公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話
所謂會(huì)議,是指人們懷著各自相同或不同的目的,圍繞一個(gè)共同的主題,進(jìn)行信息交流或聚會(huì)、商討的活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話,僅供參考。
公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話篇1
同志們:
赤日炎炎的夏天就要過(guò)去了,碩果累累的秋天就要來(lái)到。我們今天在這天進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和貫徹落實(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),期望有一個(gè)累累的明天!通過(guò)學(xué)習(xí),我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設(shè)目的,其次是要明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,最后應(yīng)該是明白今后在工作上的如何去實(shí)現(xiàn)。
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化具有凝聚力,是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致;能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解,這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化,為什么開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開(kāi)展企業(yè)文化上下功夫。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),達(dá)到逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo),規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為,最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的目的。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn),就是以人為本管理思想的實(shí)現(xiàn)。
為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?一是當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,我們面臨著經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),跨國(guó)集團(tuán)的市場(chǎng)準(zhǔn)入,特種零售許可證的取消,對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來(lái),而我們對(duì)此認(rèn)識(shí)還剛剛起步。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,對(duì)行業(yè)的直接沖擊,我們的認(rèn)識(shí)還很少,思想準(zhǔn)備不足。三是面對(duì)上述兩大挑戰(zhàn),近幾年來(lái)國(guó)家在政治體制、經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行了一系列重大改革,發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)接軌,我們無(wú)論是技術(shù)裝備水平,管理水平,軟硬件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革,推動(dòng)重組,人才需求,人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。五是另一個(gè)突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后,跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念尚未真正確立。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡仍比較濃厚,對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化準(zhǔn)備不足,盲目樂(lè)觀情緒不同程度的存在。以上五個(gè)方面,足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感和與時(shí)俱進(jìn)的使命感。
企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性在哪里?
企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義,又有深遠(yuǎn)的歷史意義。
首先,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶,一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶,另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶,就好比"硬件"和"軟件",兩者互相支撐,缺一不可。從"軟件"方面來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了,同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè),才具有雙重動(dòng)力,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。
其次,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,說(shuō)到底是做人的工作,是幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè),誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
再次,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要,是解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題,端正風(fēng)氣,振奮精神的需要。
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念,道德,態(tài)度,情感,品行,文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透,行為規(guī)范的形成絕非一時(shí)之功,需要常抓不懈,持續(xù)不斷,循序漸進(jìn),日積月累。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的,重在推廣和落實(shí)。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,需要全員參與,密切配合,確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。
同志們:通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每一位員工都應(yīng)該明白有哪些要求?今后在工作中如何去實(shí)施呢?
第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)管理的范疇,但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問(wèn)題,管理文化也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。有專家認(rèn)為,現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)完成了從“人治”到“法治”,再到“文治”的發(fā)展過(guò)程,進(jìn)入文化管理新階段,這個(gè)階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當(dāng)然文化管理并不是完全排斥人治和法治,它使人治和法治符合現(xiàn)代人文觀念和科學(xué)理性精神。
第二是完善產(chǎn)品文化和服務(wù)文化?,F(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要,而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對(duì)文化產(chǎn)品的要求,而是對(duì)所有產(chǎn)品的要求,所有的產(chǎn)品都要提高文化內(nèi)涵,一方面產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要利用現(xiàn)代先進(jìn)的科技和人文觀念,另一方面,產(chǎn)品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。品牌建設(shè)和適合消費(fèi)者需要的個(gè)性化的生產(chǎn)和服務(wù)都是產(chǎn)品文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
第三是落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任同樣是多方面的。除了保障員工合法權(quán)益以外,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求,不能污染環(huán)境,重視節(jié)約資源;依法經(jīng)營(yíng),照章納稅,執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策;信守合同;保障用戶和消費(fèi)者權(quán)益;關(guān)心社會(huì)公益事業(yè);企業(yè)形象建設(shè)等。
面臨企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè),我們要做到:
一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、系統(tǒng)工程,絕對(duì)不可能畢其功于一役,要堅(jiān)持年年抓、月月抓、日日抓。
二、要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣,持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng),面臨的問(wèn)題太多,需要解決的困難太艱巨。面對(duì)困難,茫然失措,不知道從哪里著手,不知道怎么著手。
三、注意克服懈怠心理。在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊,產(chǎn)生懈怠心理,容易出現(xiàn)轟轟烈烈開(kāi)始,不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象,我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任,始終如一,按照公司的統(tǒng)一部署和要求,全程抓好企業(yè)文化建設(shè);
四、要注意克服因短時(shí)期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。企業(yè)文化建設(shè)在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前,有一個(gè)相對(duì)緩慢的量變過(guò)程,不能指望在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的變化,只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展,就說(shuō)明我們的正在產(chǎn)生成效,我們的努力正在起作用。
