公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿
人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿,僅供參考。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿【篇一】
各位人事行政經(jīng)理,大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會(huì)議,再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀,今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中默默無(wú)聞的行政管理工作與大家進(jìn)行交換、分享。
默默無(wú)聞并不是說(shuō)我們行政管理的工作不重要,這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清楚,它不同于業(yè)務(wù)部分直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo),行政工作是貫串平常管理始終,是一個(gè)展現(xiàn)窗口,它是通過(guò)我們不斷的深進(jìn)細(xì)致的工作與努力,在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此,行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部份,在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中,始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)當(dāng)起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),是管理中必須重視的,也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)講,分為4個(gè)部份:
1、公司業(yè)務(wù)部分管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息
這部份信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部分編寫(xiě)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表,以書(shū)面或會(huì)議情勢(shì)對(duì)口上報(bào),帶有單一性;
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)視與控制,從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故,或一個(gè)小小的錯(cuò)誤,這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此,常常會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息,一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào),控制局勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,弄清楚緣由,并在事后做好總結(jié),避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部份,是公司所提倡的價(jià)值觀的最直觀的反映,我們對(duì)此類信息應(yīng)當(dāng)深進(jìn)發(fā)掘加以同享,建立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部份的信息在我們工作中大家都有所觸及,但從以往信息報(bào)送來(lái)看,各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、正確性和完全性不夠好,有的公司報(bào)喜不報(bào)憂,誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),人事行政部應(yīng)主動(dòng)搜集公司各項(xiàng)管理信息,進(jìn)行篩選、分析,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然,這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道,確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間),有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標(biāo)準(zhǔn),把握了確切的信息來(lái)源后,才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、正確性和完全性,有效地整合和同享信息資源,實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障,不但需要服務(wù)于客戶,也要服務(wù)于員工,還要肩負(fù)起保障公司職員財(cái)產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。從20**年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今,團(tuán)體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè),而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部份。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包,團(tuán)體公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù),公司自主選擇,員工監(jiān)視管理的新型社會(huì)化管理模式,從而到達(dá)下降管理本錢(qián),提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化,服務(wù)精細(xì)化;做到平常管理規(guī)范化,衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全,對(duì)進(jìn)步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小,五臟俱全,可是人均效益卻不高,例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成,其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板,然而又是公司平常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式,通常采取加強(qiáng)管理和進(jìn)步效力的方法,固然能夠取得一定的成效,但是沒(méi)有明顯的進(jìn)步。但假如我們應(yīng)用消除浪費(fèi)的思想來(lái)看待這個(gè)題目,就能夠提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是浪費(fèi),固然要努力消除,不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況,把部份職能外包給專業(yè)公司,不但可以取得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)良的服務(wù),利用專業(yè)外包公司的范圍化效應(yīng),從而減少低效資產(chǎn),進(jìn)步管理效力,下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包,按團(tuán)體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。對(duì)此,團(tuán)體辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見(jiàn),全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看,有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮,下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng):
A.食堂外包緣由
1、規(guī)范的管理,全新的經(jīng)營(yíng)理念,讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚的外包公司,專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端,幫助公司做好食堂管理。
3、每個(gè)月月終結(jié)算伙食費(fèi),實(shí)施先吃飯后付款的承包方式,減輕公司部份資金壓力。
4、專業(yè)資歷,貨源同一,價(jià)廉物美,能保證優(yōu)惠的價(jià)格,到達(dá)高質(zhì)量的伙食供給用餐。
5、公然招標(biāo),擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公然招標(biāo)發(fā)包,采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作情勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
B.【食堂管理對(duì)照表】(備用)
對(duì)照
自己管理
外包管理經(jīng)營(yíng)
1
勞務(wù)費(fèi)
承當(dāng)廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對(duì)廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
2
原料采購(gòu)
根據(jù)自己公司的實(shí)際情況,就近市場(chǎng)采購(gòu),價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng),沒(méi)有質(zhì)量保證。
能長(zhǎng)時(shí)間的保證優(yōu)惠的價(jià)格,同一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn),保證價(jià)廉物美。
3
菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)營(yíng)養(yǎng)析、食品搭配。
進(jìn)行營(yíng)營(yíng)養(yǎng)析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝取,使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4
管理經(jīng)營(yíng)
A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù),可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
C.由承包方支付水電費(fèi)。
