企業(yè)表彰會領導講話3篇
企業(yè)表彰會領導講話3篇
組織開展企業(yè)表彰會，領導作講話致辭，本文是學習啦小編為大家整理的企業(yè)表彰會領導講話，僅供參考。
企業(yè)表彰會領導講話篇一：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
企業(yè)表彰會領導講話篇二：
尊敬的各位領導、各位同仁:
今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開xx年度年終總結和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司xx年工作總結和xx年工作計劃，請大家提出寶貴意見。
(一)xx年的主要工作總結
一、主要經營指標完成情況
xx年，方圓機械公司實現銷售收入 6400萬元，全年計劃實現銷售收入8000萬元，已實現的銷售收入占全年計劃的 80 %。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預期，但基本保持了xx年的水平。方圓容器公司完成產值2777萬元，比去年增長了19.59%，全年計劃產值3000萬元，完成了年計劃的92.57%。
二、加強企業(yè)管理方面
為提升企業(yè)的管理水平，實現科學管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標，xx年主要做了以下工作：
1、統一思想，堅定信心，推行全面預算管理
今年5月，公司經營層經過慎重的分析研究，決定xx年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進行學習培訓和演練，收集歷史資料，完善公司各項規(guī)章制度，對目標層層分解。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂xx年的經營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。截止到12月底，經過大半年的艱苦努力，方圓機械公司xx年度預算終于編制完成。容器公司也根據自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理為核心的預算管理工作。
2、初步建立和完善企業(yè)經營管理的三會制度
為保證企業(yè)日常經營活動的規(guī)范運行，公司建立了經理辦公會議、月度生產經營會和季度經濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經營活動的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協助，能夠及時掌握企業(yè)的經營狀況，及時發(fā)現問題，分析問題，解決問題，提高了經營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結經驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強了規(guī)范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現。
自11月份開始，在學習先進企業(yè)經驗的基礎上，機械公司嘗試開始了每天的生產早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第一現場由相關責任人直接溝通、協調，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。
容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產警鐘長鳴。
3、加強現場管理，推進5s管理向深度發(fā)展
為提升企業(yè)形象，符合江汽對外協廠家的要求，在公司領導的高度重視下，在責任部門的有效監(jiān)督和管理下，xx年的現場5S管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用車公司總經理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為使5S管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。
容器公司是租用廠房進行生產，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現場管理，因地制宜，制訂了車間關于加強安全生產的詳細規(guī)定，如進入生產車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設，獲得了業(yè)主的好評。
4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強
今年機械公司各部門都根據生產經營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果;同時針對降低庫存、節(jié)約能源、強化計劃執(zhí)行的準確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。
為了加強成本管理，真實掌握成本構成，為產品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學依據。機械公司今年開始了產品單位成本測算，并計劃在明年上半年完成。
三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入
1、二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切實加強隊伍建設，xx年，機械公司共舉辦各類培訓218場次，外出交流學習達62人次，接受培訓共達931人次，人均超過六次12課時的學習機會。容器公司全年共培訓20余起，公司集體組織培訓1起、自學1起，委外培訓4起。全年先后開展了公司七周年慶?；顒又R競賽，全面預算管理知識競賽，職工崗位技能比賽。為響應董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術能手”的稱號。
2、關心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標之一，xx年公司的產值較xx年有所下降，特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產線改造而停產的情況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。xx年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業(yè)有了歸屬感，也增強了企業(yè)的凝聚力。
3、為年輕人提供學習、工作和實現自我價值的機會是我公司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長。
四、堅持產品開發(fā)和市場開拓，優(yōu)化經營結構
做強做大企業(yè)是我們方圓人的目標和夢想，實現這一目標和夢想，需要我們調整產品結構，優(yōu)化市場資源，不斷開發(fā)新的經濟增長點，而擁有自己的產品將是實現公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產品、開拓新市場的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際(北京)汽車設計公司建立了合作關系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉鎖止機構已進入前期準備工作。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發(fā)進行論證。
立足江汽，走出江汽，調整產品結構，是機械公司全力推進的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質性的一步;同時我公司和合肥市重點扶持企業(yè)合肥熔盛機械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機會。需要提出表揚的是，機械公司總經理助理周海燕同志，為維護客戶關系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。
容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場傾盡全力。
五、新廠建設進展順利
今年3月29日，xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質量、保安全，實際上只用3個多月就完成了研發(fā)樓主體結構的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等設施都組織員工自己動手，即將在簡陋的條件下開展生產。在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。
六、企業(yè)文化建設初見成效
從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業(yè)的感情，體現了企業(yè)對員工的關愛。
