對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的感想3篇
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聽眾展示領(lǐng)導(dǎo)意圖,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要形式。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的感想，僅供參考。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的感想篇一：
20xx年x月x日，我校王希忠書記向我們傳達(dá)了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬千。我覺得作為青年教師，在教學(xué)第一線的青年教師，我們應(yīng)該共同攜手，努力奮斗落實(shí)萊處長講話重要內(nèi)容。
一、 努力創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園
作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書，更要學(xué)會(huì)育好人;不僅要提高自己的教學(xué)水平，還要與學(xué)生進(jìn)行溝通，調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的自信心，只有這樣才能建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上凝聚力強(qiáng)的班集體。有了強(qiáng)大的凝聚力，才有了奮發(fā)向上的動(dòng)力，我會(huì)和我的孩子們一起努力共同創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園。
二、 努力創(chuàng)建高效課堂
打造高效課堂是今年我處提高青年教師素質(zhì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何優(yōu)化課堂教學(xué),充分利用課堂時(shí)間,有效地提高課堂教學(xué)效率,讓課堂散發(fā)出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個(gè)重要課題。這一年我會(huì)從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)認(rèn)真反思，逐步提高課堂質(zhì)量，努力打造高效課堂。
作為一名年輕的教師，今后的路還很長，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努力使自己成為一名優(yōu)秀的班主任，為祖國培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才而不懈努力。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的感想篇二：
12月18日，山煤集團(tuán)召開了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會(huì)，會(huì)上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對(duì)杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會(huì)。
在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運(yùn)作，將主要以法律主體、會(huì)計(jì)主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實(shí)現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險(xiǎn)的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報(bào)告中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為：(一)公司戰(zhàn)略的需要。(二)管理原則的需要(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。(四)融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運(yùn)作是以三個(gè)主體來進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì)計(jì)主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好;經(jīng)濟(jì)效益最好;管理水平最高。
院長在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長在會(huì)上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問題。2、關(guān)于工作的方式方法問題。
3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問題。4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問題。我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會(huì)上還說了一句話，四個(gè)不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。
政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹立目標(biāo)意識(shí)，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，三、要樹立責(zé)任意識(shí)，四、要樹立績效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。
通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的感想篇三：
20xx年x月x日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。
學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者
陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以‚己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說‚再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。‛作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。
公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航‚校長‛稱號(hào)的陳董事長做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自‚新民安、新跨越‛戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。
二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？欤：绞聵I(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著‚三不‛：不稱職、不到位、不適應(yīng)。
這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。
首先要認(rèn)清角色，以‚三為一德‛的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 ‚三為一德‛是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。
其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，‚一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。‛回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：‚人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。‛我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。
再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及‚雷聲大雨點(diǎn)小‛的現(xiàn)象。
我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以‚堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性‛四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。
三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人
海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，‚計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利‛，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。
我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè);做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們在經(jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。
我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍
海航管理干部的人生觀是‚生有所立、死有所歸‛。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。
陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。
海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：一、組織駕馭能力。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。
五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——‚四個(gè)共同‛。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。
我們不單是要牢記‚四個(gè)共同‛，還要深刻領(lǐng)會(huì)‚四個(gè)共同‛的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，‚我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者‛。
海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
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