鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱之一,其發(fā)展直接影響了國民經(jīng)濟(jì)走向。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿，僅供參考。

　　鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇1

　　同志們：

　　今天是個重要的日子，是個重要的里程碑，五礦鑫益聯(lián)平臺經(jīng)過幾年的不斷地設(shè)計、探索、醞釀，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應(yīng)運(yùn)而生，可推可廣。鑫益聯(lián)平臺在總體戰(zhàn)略構(gòu)想、商業(yè)模式設(shè)計、運(yùn)營安排等方面已經(jīng)思考的比較成熟了，現(xiàn)在要走入實(shí)戰(zhàn)。

　　從宏觀形勢上看，全球電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛，特別是我們國家的電子商務(wù)更是超高速發(fā)展。從交易總量上來看，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)突破了十萬億，從全球看，僅次于美國，或者說已經(jīng)跟美國在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經(jīng)超過美國的水平。在B2B領(lǐng)域，我們的電商交易額已經(jīng)超過生產(chǎn)資料交易總額的10%，到了一個很重要的臨界點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)。在各種B2B平臺中，鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業(yè)，我們對鋼鐵電子商務(wù)和鋼鐵電子商務(wù)平臺的發(fā)展充滿著美好的期待。

　　工信部信息化推進(jìn)司這些年來，重點(diǎn)關(guān)注了30多個第三方電子商務(wù)平臺的發(fā)展，也推動了我們鋼鐵業(yè)巨、大、中、小、微鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展。從過去推進(jìn)的工作來看，我認(rèn)為要做好鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)，一個層面是要以企業(yè)級的電子商務(wù)為基礎(chǔ)，企業(yè)級的電子商務(wù)做好之后，然后才能促進(jìn)行業(yè)級電子商務(wù)平臺的發(fā)展，這兩個層級的發(fā)展是相互促進(jìn)的，也是相互依托的。

　　就鋼鐵業(yè)第三方電子商務(wù)平臺來講，我認(rèn)為有幾個很重要的因素。

　　第一，價值創(chuàng)造是根本，信用是根本，我們的平臺必須得符合行業(yè)的文化，既要有我們鋼鐵流通業(yè)的文化上的優(yōu)點(diǎn)，又要有信息化互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，要進(jìn)行融合創(chuàng)新，為我們的行業(yè)創(chuàng)造價值，要保證我們行業(yè)的信用，這是一個前提和保障。像五礦集團(tuán)作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業(yè)排在首位，這樣一個企業(yè)，他的信譽(yù)和誠信是絕對可以保障的，我覺得這也是五礦集團(tuán)的優(yōu)勢。

　　第二，人氣是基礎(chǔ)。如果一個生態(tài)系統(tǒng)沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個角色的參與，我們的制造商、流通商、用戶、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)各方的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以我覺得人氣是基礎(chǔ)，流量是非常重要的。

　　第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展以來，我們大多數(shù)B2B的電子商務(wù)主要是以信息服務(wù)為主或者作為起步的，發(fā)展到今天，全面地向交易服務(wù)轉(zhuǎn)型。交易是核心，交易創(chuàng)造更多的價值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務(wù)展開全方位的工作。

　　第四，物流是前提，是關(guān)鍵。我們從事的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果我們想把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，必須要遵循實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。物流是前提、是關(guān)鍵，在B2B生產(chǎn)資料領(lǐng)域顯得更為突出。如果我們的現(xiàn)代物流體系沒有形成，我們不能對物權(quán)進(jìn)行全生命周期的管理和監(jiān)管，我們的很多商業(yè)模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進(jìn)鋼鐵流通倉儲體系建設(shè)，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現(xiàn)代物流體系建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法，這對我們電子商務(wù)平臺的成功奠定了最良好的基礎(chǔ)。