公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司亮麗的風采。
在對外交流上，機械和蕪湖奇瑞集團普威技研有限公司建立了合作交流關系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。 公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業(yè)管理和生產經營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質量之星、5S之星、焊接技術能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學習，在xx年取得新的成就。
公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。
(二)、公司面臨的問題和存在的不足之處
一、企業(yè)的經營結構、產品結構單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機械公司的產品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產品單一和市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，xx年未能完成年初制定的經營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而xx年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產能力特別是設備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，xx年機械公司直接投資所需的資金將超過 1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。
三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動性大，質量、安全、財務、技術等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。
四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和工作內容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現象時有發(fā)生。
五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發(fā)生。
(三)、xx年的工作目標和工作計劃
xx年，國內國際的經濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經濟蕭條將會持續(xù)下去。熱點地區(qū)的政治危機和沖突一觸即發(fā)，中國經濟不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步前進。
一、xx年工作目標
主要經營目標
1、xx年機械公司計劃實現銷售收入7000萬元，容器公司計劃實現產值3000萬元，公司將再次向產值過億發(fā)起沖擊。
2、應收款回收率90%以上。
3、全年無重大安全事故。
4、產品交付合格率100%以上。
5、開發(fā)1-2個新產品(新客戶)。
管理目標
1、實施全面預算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎懲的運行機制。
2、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度和管理流程，根據企業(yè)經營發(fā)展的需要，結合新廠規(guī)劃，科學合理的設置公司的組織機構，完成定員定崗定編。
3、以新產品開發(fā)和市場拓展為目標，初步建立、培養(yǎng)自己的技術研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍。
4、初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結合工時定額和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核辦法。
5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。
二、xx年工作計劃
1、全面預算管理將成為xx年全年各項管理工作的中心和基礎，為保證預算的全面有效執(zhí)行，將成立預算管理部，定期對預算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、報告。容器公司力爭實施符合企業(yè)特點的預算管理，在xx年逐步探索建立公司考核獎懲機制。
2、深化江汽市場的開拓，開發(fā)新的客戶和產品。機械公司要在江汽乘用車現有車型里力爭增加新的產品件，維持xx年的產值。在新產品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉機構和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關注合肥熔盛機械的新產品開發(fā)，重點關注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭xx年成為該公司的合格供應商，并實現產銷任務。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達建設等公司，力爭進入安慶石化合格供應商行列。
3、加強成本管理，提高經濟效益。狠抓成本管理，必須加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和比價、詢價制度等，從源頭上降低成本;繼續(xù)加大生產過程中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本;在產品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本;發(fā)揮技術領先的作用，在改進工藝、提高工效、穩(wěn)定質量、降低成本等方面下功夫，減少質量損失。
4、質量安全是企業(yè)的生命線，機械公司xx年要確保ISO/TS16949質量體系持續(xù)有效的運行，使xx年的萬元質量損失率比xx年降低5%。xx年公司要建立安全管理體系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓，將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人。xx年全年杜絕重大生產安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。
5、加強人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時率要達到90%。以人為本，加強企業(yè)文化建設是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓、宣傳專欄、晨會來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓體系。公司將創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產技能培訓和技能競賽，激發(fā)員工學習的積極性。機械公司力爭在江汽乘用車公司每年組織的外協技能比賽取得好成績。容器公司重點抓好特殊工種的培訓和取證，保證企業(yè)生產具備必要的技術工種，要充分利用特種行業(yè)的優(yōu)勢，積極參加社會舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊伍，擴大企業(yè)影響。
6、充分發(fā)揮財務的核算和監(jiān)督作用，為公司經營決策服務。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務對倉庫存儲數據管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用、庫存等工作環(huán)節(jié)提出財務意見。和預算管理部密切配合，對公司運營成本進行周期性預測、評估和報告，為公司運營決策服務。認真執(zhí)行公司財務制度，全年杜絕因財務控制管理漏洞造成損失。加強資金的預算和管理，拓展融資渠道，把現金流量管理放到突出的位置，力爭資金流良性循環(huán)。
各位同仁，再過幾個小時，xx年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，xx年注定是一個不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應環(huán)境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創(chuàng)造、讓我們共同期待;時代在變、社會在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把方圓公司建設成我們的幸福家園。
最后。祝愿全體同仁節(jié)日愉快!身體健康!萬事如意!合家幸福!
