項目調度會領導講話
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。下面是學習啦小編給大家整理的項目調度會領導講話，僅供參考。
項目調度會領導講話(一)：
同志們：
一、進一步抓好項目工作的落實
根據(jù)大家的匯報，截止目前，全縣正在洽談重點項目30個，已經落地重點項目23個，已經開工重點項目11個。就洽談、落地、開工三類項目，提三點要求。①洽談項目要抓好落地。對于正在洽談的項目，包扶領導和有關責任部門要發(fā)揚千言萬語、千山萬水、千方百計、千辛萬苦的精神，盯緊抓牢，努力把項目談成，促其盡快落地。特別是對一些重大項目，決不能輕言放棄、半途而廢，只要有百分之一的期望就要付出百分之百的努力去爭取，靠持之以恒的毅力和韌勁爭得成功。②落地項目要抓好開工。對已經落地的項目，要把精力集中到早啟動上，把功夫下到快開工上。在這方面，重點涉及到土地規(guī)劃、征用和地塊落實等問題。就縣項目園區(qū)已落地的11個項目來說，目前核心問題是土地征用。園區(qū)管委會和土地局必須迅速解決好這個問題，以保證在春耕種地前把地塊落實下去。對于其它已落地項目，包扶領導和有關責任部門也要增強工作的靈活性和開創(chuàng)性，敢于變通、善于變通，研究辦法，想好對策，切實解決好地塊落實問題，保證項目按時開工、順利推進，以不致項目因為我們工作不到位或不力而發(fā)生誤工、窩工。③開工項目要抓好竣工和投產。對已經開工的項目，必須保證建一個、成一個，投產一個、見效一個。包扶領導和有關責任部門必須在項目建設中全程參與，全方位包扶，精心組織建設，強化工作措施，確保項目建設進度。包扶領導更要靠前抓、親自抓、帶頭抓，組織項目千方百計往前趕，早竣工、早投產、早見效。特別要下力量協(xié)調項目建設資金，積極爭取和落實政策，及時有效地解決項目建設、投產中遇到的各種問題。④要抓好大項目。對工程機械、商業(yè)城肉雞分割、柳城高中建設、鈦、高冰鎳、造紙廠搬遷、大世界改造、50萬噸鐵精粉加工、天威制藥、玉米軸生產、鵝深加工、嘉誠集團、汽車配件生產、鑄造加工、電子生產等上線的大項目，包扶的四大班子領導和責任部門要引起高度重視，要下大力量抓好抓實，促使其盡早落地。
二、進一步解決好項目建設和經濟發(fā)展中的癥結性問題
當前，我縣項目建設和經濟發(fā)展所面臨的癥結性問題，突出表現(xiàn)為有縣無城、電力制約和軟環(huán)境建設亟須進一步加強等三個方面，針對這三個方面：①要積極推進新縣城建設。為加快我縣縣城搬遷進度，市里提出要按照“以園起步、園鎮(zhèn)互動、適時搬遷”的思路，高標準、高速度、高質量地搞好柳城工業(yè)園區(qū)的基礎設施建設，努力為縣城搬遷奠定基礎。按照市里的要求，我縣要著力做好三項工作。一是加快搞好高標準的柳城高新園區(qū)建設規(guī)劃;二是加快推進報件批復工作;三是落實園區(qū)建設責任制，園區(qū)管委會要制定一個園區(qū)建設進程方案，并與有關部門簽訂責任狀。②要大力解決電力制約問題。我縣基礎設施建設欠帳較多，特別是電力設施制約持續(xù)加劇，目前隨著項目建設的深入推進和發(fā)展步伐日益加快，我縣現(xiàn)有的供電設施已經難以滿足需求。近一個階段，我們雖在涉及大廟、勝利、松嶺門三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電路改造增容上下了很大功夫，但仍沒有進展。對此農電和有關部門必須負起責任，以攻堅克難的勇氣和決心，積極運作、扎實工作、全力攻關，迅速啟動、迅速落實、迅速推進和完成。③深入打造優(yōu)異的發(fā)展軟環(huán)境。縣委、縣政府下決心要進一步解決好我縣發(fā)展的軟環(huán)境問題。目前，我縣發(fā)展面臨著一些難得的機遇，最難得的機遇是投資53億元的凌鋼今年已經開工投產，投資60多億元的燕山湖發(fā)電廠已經得到核準，也即將開工。這兩個企業(yè)的開工，必將為*縣的項目落地、項目配套和經濟發(fā)展帶來難得的機遇，這是其他縣區(qū)所無法比擬的，所以要求我們必須解決好發(fā)展的環(huán)境問題。今年，我們要繼續(xù)開展好軟環(huán)境建設“評優(yōu)選差”活動，將最差部門由去年的2個增加到5個，在軟環(huán)境建設方面采取一些強硬的措施。有關部門必須敢于創(chuàng)新、敢于突破、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險，集中精力，想盡辦法，為項目的引進、建設創(chuàng)造寬松優(yōu)異的政策環(huán)境、服務環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境。
三、進一步落實好四大班子領導包扶重點項目、重點企業(yè)制度
