在股東大會上的發(fā)言稿
在股東大會上的發(fā)言稿
股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān),它由全體股東組成,對公司重大事項進(jìn)行決策,有權(quán)選任和解除董事,并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在股東大會上的發(fā)言稿,僅供參考。
在股東大會上的發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東:
過去的20xx年注定是不平凡的一年,這一年中我們金大地公司新建項目在10月25日一次開車成功,產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大,我們的喜悅之情尚未流露出來,11月份全國純堿市場風(fēng)云突變,全球性金融危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)就開始在我國出現(xiàn),公司純堿、氯化銨、三聚氰胺產(chǎn)品大量積壓,銷售價格狂跌不止,造成行業(yè)大面積虧損,我公司也不得不調(diào)整生產(chǎn)計劃減機(jī)減量,合理調(diào)度,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我公司來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),市場是殘酷無情的,適者生存的法則就會發(fā)揮得淋漓盡致,淘汰一批工藝落后,生產(chǎn)成本高的企業(yè),我們公司要想立于不敗之地,就必須大幅度地降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。直面經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們每一個員工都必須從自身做起,認(rèn)真貫徹“認(rèn)認(rèn)真真干事,老老實實做人”的集團(tuán)作風(fēng),端正心態(tài),擺正位置,結(jié)合崗位實際,為企業(yè)的生存之戰(zhàn)貢獻(xiàn)一己之力。
20xx年集團(tuán)下達(dá)的五大單耗指標(biāo)噸輕灰煤耗,金山250,金大地295,金天350,從20xx年實際消耗上看,我們感到巨大壓力,一方面實際消耗超計劃30千克,另一方面和金山公司相比為什么消耗相差這么大?差距在哪呢?要想完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo),積極尋找突破口是我們降低消耗的關(guān)鍵。
月初,趙總組織熱電廠有關(guān)人員開會討論,制定目標(biāo)第一步必須完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo),第二步向金山學(xué)習(xí)達(dá)到或接近金山目標(biāo),為此制定了詳細(xì)攻關(guān)方案。1、金大地使用的循環(huán)流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應(yīng)性強(qiáng),可以燃燒各種不同發(fā)熱量的煤質(zhì)。通過調(diào)研,我們對公司所有的廢渣進(jìn)行化驗分析,其中三胺的廢渣發(fā)熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發(fā)熱值在2300大卡/千克左右,充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進(jìn)行混燒,以達(dá)到降低蒸汽成本之目的。2、根據(jù)目前鍋爐運(yùn)行狀況,我們對爐渣、飛灰進(jìn)行了分析,發(fā)熱值化驗不出來,但通過仔細(xì)觀察,仍能在在爐渣中發(fā)現(xiàn)沒有燃盡的大顆粒煤,為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口,目前,新上一臺破碎機(jī)正在緊張的安裝之中,新破碎機(jī)投入運(yùn)行后,原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下,從而來提高原煤的利用率,同時粒度的降低,還可以減少一次風(fēng)量,以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式,將消耗考核指標(biāo),層層分解,班班落實,節(jié)獎超罰,做到當(dāng)班兌現(xiàn)。充分調(diào)動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴(yán)格工藝指標(biāo),勤于調(diào)整,加強(qiáng)考核力度,確保鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班后應(yīng)及時將拋灑的原煤進(jìn)行收集,提高原料利用率,杜絕浪費(fèi),降低成本。6、對熱網(wǎng)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)調(diào)度,提高熱量利用率。7、搞好設(shè)備維護(hù),減少設(shè)備檢修頻次,降低維修費(fèi)用,結(jié)合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況,積極尋找突破口,進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn),使生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的降低。為公司生存、發(fā)展盡力。9、加強(qiáng)員工教育,利用現(xiàn)有資源積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高。為即將到來的大負(fù)荷生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。10、進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度,使人人知道《金山大法》,人人遵守《金山大法》,違反《金山大法》必將按照《金山大法》進(jìn)行處罰。
展望20xx是一個非常艱難的一年,我們要勇于面對這次經(jīng)濟(jì)危機(jī),從自身做起,立足崗位,在平凡的工作崗位上通過技術(shù)革新,改變操作方法或工藝流程,使各項消耗在去年基礎(chǔ)上降低一大步。沒有最好,只有更好是我們金山人的追求目標(biāo)。人人參與生產(chǎn)過程的每一細(xì)節(jié),人人成為動車組,我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)。冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?
面對這次經(jīng)濟(jì)危機(jī),對純堿市場而言,將是一次重新洗牌,關(guān)系到我們公司的生死存亡。我們要立足于長遠(yuǎn)考慮,以低成本、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場,我相信在董事長的帶領(lǐng)下,全體股東和員工定將克服困難,樹立信心,心往一處想,勁往一處使,攜手共進(jìn),一定能打贏這場生死之戰(zhàn),我們金山集團(tuán)一定會乘風(fēng)破浪,創(chuàng)造永遠(yuǎn)的金山。
在股東大會上的發(fā)言稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們:
今天正好是感恩節(jié),首先,我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩,感謝大家對我的支持和信任,感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵,從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望,從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說:謝謝大家!
