競聘支行行長崗位演講稿
競聘支行行長崗位演講稿
在競聘演講時，必須突出一個重點，圍繞一個中心，而不要搞多重點，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的競聘支行行長崗位演講稿，僅供參考。
競聘支行行長崗位演講稿【篇一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家晚上好!我今天競聘的崗位是**支行行長。入行21年來，我數(shù)次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業(yè)務(wù)和管理能力，去不斷的豐富自己。
下面我將從三個方面介紹我對**支行工作的一點考慮。
第一、樹立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我
今天我敢于站在這里參與競聘，我想是源于**分行近年來業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價值完善自我的信念。也許**支行的發(fā)展歷程不一定會一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有**支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
第二、細(xì)分市場，找準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展
**片區(qū)作為**市一個已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場，同時在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。未來**支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發(fā)展。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點和方向。針對**區(qū)域批發(fā)、娛樂、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分市場，針對不同行業(yè)、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強(qiáng)對外營銷，做好客戶的長期跟進(jìn)工作。在做好對外營銷的同時，我將加強(qiáng)廳堂營銷工作，將柜臺人員從“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;銷售員”，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營銷鏈，不斷地擴(kuò)大客戶資源。今后**支行將把公司與個金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動個金業(yè)務(wù)，以個金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶領(lǐng)**支行全體員工努力完成二級分行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才
一個網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認(rèn)為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合**支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計劃，通過支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對員工能力的培養(yǎng)，鼓勵和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，通過支行的業(yè)績考核和業(yè)務(wù)考評兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實現(xiàn)人才在**支行內(nèi)部的合理流動。
以上就是我對**支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為領(lǐng)先者，我期待**支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信**支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。
競聘支行行長崗位演講稿【篇二】
尊敬的各位評委、同事們，大家下午好：
一元復(fù)始、萬象更新。在這里首先祝福大家在新的一年里工作順利、身體健康。今天我能有幸參加此次競聘，首先要感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我們提供此次公開競聘的機(jī)會，讓我可以在這里向大家推銷自己。同時，我更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上。
我叫***，今年**歲，現(xiàn)任****副行長，今天我要競聘的崗位是：***支行行長。
下面我簡單介紹下競聘此崗位的一些優(yōu)勢：
一、熟練的業(yè)務(wù)知識。自**年入行以來，我先后從事過綜合柜員、會計主管、副行長等崗位，我不僅熟練掌握柜面業(yè)務(wù)知識，信貸業(yè)務(wù)我也駕輕就熟，尤其是近兩年來**支行副行長崗位對我的錘煉和潛力挖掘，讓我學(xué)會了如何團(tuán)結(jié)同事如何帶領(lǐng)大家攻堅克難協(xié)助行長全面完成支行各項任務(wù)，這期間的寶貴經(jīng)歷和收獲為我從事支行行長工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、優(yōu)秀的服務(wù)水平。工作中我時刻謹(jǐn)記**銀行的服務(wù)宗旨，樹立“以服務(wù)促發(fā)展”的意識，掌握與客戶間的溝通技巧，拉近與客戶之間的距離。我的工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)、客戶的一致好評。先后多次被總行評為“先進(jìn)個人”，20**年被**區(qū)金融辦表彰為“金融服務(wù)之星”，20**年被*總工會表彰為“信息先進(jìn)個人”。
三、主動的營銷意識，我始終堅信“信息就是黃金”的道理，在工作中廣開渠道積極挖掘儲蓄資源，不放過任何有利單位發(fā)展的機(jī)會，在**支行工作期間本人獨立公關(guān)開設(shè)了****新區(qū)交通建設(shè)局、****新區(qū)交通建設(shè)局住宅維修基金專戶、**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**局、**新區(qū)**鎮(zhèn)財政所等單位賬戶;協(xié)助行長開立了**新區(qū)招投標(biāo)中心、**新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司、**新區(qū)社會事業(yè)局等單位賬戶，并由我專人與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接，做好上門跟蹤服務(wù)工作。另外在日常工作中，我具有敏銳的觀察力，能洞悉客戶心理，針對性的營銷我行存款產(chǎn)品。
截止****年12月31日，我個人儲蓄存款余額約****萬元，對公存款余額約****萬元。我的工作表現(xiàn)贏得了**新區(qū)各機(jī)關(guān)單位，財政局，財政所等業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將服從總行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，從以下幾個方面著手開展新工作：
一、分析屬地形式，著眼工作實績。
我的目標(biāo)上報表中，全年對公凈增****萬，儲蓄凈增****萬，