今年，我縣要在政府部門中全面施行爭創(chuàng)第一和進退位獎懲機制，同時深入推進以項目論英雄、憑項目建設和招商引資實績用干部的機制，以此在全縣上下營造“上項目、抓招商、促發(fā)展、爭第一”的濃厚氛圍，進一步形成廣大干部群眾奮力前行、推動跨越的強勁態(tài)勢。縣四大班子的狀態(tài)直接反映和影響著全縣的狀態(tài)，把這種氛圍和態(tài)勢引向深入，關鍵在于縣四大班子。①要發(fā)揮好表率作用。這主要涵蓋三個層面。一是四大班子主要領導要做出表率。其主要標志有三：第一，縣四大班子辦公部門要在項目建設、招商引資工作上，按照我縣項目建設和招商引資考核標準，進入全縣前列，每年在表獎中必須以優(yōu)秀單位出現(xiàn);第二，縣四大班子主要領導要切實成為解放思想的模范、創(chuàng)新突破的模范、遵守紀律的模范、求真務實的模范。第三，要求下屬和各部門做到的，縣四大班子主要領導必須首先做到。二是縣委要做出表率。發(fā)揮表率作用，必須首先從縣委做起。其主要標志有二：第一組織、宣傳、紀檢、政法等部門要在項目建設和招商引資工作中爭取不斷突破，在每年的項目建設和招商引資評比中進入優(yōu)秀單位行列;第二，各分管工作，凡市里有評選的，必須爭創(chuàng)第一。在這方面，縣紀委已做出了榜樣，不僅軟環(huán)境建設在去年全市評比中獲得第一名，且連續(xù)幾年在全縣項目建設和招商引資評比中受到表獎。三是政府分管領導要做出表率。其主要標志有二：第一，分管工作領域，必須有在全市評比中爭創(chuàng)第一的部門;第二，分管部門中沒有政府考核中退位、軟環(huán)境建設最差和項目建設落后的部門。②要轉變作風負起責任?？h四大班子領導包扶重點項目，必須在“盯、跟、幫、督”四個關鍵環(huán)節(jié)上負起責任，抓住做實。一是盯牢，對項目盯就盯緊盯牢，一盯到底，要么盯成、要么盯死，決不能項目不死不活，包扶工作有頭沒尾，導致最終不了了之。二是跟緊，對所包項目全過程跟蹤，重點環(huán)節(jié)跟進，重大事項跟住，直至項目建成投產。三是幫好，為所包扶項目提供全方位服務、多方面幫扶，切實為項目建設解難題、攻難關。四是督實，對工程進度要督促，對項目法人的行為要督導，以保證項目建設扎實有效推進。
四、扎實推進社會主義新農村建設
黨的十六屆五中全會提出了社會主義新農村的重大決策。這是黨中央在我國已經進入工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村的歷史階段所付諸實施的一項重大國家行動。3月1日，市里召開全市社會主義新農村建設工作會議，以黨的十六屆五中全會精神為指導，全面部署了我市新農村建設工作，指出新農村建設是*振興和發(fā)展中一件重中之重的大事、是*振興和發(fā)展中一次千載難逢的機遇、是*振興和發(fā)展中必須全力破解的一個難題，確定了我市新農村建設工作進程要走在全省前列、新農村建設的階段性成果要爭取達到全省平均水平的目標，提出了按照生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的要求，加快建立以工促農、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，鑄牢建設社會主義新農村堅實基礎的總體要求。對此，縣四大班子必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，對建設新農村的國家行動做出更加積極的反應。當前，我們要做好以下四項工作。①要加強學習?？h四大班子領導同志要認真深入地學習建設社會主義新農村的有關會議精神和相關文件，進一步認清建設社會主義新農村的重要意義，特別是充分認識到我縣新農村建設的特殊重要性;全面理解把握社會主義新農村建設的總體目標和任務以及重點要求，把思想統(tǒng)一到中央和省市委的安排部署上，切實增加新農村建設的責任感、使命感和緊迫感。同時帶動全縣廣大干部學習社會主義新農村建設的有關政策，在全縣上下形成關心、關注和支持新農村建設的濃厚氛圍。②要搞好規(guī)劃。要按照“研究要透、特色要強、結合要緊、銜接要準、進度要快”的要求，迅速編制縣鄉(xiāng)村新農村建設規(guī)劃。縣發(fā)改委、農發(fā)局、財政局、政研室等有關部門要在這方面切實負起責任，密切配合和協(xié)作，加大規(guī)劃編制力度，盡快形成符合我縣實際和農民意愿的新農村建設規(guī)劃。③要抓好典型。要在統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進的前提下，抓重點，攻難點，出亮點，集中力量抓好新農村試點，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，以點帶面，逐步鋪開。農發(fā)局、發(fā)改委以及其它涉農部門要著力抓好這項工作。④要迅速全面啟動各項重點任務。一是進一步加大優(yōu)勢產業(yè)的培植力度。圍繞做大做強六大支柱行業(yè)，迅速啟動和推進培育立縣企業(yè)的5412工程，推進一大批骨干企業(yè)、骨干項目、骨干基地加快引進、生成和壯大。特別是要更加注重在農業(yè)領域生成立縣企業(yè)，努力引進發(fā)展一批產業(yè)化龍頭企業(yè)，使之成為推動三農、壯大縣域經濟實力的強勢企業(yè)。二是進一步做大做強保護地、大棗、畜牧業(yè)等三大主導產業(yè)。圍繞三大主導產業(yè)規(guī)模膨脹、品質提升、效益增加的目標，有關部門要迅速進入工作狀態(tài)，積極深入到基層，為項目、基地和龍頭企業(yè)引進、落地、建設提供服務，做好協(xié)調。特別是要在春耕之前，協(xié)調和落實好地塊，做好項目設計規(guī)劃，安排好技術力量，爭取資金投入，確保三大主導產業(yè)項目及時落地和建成。三是進一步加強基礎設施建設。重點是及早研究運籌和落實好農業(yè)基礎設施建設項目、公用事業(yè)基礎設施建設項目、社會事業(yè)基礎建設項目、農村新型能源建設項目的開發(fā)建設任務，并爭取盡早開工建設。發(fā)改委、農發(fā)局、城建局、交通局、農電局以及其他有關部門要迅速動作起來，投入進去，推動各項基礎設施建設項目早規(guī)劃、早落地、早建成。
