總經(jīng)理安全會議講話稿
總經(jīng)理安全會議講話稿
安全是企業(yè)生存的基礎，安全工作事關企業(yè)發(fā)展大局，事關社會的和諧穩(wěn)定。下面是學習啦小編給大家整理的總經(jīng)理安全會議講話稿，僅供參考。
總經(jīng)理安全會議講話稿【篇一】
各位同事：
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結(jié)20**年的工作，對20**年的安全工作做出全面部署，對于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動酒店安全工作再上新臺階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全的各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實。
下面，我強調(diào)三點意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松
20**年，酒店認真貫徹落實國家、省市和總公司關于安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造酒店安全經(jīng)營為目標，強化管理、落實責任、轉(zhuǎn)變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了我們的安全工作目標，為酒店各項接待的順利進行提供了切實的安全保障。同時，我們的營業(yè)收入和利潤再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)銷售收入 萬元,利潤110萬元,酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進單位。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。20**年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些部門，員工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、20**年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。
進入20**年，我們安全工作面臨著新的任務。在今年的職工代表大會上，總公司提出了“加速構(gòu)建和諧明星，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足××實際，實現(xiàn)這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們酒店開業(yè)的第六個年頭，我們面臨客房改造和競爭越來越激烈的壓力，新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，我們的思想和行動必須要酒店的發(fā)展保持一致，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。
酒店各部門，特別是各級領導干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎
安全是一項硬指標，必須要實打?qū)嶈?，從嚴過細。今年，我們要切實按照總公司強化 “三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實酒店安全基礎。
一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。特別是各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強化安全意識，自上而下逐級推動安全責任落實。要進一步轉(zhuǎn)變作風，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對酒店的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內(nèi)容。去年以來，為強化安全管理，我們與省公司接軌,采取了安全例會制度,每月對安全工作工所存在的問題認真分析解決,取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，總公司在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到酒店的安全實際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓的重點、關鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴抓細管;對酒店配電房、鍋爐房、各機房及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進一步加大考核。我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執(zhí)行，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求;加重對同類問題反復出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機制推動安全管理的有效運行。
三、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全運營 根據(jù)以往經(jīng)驗，每年節(jié)假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應對。今年，要繼續(xù)抓好安全預防工作。根據(jù)當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發(fā)動員工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進酒店治安形勢穩(wěn)定。節(jié)日期間，各部門要切實加強值班管理，堅持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保萬無一失，實現(xiàn)酒店安全運營。
同事們，安全是企業(yè)生存的基礎，安全工作事關酒店發(fā)展大局，事關社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱巨。讓我們團結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創(chuàng)酒店安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!
總經(jīng)理安全會議講話稿【篇二】
同志們：
今天的會議，是我們新的一年第一個非常重要的會議。元月1日，集團公司召開了20**安全工作會，我們按照相關要求，緊鑼密鼓進行了安排。這個會議的主要目的就是總結(jié)過去一年的安全工作成績，剖析當前依然存在的不足和問題，明確20**年的安全工作思路和奮斗目標，激勵廣大干部職工發(fā)揚成績、再鼓干勁，再創(chuàng)佳績，奪取今年安全工作的全面勝利。
過去的一年，我們的安全管理水平得到顯著提升，“駐廠式”安全管理模式得到了上級肯定，我公司的安全成績獲得了兩級集團的認可和表彰，實現(xiàn)了全年安全奮斗目標。正是因為有了安全做基礎，安全做保障，20**年的各項工作得以全面、順利推進，使得我們主要經(jīng)營指標圓滿完成，保障服務質(zhì)量穩(wěn)步提升，公司形象顯著提高。這個成績是在非常艱難的形勢下完成的，確實來之不易。這么多年來，我們始終堅持每年的第一個大會是安全工作會，就是要提醒公司上上下下關注安全、狠抓安全，始終把安全擺在工作的首位。 剛才，各二級單位都簽訂了安全責任書，主要領導進行了表態(tài)發(fā)言，希望大家信守承諾、言出必行。劉總對去年的安全工作進行了全面的回顧總結(jié)，對今年的安全任務也進行了詳細的安排部署，我完全同意。會后大家要認真貫徹落實。借此機會，我圍繞今年的安全工作，提五點希望和要求：
