班組長培訓(xùn)班開班講話
班組長培訓(xùn)班開班講話
班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的班組長培訓(xùn)班開班講話，僅供參考。
班組長培訓(xùn)班開班講話(一)：
同志們：
根據(jù)公司的安排，公司舉辦一期班組長培訓(xùn)班，計劃用兩天的時間，通過講課，參觀學(xué)習(xí)，座談交流等形式，讓班組長比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理知識，通過向石化學(xué)習(xí)，交流班組管理經(jīng)驗，從職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保及設(shè)備管理等方面，全面提升班組長的管理和崗位履職能力。這充分說明公司和公司黨委對班組建設(shè)工作的高度重視。這也是“強(qiáng)三基”的一項重大舉措。借此機(jī)會，結(jié)合公司實際，講幾點意見，作為開班動員。
一、高度認(rèn)識班組長在企業(yè)所處的地位和作用
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織鏈條中的基本單元。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在班組中展開。班組是貫徹執(zhí)行公司決策、落實各項措施、完成各項任務(wù)的落腳點，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。班組長是最直接、最重要的管理者，肩負(fù)著提高產(chǎn)量、改進(jìn)質(zhì)量、降本減費、安全環(huán)保、提高效益、穩(wěn)定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。由此可見，班組長的管理水平和技術(shù)素質(zhì)對企業(yè)生存發(fā)展起著重大的作用，肩上擔(dān)子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對你們寄予厚望。
二、如何做好班組長
1、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，盡職盡責(zé)，做好本職
干什么工作，沒有責(zé)任心、上進(jìn)心什么都干不好。班組長的職責(zé)就是“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”。
班組長對企業(yè)有責(zé)任心，就是要確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。安全是效益的基礎(chǔ)，裝置安全經(jīng)濟(jì)運行，安全永遠(yuǎn)是第一位，沒有安全就沒有效益。安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，任何時候都必須牢記。對職工有責(zé)任心，就是要愛護(hù)職工，對職工有真摯感情，嚴(yán)格要求，絕不能寵著慣著，只有嚴(yán)格要求，個人水平才能提高，企業(yè)管理水平才能提高，企業(yè)和個人才能成長進(jìn)步;對職工有責(zé)任心，就是要保護(hù)好他們的生命，就是要告訴他們：遵章守紀(jì)，依規(guī)操作，是安全的根本保障，任何時候都不能脫崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。否則，一旦發(fā)生事故，受傷害的首先是一線工人。每位職工必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律，認(rèn)真做好本崗位應(yīng)該做的工作。
進(jìn)取心就是效益最大化，主要體現(xiàn)在指標(biāo)先進(jìn)化。只有效益最大化才體現(xiàn)我們的管理水平。近兩年來，通過精細(xì)化管理，我們各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步：廠三預(yù)蒸汽單耗從09年0.634噸/噸，下降到今年5月份的0.414噸/噸，四預(yù)蒸汽單耗從09年0.464噸/噸，下降到今年5月份的0.30噸/噸。聚烯廠氮氣單耗從09年最高的48.98噸/噸，下降到今年最低的19.70噸/噸，裝置電耗從1月份的72.88千瓦時/噸，下降到5月份的57.15千瓦時噸。還有溶油、乙胺的產(chǎn)量、質(zhì)量等等都有很大的提高。我們進(jìn)步了，不等于先進(jìn)，先進(jìn)了還可以再進(jìn)步。石化煉油加工損失率由05年的1.08%到07年的0.48%，今年5月份到0.4%，加工一千萬噸原油，一年可節(jié)約5萬噸原油，僅此一項，價值近2億元。這說明，還是這些裝置，還是這些人，轉(zhuǎn)變觀念，從嚴(yán)管理，就能把跑損的效益撿回來。所以效益都在我們手中，關(guān)鍵是開動腦筋，奮發(fā)進(jìn)取，從嚴(yán)管理，盡職盡責(zé)，做好本職。