三、行政隊(duì)伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)當(dāng)作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),承上啟下,做好顧問(wèn)決策工作,扮演好自己真實(shí)的角色。積極給予顧問(wèn)、意見(jiàn)的同時(shí),也要為基層員工服好務(wù)。我以為,在坐的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來(lái)說(shuō),行政部分是調(diào)和其他部分正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái),雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的,但是行政部分是基礎(chǔ)工作及管理的部分,沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我以為行政管理職員不應(yīng)當(dāng)僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色,而應(yīng)當(dāng)全方位、多元化,在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級(jí)管理職員一樣,這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部分,而不光是整天追在其他部分的后面,依照他人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。
同時(shí),行政管理職員應(yīng)當(dāng)乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況,這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度,才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后,現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒(méi)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等),所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的虔誠(chéng),我們行政管理部分正是積極推動(dòng)、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)量種方式進(jìn)行宣導(dǎo):
1、通過(guò)常常性的企業(yè)文化培訓(xùn),滲透,使員工對(duì)對(duì)公司布滿信心,增加認(rèn)同感,回宿感、虔誠(chéng)度。
2、管應(yīng)當(dāng)中無(wú)小事。要善于從小處著眼大處著手,通過(guò)每個(gè)月一次給員工過(guò)生日,將公司禮物送給員工,讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視,可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開(kāi)勞動(dòng)比賽,構(gòu)成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機(jī)制,給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)心識(shí),給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)實(shí)行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工,成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾,團(tuán)體公司正是斟酌到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難,正積極準(zhǔn)備成立圣澤互助基金會(huì),期看集合公司和員工的氣力,盡量的幫助員工解決困難。
6、強(qiáng)化進(jìn)程與層級(jí)管理,發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應(yīng)當(dāng)做到任務(wù)清楚,目標(biāo)實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,多跟蹤,勤檢查,重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰,好的進(jìn)程,才會(huì)有好的結(jié)果。
7、營(yíng)建學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿【篇二】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。下面,我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議,**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī),深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù),堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線,深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署,目標(biāo)明確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討,提出了建議。這次會(huì)議專門(mén)用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議,我們將認(rèn)真收集和整理,通過(guò)調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究,開(kāi)拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議,這對(duì)我公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我公司要在這次會(huì)議中,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,并落實(shí)到實(shí)際工作中,促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面,我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。
20**年,在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,充分履行工作職責(zé),以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作,促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展,取得較好成績(jī)。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度,確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路,我公司有序地開(kāi)展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。為做好該項(xiàng)工作,我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核,重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則:一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”,成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇,優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中,我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握基層用工情況,在各基層單位的大力支持和配合下,完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門(mén),個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員人,其中全民員工人,主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化了人員配置,對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減,充實(shí)到生產(chǎn)一線,并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平,我公司深化培訓(xùn)體系,一是制定了一系列培訓(xùn)方案,二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象,三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn),五是檢測(cè)培訓(xùn)效果,以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。20**年,我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期,參加培訓(xùn)員工人,有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求,我公司開(kāi)展了社會(huì)化用工的清查工作,并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程,社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳資料,做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控,從而優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革,發(fā)揮績(jī)效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作,加強(qiáng)管理的同時(shí),充分發(fā)揮服務(wù)的作用,一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度,不斷完善管理平臺(tái),增強(qiáng)其可操作性。二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理,確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī),但是與公司的要求,與先進(jìn)兄弟單位相比,還是存在一定的不足與差距,需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后,我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人力資源部指導(dǎo)下,按照既定的工作部署,克難奮進(jìn),真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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