóng)村金融的主渠道，承擔(dān)著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。****農(nóng)商銀行要按照省信用聯(lián)社、市委市政府的總體要求，始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起支農(nóng)服務(wù)主流銀行角色，更好地發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用，更快地促進(jìn)天門(mén)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，從而推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展。
二是要搶抓機(jī)遇擴(kuò)大信貸規(guī)模。要抓住國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”扶持力度加大，新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，居民收入增長(zhǎng)，央行取消存貸比考核等政策機(jī)遇，進(jìn)一步加大信貸投入，做大信貸規(guī)模。只有把信貸規(guī)模做大了，才能把客戶抓起來(lái)，才能發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)主流銀行的作用，才能持續(xù)增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態(tài)，農(nóng)商銀行要在認(rèn)真研究、統(tǒng)籌考慮流動(dòng)性、盈利性和安全性的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取信貸規(guī)模的有效擴(kuò)張。
三是要積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化。農(nóng)村市場(chǎng)需求不斷多樣化，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)的信貸模式和方法必然要在新的形勢(shì)下發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)正在向“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”變化，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，需要農(nóng)商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)村專業(yè)合作組織、農(nóng)村企業(yè)等農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，農(nóng)行、郵儲(chǔ)、匯豐和即將設(shè)點(diǎn)的湖北銀行都在搶這個(gè)市場(chǎng)，農(nóng)商銀行要積極主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新工作方法，把農(nóng)村這個(gè)市場(chǎng)鞏固好，培育好。
四要完善法人治理結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮“三會(huì)”作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范和控制新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);要堅(jiān)持依法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變。在今后的發(fā)展中，在積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理這根弦，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，為天門(mén)金融的平安和經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
我們相信，在各級(jí)、各部門(mén)的高度重視和社會(huì)各界的大力支持下，****農(nóng)商銀行必將在三鄉(xiāng)寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長(zhǎng)，必將在我們自己的土地上迎來(lái)更好更快更大的發(fā)展!
謝謝大家!
企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，大家好!
首先，對(duì)吉林通電實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)第一次股東大會(huì)表示祝賀，對(duì)14名同志當(dāng)選為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會(huì)議可以說(shuō)是吉林通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會(huì)議，也是大家對(duì)集團(tuán)公司寄與了無(wú)限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個(gè)會(huì)議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進(jìn)動(dòng)力。
應(yīng)該說(shuō)，我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是以劉相銳為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見(jiàn)。長(zhǎng)電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開(kāi)第一次股東大會(huì)，是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項(xiàng)目及集團(tuán)公司下設(shè)分、子公司機(jī)構(gòu)等方面都做了大量細(xì)致的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日這個(gè)比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會(huì)議的當(dāng)前意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，也許過(guò)幾年，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們通電集團(tuán)就會(huì)達(dá)到上市公司的條件。在我們?cè)阶鲈酱?、越做越?qiáng)的時(shí)候，歷史會(huì)記載著各位同志在集團(tuán)成立之初所做的突出貢獻(xiàn)。所以我說(shuō)要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。
我說(shuō)這話不是夸大其詞，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，我們的投資、融資能力，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)與現(xiàn)在不可同日而語(yǔ)了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的情況下，我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。
記得當(dāng)初我國(guó)發(fā)行第一支股票時(shí)，深圳的市長(zhǎng)親自帶頭買(mǎi)股票、推銷股票。因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)不認(rèn)識(shí)，那時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有看到中國(guó)今后的股市會(huì)是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒?，深圳股票的原值增加了200倍?？赡艽蠹覍?duì)今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個(gè)公司經(jīng)過(guò)集團(tuán)化、規(guī)?；倪\(yùn)作，有董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團(tuán)公司會(huì)在不久的將來(lái)會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。前面有很多經(jīng)驗(yàn)，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。
大家原來(lái)以為通化經(jīng)濟(jì)總量小，工活市場(chǎng)小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等，嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中，始終沒(méi)有走出來(lái)。我想不分大小，只要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就會(huì)取得最后的成功。我們不跟長(zhǎng)春、吉林比，我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比，它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來(lái)的。
大家應(yīng)該相信，我們集團(tuán)公司今后的前途和遠(yuǎn)景一定會(huì)是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會(huì)辦不好這個(gè)企業(yè)呢?
我們并不是沒(méi)有項(xiàng)目，并不是沒(méi)有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來(lái)的。為什么我們經(jīng)營(yíng)電的反而不行呢?這個(gè)問(wèn)題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機(jī)勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺(tái)5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬(wàn)元，10天40萬(wàn)，一個(gè)月是100多萬(wàn)，那么是一年又是多少錢(qián)呢?