我們必須認(rèn)識到，公司是我們實現(xiàn)自身價值的平臺。我們既是為股東、國家、企業(yè)工作，也是為自己工作;沒有企業(yè)，個人就失去有作為和貢獻(xiàn)的天地。因此，我們班組長都要珍惜崗位，用心管理，用心工作，盡責(zé)盡職，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
2、努力學(xué)習(xí)，打造過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
俗話說：“打鐵還需自身硬”，一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)旗手。班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，班組長業(yè)務(wù)不精，不熟練，不全面，碰到突發(fā)問題也沒法指揮、果斷決策處理。因此，班組長要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，自強(qiáng)素質(zhì)，才有說服力，才能樹立權(quán)威，才能善于領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好帶頭人。公司這幾年一直堅持“內(nèi)涵式”發(fā)展，加快裝置生產(chǎn)技術(shù)改造，聚烯自動包裝線建設(shè)、異烷、環(huán)烷新產(chǎn)品開發(fā)、各主體裝置的挖潛改造等等，都圍繞著“技術(shù)進(jìn)步”這一核心環(huán)節(jié)做文章。今年，我們又啟動了溶油“三改六”項目建設(shè)。今后幾年，我們還計劃新建大裝置，大幅提升公司競爭力和效益。所有這些，都要求我們公司有一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，所以，我們班組長必須努力學(xué)習(xí)石油化工知識，提升管理能力，跟上公司發(fā)展步伐，在競爭的時代，立于不敗之地。同時，要帶領(lǐng)全班組人員，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，扎扎實實開展崗位練兵、技能培訓(xùn)，提高技能。
3、嚴(yán)抓善管，帶出一流班組隊伍
石化李總經(jīng)理提出的“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”科學(xué)管理理念，改變了石化。事實證明，嚴(yán)抓善管對企業(yè)具有十分重要的作用。班組長要敢于管理，善于管理，要按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系。要帶頭遵章守紀(jì)。規(guī)章制度是我們石化產(chǎn)業(yè)工人的生命保護(hù)線，班組長一定要認(rèn)清遵章守紀(jì)的重要性，一定要做遵章守紀(jì)的帶頭人，一定要教育好，監(jiān)督好班員遵章守紀(jì)，制止違章操作;要嚴(yán)于律己。要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做，要用人格的力量影響人，感召人;要帶好隊伍。對班員，工作上嚴(yán)格要求，一絲不茍，弘揚正氣，對于歪風(fēng)邪氣，自由散漫要敢抓敢管，敢于批評、教育、直至處罰。生活上要給予無微不至的關(guān)心，在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上，和諧友善的人際關(guān)系。要引導(dǎo)教育大家認(rèn)清公司形勢，明確目標(biāo)要求，注意發(fā)揮好集體智慧，形成心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，形成合力，齊心協(xié)力把公司管得更好，管出大效益。同時，也要做好班組成員的思想工作，及時理順情緒、化解矛盾，在班組內(nèi)部形成“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的局面。
三、珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討
此次班組長培訓(xùn)也是貫徹落實石化黨委及公司黨委開展的“強(qiáng)三基、除四害，大力開展比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容。抓班組長培訓(xùn)就是更好地抓基層建設(shè)，強(qiáng)三基。這次培訓(xùn)，我們一定要珍惜機(jī)會，認(rèn)真聽講，記筆記，回去之后，我們認(rèn)真實踐，在日常生產(chǎn)管理中，做到“當(dāng)班無違紀(jì)、巡檢無遺漏、身邊無事故”，堅持“緊螺絲式”的管理不放松，用心管理、精心操作，把本職崗位工作做得更好，使實華公司效益再上新臺階。
最后，祝這次班組長培訓(xùn)班圓滿成功!