企業(yè)表彰會領導講話篇三：
尊敬的各位領導、各位同仁、各位員工家屬、同志們： 大家下午好!
今天我們在這里隆重召開公司xx年度總結暨表彰大會，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結xx年的各項工作，安排部署新一年的工作任務，籌劃公司未來的發(fā)展大計。首先，我謹代表公司向參加大會的各位領導、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進團隊和先進個人表示熱烈的祝賀!向一如既往關心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福!向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、xx年工作回顧
xx年，是公司昂首闊步邁進第二個十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關部門和大家的關心支持下，公司緊跟時代步伐，順勢而為，強化各項管理工作，加快推進農業(yè)產業(yè)化經營進程，加速推進**蔬菜生產基地蔬菜標準化項目建設，精心籌劃和實施農產品冷藏加工物流基地建設項目，穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店建設工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產基地的蔬果產量和品質有了進一步的提高，向市場供應無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農產品冷藏加工物流產業(yè)園的蔬果等農產品流通數量大幅度提高，銷售額達到****萬元。**企業(yè)文化建設、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產、農產品加工、銷售及經營收入*****萬元，固定資產投資****萬元，實現利潤****萬元，帶動農戶進行蔬果產業(yè)化經營收入較上年有較大增長，公司經濟效益、社會效益和生態(tài)效益進一步提高。與此同時，公司認真履行社會責任，積極開展捐資助學、助殘、扶貧、濟困等活動，xx年公司向****小學、**村委會，***老年協會捐贈款項計**余萬元，以實際行動回饋社會，提升了企業(yè)的社會形象。
1、農產品生產、冷藏、加工、銷售產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升
xx年，公司加大對**蔬果生產基地基礎設施建設的支持，投入***余萬元對生產基地進行改建擴建，在原有生產基地的基礎上，進行標準化生產示范基地建設。同時，公司與農戶結成利益聯合體，使公司與農戶建立起目標一致、分工協作、優(yōu)勢互補、利益共享的產業(yè)合作關系，使產供銷聯結成一個有機的整體。
在農業(yè)產業(yè)化經營過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，進一步加強與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關農戶的合作，通過按訂單和合同約定給農戶提供種苗、按保護價收購農戶的產品、為農戶提供技術培訓和指導等方式，切實保護了農戶的經營權益，提高了農民參與蔬果生產的積極性。xx年**蔬果生產基地向市場供應的優(yōu)質蔬果數量比上年增長**%，經營費用下降*%。
xx年，**農產品冷藏加工產業(yè)園加強與省內外蔬果生產基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進行生產和銷售，實現合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產業(yè)園蔬果等農產品冷藏及流通數量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內外農產品市場、**市農副產品平價店和相關企事業(yè)單位供應優(yōu)質蔬果*萬余噸，經濟效益和社會效益明顯，農業(yè)產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
2、項目建設工程有序推進
xx年改建擴建的**蔬菜標準化生產示范基地項目，是國家**部立項支持的建設項目，項目建設標準化生產示范基地***畝，項目實施后，蔬果種植產業(yè)化程度將進一步完善，產品銷售規(guī)模進一步擴大，產品競爭力進一步增強，為公司的發(fā)展和農戶種植產業(yè)化、現代化程度的進一步完善奠定了堅實的基礎。標準化蔬菜生產基地建設有利于加快**市實現全省核心增長極地位，有利于農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化，有效促進農業(yè)增效、農民增收，帶動周邊農業(yè)產業(yè)化經營產業(yè)的發(fā)展，在有關部門的支持下，項目建設正按實施方案有序推進。
位于***區(qū)**路的農產品冷藏加工物流中心建設項目，是集農產品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設項目，是公司繼****經濟開發(fā)區(qū)“農產品冷藏物流加工建設項目”運營之后，為著力打造蔬果生產、冷藏、加工與物流配送一條龍產業(yè)鏈的又一重大舉措。項目建設用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計劃投資*億元。項目正式投產后年新增蔬果等農產品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預計年銷售額*億元，實現年利潤****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項目的實施將快速提升農產品冷藏保鮮的數量、品質和現代化管理水平，推進蔬果深加工產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農產品冷藏加工物流中心項目的建設，是實現公司騰飛的重要里程碑。
