企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
同志們：
加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。
班組建設(shè)工作回顧
公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助
公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作;著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作;著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容;建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局;使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目;下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定;統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度;實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評(píng)選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效
集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。
在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。
班組建設(shè)工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!
同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理;個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。
對今后班組建設(shè)工作的四點(diǎn)安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：
一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實(shí)。
二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場管理水平。
四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開展，要認(rèn)真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：
一：必須從班組長抓起
作為班組長要充分認(rèn)識(shí)到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識(shí)。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。
企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
今天能夠參加公司組織召開的“班組建設(shè)”動(dòng)員會(huì)并進(jìn)行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了XXXX《實(shí)施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認(rèn)識(shí)到了開展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心和決心。
班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅(jiān)決響應(yīng)公司的號(hào)召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
首先以本次會(huì)議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認(rèn)識(shí)，對照公司班組建設(shè)《實(shí)施方案》，結(jié)合班組實(shí)際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
二要加強(qiáng)自身建設(shè)。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強(qiáng)，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團(tuán)結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)開展好班組建設(shè)。
三是強(qiáng)化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識(shí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作，同時(shí)不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實(shí)現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。
四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，把每天的生產(chǎn)工作作為一個(gè)比試技術(shù)水平的平臺(tái)，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)提高職工的一崗雙責(zé)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”。
五是加強(qiáng)班組文化建設(shè)。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽(yù)室、互聯(lián)網(wǎng)及活動(dòng)場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
六是努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認(rèn)真做好所務(wù)公開，定期召開所內(nèi)民主生活會(huì)，公開績效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點(diǎn)，真誠地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動(dòng)上積極，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動(dòng)，努力把我所創(chuàng)建成XXXX供電所，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，一定會(huì)使我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會(huì)取得更加輝煌的成績!
謝謝大家!
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企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