班組長培訓(xùn)班開班講話(二)：
各位班組長，同志們：
今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，這次學(xué)習(xí)班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學(xué)習(xí)班，是我們初步探索長效機(jī)制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓(xùn)。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)面臨嚴(yán)重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴(yán)格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進(jìn)的理論、科學(xué)的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。
第()期班組長學(xué)習(xí)班，天的學(xué)習(xí)過程中事業(yè)部經(jīng)理××就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細(xì)的分析和講解使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)有了更加明確的認(rèn)識;公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢新任務(wù)以及新對策;工會的主席還就班組民主管理工作進(jìn)行了深入淺出的輔導(dǎo)宣講。我認(rèn)為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性?；鶎影嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學(xué)習(xí)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班組建設(shè)創(chuàng)新工作有了更為感性的認(rèn)識。
同志們，天的學(xué)習(xí)時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業(yè)部來說就是機(jī)遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時刻，事業(yè)部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學(xué)習(xí)班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長人，辦四期學(xué)習(xí)班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設(shè)是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負(fù)部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務(wù)在主題教育活動中，切實起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為工作，誓奪全面勝利。
一、認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共創(chuàng)××公司及聚丙烯事業(yè)部美好的未來。
××年，對××公司來講，外有壓力，內(nèi)有困難，各種考驗接連不斷。下半年，公司調(diào)整部署，進(jìn)行廣泛動員，再加上市場形勢好轉(zhuǎn)，迅速出現(xiàn)扭虧為盈的局面。至年底，實現(xiàn)利潤億，超額完成了億指標(biāo)。我們聚丙烯事業(yè)部，也在去年年初虧損的情況下，調(diào)整戰(zhàn)略，擴(kuò)大專用料生產(chǎn)，減少非計劃停車，合理資源配置，月份就扭轉(zhuǎn)被動局面，年初公司給我們下達(dá)限虧億元，至月底，我們不僅沒有虧損，而且盈利萬元。下半年公司調(diào)整目標(biāo)，我們事業(yè)部上下一心，一鼓作氣，全年完成利潤億元，為××公司整體利潤的完成作出了重要的貢獻(xiàn)，也在聚丙烯事業(yè)部發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。
今年頭一個月，聚丙烯事業(yè)部抓住機(jī)遇，獲利萬元，整個××公司也獲得了較好的效益。這說明我們通過前一段改制、改革、改造已充分顯示出功效，我們正在從低谷中走出，開始步入良性發(fā)展的軌道，進(jìn)入了效益持續(xù)上升的新的發(fā)展時期。
應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波動，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強(qiáng)。事實證明，只要我們沿著十六屆三中、四中、五中指引的方向，堅定國有企業(yè)深化改革，聚丙烯事業(yè)部必定會進(jìn)一步發(fā)展壯大，必定會給國家做出更大的貢獻(xiàn)，職工收入也必定會隨之大幅度增加。
黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須把發(fā)展作為執(zhí)政興國的第一要務(wù)，不斷開創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。二十一世紀(jì)頭二十年，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。××要牢牢把握這一機(jī)遇，站在歷史的高度、全局的高度、解放思想，與時俱進(jìn)。在××年公司研討會上，××經(jīng)理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思，使我們對的前途更加充滿信心，下面我著重介紹一下這個戰(zhàn)略構(gòu)思。
“十一五”期間、××公司上市部分要按照“不求最大，但求最好”的經(jīng)營方針，恪守“只有客戶的成功，才有××公司的發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“有所為、有所不為”和“有進(jìn)、有退”的原則，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力克服原油資源、水資源和地理環(huán)境的制約，加快裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。上市部分繼續(xù)抓好技術(shù)改造，煉油系統(tǒng)重點是按照萬噸/年乙烯所需原料進(jìn)行加工外油的擴(kuò)量改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乙烯原料，同時搞好重油深度加工和產(chǎn)品質(zhì)量升級的技術(shù)改造工作。