五、只有通過(guò)有效的措施,采取切實(shí)可行的辦法,營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(zhǎng)久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍,讓廣大干部員工長(zhǎng)期得到企業(yè)文化的熏陶,使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈,使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢(shì)和行為慣性,自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來(lái)規(guī)范自己的行為,自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)自己的言行,確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭,更上一層樓。
六、抓載體扎實(shí)有效的開(kāi)展企業(yè)文化系列活動(dòng)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動(dòng)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)專題的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況,把有獎(jiǎng)?wù)魑?、知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評(píng)選、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)作評(píng)選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開(kāi)辦書(shū)法、繪畫(huà)等各項(xiàng)活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。
同志們,“問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)”。我們唯有落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)的要求精神,通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和大家的努力,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神,端正風(fēng)氣,提高素質(zhì),才能使行業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,才能開(kāi)創(chuàng)行業(yè)各項(xiàng)工作更加輝煌的新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話篇2
同志們:
今天,公司在這里召開(kāi)廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。對(duì)于這次考核,公司是經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的,主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢(shì),結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的,也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì),推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在,歷時(shí)已近半年時(shí)間,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高,發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng),企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應(yīng)該說(shuō)各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核,其目的在于更廣泛聽(tīng)取民意,征求各方意見(jiàn)和建議,使公司班子能夠全面把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài),一方面全面了解二級(jí)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,肯定成績(jī),找出不足,選好配強(qiáng)二級(jí)班子,達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,指明改進(jìn)和努力的方向,增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才,宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見(jiàn):
一、統(tǒng)一思想,保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位
正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對(duì)于這次考核工作,我們要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí):
首先,考核工作是落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成,股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽(yáng)石化上百億的投資,公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施,離不開(kāi)深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖,帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開(kāi)大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此,要通過(guò)考核,在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中,進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取,使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn),再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn),迎頭趕上,進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
其次,考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無(wú)止境的,當(dāng)前,公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn),我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力度,改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式,積極推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工。作進(jìn)程,整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍,公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰,需要起決定作用的各級(jí)干部進(jìn)行身體力行。因此,要通過(guò)這次考核,重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來(lái)規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為,從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。
第三,考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》,要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來(lái),公司通過(guò)采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi),對(duì)聘用班子成員和干部的能力,政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià),對(duì)勝任的干部如何激勵(lì),不勝任的怎樣調(diào)整,這就需要定期的進(jìn)行考核,這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善,形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此,我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作,進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測(cè)評(píng)是走過(guò)場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極行動(dòng),投入到這次考核工作之中。
二、把握重點(diǎn),保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主,全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè),具體是要對(duì)存在問(wèn)題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免,對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流,對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充,同時(shí)推薦公司各二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部??己说闹饕问绞菍?duì)二級(jí)班子全面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此,要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn):
第一,實(shí)事求是,全面正確地評(píng)價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測(cè)評(píng)和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽(tīng)方方面面的意見(jiàn)和評(píng)價(jià),包括考核對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)、同事,分管部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)以及基層員工的意見(jiàn),不能一葉障目,不識(shí)泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,說(shuō)真話、講實(shí)話,對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分,對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,防止談成績(jī)多,講問(wèn)題少,說(shuō)面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。
第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系,理清工作思路,不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”,而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過(guò)程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng),其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績(jī)、重能力、重口碑,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu),專業(yè)結(jié)構(gòu),氣質(zhì)結(jié)構(gòu),堅(jiān)決杜絕“知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?,F(xiàn)象,充分發(fā)揚(yáng)民主,真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。