　　第五，金融是氣血，是杠桿。業(yè)內(nèi)都很清楚，近年來坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿(mào)”，確實(shí)令大家很心酸，但是我想出現(xiàn)這些事情，并不代表我們鋼鐵業(yè)的主流。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼吁，要認(rèn)真重視鋼鐵業(yè)的發(fā)展，不要因?yàn)槌霈F(xiàn)的一些現(xiàn)象，對我們鋼鐵業(yè)特別是流通業(yè)斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業(yè)會失血。鋼鐵業(yè)的流通規(guī)模大概在12萬億，占到生產(chǎn)資料交易的20%左右，是一個巨大的行業(yè)。這樣一個行業(yè)，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要。我剛才講到，現(xiàn)代鋼鐵物流體系的建設(shè)是關(guān)鍵，有了物權(quán)的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風(fēng)險，把風(fēng)險降到零，或者說是風(fēng)險降到很低、可控。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業(yè)模式來進(jìn)行合作。沒有金融的支持，任何行業(yè)都不可能有很好的發(fā)展。我覺得鑫益聯(lián)平臺在這個方面已經(jīng)突破了，今天有五家重要的銀行跟平臺簽約，做在線供應(yīng)鏈金融，他們已經(jīng)突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的一些方式、方法、流程以及風(fēng)控的方法，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出在線供應(yīng)鏈金融的一些優(yōu)勢，能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯(lián)這個平臺來集聚，使它在行業(yè)競爭中脫穎而出。

　　第六，商業(yè)要素的集成和創(chuàng)新，是重要的方法。完美的電子商務(wù)企業(yè)，必須把我們生態(tài)中涉及的各個商務(wù)要素有機(jī)的結(jié)合起來，包括信用、物流、金融、質(zhì)量、信息、安全以及進(jìn)出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗(yàn)，才能真正地為社會創(chuàng)造價值;這樣才能保證我們平臺不斷地發(fā)展壯大，形成巨大的凝聚力。我認(rèn)為在每一個行業(yè)里，特別是細(xì)分行業(yè)里，未來成功的B2B平臺不會很多，所以競爭也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會、政府部門、學(xué)術(shù)界共同努力去探索。我非?？春闽我媛?lián)這個平臺的發(fā)展前景，他們在戰(zhàn)略方向上是很正確的，我期待他們在未來的經(jīng)營的過程中，走好每一步，迅速發(fā)展壯大起來，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化的這種巨大效應(yīng)，盡快脫穎而出，形成我們行業(yè)重要的、品牌性的平臺。我在這里預(yù)祝鑫益聯(lián)平臺取得圓滿成功。

　　鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇2

　　同志們：

　　經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長極。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)營平臺，成為山鋼集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。

　　下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見，講三個方面的問題：

　　一、充分認(rèn)識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

　　在過去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對于集團(tuán)公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項(xiàng)公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢?怎么在這個時候作這樣的調(diào)整?這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭論，實(shí)事求是地說，這的確是一項(xiàng)重大的變革，同時也是一件具有重大風(fēng)險的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

　　一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運(yùn)營中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運(yùn)營中心進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運(yùn)行。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。

　　二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營的需要。20xx年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運(yùn)行的若干承諾，但這幾年的運(yùn)行中，這些承諾沒有完全落實(shí)。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團(tuán)公司對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并對保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項(xiàng)提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實(shí)施股權(quán)激勵等若干項(xiàng)為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神落到實(shí)處。

　　三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改事項(xiàng)的需要。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運(yùn)作不規(guī)范作為山鋼13項(xiàng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。

　　二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

　　以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作：

　　(一)做好業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司**分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營鋼鐵業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。2.既負(fù)責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負(fù)責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機(jī)構(gòu)、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、**分公司，萊鋼集團(tuán)、**分公司分別獨(dú)立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)。4.集團(tuán)公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個集團(tuán)、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù);濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實(shí)施。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。

　　(二)關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團(tuán)公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置;進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨(dú)立設(shè)置。2.濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運(yùn)營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團(tuán)與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團(tuán)簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。

　　(三)關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等;各分公司作為獨(dú)立運(yùn)營單元，分別獨(dú)立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資;各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運(yùn)營情況分別提報資金需求計劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核;各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

　　(四)關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實(shí)施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司**分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行，按期完成各項(xiàng)工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項(xiàng)，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團(tuán)公司。

　　(五)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細(xì)分目標(biāo)市場居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤增長點(diǎn);隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點(diǎn)要求：

　　(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，講政治、講紀(jì)律、識大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項(xiàng)工作。

　　(二)確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。

　　(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認(rèn)識到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運(yùn)營的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項(xiàng)時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

　　(四)確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團(tuán)公司總部，濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開展的運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運(yùn)營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運(yùn)營與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運(yùn)行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，**分公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，20xx年實(shí)現(xiàn)整體扭虧;**分公司及銀山型鋼公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。

　　同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家。