化工系統(tǒng)努力消除瓶頸，力爭使目前萬噸/年乙烯裝置達(dá)到萬噸/年，抓好聚乙烯、聚丙烯裝置的改造，提高專用料產(chǎn)品品種、牌號和產(chǎn)量，不斷提高××公司聚烯烴產(chǎn)品的特色，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。加快橡膠系列裝置的改造和鹵化丁基、乙丙橡膠合資合作建設(shè)步伐，建成國內(nèi)品種最多、數(shù)量最大的合成橡膠生產(chǎn)基地。搞好乙二醇的擴(kuò)量改造，抓好苯酚丙酮的擴(kuò)量和節(jié)能改造，尋求雙酚和聚碳的技術(shù)來源，建設(shè)雙酚和聚碳裝置。存續(xù)部分重點搞好公用工程與主業(yè)發(fā)展的配套建設(shè)和節(jié)能改造，東方乙烯盡快改造能力達(dá)到萬噸/年，同時加大津脂公司和××公司高新的技術(shù)改造力度，進(jìn)一步增強(qiáng)實力;工程建設(shè)和檢維修板塊在做好內(nèi)部服務(wù)的同時，大力開拓外部市場。對于與主業(yè)關(guān)系不大的生產(chǎn)、生活服務(wù)性行業(yè)、集體企業(yè)，按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)一批，改制分流一批，做精做強(qiáng)一批”的原則，最終實現(xiàn)存續(xù)部分的自主生存，自我發(fā)展。在“十一五”末期，把××公司建成一個具有萬噸原油加工能力、萬噸乙烯生產(chǎn)能力的特大型煉油化工生產(chǎn)企業(yè)。
“十一五”期間，××公司要爭取進(jìn)行乙烯第三輪改造，再上一套萬噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應(yīng)、使××公司乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸/年。××公司要在做精、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上持續(xù)做大，把××公司發(fā)展成一個有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。
十六大以后，××市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在××公司建成××市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進(jìn)一步增大。這樣、我們依托××公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢，利用好××公司的公用工程和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，進(jìn)行擴(kuò)能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項目就更加現(xiàn)實，對××公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。
無論從近期，“十一五”，還是更遠(yuǎn)的時期來看，××公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認(rèn)識到要形成××公司的競爭優(yōu)勢，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分;非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我們要在努力形成各自競爭優(yōu)勢的同時，追求公司整體效益的最大化。文秘114版權(quán)所有
××公司的統(tǒng)一性和整體性是歷史形成的，也是將來××公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動各方面的積極性，走好××公司一盤棋，確保××公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國第一，專用料像洗衣機(jī)料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴(kuò)能改造，達(dá)到萬噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進(jìn)行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車專用料、醫(yī)用透明料等正在擴(kuò)大市場，這些優(yōu)勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。
但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設(shè)備原因，但不能排除主觀因素。任務(wù)完成了，形勢好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。
當(dāng)然有些同志要問，我們給××公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻(xiàn)，為什么收入還這么低，獎金還這么少?在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：
××年事業(yè)部職工人均收入元，不包括今年發(fā)的績效工資。××市職工人均收入元。象二七機(jī)車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達(dá)到我們目前的水平。績效工資：我們事業(yè)部工人人均元、一事業(yè)部人均元、二事業(yè)部人均元、存續(xù)公司人均元。
以上數(shù)字說明，我們××公司收入還處在一個較高的水平，事業(yè)部在××公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。
二、腳踏實地、求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。
在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上
發(fā)揮著重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如××、××等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。文秘114版權(quán)所有
但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。
⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
?、灿械陌嚅L不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。
⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
?、从械陌嚅L不敢堅持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
?、涤械陌嚅L只顧自己小團(tuán)體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。
⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高?？陀^上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機(jī)會講以下幾個問題。
(一)、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
?、比忠庾R。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。
⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。
?、硟?yōu)秀的品德。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。文秘114版權(quán)所有
其次，要有良好的工作作風(fēng)：
?、泵裰髯黠L(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
?、矐?zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
?、程嵐ぷ?。要有求真務(wù)實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對待每一項工作。
第三，要有過硬的技術(shù)。
?、辈粩鄬W(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
?、膊粌H自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。
⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。
最后，要講究工作方法和藝術(shù)。
?、币私獍鄡?nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。
?、惨苊夂唵未直岳矸?，以制度約束人，動之以情、曉之以理。
?、骋酱?，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。
總之，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。
(二)、班組長應(yīng)注意抓好四個方面的工作。
?、本o緊圍繞事業(yè)部的各項任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護(hù)意識。
首先，要嚴(yán)格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，特別是五項紀(jì)律的遵守。沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，人們會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班長，就是要不斷強(qiáng)調(diào)遵守制度的自覺性，不斷敦促組員認(rèn)真遵守“金規(guī)”等制度，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
目前事業(yè)部正在全面推行體系的建立和評審工作，這項工作從月份的初始狀態(tài)評審，月份進(jìn)行各種文件及制度的編寫，月份運行實施，月份進(jìn)行認(rèn)證評審。體系的建立和執(zhí)行，對我們事業(yè)部是一項重大的舉措。它是實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)，由職責(zé)、做法、程序、過程和資源而構(gòu)成的整體，這套體系涉及到我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，對任何一項工作都要作出風(fēng)險評估、制定防范措施，大大降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立這套體系需要大量的工作要做，我們每一個班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到體系的建立和實行活動中去。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。事業(yè)部正在實行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。各位班組長一定要給與高度的重視，精打細(xì)算，有針對性地開展小指標(biāo)競賽，真正做到節(jié)能降耗的成績在我們手中實現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個班長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論是生產(chǎn)班組，還是輔助崗位，我們都有生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)班組要完成當(dāng)班產(chǎn)量，生產(chǎn)輔助班組要確保各種能源的供應(yīng)，檢修班組要隨叫隨到，及時排除裝置的各種故障，一個班長的能力有多強(qiáng)，最終體現(xiàn)你所領(lǐng)導(dǎo)的班組完成的任務(wù)量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班長的使命。
?、沧ズ冒嘟M的思想政治工作。
上面千條線，下面一根針。企業(yè)的兩個文明建設(shè)最終都要通過班組的工作得以實現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)是硬指標(biāo)，看得見，摸得著，而我們往往忽略思想政治工作。應(yīng)該認(rèn)識到，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，完成各項任務(wù)只是一種空想。因此，班組長做好思想政治工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻(xiàn)精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與企業(yè)利益融為一體，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺行動。
其次，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的疾苦，理解職工的難處，對待同志要有一股春天般的熱情，一天小時，大家在一起的有效時間超過家庭成員接觸的時間，班組就是第二個家。班長一定要引導(dǎo)大家互相關(guān)心、互相幫助，使職工在班組工作中得到溫暖，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三，班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點、好的表現(xiàn)要及時表揚。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向車間建議給與獎勵，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為要敢于批評，對個別同志要耐心教育，廣泛開展談心活動，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，和每一位組員都結(jié)為朋友。
