軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話
軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話
就職演講是新任領(lǐng)導(dǎo)面對其職權(quán)范圍內(nèi)的所有群眾或代表而發(fā)表的施政演說。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話，僅供參考。
軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話(一)：
過去有句老話叫：在家靠爹娘，當(dāng)兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士 朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強(qiáng)的影響力和感召力。
一。不管在集合站隊(duì)班長都應(yīng)該站在前頭，值勤訓(xùn)練班長走在前頭，臟活累活 班長干在前頭，落實(shí)條令班長抓在前頭。
二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當(dāng)好"頭"。會講、會教、會做思想工作
喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干 以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無聲勝有 聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三 個方面的帶頭人。
一、以身作則，是當(dāng)好班長骨干的基礎(chǔ)與前提。
一是做軍事訓(xùn)練的帶頭人。軍事訓(xùn)練是部隊(duì)的中心工作，中心工作上不去，全 面建設(shè)就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。
二是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心;用自己的奉獻(xiàn)帶 動戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動投自到連隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中去。
三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅(jiān)持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。
二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。
班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，關(guān)鍵要運(yùn)用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。
“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點(diǎn)，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心 新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動 真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關(guān)注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時(shí)代特性當(dāng)缺點(diǎn)，尊重他們的人格;不把戰(zhàn)士 的個性特征當(dāng)弱點(diǎn)，關(guān)注他們的心理;把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的 困難和需求。三是要從堅(jiān)持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風(fēng) 格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀(jì)問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。
“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價(jià)值 觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當(dāng)兵的意 義講深，使他們安心;四是把部隊(duì)的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才 能自覺做到什么可為，什么不可為。
“度”。即嚴(yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊(duì)發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分對象施管，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，訓(xùn)練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴(yán)而不愛、愛而不嚴(yán)的行為，確立依法帶兵的觀念。
“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實(shí)守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn) 士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。
“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質(zhì)、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”：一是理 論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務(wù)要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。
“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認(rèn)識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠(yuǎn)。班長骨干要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑 戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。
通過以上幾點(diǎn)，我們班長骨干應(yīng)在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服，在日常管理工作中運(yùn)用自如，連隊(duì)工作才能不斷前進(jìn)。
軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話(二)：