在各級政府部門的關心支持下，經過公司的積極努力，項目建設用地已獲得《國有土地使用證》，項目立項備案、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價等已通過相關部門的審批。在項目實施過程中，公司精心籌劃，科學決策，克服了技術、資金等方面的困難。全體建設者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進度，建設者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現場，保證了工程建設有條不紊的進行。通過全體建設者的辛勤勞動，與項目相關的前期基礎建設工程全部完成。*號生產車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進入施工階段，*號冷庫工程正在建設之中，項目建設工程正按計劃穩(wěn)步推進。公司按照“建設一流工程，創(chuàng)造一流質量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學管理，安全施工，確保高質量按期完成各項工程建設任務。
3、農副產品社區(qū)平價店建設穩(wěn)步發(fā)展
xx年，公司貫徹落實《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設規(guī)范》、**市人民政府《關于**市農副產品平價商店建設實施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，切實履行企業(yè)的社會責任，認真做好農副產品社區(qū)平價店的建設和運營工作。在農副產品社區(qū)平價店建設中，做到“店面裝修形象統一、產品質量標準統一、產品銷售價格統一，產品配送流程統一，軟硬件設施配置統一”，確保農副產品平價社區(qū)店的建設符合上級有關部門的要求。
xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設農副產品社區(qū)平價店**家，為消費者供應蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產品、糧油等農副產品品種***余個，滿足了消費者對蔬果等農副產品的日常需要。農副產品社區(qū)平價店的建設，對穩(wěn)定蔬果等農副產品價格及保障農副產品食品安全起到重要作用。
在農副產品社區(qū)平價店運營過程中，公司把社區(qū)店的“商品質量、銷售價格、服務水平、營業(yè)環(huán)境”納入每店的績效考核范圍，通過嚴格監(jiān)控農副產品社區(qū)平價店的商品質量等措施，確保從農產品生產基地到“餐桌”的食品安全。在農副產品銷售過程中堅持平價原則，農副產品社區(qū)平價店銷售的農副產品按低于農產品零售市場*%的幅度進行銷售，真正發(fā)揮農副產品社區(qū)平價店穩(wěn)物價、保供應、惠民生的作用。農副產品社區(qū)平價店運營以來，以“統一的形象、放心的品質、實惠的價格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務”受到政府有關部門的肯定和消費者的歡迎，社會效益顯著。
二、xx年工作部署
1、繼續(xù)穩(wěn)步推進農副產品社區(qū)平價店建設
**市農副產品社區(qū)平價店建設是一項服務市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農副產品平價社區(qū)店的建設和運營作為重要工作來抓，在人力、物力、財力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設的農副產品社區(qū)平價店的基礎上，繼續(xù)建設農副產品社區(qū)平價店**家。同時加強農產品質量檢測人才的引進和培養(yǎng)，適當添置農產品質量檢測儀器和設備，繼續(xù)加強與省內外農產品生產基地和種植大戶的合作關系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進一步增加公司冷藏加工產業(yè)園農產品的品種和儲藏數量，為社區(qū)店農產品的有效供給提供有力保障。
2、加強項目建設管理工作，加快推進項目工程建設。
xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標準化生產示范基地項目建設，保證項目建設工程在xx年6月之前竣工并通過有關部門驗收，使項目盡早投入運營發(fā)揮效益。
穩(wěn)步推進**農產品冷藏加工物流中心項目二期工程建設，在資金、人力、技術等方面提供重點支持，進一步強化項目管理，狠抓工程建設質量，保障勞動安全，全力抓好*號冷庫、*號生產車間相關設備的采購與安裝及市政配套網管工程的建設工作，通過一系列舉措，將項目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術領先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農產品冷藏、加工、物流與進出口貿易基地。
3、進一步強化**生產基地各項管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。 xx年，堅持穩(wěn)定生產基地種植面積不動搖，強化生產基地崗位職責，實行責、權、利相結合的激勵機制。同時增加投入**萬元，重點引進一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強新技術推廣應用，使新良種更新比例達到**%。在生產過程中，嚴格執(zhí)行蔬菜生產操作規(guī)程，確保農產品的質量達到或優(yōu)于國家相關標準。同時按照合作共贏讓利農戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農戶的訂單和合同簽訂工作，爭取在xx年帶動農戶進行產業(yè)化經營數量有所增加，農戶產業(yè)化經營收入較上年增長15%以上，進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。