第三,端正態(tài)度,正確對(duì)待考核結(jié)果
。希望公司二級(jí)班子和廠(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待自己,正確對(duì)待考核,正確對(duì)待民意,正確對(duì)待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求,對(duì)照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì),圍繞德、能、勤、績(jī)等方面,結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo),認(rèn)真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,特別是針對(duì)民意較低的結(jié)果,個(gè)別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調(diào)整工作方法和思路,從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要,適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。
三、精心組織,保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位
各單位在動(dòng)員會(huì)后,要立即行動(dòng)起來(lái),既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作,又要統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)安排,扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,確??己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),從黨委各部門(mén)抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組,形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求,認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施,深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心,把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,作為這次考核的主要內(nèi)容之一,切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行,即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與,更要注意個(gè)別考核的工作深度,保證考核效果。
要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級(jí)干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴(yán)格自律,模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,。宴請(qǐng)送禮等現(xiàn)象,要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律,也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。
考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵,要求你們政治素質(zhì)要高,工作作風(fēng)要實(shí),反映問(wèn)題要客觀公正,要充分利用調(diào)查研究的工作方法,善于綜合分析問(wèn)題,廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),真正將各二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫(huà)好,不求全責(zé)備,也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結(jié)論,為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí),考核組的同志要嚴(yán)格要求自己,不能從事非組織活動(dòng),不能接受吃請(qǐng),不要傳播小道消息,要注意保守機(jī)密,嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度,確??己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。
同志們,公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì),認(rèn)真疏理自己一年來(lái)的工作情況,把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來(lái),集中到提高自身素質(zhì)上來(lái),集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改造發(fā)展上來(lái),通過(guò)考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰(zhàn)斗力。
“五一”長(zhǎng)假就要到了,借此機(jī)會(huì)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求:一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作,不能有任何松懈麻痹思想,認(rèn)真核對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題,堅(jiān)持事不過(guò)夜原則,抓緊進(jìn)行處理,確保大家過(guò)一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。
各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求,對(duì)本單位安全情況做出承諾,并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門(mén)備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,平穩(wěn)組織生產(chǎn),堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期原則,不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間,公司要求全體副處級(jí)以上干部(含二級(jí)單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理,生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班,夜間要有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班,值班人員要堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁脫崗。
最后,祝本次考核測(cè)評(píng)工作圓滿成功,祝大家“五一”節(jié)愉快。
公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話篇3
總經(jīng)理、全體管理、員工:
大家好!
今天是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在這里,我向大家拜一個(gè)晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!
剛才各位部門(mén)經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排,對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧,并對(duì)今年的美好前景作了展望,對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話,高屋建翎,為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。今天的會(huì)議,開(kāi)得很成功,今天的會(huì)議,是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì),希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):
第一點(diǎn)、牢記歷史,不辱使命
厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標(biāo)。我們開(kāi)天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的 1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn),從當(dāng)初的來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)天公司走過(guò)了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng),離不開(kāi)厲總的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開(kāi)全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:?jiǎn)T工們,你們辛苦了!我代表開(kāi)天衷心地感謝你們!沒(méi)有你們,就沒(méi)有我們的今天!沒(méi)有你們,就沒(méi)有現(xiàn)在的開(kāi)天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省,來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo),為了開(kāi)天的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布:開(kāi)天就是你們的家,我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,向上級(jí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開(kāi)闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn),忠于職守,盡職盡責(zé)
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影 ,在困難面前,要看到你們的身影,在危險(xiǎn)時(shí)刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái),關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái),困難面前挺得過(guò)來(lái),這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹(shù)立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛(ài)一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家,公司發(fā)展了,你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo),鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們,20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè),讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
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2.公司董事長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)講話稿
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