2017年行長講話稿范文
管是哪一個行業(yè)或哪一個層級的領(lǐng)導都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何領(lǐng)導要想把人帶領(lǐng)好，把事處理好，把物管理好，就必須導之于言而施之于行。下面是學習啦小編給大家整理的2017年行長講話稿范文，僅供參考。
2017年行長講話稿范文篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
謝謝大家!
2017年行長講話稿范文篇2
為什么要召開這次會議，主要原因有以下幾方面：一是第一季度各項業(yè)務(wù)保持了一個比較好的發(fā)展勢頭，通過分析可以看出，有些行在貫徹落實中采取了很多有效的措施和辦法，但是，這里面有很大的不平衡性。通過這次會議，為大家起一個相互交流和觀摩學習的作用。二是前段時間總行統(tǒng)一安排和部署了案件風險排查，對此省行非常重視，二級分行根據(jù)自己的情況作了大量的工作，通過排查發(fā)現(xiàn)了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風險隱患，必須加以遏制和解決。盡管有的還沒有形成案件，但是長此下去如果這個問題不解決，不引起各級行的高度重視，出案件、出事故是遲早的事情。比如，企事業(yè)資金進入員工賬號，它和發(fā)生案件沒什么區(qū)別，案件就是錢沒回來，資金回不來了，如果這個資金一旦讓員工所擁有，或其它原因回不來了，就像一個飛行事故是由若干的一些小毛病最后釀成大禍。對農(nóng)貸客戶資金進入員工帳戶問題，每年都說為什么還犯，我覺得我們管理層要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就像我們這么大的行，18000多名員工，出問題也是必然的，但有問題不可怕，怕就怕在對問題視而不見，不去解決，回顧歷史上的事故，原因：其一，沒有形成一個良好的企業(yè)文化，其二，沒有按照現(xiàn)在商業(yè)銀行動作規(guī)律辦事，其三，管理層面缺乏控制力，不善于發(fā)現(xiàn)風險，解決風險，化解風險。典型問題成為普遍問題，簡單問題成為復雜問題，好多事攪在一塊，思想上，行為上，管理上，一系列問題。要嚴格管理，一個好的經(jīng)營風氣是管出來的，不是等來的、靠來的，所以我們在季度中間開這個會。
上午聽了大家匯報，下午幾個部門作了簡要的分析，非常到位，超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求，我來黑龍江第一次參加經(jīng)營分析會，聽后我就搖頭，現(xiàn)在，幾年下來確確實實都進步了。下面，我強調(diào)幾個問題：
第一，確保負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。負債業(yè)務(wù)是黑龍江最重要的業(yè)務(wù)，也是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，因為我們的業(yè)務(wù)總量不大，每年負債業(yè)務(wù)的增量不足發(fā)達地區(qū)二級分行的增量，浙江、廣東、山東、四川等省份，發(fā)達的二級分行每年增七八十個億。所以必須保持負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。在存款穩(wěn)定上，今年的形勢比往年好多了，但我擔心，根據(jù)這兩年的情況看，第一季度努努力，第二季度活動一下，第三季度下滑，第四季度到了第二年壓力更大，老是這個怪圈，這絕對是不可以的。說起穩(wěn)定，要做到“三個防止”：一是防止大起大落，最近看還可以，但我擔心有些行穩(wěn)定不住，請各行自己對號。二是防止月末突然增上去，下個月初又驟降。這是總行、銀監(jiān)會、監(jiān)管當局所不允許的。三是堅絕防止工作半年閑。有幾個行存款增的不錯，佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業(yè)部，差了7個億，牡丹江近期要循序漸進補上，雙鴨山、大慶、這幾個行也要往前趕。同時，要做好“四個協(xié)調(diào)”：即區(qū)域之間的協(xié)調(diào)、縣域城區(qū)的協(xié)調(diào)、行與行之間的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)品種的協(xié)調(diào)。 第二，加大優(yōu)質(zhì)項目營銷力度。今年黑龍江農(nóng)貸要控制在100億之內(nèi)，要把龍江前100名企業(yè)梳理一下，按產(chǎn)值、利稅、利潤、授信等進行分析，有選擇性地進行營銷。
第三，堅決把事業(yè)部改革試點落到實處。一是認識到位。二是架構(gòu)到位。三是機制落實到位。員工平穩(wěn)記分卡各行做了沒有，下鄉(xiāng)時我要看。四是服務(wù)三農(nóng)重點工作要抓到位。五是農(nóng)戶貸款轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整怎么辦。六是落實惠農(nóng)通工程。
例如方牡丹江這個地方，木耳產(chǎn)業(yè)是怎么做的，總行和人民銀行調(diào)研，重點就是農(nóng)戶貸款。比如五常、方正是優(yōu)質(zhì)大米基地，我說過的題目以后你們琢磨琢磨，服務(wù)三農(nóng)你得說出什么東西來，你不能一說起就是農(nóng)戶貸款，那是信用社辦的事，怎么是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行，有自己的思路。