一、思想上要有居安思危的緊迫感
20**年安全成績碩果累累，但安全工作只有起點沒有終點，永遠不能停歇。成績只能說明過去，我們不能躺在過去的功勞簿上，沾沾自喜、忘乎所以。任何時候，我們的安全工作都沒有100%的把握，需要每時每刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。后勤本身就屬于公共服務，涉及方方面面。凡是國民經(jīng)濟社會中有關公共安全的事故，都對我們有啟迪性;當前社會各個領域的安全態(tài)勢，都對我們有指導性。20**年，全國造成群死群傷的重特大生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，每起事故人員傷亡都不小、經(jīng)濟損失都很大，社會影響更是十分惡劣。所以，從社會公共安全的角度看，安全形勢依然嚴峻。為此，我們始終要對大事故懷警惕之心，堅持“別人看病我吃藥”，只要聽到公共服務類的事故，不要等上級指示，要主動開反思會，主動對照整改，主動教育職工提高警惕。同時不能一味拿資金不足當借口，不能一味靠工程建設解決隱患，要完善防范措施，筑牢應急防線，堅持練兵、嚴防死守，真正做到居安思危，杜絕重大事故的發(fā)生。
二、目標上要有堅定不移的必勝心
今年，安全生產(chǎn)要實現(xiàn)“零”目標。杜絕災害性損失和死亡事故;嚴防零敲碎打事故;消滅安全生產(chǎn)輕傷及以上人身事故;消滅二級及以上非傷亡事故;三項建設要有新舉措、新成效。這就是今年的安全生產(chǎn)總體目標，很明確、很具體，是“鐵”的目標。要圍繞目標，針對實際，提出新措施、拿出新辦法，一步一個腳印，扎實推進。要懂得“只有靠著辛苦、靠著勤奮、靠著努力”，才能保證目標實現(xiàn)。決不能有“安全形勢好”的松懈思想，決不能有“地面單位安全壓力小”的僥幸思想，決不能有“靠天吃飯”的懶惰思想，安全工作沒有捷徑，只有憑著扎實的基本功，把每一天的工作做實，把每一個崗位的工作做細，才能擁有安全必勝的把握。
三、管理上要有依法行政的大觀念
20**年12月15日，最高人民法院召開新聞發(fā)布會，發(fā)布了最高人民法院、最高人民檢察院《關于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。進一步表明了我國全面深化安全法治建設，依法懲治危害生產(chǎn)安全犯罪、相關貪污賄賂和瀆職犯罪進入了新的階段。其中一條明確了定罪量刑標準，即 “原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟損失一百萬元作為入罪標準。”“新增了強令違章冒險作業(yè)罪，法定最高刑為有期徒刑十五年，是危害生產(chǎn)安全犯罪中的重罪。”從重處罰情形有兩條：“關閉、破壞必要的安全監(jiān)控和報警設備的;已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患、經(jīng)有關部門或者個人提出后，仍不采取措施的。”我只是撿了其中的幾點在這里講一下，大家下來后好好對照學習一下。我要說的是：今年，再有人身傷亡事故，法律的懲治力度更嚴更重。必須從制度入手，全面整章建制，凡是國家法律、管理規(guī)定不允許的堅決不干，凡是國家法律、管理規(guī)定要求的，一定做到。必須積極主動、查遺補漏。不能拍著腦袋，隨心所欲，要認認真真的把自己所轄范圍的安全管理的環(huán)節(jié)捋一捋，該完善的完善，決不能再留任何漏洞。
四、作風上要有細致入微的吃苦勁
安全生產(chǎn)管理當以預防為主，不僅要預防重特大事故的發(fā)生，更要重視生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理。集團安全工作會上一再強調(diào)夯實“三基”，我們要認真貫徹下去。咱們后勤，安全戰(zhàn)線拉得長，動態(tài)性特點較為突出，需要檢點的地方太多。就需要有吃苦的勁頭，要對職工崗位狀態(tài)了解清楚，要對作業(yè)環(huán)境了解清楚，要對設備設施了解清楚，認真細致的抓安全。要保持環(huán)境的有序、整潔。一個合理、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，更便于職工的觀察、操作，是防止事故的重要措施之一。我們的干部總是有這個誤區(qū)，認為環(huán)境衛(wèi)生屬小事、不重要，必須把這個思想轉(zhuǎn)變過來，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在需要的位置上，隨手可得。治理跑冒滴漏的源頭，使設備和環(huán)境始終保持良好的面貌。積極推進標準化作業(yè)。這個對現(xiàn)場作業(yè)很有必要。工人先干什么、后干什么、干到什么程度、應注意什么，以程序固定下來，減少事故的發(fā)生。
五、考核上要有一絲不茍的鐵手腕
安全監(jiān)管最容易重“量”的要求不重“質(zhì)”的要求，最容易形成走馬觀花、應付工作的局面，粗枝大葉的搞安全，這是助長隱患的最大幫兇。各級職能部門要在考核上更加認真，更加嚴謹，更加有力度，對照制度，一條一條的過，只要發(fā)現(xiàn)問題，絕不留情面，直接點問題，直接下“三定”，對于拒不整改的，要嚴加追責。我們有些同志，不能正確認識安全檢查考核工作，認為檢查就是繁重的任務，檢查就是針對個人，檢查就是吹毛求疵，思想上畏難、抵觸、有負擔、有牢騷。不能真正的認識到：自己工作有缺陷、有不足，職能部門幫助查遺補漏，是替你分擔解憂。正所謂：“沒本事，還不省事”。這是個非常重要的問題，必須引起重視，轉(zhuǎn)變觀念。今年的考核必須做到力度不減、頻次不降、頻道不換，繼續(xù)嚴查細管，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐級追究責任，處罰要明確到人。真正形成上下聯(lián)動抓安全的良好局面。
總之，新的一年，我們要以飽滿的精神狀態(tài)，全新的工作理念，認真的工作態(tài)度，盡職盡責，全力以赴投身到公司的安全工作中來，保證20**年我公司繼續(xù)保持良好的安全態(tài)勢，實現(xiàn)全年安全“零”目標。
總經(jīng)理安全會議講話稿【篇三】
同志們：
今天我們在這里召開一年一度的安全質(zhì)量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司20**年的安全質(zhì)量工作。剛才*總傳達了**集團20**年安全工作會議的精神和國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了20**年安全質(zhì)量的工作報告，對公司2010年安全質(zhì)量管理工作進行了全面總結(jié)，分析了當前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司20**年安全質(zhì)量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實。
總體而言，這次會議貫徹了“統(tǒng)一認識、堅定信心、團結(jié)一致、落實責任”的主導思想，為完成20**年安全質(zhì)量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質(zhì)量工作著重強調(diào)以下幾點意見：
一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責任感
公司成立五年來，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴大，給安全質(zhì)量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發(fā)生事故的概率相應也小。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC總承包的一級資質(zhì)，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務領域的業(yè)務。隨著公司業(yè)務量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質(zhì)量管理工作的水平。