我是說(shuō)，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點(diǎn)電，這點(diǎn)上級(jí)撥的有限的一點(diǎn)錢(qián)來(lái)過(guò)日子吃飯，這是沒(méi)有出路的。所以我對(duì)這個(gè)集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會(huì)怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場(chǎng)，去開(kāi)拓市場(chǎng)。為什么很多國(guó)有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行市場(chǎng)化的體制改革，沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，沒(méi)有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的，怎么浪費(fèi)都行，造光分光，一走了之，這就是國(guó)有企業(yè)的弊端。 我們這個(gè)公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。那么2年以后再看會(huì)怎么樣?今天是第一次股東大會(huì)，如果明年或是后年的3月8日再開(kāi)股東大會(huì)，回頭看今天我講的話會(huì)不會(huì)正確，大家也有個(gè)驗(yàn)證。
那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，來(lái)回報(bào)全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開(kāi)小集團(tuán)、小部門(mén)、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門(mén)集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股，回報(bào)給幾個(gè)人;再也不要搞幾個(gè)部門(mén)的小三產(chǎn)滿足部門(mén)少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來(lái)源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過(guò)規(guī)范管理，通過(guò)集團(tuán)公司的運(yùn)作，大家終究會(huì)理解。因?yàn)樾〖瘓F(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無(wú)知，最后你會(huì)感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。
今天在座的大部分都是部門(mén)主任，大家一定會(huì)感覺(jué)到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒(méi)有退路。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的要求，是全體職工對(duì)我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過(guò)越窮。不要說(shuō)跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的長(zhǎng)春、吉林相比，最后職工都會(huì)找到我們說(shuō)，你們班子都干什么了?給我們創(chuàng)造了什么?
大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺(jué)得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們?cè)趺慈ジ毠そ淮?，讓我們?dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無(wú)以做答，我們?cè)诼毠っ媲盁o(wú)話可說(shuō)。
我們辦企業(yè)就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，繳納稅收，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過(guò)集團(tuán)化公司的運(yùn)作，把零散的資金集中起來(lái)，把股民的錢(qián)集中起來(lái)，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢(qián)做什么都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對(duì)得起我們的官位，對(duì)得起當(dāng)干部這個(gè)名稱，職工群眾才會(huì)對(duì)我們有信心，才會(huì)在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個(gè)代表"重要思想的具體體現(xiàn)。
公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會(huì)可以罷免，我們這個(gè)董事會(huì)干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢(qián)開(kāi)玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬(wàn)，干不好他會(huì)睡不著覺(jué)。有壓力，才會(huì)真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來(lái)后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會(huì)存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個(gè)企業(yè)只能發(fā)展好，別無(wú)選擇。
集團(tuán)化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要有資質(zhì)上的實(shí)力。如果再過(guò)幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會(huì)干不成?如果哪個(gè)廠好可以直接買(mǎi)過(guò)來(lái)，由我們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)，錢(qián)得生錢(qián)。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說(shuō)工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么?就是為了掙錢(qián)。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以后誰(shuí)再把工活跑掉，不用我說(shuō)，廣大股民就不會(huì)答應(yīng)。員工們會(huì)說(shuō)，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個(gè)經(jīng)理一定干不長(zhǎng)。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，方方面面有約束機(jī)制，怎么會(huì)干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同支持、扶持這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@是我們大家自己的企業(yè)。
沒(méi)主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒(méi)有多經(jīng)不富。現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬(wàn)塊錢(qián)，就覺(jué)得不錯(cuò)了，很滿足了。可是同志們要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)今后給人民群眾帶來(lái)消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶的人大報(bào)告，中國(guó)人均收入已經(jīng)超過(guò)了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長(zhǎng)三角這些地區(qū)有人均超過(guò)一萬(wàn)美元的。這樣看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭還是很不錯(cuò)的。去年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬(wàn)億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的現(xiàn)象。但是要看到國(guó)家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場(chǎng)分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入，這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價(jià)，建筑材料相關(guān)的都在漲價(jià)，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)工必然拉動(dòng)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在看5年沒(méi)問(wèn)題，保守說(shuō)3年更是沒(méi)問(wèn)題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個(gè)機(jī)會(huì)再也找不到了。
包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時(shí)，才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬(wàn)線路工程要不來(lái)，就是因?yàn)槟銢](méi)有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)什么都干不了，否則只能勉強(qiáng)維持開(kāi)資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團(tuán)盡量會(huì)多要點(diǎn)，那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。
安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢(qián)，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍，這些人兩三年回來(lái)后再帶動(dòng)一批人，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰(shuí)的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵(lì)大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來(lái)之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開(kāi)眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識(shí)，要做通電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬(wàn)不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅(jiān)決不行。
我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬(wàn)、幾個(gè)億又怎么樣，因?yàn)槟嵌际呛戏ㄊ杖?。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢(qián)要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長(zhǎng)時(shí)間給股東返本，因?yàn)檫@不是集資，這是入股，就等于到股市買(mǎi)股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的希望。我聽(tīng)說(shuō)甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動(dòng)的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對(duì)我本人如此的信任，對(duì)我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動(dòng)力。就是憑良心的話，也要對(duì)得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對(duì)于集體員工、放假職工、退休人員來(lái)說(shuō)，5000元不算少了，對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅(jiān)決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來(lái)，集中到集團(tuán)公司中去，只有好處沒(méi)有壞處。
在此向全體股東表示問(wèn)候，也希望大家把今天的會(huì)議情況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司班子的信任和理解，我們決不辜負(fù)大家的期望，把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大。
企業(yè)股東大會(huì)上的講話稿篇4
各位股東代表，同志們：
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。剛才，大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開(kāi)的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái)，在新的發(fā)展中有新作為，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。
其次，著力突出求實(shí)創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。
第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人，坦誠(chéng)處事，善聽(tīng)意見(jiàn)，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東代表，同志們，我堅(jiān)信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，裕華的明天一定會(huì)更加美好!
謝謝大家。
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