第四，以案件風險排查為契機，嚴控各類風險。一是強化農(nóng)戶貸款風險控制。剛才五個部門講的，提出的錯誤多、問題緊，講了多少次要辦，辦什么還不辦，很危險，如企事業(yè)資金進入員工帳戶，那就和案件幾乎沒什么兩樣，一旦資金回不來，挪用客戶資金，這個事你們二級分行行長知不知道，當沒當回事，你們是管理行長，從點的問題來發(fā)現(xiàn)，之后采取什么樣的措施，這是當領(lǐng)導應(yīng)想到的。我們這屆黨委，對黑龍江農(nóng)戶貸款有高度依賴性，沒救了，就這么簡單，所以我們工作不能走剛絲，不能走懸崖，工作總懸著不行，能掌控自己才行。要以排查為契機，防控隔離風險，天大的事，這是農(nóng)戶貸款的風險控制，這幾年，黑龍江服務(wù)三農(nóng)，沒別的，腦袋要有概念，什么叫做出特色，不光防控風險，要發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行作用才行。對農(nóng)戶貸款多戶貸、一戶用，貸款進入員工賬戶，夫妻雙方都貸款等問題，不要聽任何人解釋，不要看結(jié)果看過程，控制住。對有關(guān)責任人要嚴肅處理，各位千萬不能麻木，對違規(guī)行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態(tài)勢，對違規(guī)行為進行嚴懲。二是進一步強化對員工行為管理。我們黑龍江這個地方社會環(huán)境、人文環(huán)境和其他地方不太一樣，不是太好。行的不嚴格，一定會出事。要嚴肅勞動紀律，結(jié)合崗位落地，一定要把那些不上班，長期不上班的，你給我整清楚。崗位落地以后，多少年了都不上班也沒人管，這不是笑話嘛。當領(lǐng)導的，員工不上班你都不管，怎么辦?大家說了好多意見，大慶、營業(yè)部說了好多意見，有人不上班，做買賣，后果太嚴重，農(nóng)行不是福利院，不是養(yǎng)老院，不是慈善機構(gòu)，是金融企業(yè)，出現(xiàn)問題單位是要負責任的。不上班還發(fā)工資發(fā)資金，一定要治理，員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題，危害農(nóng)行聲譽，首先要追究領(lǐng)導責任。嚴禁員工經(jīng)商辦企業(yè)，嚴禁買彩票、吸毒、賭博，嚴厲查處員工違規(guī)行為。三是嚴厲查處，操作違規(guī)行為?？蛻糍Y金進員工賬戶，出借員工卡，虛增電子銀行交易量，虛增電子銀行客戶，辦假個人貸款問題，不看結(jié)果，看過程，查一查，嚴肅處理。這種情況易發(fā)生案件，這是農(nóng)行專家總結(jié)出來的，排查還有好多，這種行為要制止。要對案件風險排查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，責任人上報省行，省行統(tǒng)一通報處罰，讓違規(guī)人員付出代價，管理必須從嚴，這里是措施。四是開展學習教育活動。6月10日前，在全省掀起學習《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的熱潮，知道哪些事該做，做了后果是什么。學習面要百分之百，所有員工學的內(nèi)容要排進來，你們回去拿出具體實施方案，并把方案盡快報省行，支行回去考試，二級分行抽查考試，要不然還犯，我們這樣做是保護員工，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，同時，也是保護大家。另外，對十五家農(nóng)戶貸款差的支行，對有關(guān)責任人是否處理到位，不處理他們，我就要處理你們了。五是集中開展警示教育，針對銀行特點，找專家給全體員工再上一堂課，全體員工到監(jiān)獄或看守所參觀一次，這樣做是為了大家好，使大家不犯錯誤。什么最幸福?一輩子健康最幸福，有自由最幸福，不是有錢最幸福，也不是當多大官幸福，健康和自由是最大的幸福。農(nóng)業(yè)銀行不是很好的事業(yè)，但也不是很差的，收入不是最高的，但絕對不是少的，在農(nóng)業(yè)銀行兢兢業(yè)業(yè)做點事，保持一個良好的心態(tài)，也算白領(lǐng)階層。
2017年行長講話稿范文篇3
同志們：
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法?？吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當然，確屬違規(guī)的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點主任，增強自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍，但促進我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進度內(nèi)積極主動地完成任務(wù)，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
近幾年，我行陸續(xù)招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極學習新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!
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