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公司黨委書記工作會(huì)議講話

時(shí)間: 佩珊807 分享

  黨委書記,全稱黨委員會(huì)書記,是指在社會(huì)主義國家中,作為執(zhí)政黨的共產(chǎn)主義政黨在地方各級(jí)委員會(huì)或基層委員會(huì)中,作為主要負(fù)責(zé)人的書記。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司黨委書記工作會(huì)議講話,僅供參考。

  公司黨委書記工作會(huì)議講話篇1

  同志們:

  貫徹會(huì)議精神也好,安全生產(chǎn)也好,最關(guān)鍵是抓落實(shí)。從中央到地方,從國資委、鐵道部到股份公司安全生產(chǎn)部署要求都很明確具體,安全生產(chǎn)的法規(guī)制度都很健全,各級(jí)各層的安全生產(chǎn)措施應(yīng)該都很完備,為什么還出事故,而且事故還越出越大、性質(zhì)還越來越嚴(yán)重、損失還越來越驚人?這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠,抓落實(shí)不夠。貫徹好今天的會(huì)議,希望全集團(tuán)上下?lián)湎律碜?,在抓落?shí)上下功夫,在落實(shí)上見成效。

  一、要在深化安全思想認(rèn)識(shí)上抓落實(shí)

  “安全高于一切、責(zé)任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”,這些理念、這些口號(hào)雖然已深入人心,但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施,確保安全;如何履行安全職責(zé),從我做起,把每一項(xiàng)具體工作做好;如何真正在每一項(xiàng)實(shí)際具體工作中把安全放在第一位,凡事想到安全等等的認(rèn)識(shí)還是有差距的。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員和廣大員工一定要深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫,做到全覆蓋,不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來抓,防微杜漸;把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來吸取,反思不足;把無事當(dāng)有事來對(duì)待,防患于未然;把過去的事情當(dāng)現(xiàn)在的事情來銘記,警鐘長鳴。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn),細(xì)節(jié)決定成敗,要在細(xì)節(jié)上做文章;安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細(xì)節(jié)上,很多時(shí)候是在陰溝里翻船。思想指導(dǎo)行動(dòng),認(rèn)識(shí)決定工作程度。只有安全思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化了,安全措施、工作力度才能到位,安全生產(chǎn)才有保證。

  二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實(shí)

  從上到下,全集團(tuán)各單位安全措施都很健全,都很完備?,F(xiàn)在缺的不是制度措施,缺的是執(zhí)行力度,缺的是落實(shí)效果。這次會(huì)議以后,各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實(shí)。一是態(tài)度上要嚴(yán)肅認(rèn)真。要認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,不怕麻煩,不打折扣。二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。不能敷衍塞責(zé),不能下不為例,不能搞變通。三是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導(dǎo)做起。不能隨意決策,不能違規(guī)指揮,不能隨意干預(yù)正常的施工生產(chǎn)組織。

  三、要在安全大檢查的實(shí)施上抓落實(shí)

  按照股份公司這次領(lǐng)導(dǎo)干部緊急會(huì)議部署,安全大檢查要延長到6月底,集團(tuán)公司延長到7月底。要按照今天的會(huì)議部署,各單位要對(duì)前一段安全大檢查的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析檢查,安全大檢查是否全覆蓋達(dá)到了100%,安全隱患是否100%都查找出來了,查找出來的問題是否100%整改了,在分析檢查的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制訂推進(jìn)安全大檢查的措施,對(duì)安全大檢查進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再深化。各單位要把安全大檢查作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓,要把握“四個(gè)提高”(全員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提高、工程隊(duì)建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽(yù)得到提高)的總體要求,抓住“兩區(qū)域”(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū))、“一制度”(安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況)的檢查重點(diǎn),進(jìn)一步加大安全檢查的力度,努力使安全大檢查的過程成為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。全集團(tuán)要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。

  誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)責(zé)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)已明確分工,實(shí)行“分片包干”。各單位也要把責(zé)任制和責(zé)任追究制建立起來,使安全大檢查的部署要求真正落到實(shí)處。

  四、要在工程隊(duì)建設(shè)上抓落實(shí)

