服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽(yù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。

　　服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　您有幸進(jìn)入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。

　　衣通天下是一個功利集團(tuán)，我們一切都是圍繞商業(yè)利益的。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。因為擁有超值服裝，是我們的立足之本，因為我們員工超值，才能提供更加超值的服務(wù)，才能比競爭對手先前一步提供更加優(yōu)秀的支持與保障。才能讓我們這個企業(yè)比普通公司擁有更快的發(fā)展速度。超值才能換來商業(yè)利益。因此，我們要以超值來定隊伍建設(shè)的宗旨。我們只有用優(yōu)良的超值服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造了資源，這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，超值貫穿于我們公司及個人生命的始終。對我們每個員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價值的體現(xiàn)，而將別人認(rèn)為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比如，對招商部一個超值員工，搞掟一個原本不想開店的人或沒想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網(wǎng)絡(luò)渠道事業(yè)的超速發(fā)展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業(yè)就能持續(xù)超速前進(jìn)。

　　在當(dāng)前繽紛復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè),要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。衣通天下幼稚走上了這條路。當(dāng)我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了寶貴的代價，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與快樂。后來的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了達(dá)到業(yè)界最佳。

　　公司發(fā)揚(yáng)的是先生產(chǎn)、后生活，從量變到質(zhì)變的精神。我們的發(fā)展必須高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度。過去以200%的增長速度發(fā)展，以后基數(shù)大了，肯定速度會加快，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對我們來說是個很大的挑戰(zhàn)。我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。

　　衣通天下公司不單需要有高層次、高素質(zhì)的經(jīng)營人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認(rèn)同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。衣通天下的企業(yè)文化是建立在當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么衣通天下會失敗的。

　　衣通天下公司是一個以”通”字為起點，著眼于通市場、通模式、通結(jié)構(gòu)的服務(wù)管理型企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在衣通天下進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。

　　進(jìn)入衣通天下并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻(xiàn)定報酬的，憑責(zé)任定待遇。對新來的員工，因為沒有考評記錄，起點較低，晉升也許沒有您期望得那么快，為此深感歉意。公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網(wǎng)。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，做一天和尚撞一天種，害怕做了沒有人知道，想單打獨斗，搞出點名堂來，是不可能成功的。就算您搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進(jìn)步。實踐再實踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的!”多么尖銳。一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途，個人不也是如此嗎?

　　衣通開始也是個平凡的公司，他沒有特別值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒有強(qiáng)權(quán)攝力的背景資源蔭護(hù)，除了一群普通的衣通人，一群來自五湖四海的年輕人，還有一群普普通通，活生生的大中專畢業(yè)生。就象一個我們出生時，都是一無所有，因為我們同上帝早已約定好了，我們再去約會時，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客戶，無論上游供應(yīng)商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費者，都是普普通通的企業(yè)與個人，自身資源與素質(zhì)都是參差不齊，這也決定了我們干任何工作，都得從最普通地方著手去考慮。在中國，普通老百姓是最大的人群，也是最大的市場。讓天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的時尚，就是衣通公司的歷史使命。

　　衣通天下公司有什么呢?連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，拼命的創(chuàng)造資源。真正如國際歌所述的，不要說我們一無所有，我們是明天的主人。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道?？蛻舻囊宦曅量嗔耍瑫谷藴I如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內(nèi)涵。能夠活下來是多么的不容易，為了能生存下來，我們的物流與市場人員沒日沒夜的拼命干，拼命的追趕潮流，他們有名的狼群文化，將萬古流芳。我們銷售隊伍，努力進(jìn)行市場接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑的堅持進(jìn)步;行政服務(wù)隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。為了點滴的進(jìn)步，大家熬干了心血，為了能保障公司正常的工作時間，至今90% 的員工還住在公司附近農(nóng)民房里，我們許多員工還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業(yè)的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。

　　這個世界上，平凡的企業(yè)，平凡的人，往往創(chuàng)造著天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個財富傳奇，從2007年開始，在我們衣通人手中就要開始締造。我們的辛苦勞動，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。

