最新公司員工會(huì)議講話稿(2)
最新公司員工會(huì)議講話稿篇2
各位同仁：大家好!
一年之計(jì)在于春，今天我們召開這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了20**年度的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見：
一、20**年是集團(tuán)不同凡響之年
之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。
二、我們面臨的形勢(shì)
1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃
國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。
2、**五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位
市政府將在20**年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。
三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)
1、市場(chǎng)開發(fā)
牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷售部門要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對(duì)銷售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí)，對(duì)本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場(chǎng)，對(duì)年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開拓新客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對(duì)萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。
建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來(lái)幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。
三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。
四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。
五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì)，立足本省，輻射全國(guó)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理
在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開。
今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。
3、深化管理體制建設(shè)
三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。
4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)
?、僖?ldquo;成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。
?、谖覀円哟笈嘤?xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。
?、勐毠ぜ?lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。
各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。
最新公司員工會(huì)議講話稿篇3
各位員工，大家好!
今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，我要向你們--¤¤¤公司發(fā)展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說(shuō)一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來(lái)的辛勤付出，是你們書寫了¤¤¤每一次進(jìn)步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤
今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻(xiàn)的同時(shí)也能從公司學(xué)到豐富的知識(shí)，掌握更多的技能。
通過(guò)大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績(jī)，從成績(jī)中，我們看到了品牌的市場(chǎng)征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的伙伴們，是那樣的可敬可愛，毫不夸張的說(shuō)，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動(dòng)態(tài)與大家作個(gè)溝通和交流。
¤¤¤公司與大多數(shù)企業(yè)一樣，開始于少數(shù)幾個(gè)人的努力，我們的起步方式很傳統(tǒng)，從建廠初期的10幾個(gè)人的家庭式作坊，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務(wù)分布全國(guó)，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強(qiáng)。企業(yè)管理是一門很精深的學(xué)問(wèn)，它決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力。企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)的要求，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都日趨規(guī)范。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占著一定的優(yōu)勢(shì)，我們的服裝崇尚自然、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序。但是這些優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進(jìn)、超越，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，這樣我們才能順應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)的發(fā)展。這次公司的生產(chǎn)管理層是通過(guò)大家投票自發(fā)產(chǎn)生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時(shí)刻關(guān)注著公司的成長(zhǎng)進(jìn)步，我真的很感動(dòng)!我感動(dòng)，因?yàn)橛辛四銈兊膮⑴c，我們的管理層會(huì)更加出色，企業(yè)的管理水平將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
我相信你們選擇的管理者不會(huì)讓大家失望，不會(huì)讓公司失望，更不會(huì)讓市場(chǎng)失望。根據(jù)公司的具體情況，我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個(gè)層面兩大板塊，兩個(gè)層面是決策層、執(zhí)行層，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務(wù)板塊。
下面我具體將公司的組織管理構(gòu)架給大家通報(bào)一下，以便更好的在工作中為大家服務(wù)。
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企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須密切關(guān)注著客戶和員工的利益。一個(gè)好企業(yè)，應(yīng)該是不僅能夠滿足市場(chǎng)不斷提升的需求，同時(shí)又能滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，個(gè)人利益脫離了集體利益就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，我們公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的年輕企業(yè)，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領(lǐng)導(dǎo)，有好的建議主動(dòng)的提出來(lái)，我想通過(guò)我們大家齊心協(xié)力的努力，我們朱思潭公司定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的服裝行業(yè)，擁有半壁江山。要想實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須共同協(xié)作，群策群力，齊頭并進(jìn)，才能在體現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，才能在服裝市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，抵達(dá)成功的彼岸!
我們的目標(biāo)是向管理要效益，向質(zhì)量求生存，向信譽(yù)求發(fā)展，所以要建立科學(xué)的組織管理架構(gòu)、完善的質(zhì)量體系、良好的市場(chǎng)信譽(yù)。組織管理架構(gòu)不是哪一個(gè)人能確定的，是在實(shí)際的生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的，嚴(yán)密的組織能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，過(guò)硬的質(zhì)量能使一個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，良好的信譽(yù)能使一個(gè)公司擁有更龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。就象每個(gè)人都有自己的個(gè)性一樣，每個(gè)企業(yè)也有自己的個(gè)性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無(wú)我、有情、利他”，簡(jiǎn)短的六個(gè)字，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化，表明了我們公司的企業(yè)靈魂。我們的管理人員都將用這六個(gè)字來(lái)鞭策自己的工作，所以我堅(jiān)信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”,我期待著我們的管理層能真正的做到“無(wú)我、有情、利他”,這樣我們公司定將更上一個(gè)新臺(tái)階。
我們是一個(gè)年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進(jìn)取心，但缺乏的是經(jīng)驗(yàn)和資歷，所以我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們的員工要成為學(xué)習(xí)型員工。在工作中大家應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)的責(zé)任就是匯聚大家的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，共同來(lái)創(chuàng)造¤¤¤的美好未來(lái)。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個(gè)人的歷史寫在一起，用我們真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的心態(tài)把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們，“20**年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會(huì)”將于20**年7月30日隆重舉行，但是，時(shí)至今日，我們的各項(xiàng)籌備工作仍在緊張有序的進(jìn)行，時(shí)間之緊迫，任務(wù)之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會(huì)的重要性，因?yàn)閺哪壳笆袌?chǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤(rùn)空間，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費(fèi)者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會(huì)，這就需要我們從
現(xiàn)在起，要以更加飽滿的熱情和絕對(duì)的主人翁意識(shí)投入到此次訂貨會(huì)的籌備工作中去，因?yàn)槲覀兪堑谝淮闻e辦這樣隆重的活動(dòng)，我們有的是信心和激情，但是我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗(yàn)，我們?cè)趪L試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“20**年朱思潭秋冬季服裝訂貨會(huì)”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的伙伴們，現(xiàn)在就請(qǐng)你與我一起品味工作的樂趣，準(zhǔn)備分享那努力過(guò)后的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“樂于奉獻(xiàn)，忘我工作、踏實(shí)肯干、勇挑重?fù)?dān)、厚德誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽(yù)全國(guó)，走向全球，努力奮斗吧!作為總經(jīng)理，我堅(jiān)信，¤¤¤品牌一定會(huì)成為民族的品牌!
謝謝大家!
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