  抓好施工安全,管理層是重點(diǎn),作業(yè)層是關(guān)鍵。施工生產(chǎn)最終依靠作業(yè)層來完成,作業(yè)安全不過關(guān),安全生產(chǎn)就是一句空話。工程隊(duì)作為施工企業(yè)作業(yè)層的主力,是安全工作的基礎(chǔ)?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。大量事故警示我們:一次防護(hù)失誤,就有可能造成車毀人亡;一次野蠻施工,很有可能帶來滅頂之災(zāi)。無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們:誰不重視作業(yè)層的安全管理,誰就會(huì)吃大虧。希望大家警鐘長鳴,時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實(shí)抓好作業(yè)層的安全管理。當(dāng)前,全集團(tuán)要按照鐵道部、股份公司和集團(tuán)公司工程隊(duì)建設(shè)的部署要求,扎實(shí)推進(jìn)工程隊(duì)建設(shè),逐步建立健全工程隊(duì)的全員培訓(xùn)與持證上崗制度、勞務(wù)管理制度、崗位責(zé)任制度、安全質(zhì)量管理制度等,不斷提高工程隊(duì)的安全意識(shí)、管理能力和作業(yè)水平,為現(xiàn)場安全控制打下良好的基礎(chǔ)。

  五、要在明確責(zé)任、追究責(zé)任上抓落實(shí)

  抓好安全生產(chǎn),必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。各單位、各部門一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人,做到安全責(zé)任覆蓋無盲區(qū)。要分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任,構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故,沒有客觀理由可講,沒有解釋余地可言,是誰的責(zé)任就要查處誰,不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭,也要從嚴(yán)追究,做到發(fā)生一起,調(diào)查一起,處理一起。在安全生產(chǎn)的問題上,誰都不能踩紅線,誰踩了紅線,誰就在砸集團(tuán)的市場,誰就是集團(tuán)的罪人。對(duì)于這樣的人,我們不能心慈手軟。希望每個(gè)員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊,不要抱僥幸心理,更不要以身試法。各級(jí)紀(jì)委要把安全生產(chǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn),對(duì)于違規(guī)違紀(jì)發(fā)生事故的要從嚴(yán)調(diào)查處理。

  六、要在黨組織作用發(fā)揮上抓落實(shí)

  各級(jí)黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,緊扣安全生產(chǎn)重點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保證作用,為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

  一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級(jí)黨組織要按照安全生產(chǎn)的要求,扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢(shì),通過張掛安全標(biāo)語、宣傳畫、警示牌,制作工序安全提示卡,實(shí)現(xiàn)安全教育的有形化、長期化,增強(qiáng)安全教育的效果。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進(jìn)一步完善黨組織參與企業(yè)重大決策制度,參與安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制等重要安全規(guī)章制度的制訂,為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動(dòng)員干部職工實(shí)施安全生產(chǎn)決策,落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等有針對(duì)性的安全主題活動(dòng),通過黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性,帶動(dòng)廣大員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì),自覺履責(zé)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,在編制安全生產(chǎn)預(yù)案時(shí)謀劃在前,在防范和處置突發(fā)問題時(shí)沖鋒在前,充分展示各級(jí)黨組織和廣大黨員的良好形象。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮群眾組織在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真開展“一法三卡”、“安全監(jiān)督崗”等活動(dòng),齊抓共管確保安全。

  公司黨委書記工作會(huì)議講話篇2

  同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開公司黨建工作績效管理研討會(huì),主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高,推動(dòng)我公司黨建工作績效管理整體上一個(gè)新水平。

  剛才,聽了四個(gè)自評(píng)組、六個(gè)黨支部書記的發(fā)言,我感到大家講得都比較到位,既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法,也敢于正視自身存在的問題和不足,這說明大家在推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系過程中的的確確做了很多工作,動(dòng)了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會(huì)議在大家的精心籌備和共同努力下,開得比較成功,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明,突出了創(chuàng)新,把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家,使大家從中受到了啟發(fā)。比如,汽車隊(duì)黨支部推行的“三個(gè)六”工作方法以及對(duì)信息采集方法的創(chuàng)新,利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的出行情況,實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化和多樣化,保證了信息采集的及時(shí)性和高質(zhì)量;綜掘一隊(duì)黨支部創(chuàng)新講評(píng)的內(nèi)容和方法,采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的方法,第一名和最后一名互講互評(píng),優(yōu)劣對(duì)比、同步進(jìn)行,真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多,在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會(huì)議,不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn),而且針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了研討,時(shí)間雖然很短,內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”,有的突出了“如何評(píng)價(jià)”,有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個(gè)自評(píng)組的發(fā)言非常具有代表性、針對(duì)性和指導(dǎo)性,這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問題。在交流中,大家針對(duì)推行工作中存在的問題和不足,提出了很多好的工作思路和解決辦法。會(huì)后,績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理,系統(tǒng)歸類,對(duì)好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣,對(duì)存在的問題要逐一進(jìn)行整改,確保時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外,這次研討會(huì)的材料要匯編成冊(cè),下發(fā)到各個(gè)支部和政工部門,供大家學(xué)習(xí)交流。