最后，班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。大家由社會各方走到一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班長要有敏銳的洞察力，積極主動出擊，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時由于任務(wù)分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對車間領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。
?、匙ズ冒嘟M的基礎(chǔ)工作。
前幾年，企業(yè)普遍開展班組建設(shè)，“建小家”、“信得過”等活動，使得我們的各項基礎(chǔ)工作比較扎實。在遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理、勞動競賽等方面積累了大量成功的經(jīng)驗。但近期由于放松了班組建設(shè)工作，使我們各項基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，今年××公司重新開展“五星級車間”、“紅旗班組”競賽活動，意在盡快促使我們的基礎(chǔ)工作上一個新水平。為此班組長要做到：
首先，狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅持各項制度，要嚴(yán)格五項紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到進(jìn)入休息間、操作間，窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊。進(jìn)入現(xiàn)場，溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，一切工作井然有序。
其次，注重紅旗班組的創(chuàng)建。各項基礎(chǔ)工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
?、醋ズ冒嘟M文化建設(shè)。
一個企業(yè)要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動、活潑的班組氣氛。
首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補(bǔ)短，交流工作經(jīng)驗。同時鼓勵職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，使每個組員之間都能勝任自己的工作，達(dá)到精一崗，會兩崗，懂三崗的要求，通過不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動技能得以提高。
其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔?，充分顯示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文化體育活動，同時也可利用班內(nèi)同志的喜事小聚一次，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補(bǔ)短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識，開拓了視野，明確了方向，同時也堅定了干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，把學(xué)到的知識結(jié)合自己班組的特點，帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用紅旗班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
班組長培訓(xùn)班開班講話(三)：
同志們：
大家好!經(jīng)部務(wù)會研究決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員培訓(xùn)班今天正式開班。這次培訓(xùn)班的舉辦，是今年全縣組織工作的一項重要內(nèi)容，是加強(qiáng)我縣組工干部隊伍建設(shè)、切實提高組工干部的整體素質(zhì)的一項重要舉措。參加這次培訓(xùn)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員共47人。這次培訓(xùn)班安排兩天時間，雖然時間不長，但內(nèi)容豐富，銜接緊湊。希望同志們珍惜機(jī)會，認(rèn)真對待，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)，下面，我就這次培訓(xùn)講三點意見。
一、舉辦這次培訓(xùn)班的主要原因
現(xiàn)在已經(jīng)到了10月下旬，全年的各項工作都接近尾聲，年底前各項繁重的工作任務(wù)也即將開始，在這種情況下，部領(lǐng)導(dǎo)決定專門拿出兩天時間，集中人力、物力搞這么一個培訓(xùn)班，主要基于三點考慮：
1、考慮到目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員變化較大，普遍業(yè)務(wù)不夠熟悉的實際情況。會前我們簡單統(tǒng)計了一下：這次參加培訓(xùn)的19名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員中，任職4年以上的3人(均為2004年1月任職)，任職2年半的4人(均為2006年4月任職)，其余12人都是去年12月以來新提拔任職的，從事組委工作都不足1年。這次參加培訓(xùn)的28名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員也基本上都是生面孔，80%以上擔(dān)任組織員不足兩年時間。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員整體任職年限偏短的情況下，有必要組織這么一次培訓(xùn)，提高大家的業(yè)務(wù)水平。
2、考慮到年底前乃至明年全縣組織工作任務(wù)繁重，需要我們在座的各位高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。從現(xiàn)在開始到年底前，部內(nèi)一些重要的收尾性工作即將展開，任務(wù)較為繁重，包括年終領(lǐng)導(dǎo)班子考察考核、黨員統(tǒng)計、干部統(tǒng)計等各項工作。明年全縣組織工作的任務(wù)也將十分繁重，如農(nóng)村“兩委”換屆工作即將啟動。這些工作任務(wù)絕大多數(shù)