目前，尤需引起大家高度重視和全力解決的問題，是確保實現(xiàn)一季度開門紅。今年頭兩個月，我市經濟形勢不好，國稅收入呈負增長;工業(yè)增加值同比增長1.1%。市里要求全市第一季度增量不能低于去年，低于全省平均水平。達到市里的要求，我縣必須集中全力，積極組織生產，爭取第一季度開門紅。這就要求我縣在經濟工作中，必須著力推動工業(yè)經濟提速發(fā)展，尤其要對立縣企業(yè)和重點企業(yè)，加大包扶力度，逐個企業(yè)研究解決問題，促使其快速運轉和生產，帶動全縣經濟形勢迅速好轉。
項目調度會領導講話(二)：
同志們：
春節(jié)收假后的第一天，我們就召開了20xx年項目調度會，對復工復產工作進行安排部署。全縣“兩會”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設的高度重視，旨在進一步動員全縣上下以倒逼問責的拼搏精神推進項目建設，以行之有效的工作舉措服務項目建設，掀起項目建設高潮。這次會議得到州直有關部門的關心和幫助，州工信委、州發(fā)改委、州國土局、州統(tǒng)計局等有關單位領導蒞臨會議進行指導，我們深表感謝!一會，縣委方書記、州直部門領導還要作重要講話，請大家認真學習，深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、對20xx年項目建設的評價
20xx年以來，全縣上下認真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早
部署、早行動，扎實推進項目建設，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創(chuàng)新高。20xx年，全縣爭取上級資金41.302億元(14年為11億)。其中：財政渠道資金31.15億元，發(fā)改中央預算內資金4.012億元、專債基金5.54億元(1-5批)，交通車購稅資金0.6億元。二是投資保持快速增長。全縣完成固定資產投資151.83億元、同比增長24.1%;謀劃億元項目34個，全州排名第二。產業(yè)投資主體作用進一步顯現(xiàn)，完成產業(yè)固定資產投資91.18億元，增長34.06%。三是貢獻拉動十分突出。據(jù)測算全縣投資對經濟增長的貢獻率達到24%，拉動GDP增長3.4個百分點，對穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用。
在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設，既改善了發(fā)展條件，保障了人民的長遠利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設認識不高、意識不強，認為項目與自己關系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負責的項目建設有畏難情緒，只強調資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕?lián)L險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質量有差距。今年全縣重點項目投資總規(guī)模為380.96億元。年投資1億元以上項目只有19個，占重點項目的7.63%。且5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎設施項目，像產業(yè)類、服務業(yè)類，能帶動全局的產業(yè)化項目少。三是項目要素有差距。當前，制約項目建設的主要問題集中反映在項目用地、建設資金等關鍵環(huán)節(jié)上。用地方面，由于我縣在土地利用規(guī)劃、開發(fā)、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到“落地開工”這種現(xiàn)地供應模式。四是項目環(huán)境有差距。一些職能部門有較強的“自我保護”意識，不愿“挑擔子”，對投資項目和重點工程服務觀念不強，一味強調部門條條框框，不能為項目的實施找出路。
二、正確把握當前項目建設的形勢和機遇
當前，盡管經濟增長面臨形勢較為復雜、嚴峻，經濟下行壓力持續(xù)增大，但就推進項目、擴大投資來說，困難全所未有、機遇也全所未有，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排5000億中央預算投資，安排1.6萬億元專債項目基金等等，目的就是千方百計擴大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍濃。近年來，在縣四大家領導的團結帶領下，全縣上下形成了一門心思抓發(fā)展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認識到，在當前的經濟形勢下，穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須上項目。各單位部門要認真研究宏觀政策動向，搶抓機遇，主動承接，積極應對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴大投資規(guī)模，推動經濟穩(wěn)中求進、穩(wěn)步發(fā)展。
三、努力完成今年目標任務
今年要完成249個重點項目、500萬元以上固定資產投資116