  同志們,今天我們?yōu)槭裁匆獙iT召開這次會(huì)議?是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎?不是!是走過場,做樣子給別人看嗎?更不是!之所以召開這次會(huì)議,是由黨建工作績效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。

  首先,是黨中央對(duì)潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日,中共中央政治局、國家副主席對(duì)潞安集團(tuán)黨委推行績效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。指出,潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要,對(duì)企業(yè)黨建工作實(shí)行績效管理,走出了一條政治優(yōu)勢(shì)彰顯,職能作用突出,創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路,有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展,為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研,并在5月7日人民日?qǐng)?bào)第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。6月19號(hào),山西省委又專門召開了省屬國有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),省委書記張寶順作了重要講話,王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹,省國資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號(hào),全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在北京召開,王安民書記作為唯一一個(gè)地方企業(yè)的黨委書記在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,并受到了、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見,這是我們潞安的榮耀,是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識(shí)到,那就是隨著集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國的推廣,來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會(huì)絡(luò)繹不絕。最近,山西省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)指出,潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位,決不能拖了集團(tuán)公司的后腿,不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣,我們就是潞安的罪人。所以,我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績效管理評(píng)價(jià)體系推行好。

  其次是6月19號(hào)省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后,集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會(huì)議,王書記特別強(qiáng)調(diào),要求基層黨委對(duì)前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”,要翻箱倒柜,從嚴(yán)過細(xì),認(rèn)真檢查,看看究竟做得如何,要自我反省,自我改進(jìn)。今天,集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長一行三人下來,就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中指出的問題整改得怎么樣,所以,我們想通過這次會(huì)議,對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討,交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,促進(jìn)績效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。 第三層含義是,最近,集團(tuán)公司黨委對(duì)基層單位上半年績效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià),暴露出我們工作中存在的一些問題,而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。

  公司黨委書記工作會(huì)議講話篇3

  各位代表、同志們:

  公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議,經(jīng)過與會(huì)同志的共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)議程,就要閉幕了。 這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神,有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展,積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求,對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進(jìn)行了分析,安排和部署了20xx年的工作,只要公司干部職工堅(jiān)定信心,迎難而上,全面完成各項(xiàng)任務(wù),必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

  會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告,公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。

  這次會(huì)議,公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo),正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營指標(biāo)。為此,我就如何貫徹會(huì)議精神,抓好目標(biāo)落實(shí),再講幾點(diǎn)要求:

  一、認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,堅(jiān)定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

  大慶市“十二五”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市,西城商業(yè)布局調(diào)整勢(shì)在必行,大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn),以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年,油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示,商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè),相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見,做好做強(qiáng)昆侖商業(yè),既是提升油城消費(fèi)檔次和層次,滿足油田顧客需求,推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求,又是油田員工實(shí)現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。

  作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者,我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到,大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展,大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展,油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間,因此,我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展的決心,有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心,而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主,滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

  二、強(qiáng)化責(zé)任,狠抓執(zhí)行,扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。 方向已經(jīng)確定,目標(biāo)已經(jīng)明確,重要的就是執(zhí)行,沒有卓越的執(zhí)行力,無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言,執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度,而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

  增強(qiáng)執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年,市場競爭形勢(shì)依然嚴(yán)峻,經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊,商品格局優(yōu)化任務(wù)重,員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多,因此,各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力,責(zé)任是前提,能力是保證,沒有責(zé)任談不上執(zhí)行,沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo),著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力,不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求,切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處,在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

  增強(qiáng)執(zhí)行力,職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署,歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行,執(zhí)行力對(duì)職工而言,是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此,必須堅(jiān)持以人為本,大力提高職工的執(zhí)行意識(shí),引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成規(guī)范的工作行為,不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

  增強(qiáng)執(zhí)行力,細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任,認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏,鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局,提升競爭能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工,確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門,制訂具體實(shí)施方案,明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場第一線,積極開展市場調(diào)查,尋找市場商機(jī),準(zhǔn)確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么? 通過管理創(chuàng)新,努力拓展企業(yè)生存空間,實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作,落實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng),力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任,進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

  三、加強(qiáng)黨建,凝心聚力,積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。 穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),面對(duì)20xx年的繁重任務(wù),各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

  加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合,為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下,越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng),各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,創(chuàng)造性地開展工作,不斷開創(chuàng)工作新局面。

  提升廉潔自律水平。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過,始終保持清醒的頭腦,時(shí)刻保持高度的警惕,規(guī)規(guī)矩矩做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。

  全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問題,又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況,有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作,理順情緒,化解矛盾,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋,得到職工群眾的理解和支持,確保大局的整體穩(wěn)定。

  各位代表,同志們,新的一年,我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重,責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署,上下一心,頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取,為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

  謝謝大家。

 
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