收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿
收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿
新的一年，新的開始，員工們要盡快從節(jié)日的氣氛和休息的狀態(tài)中調(diào)整出來，把心思收回到工作中來，全身心投入工作中。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)
同志們：
大家過了一個(gè)歡樂祥和的20xx年春節(jié)，今天帶著新春的祝福正常上班了，首先，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)晚年，祝同志們在20xx新的一年里身體健康、全家幸福、萬事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)!祝我們的房管事業(yè)蒸蒸日上，越來越好，全局形象地位越來越高，在新的一年進(jìn)入全市先進(jìn)行列!
20xx一年，是我們經(jīng)貿(mào)人繼往開來、大有可為的一年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)省第A次黨代會(huì)和市第A次黨代會(huì)精神，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，以改善、推進(jìn)、誠信、為民服務(wù)為主題，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展，開創(chuàng)新的輝煌局面。只有這樣，我們才能不辱使命，在事業(yè)的發(fā)展和人生的歷練中一帆風(fēng)順。
今天上午我們召開這樣一個(gè)短會(huì)，既是集中向大家拜個(gè)年，也是一個(gè)收心會(huì)，希望同志們從現(xiàn)在起，從春節(jié)節(jié)日的氛圍中走出來，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真安排落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作，確保新的一年開好局、起好步。下面，我就如何抓好當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見：
第一、要收心歸位，進(jìn)入狀態(tài)，各位干部職工要及時(shí)調(diào)整好精神狀態(tài)
過去的一年，經(jīng)過局系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，全局各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。在20xx年度全市目標(biāo)任務(wù)綜合考核中，我局獲得了經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工作獎(jiǎng)、新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎(jiǎng)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，相比往年的排名，今年我局一舉脫掉了長期落后、連年倒數(shù)，特別是20xx年倒數(shù)第一的帽子，可喜可賀!這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工凝心聚力、開拓進(jìn)取、努力奉獻(xiàn)、各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在這里，我對局系統(tǒng)全體干部職工的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!
20xx年是住經(jīng)貿(mào)工作任務(wù)十分繁重的一年，也是我局鞏固位次、提升形象至關(guān)重要的一年。春節(jié)已過，工作必須從頭抓緊，開局工作如何，對全年工作影響極大。近期，局里將以市政府名義召開全市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工作會(huì)議，對20xx年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，研究部署20xx年的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)還要與各處室、各直屬單位簽訂20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書，要實(shí)現(xiàn)今年工作開好局、起好步，需要大家盡快從春節(jié)的喜慶氣氛中走出來，靜下心來深入思考，認(rèn)真謀劃，一著不讓，緊張快干。從現(xiàn)在開始，各處室、各直屬單位要立即恢復(fù)正常的工作秩序，全體干部職工要進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，各處室、各直屬單位要嚴(yán)格工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)格上下班、請銷假和工作日午間禁酒等各項(xiàng)制度，各服務(wù)窗口要全員上崗，熱情服務(wù)。
第二、理清思路，振奮精神，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
春節(jié)前，全局各條線對新的一年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了精心謀劃和不斷完善，目前已經(jīng)基本敲定，近期將通過局文件形式下發(fā)。要完成新的一年的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)房管事業(yè)的新跨越和新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全市爭一流、全省有位次、全國有影響的目標(biāo)，需要全局干部職工堅(jiān)持不懈的努力。
滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們迎來了充滿希望的20xx年。春節(jié)已過，大家要盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。中紀(jì)委召開十八屆三次全會(huì)，做了重要講話，我們要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)在中紀(jì)委十八屆三次全委會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深入思考怎樣將以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿到經(jīng)貿(mào)工作中，深入思考實(shí)踐以人為本、執(zhí)政為民的理念時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)哪些工作，如何做好這些工作。在這里，我只想給大家鼓好四股勁。
一是拼勁。困難面前勇者勝。想要干成一番事業(yè)，取得優(yōu)異成績，只有發(fā)揚(yáng)勇往直前、頑強(qiáng)拼搏的精神才有可能成功，稍有松懈，就可能前功盡棄。要結(jié)合各自實(shí)際謀劃的亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實(shí)。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過：沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。世上本無路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一個(gè)趟路的人。
三是韌勁。對看準(zhǔn)的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達(dá)目標(biāo)，決不罷手。
四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)真的、來實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。
第三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，嚴(yán)格考勤、請銷假、車輛管理等規(guī)章制度。
二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，建立長效工作機(jī)制，嚴(yán)格要求自己，做到警鐘長鳴，要嚴(yán)格依法按程序辦理，切實(shí)提高工作效率。
三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。有序推進(jìn)城考、縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核、限期治理、總量減排等重點(diǎn)工作。
四是樹立創(chuàng)新意識(shí)，著重加強(qiáng)工作創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇爭一流。
同志們，新的一年，新的開始，希望全體職工要盡快從節(jié)日的氣氛和休息的狀態(tài)中調(diào)整出來，把心思收回到工作中來，全身心投入工作中。20xx年，我們的工作任務(wù)艱巨，使命光榮。全體經(jīng)貿(mào)干部要樹立良好的精神狀態(tài)、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，以時(shí)不待我、只爭朝夕的精神，以開放大氣、實(shí)干圖強(qiáng)的宏大氣魄，努力開創(chuàng)經(jīng)貿(mào)工作新局面，計(jì)劃早行動(dòng)，使今年的工作再上新臺(tái)階。
收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)
各位同志：
大家好!