我將從四個方面來保證完成目標(biāo)任務(wù)，1、梳理手中的客戶資源，集中力量攻關(guān)、挖掘深層次、高端重點客戶群體，通過穿針引線、以點帶面方式增加存款資源。積極開展與郵政儲蓄銀行的服務(wù)競爭，針對當(dāng)?shù)靥攸c做好服務(wù)，在基層群眾中樹立起優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)旗幟。2、積極與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確保財政資金不流失，并主動走進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，協(xié)調(diào)溝通增加其單位資金流水，把代發(fā)工資業(yè)務(wù)做到實處，從而帶動柜面業(yè)務(wù)和支行客流量增加。3、加大貸款投放力度，根據(jù)我行貸款產(chǎn)品特點有針對性的上門營銷，擴(kuò)大貸款規(guī)模。4、大力宣傳我行電子產(chǎn)品優(yōu)勢，營銷沿街商鋪，保證電子銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)完成。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真履行職責(zé)。
作為行長既要做好下級員工服務(wù)工作，又要幫助大家樹立創(chuàng)新服務(wù)意識，堅持人無我有，人有我先，人先我精的態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)贏得客戶。同時要增強(qiáng)單位內(nèi)部員工競爭意識，制定合理的考核激勵措施，樹立全員參與營銷的理念，要做到服務(wù)無小事、營銷靠大家。
三、嚴(yán)格把控風(fēng)險，強(qiáng)化合規(guī)意識。在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為支行行長要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，不僅要身體力行還要經(jīng)常指導(dǎo)提醒員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣，嚴(yán)控貸款風(fēng)險，保控信貸資金安全。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員能力。要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，要身先士卒帶頭學(xué)習(xí)，在工作中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化相關(guān)人員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓每個員工都能勝任各類產(chǎn)品的宣傳營銷工作。
如果競聘成功，我秉著一邊工作一邊學(xué)習(xí)的態(tài)度積極尋找差距，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保自己能夠快速勝任新的崗位。希望大家將手中寶貴的一票投給我。
我的演講完了。謝謝大家!
競聘支行行長崗位演講稿【篇三】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是來自信貸業(yè)務(wù)部的***，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競聘的崗位是：***支行支行長。
首先，我闡述一下對支行網(wǎng)點的理解，網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，是銀行的窗口，承擔(dān)著經(jīng)營任務(wù)，以效益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，支行需要結(jié)合自己實際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營方針，要充分利用網(wǎng)點資源，發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務(wù)，營造特色優(yōu)勢，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益。
其次談一下支行網(wǎng)點工作思路：
一是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。員工是網(wǎng)點最重要的資源。做好員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)懷，多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，能夠各展所長，充分發(fā)揮，揚(yáng)長避短，最后要建立職責(zé)
二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。在業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴(kuò)大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴(kuò)大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進(jìn)行深入分析，采取有針對性的產(chǎn)品推薦營銷策略;第三方面要積極主動走出銀行，及時跟進(jìn)市場變化與綜合市場信息，捕捉市場商機(jī)，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過相關(guān)人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。;最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務(wù)知識全面型人才。
三是在風(fēng)險管控方面，要樹立合規(guī)意識，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為支行負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。同時依靠、支持相關(guān)風(fēng)險管理部門的工作。
四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化相關(guān)人員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。隨著我行各項新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來越大的市場空間與機(jī)會，作為支行，要充分抓住這樣的機(jī)會，進(jìn)行宣傳營銷活動，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取機(jī)會。
六是建立有效的激勵與約束機(jī)制，執(zhí)行科學(xué)的考核辦法。在分行容許范圍內(nèi)對績效工資，支行實行二次分配，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。
最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。
作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設(shè)，要充分調(diào)動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益;作為執(zhí)行者，要嚴(yán)格執(zhí)行分行的相關(guān)規(guī)定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃。起到一個承上啟下的作用。
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