工程項目開班領(lǐng)導(dǎo)講話
培訓(xùn)班既是一次集中學(xué)習(xí)，也是一次交流座談，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的工程項目開班領(lǐng)導(dǎo)講話講話，僅供參考。
工程項目開班領(lǐng)導(dǎo)講話(一)
同志們：
xx公司《工程管理項目知識培訓(xùn)》班經(jīng)過前期認真的準(zhǔn)備，今天正式開班了。首先，我代表xx公司對中國xx公司前來為我們授課的專家和老師表示熱烈的歡迎!針對此次培訓(xùn)，老師們進行了認真的調(diào)研準(zhǔn)備，精心備課，不辭辛苦，對他們的職業(yè)精神和辛勤付出，我們表示真誠的感謝!
為全面實現(xiàn)xx公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，擺脫企業(yè)單純依賴現(xiàn)有資源發(fā)展的模式，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、增強競爭力出發(fā)，經(jīng)過公司的宏觀調(diào)研、分析、比選，最終決定在xx市建設(shè)金屬原料加工項目，作為第二基地。
公司成立一年來，開創(chuàng)性的開展工作，各項工作穩(wěn)步推進，職工隊伍逐步壯大，目前，已由項目籌備階段轉(zhuǎn)入施工階段，具備了“大干快上”的基本條件。宏偉的藍圖已經(jīng)鋪就，大量的工作需要我們發(fā)揚艱苦奮斗的金川精神，發(fā)揚敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚我們科學(xué)求實、創(chuàng)新卓越的優(yōu)良作風(fēng)，鼓足干勁，團結(jié)一致，努力拼搏，順利實現(xiàn)我們的項目建設(shè)目標(biāo)。
任務(wù)明確之后，人的因素就成為決定性的因素，這也是我們舉辦《工程管理項目知識培訓(xùn)》的重要原因。
項目管理是管理變化的有效方法，它極大地改善了公司組織基于創(chuàng)新的項目開發(fā)和實施活動的工作效率，尤其在工程規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)域，無不采用項目管理的方式進行管理。項目管理人員的能力、知識水平，對項目建設(shè)質(zhì)量影響重大。我們的項目規(guī)劃和管理人員來自各二級單位，有比較豐富的管理和實踐經(jīng)驗，但是，從事如此之大的行業(yè)龍頭項目，我們的實踐經(jīng)驗還顯得單薄，我們的項目管理知識和能力還需要進一步提高。今天，公司的全體員工集體參加工程項目管理知識培訓(xùn)，就是要提高對項目的認識，增加項目管理知識，開闊項目管理視野，促進我們的工作。此次培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，涉及工程項目前期策劃準(zhǔn)備、項目實施過程管理、項目費用管理、項目監(jiān)理管理、項目溝通管理、項目竣工驗收管理、項目風(fēng)險管理等方面的知識。我希望同志們充分認識此次培訓(xùn)的重要性，認真學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，學(xué)以致用。通過這兩天的培訓(xùn)，不僅要增加我們的知識，更重要的是啟發(fā)我們的思維，開闊我們的視野，掌握學(xué)習(xí)的方法。
此次培訓(xùn)是公司組織的一次重要的培訓(xùn)，今后，我們要把培訓(xùn)作為一項重要的工作來開展，要使培訓(xùn)工作常態(tài)化。同志們，學(xué)習(xí)使人進步，這是一個永不過時的命題。我們每個人都要加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力，要時刻以實踐為師，以書本為師，以老師為師，以身邊同事為師，作學(xué)習(xí)的有心人，做工作生活的有心人。
最后，再次對xx公司和前來授課的老師們對我們工作的支持表示衷心的感謝!預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功!
謝謝!
工程項目開班領(lǐng)導(dǎo)講話(二)
同志們：
上午好!