都需要我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員去具體執(zhí)行，在這種情況下，如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好各項工作，需要部內(nèi)同志與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員之間協(xié)調(diào)配合，對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、共同探討，因此，有必要在現(xiàn)階段組織這么一次培訓(xùn)，以促進(jìn)年底和明年各項工作的更好開展。
3、考慮到進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員隊伍作風(fēng)建設(shè)的需要。從我們了解的情況看，雖然在座的各位組織委員、組織員工作作風(fēng)普遍比較扎實，但是，大家也要看到，目前在全縣干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面確實存在一些突出問題。這些問題雖然在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員中較少見，但也不能說完全沒有。我感覺，實干才是長久之計。目前縣委十分重視實干的人，明確樹立了“崇尚實干，注重選拔埋頭干事的干部”的用人導(dǎo)向，從各單位來看，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)更需要那些實在干事的人。組織部門作為黨委的重要職能部門，從承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)來看，組工干部更要處處有一種埋頭干事的精神，因此，加強(qiáng)我們組工干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，這次培訓(xùn)也只是我們加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)的一項舉措之一，下步我們還會繼續(xù)采取各種有效舉措，爭取把我們的隊伍建設(shè)成為一支作風(fēng)堅強(qiáng)、工作出色的隊伍。
二、要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，著力提高組工干部隊伍的整體素質(zhì)
這次培訓(xùn)目的在于提高咱們組工干部的整體素質(zhì)，但光靠培訓(xùn)是不夠的，大家要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，爭取在以下四個方面有明顯提高：
1、要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。這次培訓(xùn)的主要目的就是提高大家的業(yè)務(wù)水平。要通過這次學(xué)習(xí)和以后的工作實踐，爭取對基層組織建設(shè)、干部工作等組工業(yè)務(wù)能夠全面掌握。基層組織建設(shè)主要是涉及到基層班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨員電化教育、農(nóng)村人才服務(wù)等方面的工作，這也是在座各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員在今后涉及到最多的工作業(yè)務(wù)，大家要認(rèn)真了解有關(guān)工作的具體規(guī)定、程序、原則和操作辦法等，為指導(dǎo)工作開展打好基礎(chǔ)，如到村去組織發(fā)展黨員的全體黨員會議，達(dá)到什么比例才能開會，
得多少票才能當(dāng)選，如果不能參加是否能夠委托投票等，這些政策大家都要在工作開始前了如指掌，心知肚明。干部工作包括干部任免、工資福利、干部檔案管理、干部監(jiān)督、干部考核獎懲等工作，這些工作往往政策要求更高，業(yè)務(wù)性更強(qiáng)，在執(zhí)行起來絕對不允許出現(xiàn)任何偏差，偏差出現(xiàn)后往往是不可挽回的，大家一定要通過學(xué)習(xí)把握好政策界限，爭取將來在執(zhí)行政策時不出現(xiàn)因不熟悉政策等原因造成人為的偏差。組工信息的撰寫工作也是我們組織工作的一項重要業(yè)務(wù)，上級要求一直比較嚴(yán)格，我們要善于將工作中各種經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，撰寫出有價值的調(diào)研信息材料，及時上報。
2、要不斷豐富自身的知識積累。這次培訓(xùn)我們安排更多的是業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，但大家也要認(rèn)識到，我們從事的組織工作中各種新的事物總是層出不窮，組工干部要想適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，必須掌握各方面的知識，以掌握工作的主動權(quán)。大家今后要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要向書本學(xué)，也要向?qū)嵺`學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)，還要向群眾學(xué)?？傊?，要不斷通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)來擴(kuò)大知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，使自己成為懂理論、懂經(jīng)濟(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂科技、懂法律，能干、能寫、能講的復(fù)合型人才，努力使自己成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸢l(fā)展重任的優(yōu)秀組工干部。
3、要不斷改進(jìn)自身的工作作風(fēng)。各位組織委員、組織員要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，在加強(qiáng)和改進(jìn)自身的作風(fēng)建設(shè)上下功夫。第一，要養(yǎng)成一種想干事的良好心態(tài)。我曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府各部門來看，組織這塊無論是任務(wù)量還是工作難度都是較大的，在這種情況下，大家一定要有一個好的心理狀態(tài)，正確對待這種問題。大家可以了解一下，為什么去年12月份以來我們新配了12個組委，主要原因是原來的組委被縣委選拔的重用，這說明了我們這支隊伍整體是比較過硬的。所以，大家一定要有一個良好的心態(tài)，認(rèn)真對待自身所從事的這項工作，培養(yǎng)一種踏實干事、不攀不比的良好心態(tài)。第二，要養(yǎng)成一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。組織工作往往要求嚴(yán)格細(xì)致，時效性強(qiáng)。這就要求我們在今后的工作中必須保持一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作精神，多考慮各方面的