同志們：
剛才，**宣布了干部任職命令。到今天為止，2006年度干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作基本上就結(jié)束了。大家知道，今年是干部隊(duì)伍精減調(diào)整的最后一年，因此，全團(tuán)上下、各級干部，都非常關(guān)心、關(guān)注干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，
團(tuán)黨委本著對部隊(duì)全面建設(shè)負(fù)責(zé)、對每一個干部前途命運(yùn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，苦心竭慮、反復(fù)研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了**名干部轉(zhuǎn)業(yè)，名干部調(diào)整使用。這么大規(guī)模的轉(zhuǎn)業(yè)接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調(diào)整，不論怎樣，都是一個進(jìn)步。在此，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)首長向你們的提升進(jìn)步表示熱烈的祝賀。利用這個機(jī)會，我主要講三層意思。
一、把信任化為力量，無私奉獻(xiàn)部隊(duì)建設(shè)
我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質(zhì)的原因，但更重要的是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的信任和官兵的信任。沒有組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵的信任，就沒有你們的進(jìn)步。組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們應(yīng)該怎么辦呢?我認(rèn)為一定要有感激之情，報(bào)答之心，奉獻(xiàn)之志。
一是要有感激之情。真誠地希望同志們認(rèn)識到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負(fù)這份信任，并把這份信任轉(zhuǎn)化為工作動力，全身心地投入到工作中去。而不能對這份信任無動于衷、麻木不仁，認(rèn)為自己就比別人強(qiáng)，就應(yīng)該得到提升，獲得進(jìn)步。組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。
二是要有報(bào)答之心。感恩圖報(bào)是做人最起碼的道德修養(yǎng)。作為干部，要有報(bào)效部隊(duì)、報(bào)效組織的強(qiáng)烈愿望，要有回報(bào)部隊(duì)、回報(bào)組織的強(qiáng)烈責(zé)任。如何報(bào)答組織的信任?一靠工作，二靠業(yè)績。惟有發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的工作精神，盡心竭力做好工作，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)多年的教育培養(yǎng)，對得起同志們長期的關(guān)心和幫助。
三是要有奉獻(xiàn)之志。奉獻(xiàn)是一種境界，是一種覺悟。要經(jīng)常想想對部隊(duì)建設(shè)付出了什么，奉獻(xiàn)了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)。有奉獻(xiàn)，才有收獲。個人的力量是有限的，只有把個人的理想、奮斗的目標(biāo)與部隊(duì)建設(shè)事業(yè)緊密結(jié)合起來，在工作中奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)才華，才能成就事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才能生活得更有意義。
二、把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作
大家要清醒地認(rèn)識到，一紙任命并不代表工作能力的增強(qiáng)和工作水平的提高。職務(wù)的提升意味著大家的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，要求更嚴(yán)了。對此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對你們的考驗(yàn)，考驗(yàn)?zāi)銈兊恼斡X悟、工作能力、業(yè)務(wù)水平和廉潔自律等等。每個同志能否經(jīng)受住考驗(yàn)，廣大官兵和各級領(lǐng)導(dǎo)都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作。如何做好?我提示幾點(diǎn)供同志們參考。
一是定好位置。我講的定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當(dāng)官為什么”的問題，這個定位帶有根本性。是為了撈取個人名利而當(dāng)官?還是為了部隊(duì)建設(shè)而為官?答案不同，為官做事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就會迥然不同。只有正確的定位，工作起來才能心系部隊(duì)，甘于奉獻(xiàn)，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來講，你就是一個好官。否則，就是一個不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準(zhǔn)自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是一名干部應(yīng)有的素質(zhì)。只有位置擺得正，定位定得準(zhǔn)，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個重新定位的問題。在實(shí)際工作中，有不少干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，就是與上級和同事的關(guān)系處理不好，結(jié)果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬等方方面面的關(guān)系，做到有位有作為，到位不缺位，補(bǔ)位不越位。
二是進(jìn)入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個適應(yīng)新情況、進(jìn)入新角色、開創(chuàng)新局面的任務(wù)。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績的強(qiáng)烈愿望。這次調(diào)整，大家的工作崗位也發(fā)生了很大的變化，有的從參謀到股長，有的從機(jī)關(guān)到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個適應(yīng)新崗位的過程。能不能盡快進(jìn)入角色，是一個人責(zé)任心的具體體現(xiàn)。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)工作需要。今年各項(xiàng)工作的一個顯著特點(diǎn)，就是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞫啵碌墓ぷ鞫?，大家?wù)必要增強(qiáng)緊迫感。