白羊呈祥悄然去，金猴獻(xiàn)瑞迎春來。歡樂、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束了，我們召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是想和大家一起收心歸位、統(tǒng)一思想、全力以赴打好新年第一仗，為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。剛剛走過的一年，公司取得了長足的進(jìn)步和豐碩的成果。同時(shí)也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：我們還很弱小，我們的管理工作還有許多不足和漏洞。同志們當(dāng)戒驕戒躁、互相勉勵(lì)、攜手向前。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。新年伊始，我們必須圍繞公司“制度改版、人才升級(jí)、文化落地”的發(fā)展方針，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)：
一、 制度改版，激活團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)經(jīng)營管理效率提升。
好的制度能夠讓普通人做出不普通的事業(yè)。
制度改版一方面采用“混序”管理思維，打破原有“樹形”管理結(jié)構(gòu)，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司某項(xiàng)經(jīng)營工作，打造適合公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，持續(xù)培養(yǎng)各層次、各領(lǐng)域的“接班人”;另外一方面用有效制度規(guī)范事務(wù)性工作的日常管理，用制度或案例實(shí)現(xiàn)管理的傳承，不斷提升管理水平。
公司目前組織機(jī)構(gòu)變革，成立“決策委員會(huì)”和“執(zhí)行委員會(huì)”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺(tái)，好機(jī)會(huì)就在眼前，同志們當(dāng)摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時(shí)代!(此處應(yīng)用掌聲)
二、 人才升級(jí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值。
公司的成長歸根結(jié)底是人才的成長。
對于人才的成長，我們原來說得最多的是“培養(yǎng)人才”，今后我們要做更多“引進(jìn)人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說，人才的成長過程是個(gè)充滿艱辛與痛苦的過程。
這里，我要給一些拿工作當(dāng)上班，不愿意盡心竭力付出的員工提個(gè)醒：公司的成長機(jī)會(huì)將不會(huì)提供給你們，甚至將請某些人離開。
不是公司不懂人情，不夠人性化。恰恰相反，公司認(rèn)為——提升員工的職業(yè)競爭能力，讓員工價(jià)值不斷提升，不擔(dān)心找不到更好的工作，才是對員工最大的“負(fù)責(zé)”。
2016年將是公司人才升級(jí)“元年”，更多的優(yōu)秀人才將被引進(jìn)，公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考“公司期望我們干什么”，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和收入雙提升。
三、文化落地，發(fā)現(xiàn)“同路人”、“奮斗者”，讓一心一意為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的員工獲得最大利益。
文化認(rèn)同是我們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提。
在2015年總結(jié)表彰大會(huì)上，公司對業(yè)績優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的規(guī)模是空前大。這是一個(gè)重要信號(hào)——公司正拿出更多的利益分享給認(rèn)同公司價(jià)值觀并做出突出貢獻(xiàn)的奮斗者。文化落地，將是公司2016年的有一項(xiàng)重要工作，各項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)展開。
“奮斗者”將不僅僅局限公司高管，各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該出現(xiàn)“奮斗者”，出現(xiàn)奮斗事跡。公司將對“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，推動(dòng)“人才活力曲線”變化，讓更多的員工有機(jī)會(huì)成為“奮斗者”，分享公司發(fā)展的果實(shí)。
同志們，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中醒過來，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里拼搏進(jìn)取、收獲成功。
收心會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)
同志們：
今天是正月初七了，是我們上班的第二天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來準(zhǔn)備召集各部門負(fù)責(zé)人及門店店長回來開一個(gè)收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過信使發(fā)給大家。希望大家認(rèn)真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區(qū)推進(jìn)了《崗位說明書與績效考核方案》。對我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今天的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：
一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實(shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。20商品滿足率欠佳，商品配送差錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，倉庫與門店因配送問題糾纏時(shí)間過長，影響了門店員工積極性;另外、部門負(fù)責(zé)人商品庫存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入;還有我們的收銀員串、錯(cuò)賬較為嚴(yán)重、門店店長各類報(bào)表制作不能達(dá)到滿意、部門門店促銷活動(dòng)方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個(gè)別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等;在20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也暴露了許多的不足，因此，我們要清醒對待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20xx，還有很多我們需要面對并加以糾正的問題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴(yán)陣以待。
二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運(yùn)部門要根據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，根據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核;采配部門要根據(jù)公司20、80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭有序推進(jìn)，做好月計(jì)劃采購，做好周配送;信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等;人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來的員工有期待、有感動(dòng);各店長要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、PK目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭周周無異常，周周有增長。
三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推進(jìn)表工作的督查，重點(diǎn)對崗位說明書以及績效考核事項(xiàng)、推進(jìn)表事項(xiàng)、門店拓展計(jì)劃、各會(huì)議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺(tái)的重要文件做出的工作部署以及董事長重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核，并對績效考核的項(xiàng)目逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長要對各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對績效考核的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對各崗位責(zé)任人工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成濃厚的“抓落實(shí)，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全體員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
一年之計(jì)在于春。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級(jí)制定的銷售指標(biāo)、巡店考核以及各項(xiàng)檢查考核的重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到崗位，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和崗位責(zé)任人，拿出整改時(shí)間表，逐步推進(jìn)與完善。
同志們，20xx，已經(jīng)悄然而來，謹(jǐn)望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績!
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