中層干部競聘動員會領導講話(2)
提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。當好中層干部關鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。
第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領先。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉變經濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據(jù)條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務結構單一、業(yè)務渠道單一。各級領導干部要重視公司的發(fā)展動向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學習的人來說，機遇無時不在、無處不在。發(fā)展順利是機遇，出現(xiàn)困難也是機遇;結構調整是機遇，環(huán)境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務。
第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對于專業(yè)化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長就是比別人專業(yè)?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當中最關鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因。回頭看發(fā)現(xiàn)走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發(fā)展，教訓非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務都是健康的，關鍵要看增長方式。因此，在當前轉變增長方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補的。
第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，是提高員工素質的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識經濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現(xiàn)人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關注了解員工，不僅滿足他們的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，從而獲得更大的經濟效益。人性化管理是一種領導藝術，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領導成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。
作為領導既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務水平，非業(yè)務水平依然重要。 作為領導要認真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。
作為領導思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結果，工作流程要從粗放轉為細化。利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導。
為認真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總任成員。在這里，我代表競聘領導小組表個態(tài)：中層干部競聘工作領導小組全體成員要嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：
三、競聘工作的有關要求
(一)轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經理室對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。
(二)認真對待，充分準備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業(yè)務發(fā)展和競聘崗位所需要的專業(yè)知識等方面，加強學習。二是要認真總結前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業(yè)務管理工作正常運轉。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。
(三)要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經發(fā)現(xiàn)查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。
希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。
同志們，當前，公司業(yè)務發(fā)展雖趨勢穩(wěn)定，但增長的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會出現(xiàn)一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關系，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應付、投機取巧。要保持“務實務本”的精神，大力倡導真抓實干的良好風氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調整。各個業(yè)務條線、各個后援部門、各個機構都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團結一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。
謝謝大家!
中層干部競聘動員會領導講話(三)
同志們：
今天會議的主題非常明確，就是安排部署我局中層干部競爭上崗工作。
大家知道，我局去年中層干部輪崗后，特別是將城管站干部職工調整充實到各股室以后，全局上下的工作積極性呈現(xiàn)出奮發(fā)向上的良好勢頭。隨著新形勢下的國土資源工作的需要，對干部隊伍建設提出了新要求。根據(jù)我局干部隊伍的實際情況，經上級批準，我局中層干部競爭上崗工作正式啟動。為了把全局干部職工的思想統(tǒng)一到競爭上崗工作上來，搞好中層干部競爭上崗工作，我代表局黨組講三點意見。
一、進一步認清干部競爭上崗工作的重要意義
首先，深化干部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機制，是黨的十七大提出的重要任務。同時，隨著國土資源管理事業(yè)的發(fā)展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進國土事業(yè)的健康發(fā)展。實行中層干部競爭上崗，不僅是貫徹落實上級要求，更是我局干部隊伍建設的需要。
其次，開展競爭上崗是認真落實廣大干部職工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的具體體現(xiàn)?！饵h政領導干部任用工作條例》把民主推薦作為干部任用的重要環(huán)節(jié)。這次中層干部競爭上崗，充分體現(xiàn)了干部任用中的民主作為基本趨向，是貫徹群眾公認、注重實績原則的基本要求。我們在中層干部競爭上崗中要堅持“職位、方案、程序、結果”四公開，讓干部職工充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過我們扎實有效的工作，取信于民，讓大家也實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
第三，推行競爭上崗，有利于激活用人機制，不拘一格選人才，使中層干部隊伍更具朝氣和活力，也將激勵年輕干部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的干部選拔到中層領導崗位上來，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建更寬廣的平臺，為建設充滿活力的干部隊伍奠定基礎。
二、嚴格履行程序，確保競爭上崗工作公平、公正、公開和透明
為認真做好這次中層干部競爭上崗工作，局黨組在廣泛征求組織人事部門的意見后，起草制定了《競爭上崗工作實施方案》?！斗桨浮穼Ω偁幧蠉彽母鱾€環(huán)節(jié)工作進行了周密的安排，明確了參加競爭中層干部的任職條件和任職資格?！斗桨浮芳捶细刹扛偁幧蠉彽挠嘘P文件精神，又緊密結合我局的具體實際。競爭上崗的整個工作程序在《實施方案》中已經非常明確，我在這里不重復講了。
在整個競爭上崗的工作中，我們必須嚴格按程序辦事，認真組織和開展好各個環(huán)節(jié)的工作。
為加強對此項工作的組織領導，成立了競爭上崗工作領導小組，具體操作實行競爭上崗工作。同時，為確保整個工作的公平、公正、公開和透明，縣紀檢監(jiān)察部門將全程監(jiān)督競爭上崗工作全過程。
三、明確要求，嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利完成
這次競爭上崗工作，關系全局干部職工的切身利益。希望大家會后認真領會《競爭上崗工作實施方案》的精神。為了保證競爭上崗積極穩(wěn)妥地進行和順利完成，這里我提出以下幾點要求和希望。
(一)積極參與，勇于競爭。這次公開競爭上崗為大家提供了展示自己才華的平臺，也是局黨組對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉，大家要轉變觀念，勇敢挑戰(zhàn)。一名同志敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn);要充分認識到敢于競爭，是一個干部必備的素質;參與競爭是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭結果是一個干部成熟的表現(xiàn)。不論在參與競崗中是否被組織和群眾選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家端正思想態(tài)度，符合條件的要踴躍報名，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受組織和群眾的挑選。
(二)選好崗位、充分準備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、專業(yè)水平和管理工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準選好競聘崗位，認真準備考試。但是，不能因此而影響了現(xiàn)崗位工作，要知道，堅守崗位、干好本職工作，也是最好的競崗準備和最有力的優(yōu)勢。
(三)服從挑選，按受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有個人的努力，更離不開組織的關懷培養(yǎng)和群眾的信任支持。不能認為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織、怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。中層干部、全體干部職工特別是參加競選的同志在競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌，經受住組織的長期考驗，我也相信全體干部職工有這個覺悟和水平。
(四)顧全大局，嚴守紀律。民主測評是干部選拔任用的基本環(huán)節(jié)，希望大家從國土事業(yè)出發(fā)，對國土局發(fā)展負責，顧大局、講團結、講黨性、出于公心，按照干部“四化”的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，客觀公正地評價每一個干部，把德才兼?zhèn)?、群眾公認、奮發(fā)有為、肯干事、能干事的干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
同志們，這次中層干部競爭上崗是局黨組從國土事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，經認真研究，慎重考慮而做好的一項重要決策，也是全體干部職工十分關心的一件大事。大家一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統(tǒng)一到局黨組的決策和部署上來，通過這次競爭上崗，使我局中層干部隊伍得到優(yōu)化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。也希望大家以這次競崗為契機，更加團結一致，同心同德、扎實工作，為完成全年工作任務做出新貢獻。
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4.中層領導上任講話