三是發(fā)揮作用。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)和抱負(fù)，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個腳印地真抓實(shí)干，把自己分管的工作搞上去 ，才能證明自己的真正價(jià)值。今年，新任務(wù)、新情況、新問題很多，都需要我們埋下頭去研究，伏下心去落實(shí)，撲下身去實(shí)干。因此，大家都要視任命為考驗(yàn)，樹立干一番事業(yè)的決心、干一番大業(yè)的信心。要立足本職科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，干出幾件實(shí)實(shí)在在、拿得出、叫得響的工作，向組織、向官兵交上一份滿意的答卷。
三、把進(jìn)步看作起點(diǎn)，不斷提高個人素質(zhì)
從現(xiàn)在起，大家又都處于一個起跑線上，又開始了新的競爭。要胸懷大志，著眼長遠(yuǎn)，就要把這次進(jìn)步當(dāng)作新的起點(diǎn)，腳踏實(shí)地，從零開始，從現(xiàn)在開始，從每時(shí)每事做起，從一點(diǎn)一滴做起。為此，要永不停步地提高個人素質(zhì)。如何提高素質(zhì)，我認(rèn)為，一要樹德行，二要重學(xué)習(xí)，三要善實(shí)踐，四要嚴(yán)自律。
一是樹德行。我們常說，有德無才是愚人，有才無德是小人。做官先做人，做人先修德。希望我們每名干部都要言行一致，表里如一，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。 二是重學(xué)習(xí)。你們?nèi)〉媒裉斓倪M(jìn)步得益于學(xué)習(xí)，要盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起新的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)還要依靠學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)理論知識，努力提高分析問題和解決問題的能力。要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高指導(dǎo)工作和組織工作的能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)知識，努力提高駕馭局面和工作效能的能力。等等。
三是善實(shí)踐。每名干部不僅要重視實(shí)踐，更要善于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，許多知識和經(jīng)驗(yàn)書本上學(xué)不到，只有通過實(shí)踐，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，才能得到全面發(fā)展和鍛煉，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是嚴(yán)自律。古話講，“其身正，不令則行;其身不正，雖令不行”。特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，能否嚴(yán)格自律，是組織對你們的檢驗(yàn)，也是自我素質(zhì)的體現(xiàn)。只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，讓人信服、佩服。只有這樣，才能當(dāng)好表率，以良好的形象和作為影響人、感召人，擔(dān)當(dāng)起干部的職責(zé)。
同志們，新春佳節(jié)即將來臨，在此，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)首長祝你們新年愉快、萬事如意，并祝你們的親人身體健康、合家歡樂。
軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話(三)：
各位戰(zhàn)友：
大家好!
根據(jù)組織安排和革命需要，我來到我們連任一排排長!我叫**，遼寧營口人，畢業(yè)于裝甲兵工程學(xué)院!
今天上午，連長向我介紹了連隊(duì)的有關(guān)情況!并帶我參觀了連隊(duì)的內(nèi)務(wù)和榮譽(yù)室，看到咱們連那整潔的內(nèi)務(wù)，衛(wèi)生和一面面錦旗，一塊塊獎牌，我很受鼓舞，可以看得出，咱門連隊(duì)，是一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)，和作風(fēng)的連隊(duì)，是一個素質(zhì)過硬的連隊(duì)!我能到這樣的好連隊(duì)，和大家一起學(xué)習(xí)，工作，生活，感到十分榮幸，借此機(jī)會，我講三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，講緣分。常言說的好，“有緣千里來相會”我們都是來自祖國的四面八方，為了一個共同的革命目標(biāo)走到了一起!這就是緣分，所以我們要倍加珍惜!
第二點(diǎn)，重情份。我們都是革命戰(zhàn)友，大家經(jīng)常唱的戰(zhàn)友之歌講得好：“戰(zhàn)友戰(zhàn)友親如兄弟…”希望我們在濃濃的戰(zhàn)友情誼下，像兄弟姐妹一樣，互敬，互愛，互幫，互學(xué)。
第三點(diǎn)，守本分，講緣分也好，重情份也好關(guān)鍵是要盡職盡責(zé)，干好工作!我們都是軍人，軍人的使命是光榮的!軍人的稱呼是最美的!這就要求我們大家嚴(yán)守紀(jì)律，維護(hù)形象，不辱使命!
來到咱們連，我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，同志們在連長和指導(dǎo)員，帶領(lǐng)下，我們連取得了輝煌的成績!我作為新來的排長，能否盡快適應(yīng)環(huán)境，盡好職責(zé)，當(dāng)好連長的得力助手!從自己做起從小事做起!通過努力使我們連的工作，在原有的基礎(chǔ)上再上個新臺階?能否為大家創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)，生活工作氛圍，這是我上任后所面臨的問題，我將盡最大努力干好本職工作，為連隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量!
由于是剛剛?cè)温殻S多工作及其方法還在摸索，和探索之中!沒有經(jīng)驗(yàn)可尋，再加上自身能力素質(zhì)有限，工作中肯定有很多不足，誠請大家在大力支持的同時(shí)，多提寶貴意見! 戰(zhàn)友們，只要我們以連為家，以大局為重以團(tuán)結(jié)為榮，心往一處想勁往一處使!擰成一股繩，就一定能取得優(yōu)異的成績!
讓我們攜手并肩，共同努力吧!
謝謝大家!
看過軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部就職講話的人還看了：