從今天開始,我就要挑起龍海、神達(dá)兩個公司的重?fù)?dān),我很明白,這是我的責(zé)任,也是我的使命。如果要我談感受,實話實說,我既不是喜悅,也不是感慨,而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),就要盡心盡力,就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我,什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制,好的體制就是凝聚力,好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個重要的組成部分,所以,相對而言可以說,好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度,企業(yè)遲早要完蛋,分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動,大到國家,小到企業(yè),都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,天下太平”的治理方針,我也準(zhǔn)備實施這種治理方針,我們龍海和神達(dá)只要堅持執(zhí)行按勞分配,多勞多得的原則,只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度,堅定不移地走全體員工共同致富的道路,只要把握好這個方向,其它的困難也好,問題也好,都難不倒我們。
我有個觀點:人做事,天在看。不求萬事如意,但求問心無愧。我認(rèn)為,老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了,龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,我認(rèn)為是天意,如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成,與“天”是分不開的,這個“天”,就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?,我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?,也是一種替天行道的行為方式,也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。
在這里,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài):
1 、擔(dān)任董事長期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面,圍繞 “牢固鞏固已有市場,逐步擴(kuò)大新的市場,全面開發(fā)全國市場,積極進(jìn)入國際市場”開展工作,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面,以依托市場為原則,實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代,以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面,堅持以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)成本管理力度,加大精細(xì)管理力度,嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,提升公司形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后,我向大家鄭重承諾:我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東,同志們,企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé),我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,擰成一股繩。我相信,只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,把合作雙贏作為我們一切工作的原則,堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路,堅定不移地實行“以法治企”的管理,緊密依靠廣大員工,龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
在股東大會上的發(fā)言稿篇3
首先,對XX通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀,對14名同志當(dāng)選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利,今天這次會議可以說是XX通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時代意義的一次會議,也是大家對集團(tuán)公司寄與了無限希望和信任,寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制,我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們,這是我們最大的前進(jìn)動力。
應(yīng)該說,我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里,我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領(lǐng)導(dǎo) 小組,特別是以XXX為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團(tuán)當(dāng)時連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會,是操作了4、5個月的時間??上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研,幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團(tuán)公司下設(shè)分、子公司機(jī)構(gòu)等方面都做了大量細(xì)致的工作,取得了非??上驳某尚?。使得今天3月8日這個比較有意義的日子,通化供電公司多種產(chǎn)業(yè) 發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當(dāng)前意義和深遠(yuǎn)的歷史意義,也許過幾年,經(jīng)過大家的共同努力,我們通電集團(tuán)就會達(dá)到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強(qiáng)的時候,歷史會記載著各位同志在集團(tuán)成立之初所做的突出貢獻(xiàn)。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。
我說這話不是夸大其詞,我們一定會實現(xiàn)這個目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家,最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。到那個時候,我們的投資、融資能力,我們的 經(jīng)濟(jì)實力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實力的情況下,我們給股民的回報與我們當(dāng)時入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個意義了。
記得當(dāng)初我國發(fā)行第一支股票時,深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認(rèn)識,那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子??墒鞘赂舨坏揭荒?,深圳股票的原值增加了200倍??赡艽蠹覍裉煳覀児粳F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實力印象還很淺薄的話,那么我充分相信,我們這個公司經(jīng)過集團(tuán)化、規(guī)模化的運(yùn)作,有董事會的 領(lǐng)導(dǎo) ,有總經(jīng)理的具體工作,有全體股東的監(jiān)督和參與,有廣大股民的期望,我相信,通電集團(tuán)公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多 經(jīng)驗,周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。
大家原來以為通化經(jīng)濟(jì)總量小,工活市場小,經(jīng)濟(jì)實力小等等,嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念,使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計劃 經(jīng)濟(jì)時代的那種模式中,始終沒有走出來。我想不分大小,只要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,就會取得最后的成功。我們不跟長春、XX比,我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比,它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來的。
大家應(yīng)該相信,我們集團(tuán)公司今后的前途和遠(yuǎn)景一定會是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們,在鼓舞著我們,有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們,還有這么多有聰明才智的人,怎么會辦不好這個企業(yè)呢?
我們并不是沒有項目,并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè),如小水電和工業(yè)硅,這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè),他們現(xiàn)在是生機(jī)勃勃。僅梅河口的八一化工廠,現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅,三臺5000千瓦的爐,大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品,每噸現(xiàn)在最保守按1000元算,每天4萬元,10天40萬,一個月是100多萬,那么是一年又是多少錢呢?