意識是行動的先導，各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度問題，是對安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質(zhì)量工作的政治意識、法律意識和經(jīng)濟意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今后，我們的各級領導干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視;只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向;也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。
二、深刻領會并認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全面落實集團關于安全生產(chǎn)工作的各項要求
公司全體員工要進一步把思想統(tǒng)一到國務院以及集團關于安全生產(chǎn)工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委關于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發(fā)展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監(jiān)督檢查，加強過程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
三、落實責任、規(guī)范管理，進一步明確細化安全質(zhì)量工作的責任制度
在今天的會議中，公司與各子(分)公司、各項目經(jīng)理部負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同落實;要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角;安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環(huán)環(huán)相扣，嚴格落實，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作。
四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營領域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，各單位的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營特點截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。公司安全質(zhì)量部現(xiàn)在已經(jīng)在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結(jié)合各板塊經(jīng)營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質(zhì)量管理工作。
工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標準。 具體而言，要做好以下幾個方面的工作：
第一，公司各相關部門和項目經(jīng)理部要認真把關，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權(quán)資格，審查其建筑施工資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書，核查施工隊伍的安全、質(zhì)量管理體系和各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質(zhì)量、技術管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質(zhì)量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產(chǎn)的要求。
第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務和責任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。
第三，各項目部要嚴格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監(jiān)督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。
第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關法律法規(guī)，建立起堅實的安全堡壘，為企業(yè)減少風險。
只有按照以上要求執(zhí)行，才能實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經(jīng)濟損失。
五、加大安全檢查力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制
各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認真履行檢查監(jiān)督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術，熟知各項規(guī)范、標準，了解工作流程和施工順序;第二，檢查工作要認真負責，要勇于承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾;第三，安全質(zhì)量部要加強對總承包項目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制;第四，要嚴格執(zhí)行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質(zhì)量管理辦法》補充條例中設立了安全質(zhì)量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。
今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)”為目的。希望各單位提高認識，根據(jù)本單位實際情況，認真落實安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標準化水平，積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。
六、繼續(xù)推進“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。作為一個負責任的國有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務于社會大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續(xù)發(fā)揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產(chǎn)的實效。
同志們，今年是公司實施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發(fā)展觀為指導，以國家法規(guī)政策和集團文件的各項要求為依據(jù)，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司20**年的安全質(zhì)量工作一定會取得更加令人滿意的成績。 在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家!
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