三、科學實施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展燦爛輝煌。 xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進了第二個十年發(fā)展時期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進一步創(chuàng)新思路，強化管理，踏踏實實把企業(yè)做大做強做優(yōu)，全面實現第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標：
1、著力加強農產品冷鏈系統的建設，加快推進**區(qū)農產品冷藏保鮮加工物流中心項目進程，通過統籌規(guī)劃、科學管理、嚴格施工、質量監(jiān)控等措施，扎扎實實把該項目打造成**地區(qū)農產品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國農產品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。
2、穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店的建設，力爭在3至5年使**市農副產品社區(qū)平價店數量增至***家，達到農副產品社區(qū)平價店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。
3、加強企業(yè)品牌建設與推廣，通過電視、報刋等媒介進行適度的宣傳，提高**商標的知明度、認知度、美譽度，爭取在五年內將**商標打造成國家馳名商標。
4、適度擴大產業(yè)規(guī)模，拉動產業(yè)升級，調整產業(yè)布局。用五年時間打造以農產品生產、冷藏、銷售為主的支柱產業(yè)，在此基礎上，在三年內形成以農產品精深加工、農產品連鎖經營為重點產業(yè)的產業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭取早日成為國家級農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)。
5、進一步加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設系統化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價值觀，強化員工的參與意識，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
6、加強人才培養(yǎng)、引進與人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進能審時度勢、對公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護航作用的帝才;不拘一格引進既具有創(chuàng)新意識又能成功謀劃公司發(fā)展大計的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進具有真才實學的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質良好的企業(yè)核心團隊。
7、重點發(fā)展農產品精深加工產業(yè)，延伸產業(yè)鏈。加強與科研院所的合作，加大對科技研發(fā)的投入，引進有關科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競爭力的“拳頭”產品，同時加快營銷隊伍的建設，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國的營銷網絡體系。
8、在發(fā)展農產品生產、冷藏、加工、銷售及農產品流通產業(yè)鏈的基礎上，積極加強農業(yè)物聯網建設，促進陶瓷藝術經紀與經營、品牌文化傳播等文化產業(yè)的發(fā)展。適時關注休閑農業(yè)、旅游度假、電子商務、廣告?zhèn)髅?、影視動漫等相關產業(yè)的發(fā)展趨勢，千方百計開辟新的經濟增長渠道，努力實現十年后期經營業(yè)績**億元的目標，爭取使**集團成為以農產品生產、冷藏、加工、銷售及物流為主導產業(yè)成功上市的企業(yè)。
公司第二個十年發(fā)展宏偉藍圖已為我們描繪，展現在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標的實現必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅定的信念，昂揚的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標，不畏艱險，一步一個腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，特別是項目建設時間較緊，任務較重，困難較大，諸如技術、人才、資金等問題在時刻考驗著我們的智慧，檢驗我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚大無畏精神，堅定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進程中所遇到的困難和問題。只要我們科學規(guī)劃、審時度勢，攻堅克難，鍥而不舍，就能克服前進道路上一個又一個的困難;只要我們勵精圖治，發(fā)奮圖強，真抓實干，調動一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅定不移，不斷進取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!
同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項任務而奮力拼搏，為**集團美好的明天而努力奮斗!
xx年春節(jié)即將來臨，此時此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!
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