我是說,大家總是不考慮這些事情,就守著主業(yè)這點電,這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯,這是沒有出路的。所以我對這個集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作,總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場,去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮,最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進(jìn)行市場化的體制改革,沒有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事,沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財產(chǎn)是國家的,怎么浪費(fèi)都行,造光分光,一走了之,這就是國有企業(yè)的弊端。
我們這個公司,如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理,出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會,如果明年或是后年的3月8日再開股東大會,回頭看今天我講的話會不會正確,大家也有個驗證。
那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金,利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢,發(fā)揮行業(yè)的保障作用,壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力,來回報全體股民,那就是分紅。所以,大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益,這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股,回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做,第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢,形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉,全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金,也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道??赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理,通過集團(tuán)公司的運(yùn)作,大家終究會理解。因為小集團(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的,是微不足道的,甚至是非常無知,最后你會感到你的思想是很落后的,而只有當(dāng)前這么做才是正路。
今天在座的大部分都是部門主任,大家一定會感覺到公司這種做法很突然,但也只能這么做,我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟(jì)對我們的要求,是全體職工對我們的希望,是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然,我們的路只能越走越窄,我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比,就是跟周邊幾百公里以外的長春、XX相比,最后職工都會找到我們說,你們班子都干什么了?給我們創(chuàng)造了什么?
大家想一想,現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài),我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著,我們怎么去跟職工交待,讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無以做答,我們在職工面前無話可說。
我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻(xiàn),繳納 稅收,擴(kuò)大企業(yè)的綜合實力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團(tuán)化公司的運(yùn)作,把零散的資金集中起來,把股民的錢集中起來,找準(zhǔn)項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行,這是合法的??梢越o職工解決住房,增加職工收入,我想這樣才對得起我們的官位,對得起當(dāng)干部這個名稱,職工群眾才會對我們有信心,才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)。
公司成立以后,公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的,干不好,股東大會可以罷免,我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬,干不好他會睡不著覺。有壓力,才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用,總不能存銀行吧,如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業(yè)只能發(fā)展好,別無選擇。
集團(tuán)化發(fā)展,不但要有經(jīng)濟(jì)實力,更要有資質(zhì)上的實力。如果再過幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍,有3億的資本,那么,我們想干什么會干不成?如果哪個廠好可以直接買過來,由我們?nèi)ソ?jīng)營,錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢,以后誰再把工活跑掉,不用我說,廣大股民就不會答應(yīng)。員工們會說,拿我們自己公司的利益去中飽私囊,你這個經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會,方方面面有約束機(jī)制,怎么會干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想,更重要的是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,共同支持、扶持這個企業(yè),因為這是我們大家自己的企業(yè)。
沒主業(yè)不穩(wěn),這是前提,沒有多經(jīng)不富。現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢,就覺得不錯了,很滿足了??墒峭緜円吹街袊?jīng)濟(jì)高速增長今后給人民群眾帶來消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶的人大 報告 ,中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元,那么13億人口總量也是非常大的,在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看,中國的經(jīng)濟(jì)增長勢頭還是很不錯的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億,是歷史最好水平。今年要控制在7%,有些經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地,給我們帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多,投資力度也是非常之大,第一批項目就上千億。這么多項目的投入,這么多項目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價, 建筑 材料 相關(guān)的都在漲價,這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時機(jī)?,F(xiàn)在看5年沒問題,保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項目是相當(dāng)有把握的,一旦失去了這個機(jī)會再也找不到了。
包括安裝公司和設(shè)備廠,要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時,才能充分利用集團(tuán)公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來,就是因為你沒有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢,沒有這個優(yōu)勢什么都干不了,否則只能勉強(qiáng)維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè),通電集團(tuán)盡量會多要點,那時才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
安裝公司現(xiàn)在有一個非洲的項目,就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢,關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊伍,這些人兩三年回來后再帶動一批人,成為項目負(fù)責(zé)人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明,是大家思想不新,是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵大家都走出去看看,磨刀不誤砍柴工,觀念變了,回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的,走馬觀花更不行,出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識,要做通電集團(tuán)的堅強(qiáng)后盾,千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事,那樣堅決不行。
我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入,私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣,因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變,掙錢要合法,給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長時間給股東返本,因為這不是集資,這是入股,就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是,我們肩負(fù)著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金,這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是,是在我們宣傳力度并不大的情況下,大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任,對我們公司班子的信任,這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話,也要對得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說,5000元不算少了,對于多數(shù)人來講,那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后,要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道,就盡管提出來,集中到集團(tuán)公司中去,只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候,也希望大家把今天的會議情況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解,我們決不辜負(fù)大家的期望,把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做強(qiáng)。
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1.股東會議上的講話