情況，提前想到問題和矛盾，形成材料嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)大的偏差。第三，要養(yǎng)成一種不怕困難、敢于承擔(dān)責(zé)任的工作精神。通常大家把將矛盾推來推去的現(xiàn)象叫做“踢皮球”，而每位領(lǐng)導(dǎo)最看重的人是那些“撿皮球”的人。雖然這個皮球里往往是一塊硬骨頭，但只要你肯于把它啃下來，那你一定可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和器重。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作來看，各位組委、組織員要敢于承擔(dān)責(zé)任，不俱困難，在處理信訪問題、包村工作、搭班子等疑難工作中敢于沖在前，干在前，用自身的實際行動贏得黨委的認(rèn)可。
4、要不斷提高自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是各項事業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。大家在今后從事組織工作中，要注意培養(yǎng)一種創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)到兩個方面：一方面，要充分繼承原來好的經(jīng)驗和做法，吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，科學(xué)的進(jìn)行取舍。大家可以對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年來工作中存在的一些好的經(jīng)驗和好的作法進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，向老組委取好經(jīng)，同時，可以通過網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、直接交流等方式從基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層地區(qū)取得一些從事組織工作好的經(jīng)驗和做法，對這些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行科學(xué)的取舍，爭取為我所用，把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作推向一個更高層次。另一方面，要積極用新辦法、新舉措來處理新情況，解決新問題。新辦法、新舉措主要應(yīng)該來自于實踐。曉軍書記也曾經(jīng)講過“我們必須在全縣營造一種鼓勵探索，寬容失敗的氛圍，允許出現(xiàn)失誤、允許出現(xiàn)挫折，但絕不允許不謀事、不干事”。因此，我們在工作中不要因怕犯錯誤而不敢創(chuàng)新，只要新的辦法和措施不違反黨和國家的路線方針政策，并且有利于工作更好開展的，都可以拿來嘗試，以此促進(jìn)各項工作更好開展。
三、要確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實實在在的效果
1、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是確保培訓(xùn)班取得成效的前提?？h委組織部圍繞本期培訓(xùn)班的主題，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。希望大家要以良好的精神狀態(tài)，投入到這次培訓(xùn)中來。要正確處理好培訓(xùn)和工作的關(guān)系，真正把培訓(xùn)和工作有機(jī)結(jié)合起來，合理安排好自己負(fù)責(zé)的各項工作，珍惜為期不長的培訓(xùn)時【培訓(xùn)班開班動員講話】
間，珍惜每一次的授課內(nèi)容，真正做到靜下心，鉆下去，使這次培訓(xùn)學(xué)有所得，學(xué)有所獲。
2、要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。嚴(yán)格的紀(jì)律是學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得效果的保證。大家要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到三個保證，確保這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和實效性。一是學(xué)習(xí)時間要保證。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，沒有特殊情況，大家不要請假。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容要保證。大家要按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系實際進(jìn)行思考，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容能及時地消化吸收。三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量要保證。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，一定要集中精力靜心學(xué)習(xí)，潛心鉆研，虛心聽課，認(rèn)真做筆記，力求多學(xué)一點，學(xué)深一點。
3、要堅持學(xué)以致用，做好當(dāng)前各項工作。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，在于解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行工作職責(zé)。學(xué)習(xí)，既要鉆進(jìn)去，又要走出來。鉆進(jìn)去，就是靜心學(xué)習(xí)、融會貫通、把握精髓、武裝思想;走出來，就是聯(lián)系實際、自覺運用、指導(dǎo)實踐、解決問題，學(xué)習(xí)重在實踐，貴在致用。培訓(xùn)班結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)的成果落實到具體工作中去。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一時的，而在工作實踐中遇到的情況和問題卻是不斷變化、層出不窮的，不可能通過一兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決所有的問題。在以后的工作中，大家一定要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自身素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮作用。
同志們，今天上午我講的幾點意見，既是動員講話，也是平時學(xué)習(xí)的心得。講得不對的地方，請同志們批評指正。希望參加培訓(xùn)的同志，“既來之，則安之”，靜下心來，學(xué)有所得，學(xué)有所獲。最后，祝各位身體健康，工作順利，心情愉快。謝謝大家。
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