　　衣通天下堅決反對空洞的理想。作好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學(xué)歷。大家看到，我們所有的人，進(jìn)入公司以前，都不問出身，不論資排輩，進(jìn)入公司以后，碩士、學(xué)士、設(shè)計師、銷售師、培訓(xùn)師、財務(wù)師，以及在以前取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動消失，所有人在同一起跑線上。一切憑實際能力與責(zé)任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。憑自己的實踐獲得機(jī)會。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才!在衣通天下改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗;二、做出超值的貢獻(xiàn)。

　　我們崇尚奉獻(xiàn)精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時代變化的。在衣通天下，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

　　衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

　　衣通天下公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗。很多企業(yè)更多地注重人的經(jīng)驗，而我們更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力，所以每年我們公司的培訓(xùn)費用大。我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動著員工的思想教育。

　　衣通天下公司十分重視對員工的培訓(xùn)工作，每年為此的付出是巨大的。原因是中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，不能完全依賴在市場上解決。二是中國的教育還未實現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生上手的能力還很弱，需要培訓(xùn)。三是信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電?？傊畣T工之間的相互培訓(xùn)，已逐漸形成制度。我們對所有的學(xué)生以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求，從一開始就培育團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動實現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來在工作中，會更多的放松一些對個性的管理，有了這種集體奮斗的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。

　　我們尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓(xùn)的機(jī)會，但崗位的設(shè)置一定要依據(jù)能力與責(zé)任心來選拔。進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資歷自動消失，一切根據(jù)實際能力、承擔(dān)的責(zé)任來考核識別干部。

　　公司采取自由雇傭制，但也不脫離中國實際，促使每個員工成為自強(qiáng)、自立、自信的強(qiáng)者，使公司具有持續(xù)競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機(jī)會。對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)也不會隨意擠兌一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。企業(yè)和員工的交換是對等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。

　　們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。所有人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保險等健康待遇。我們堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評價依據(jù)的待遇系統(tǒng)。以績效目標(biāo)改進(jìn)作為晉升的依據(jù)。我們堅決執(zhí)行不斷繼承與發(fā)展的，以全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的績效改進(jìn)的評價系統(tǒng)。我們堅決在產(chǎn)品與營銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的激勵機(jī)制。創(chuàng)新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。一切以有利于公司的目標(biāo)實現(xiàn)成本為依據(jù)，要避免進(jìn)入形成上學(xué)的誤區(qū)。

　　每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，建立對流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

　　我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認(rèn)為待遇不僅僅指錢，還包括職務(wù)的分配、責(zé)任的承擔(dān)。干部的職務(wù)能上能下，因為時代在發(fā)展，企業(yè)在大發(fā)展，而個人的能力是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。

　　公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)別干部有兩種原則，一是社會責(zé)任(狹義)，二是個人成就感。社會責(zé)任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂而樂這種社會責(zé)任，我們說的社會責(zé)任是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)秀的員工是對組織目標(biāo)的強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，大于個人成就感。是以目標(biāo)是不是完成來工作，以完成目標(biāo)為中心，為完成目標(biāo)提供了大量服務(wù)，這種服務(wù)就是狹義的社會責(zé)任。有些干部看起來自己好象沒有什么成就，但他負(fù)責(zé)的目標(biāo)實現(xiàn)得很好，他實質(zhì)上就起到了領(lǐng)袖的作用。

　　您有時會感到公司沒有您想像得公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是衣通天下人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)業(yè)績沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

　　世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)踏踏實實、一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實生活中能把某一項技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實實的工作者。

　　公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費了別人的時間。特別是新來的同事，對于沒有全面了解的事情。要深入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。

　　公司建立了各級管理團(tuán)隊，在高層開放民主。在公司的授權(quán)下，各級部門首長辦公會議負(fù)責(zé)日常運行的管理。部門首長辦公會議是實行權(quán)威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。

　　公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。公司建立了以各部門經(jīng)理為首的主管負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以部門建立起來的協(xié)調(diào)組。組成員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司雖然快速發(fā)展但沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

　　為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是衣通天下公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒有條件的。