億元和5000萬元以上項目新增入庫66個，投資任務重，困難多，壓力大。20xx年實施的在建項目，計劃投資84.59億元，目前只完成7.96億元，僅為計劃任務的9.41%。其中工業(yè)項目只完成年度計劃的16.91%，城建項目只完成年度計劃的14.03%，交通項目只完成年度計劃的17.43%，與第一季度實現(xiàn)開門紅的目標差距很大。從3月份開始，省、州各種項目建設現(xiàn)場會、觀摩會將陸續(xù)召開，我們面臨的任務更為艱巨。對于今年的重點工程建設和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到“兩個堅定不移”。一是堅定不移完成年度項目建設和投資目標任務。二是堅定不移抓好各類現(xiàn)場觀摩會的召開。
第一,要在增強項目意識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設。主要領導要切實負起重大項目建設的責任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓;必須靠前指揮，深入到重點項目建設一線;必須快速反應，及時解決建設中存在的困難和問題。重點項目建設關系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各產業(yè)的長遠發(fā)展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設的濃厚氛圍。
第二,要在加快項目進度上出實招。搶進度是硬任務，要充分利用天氣轉好等有利條件，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)緊扣，切實加快項目建設進度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進度安排和實施措施，定人、定責、定時間，確保按計劃開工建設;在建項目抓進度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設法實現(xiàn)預定目標，對達到進度要求的要研究制定提前保質完成的措施，對未達到進度要求的要制定出趕上進度的方案;建成項目抓達產，已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產、達產，產生效益，使有限的投資收到最大的效益;洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責抓好簽約，促使項目落實。
第三,要在產業(yè)項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿城、陽光天然氣建設項目、行政綜合業(yè)務用房AB棟建設項目、雙層儲油罐建設項目，加快建設進度，促其盡快投用投產;要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐2×66萬千瓦火電項目，力爭6月份開工建設，形成實物工程量;要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變?yōu)楹贤椖俊㈤_工項目，如：中國風能4.8萬千瓦風電項目，促成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經濟增長點。
第四,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關鍵，我們要超前開發(fā)一批有帶動能力、有發(fā)展前景、有經濟效益的大項目、好項目，認真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成“政府統(tǒng)一組織，發(fā)改部門綜合協(xié)調，相關部門主動出擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各盡所能，全社會積極參與”的項目工作格局。
第五,要在落實項目機制上抓關鍵。一是定期通報機制。落實項目建設聯(lián)席會議制度，由縣委督查室、縣發(fā)改局牽頭，主要綜合部門為成員，統(tǒng)一定期調度、定期通報工作。二是健全倒逼機制。所有項目建設要倒排工期，各項目實施單位和業(yè)主要以月為單位對項目進度進行倒排工期。三是常態(tài)調度機制。繼續(xù)堅持“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的領導扶持機制。聯(lián)系項目的縣級領導要牽頭抓總，每月聽取一次項目進展情況匯報，并主動為項目建設排憂解難。
項目調度會領導講話(三)：
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調組，由督查協(xié)調組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調會議，協(xié)調處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，2013年城建重點工程建設的序幕已經拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質保量完成各項工作任務，為推進2013年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
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