聽董事長講話感想3篇

　　董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權。大多數(shù)學者長期以來將研究的重點集中在管理者的投資行為上,并取得了一系列研究成果,傳統(tǒng)的理論如委托代理理論、信息不對稱理論等在這一問題的研究中做出了巨大貢獻。本文是學習啦小編為大家整理的聽董事長講話感想，僅供參考。

　　聽董事長講話感想一：

　　近日我們一起學習了董事長講話的內容，全體科級會議上董事長回顧了20xx年的成績及工作中存在的問題以及對20xx年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。

　　董事長在會議上強調現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等，講話中分析了20xx年的經(jīng)濟形勢，確定了20xx年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤， 做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

　　針對董事長講話我對20xx年工作思路如下：

　　1、加強自我管理，加強執(zhí)行力

　　個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現(xiàn)場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。。

　　2、加強車間的勞動紀律管理

　　公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行處理，并做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

　　3、做好職工的思想工作

　　要對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質、調動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態(tài)建設，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動蕩頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。

　　4、杜絕重大設備損壞和人身傷害

　　要嚴格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作，加強現(xiàn)場裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。落實好設備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設備健康水平。

　　董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮斗。

　　聽董事長講話感想二：

　　20xx年4月8日，楊學犟董事長在一季度董事長辦公會上做了《我們工作的三個標準、四大要點和三種精神》的重要講話，對聚龍管理和經(jīng)營的實踐做了高度總結，并結合集團20xx年第一季度的營運狀況，對前期工作進行了深入透徹的分析和總結。聯(lián)系我們采購部的工作實際，我想就“工作的三個標準及三種精神”在我們實際工作中的表現(xiàn)談一些自己感想。 “團隊建設、業(yè)務、創(chuàng)新服務”作為我們工作的三個評判標準，時刻指導著我們的采購工作。

　　人才是關鍵，只有高水準的人才隊伍，工作才能出效率、出好業(yè)績。就目前來說，我們采購部的人員結構尚不盡合理、采購員的綜合素質與工作能力參差不齊。因此，我覺得在我們采購部內部需進一步加強新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時間內提高采購部所有員工的工作能力，進而為集團的發(fā)展壯大提供強大的人才儲備。 作為公司最為重要的生產(chǎn)、后勤保障部門之一，采購部的工作質量的優(yōu)劣將直接對生產(chǎn)、后勤工作產(chǎn)生影響。“準確、及時、高效”要作為我們采購部的工作標準，每個采購員都要以此為標準來指導和約束自己的工作。

　　“創(chuàng)新”并不是技術部門的專利，任何工作、任何崗位都有創(chuàng)新的可能，我們的采購工作也能有創(chuàng)新。相關的規(guī)章制度、工作流程是指導我們做好一切工作的基礎。但規(guī)章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進而改變。所以，我們在按要求做好本職工作的同時，還應該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進步、才能有發(fā)展，也符合集團“生存、突破、持久”的經(jīng)營理念。

　　“鍥而不舍的精神、勇于獻身的精神、實踐精神”這三種精神，精辟地概括了正處于發(fā)展壯大期的聚龍集團所需的精神狀態(tài)。

　　工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應成為我們放棄的理由。只有勇于面對、積極發(fā)揚“鍥而不舍，勇于獻身”的精神，并積極主動地去應對工作中的各種困難和危機，努力實踐，才能使我們的工作能力有不斷的進步、不斷的提高。

　　聽董事長講話感想三：

　　陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。

　　董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感;明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協(xié)調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務上來。