　　我們要重視培養(yǎng)干部，造就我們事業(yè)的中堅力量。在任人唯賢與任人唯親相結(jié)合的干部制度下，造就一個融合的管理隊伍的團(tuán)隊。我們說這個任人唯親就是指認(rèn)同衣通天下文化，而不是指親屬。對擁有專業(yè)技術(shù)的新員工，我們要團(tuán)結(jié)愛護(hù)他們，放在一定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而歧視他們。

　　知識、管理、奮斗精神是衣通天下創(chuàng)造財富的重要資源。我們在評價干部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。

　　公司要堅定不移地貫徹做實精神，號召一切員工都要向客服中心學(xué)習(xí)。土夯實了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要把超值服務(wù)落到每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、流程，落實到我們每一個思維、每一個動作。不要把學(xué)習(xí)停留在口頭上，要真正用心去學(xué)習(xí)?？头行膯T工向我們展示的是什么呢?就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會生生不息，把我們帶向繁榮。

　　公司實行小改進(jìn)、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做小改進(jìn)，將每個缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改進(jìn)、大獎勵的制度，就是提倡大家做實。務(wù)實是貫徹部門首長的權(quán)威管理制度、破釜沉舟，把危機(jī)意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

　　盡管公司制定了許許多多條條框框來規(guī)范與管理我們的員工和客戶，但請你們一定要自覺執(zhí)行，不要隨意去違反，但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學(xué)生”和”好好先生”的借口。公司允許個人和干部犯小錯誤，我個人認(rèn)為，一切只要為公司的效益與銷售目標(biāo)所做的一切都不是可恥的。特別是銷售與招商人員，為了銷售目標(biāo)，理應(yīng)大膽地敢沖敢冒進(jìn)。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平庸思想。

　　衣通天下還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。

　　就像一個桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。

　　我們處在21世紀(jì)變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢?要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我;超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)煟@三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評的同事，嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯誤。我們市場營銷系統(tǒng)的自我批判要經(jīng)常展開，因為身處最前線，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調(diào)整、改正一切必須改正的錯誤，否則早就被逐出市場。

　　職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還欠缺。衣通天下是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。這也是我們特殊時期的特別問題.

　　對人負(fù)責(zé)制與對事負(fù)責(zé)制是兩種根本的制度，對人負(fù)責(zé)制是一種收斂的系統(tǒng)。對事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系。而現(xiàn)在衣通天下的高、中級干部都自覺、不自覺地習(xí)慣于對人負(fù)責(zé)制，使流程化管理推行困難。衣通天下今后要做大做強(qiáng)，就要從目前的對人負(fù)責(zé)制逐步轉(zhuǎn)向?qū)κ仑?fù)責(zé)制。

　　我們是否正確認(rèn)識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進(jìn)步?這種進(jìn)步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了許多中間環(huán)節(jié)。面臨大批的人員隨IT的推行而轉(zhuǎn)崗和下崗，我們是否作好了準(zhǔn)備。為了保住帽子與權(quán)仗，是否可以不推行電子商務(wù)。這關(guān)鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動?我看是做不到的。沉舟側(cè)畔千帆過，我們不前進(jìn)必定死路一條。

　　2008年后，我們的市場部們?nèi)藛T今后也將被公司派往全國各地督導(dǎo)巡訪，也許你們會碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒有日夜的概念，終年奔波在路上，客戶的需要就象命令。大年卅爬上高高的云貴高原，也許就是為了填補(bǔ)我們現(xiàn)在工作中的一點點小小的疏忽;當(dāng)我們坐在溫暖的辦公室內(nèi)，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊;當(dāng)我們一遍一遍受到培訓(xùn)，增加晉升機(jī)會，你們卻因公司發(fā)展太快，服務(wù)工作跟不上，一直呆在遠(yuǎn)離公司的地方，一呆就是二月不回來一次。當(dāng)我們與家人團(tuán)聚，你們在遠(yuǎn)離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。當(dāng)你們打電話向公司求援時，可能會受到“明白人”的斥責(zé)，說你們素質(zhì)水平不高。我們這個時代最崇高的是責(zé)任心，最可貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當(dāng)我們獲得輝煌時，你們象螢火蟲一樣默默的發(fā)光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃著您成功的五彩繽紛時，不曾注意的微光。