今天，公司工程項目精細化管理培訓(xùn)班正式開班。公司舉辦工程項目精細化管理培訓(xùn)，是中國中鐵的硬性要求，也是推進工程項目精細化管理、落實20xx年工程項目精細化管理推進方案的必然要求，更是公司廣大干部職工學(xué)習(xí)精細化管理、增強業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升履職能力的重要機會。
同志們，推行工程項目精細化管理，一是形勢要求，是公司積極響應(yīng)中國中鐵和中鐵二局股份公司全面深化企業(yè)改革的要求，適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)的重要舉措。二是戰(zhàn)略要求，工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)、企業(yè)管理的重心、經(jīng)濟效益的主要來源，推行工程項目精細化管理對進一步深化企業(yè)改革，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益都具有十分重大的戰(zhàn)略意義。三是發(fā)展要求，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、確保工程項目安全質(zhì)量和效益的重要措施，是推進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的迫切要求。公司兩級組織和全體干部職工必須進一步統(tǒng)一認識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立工程項目精細化管理理念，采取有力措施，把公司推行工程項目精細化管理的各項目標(biāo)、措施和要求落到實處。
總之，希望同志們珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，靜下心來，安心學(xué)習(xí)，認真思考，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加本次培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高認識，提升素質(zhì)，增強能力。借此機會，我簡單地講幾點希望：
一、提高認識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度
這期培訓(xùn)班時間比較長，安排的內(nèi)容比較多，學(xué)習(xí)的任務(wù)比較重。目前，公司各個項目的施工生產(chǎn)任務(wù)都很重，希望大家既來之，則安之。要坐得住，聽得進，學(xué)得深，求實效。要多看、多聽、多問，力爭學(xué)得多一點，學(xué)得深一點，學(xué)得透一點;對每一門課、每個課時都要認真對待，真正的學(xué)懂弄通，準(zhǔn)確理解精細化管理的理念，掌握精細化管理的方法，要做到心中有精細化，才能運用精細化。這次培訓(xùn)就是要讓我們切實增強精細化管理理念，提升精細化管理能力，希望同志們能夠充分理解公司的用心，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，主動學(xué)習(xí)，確保有新的提升，大的發(fā)展。
二、學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際
要做到學(xué)以致用，堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。要把學(xué)與思、知與行有機地結(jié)合起來，做到學(xué)用相長、融會貫通。要堅持理論聯(lián)系實際，要善于聯(lián)系本項目、本部門的工作實際進行消化吸收，聯(lián)系自己的實際工作進行學(xué)習(xí)和思考。要學(xué)會帶著問題和目標(biāo)去學(xué)習(xí)，找出解決問題的基本方法，從深度和廣度上提高精細化管理水平。要善于自學(xué)，善于靈活運用，善于總結(jié)提高，把學(xué)到的精細化管理理念和方法運用到實際工作中，在實踐中加深理解務(wù)求高效。
工程項目開班領(lǐng)導(dǎo)講話(三)
同志們：
第一期“一個突出、四個加快”項目建設(shè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，今天正式開班了。在此，我代表市委、市政府向培訓(xùn)班的順利開班表示熱烈的祝賀!
開展這次培訓(xùn)班是經(jīng)市委、市政府和市“一個突出、四個加快”領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意的，采取集中培訓(xùn)、分期安排的方式，對全市中心工作突擊隊隊員和各項目信息聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)一遍。主要目的是，幫助大家進一步加深對“一個突出、四個加快”發(fā)展路徑的理解，提高項目建設(shè)水平，從而更好地把加快發(fā)展的各項工作落到實處。下面，我強調(diào)幾點意見：
一、充分認識這次培訓(xùn)的重要意義
這次培訓(xùn)班既是一次集中學(xué)習(xí)，也是一次交流座談，對于加強上下之間、相互之間的溝通交流，進一步統(tǒng)一思想，提高工作能力都具有重要作用。我們應(yīng)從兩個方面正確理解：
一方面，這次培訓(xùn)是貫徹落實市第五次黨代會精神，全力推進“一個突出、四個加快”工作的重要舉措。自市第五次黨代會召開尤其是“一個突出、四個加快”動員大會召開的一個多月以來，全市上下朝著市委、市政府確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實工作，奮力拼搏，各項工作開局勢頭良好，全市上下工作氛圍濃厚，取得了項目投入超歷史、項目建設(shè)超目標(biāo)的良好成效。當(dāng)然我們也要清醒地認識到，項目建設(shè)是個系統(tǒng)工程，推進涉及“一個突出、四個加快”的63個大項、129個子項目的建設(shè)不可能一蹴而就，也不可能全面開花。最近，市委、市政府按照輕重緩急的原則，對各個重點項目建設(shè)的時間節(jié)點進行了明確。比如，確定職教園片區(qū)10月底初見成效;蘇維埃大道10月份全面竣工;紅軍大道綠草湖通往城區(qū)段10月份實現(xiàn)通車;七彩大道10月份完成路基鋪墊，春節(jié)前通車;葉坪景區(qū)、紀(jì)念園景區(qū)、紅井景區(qū)10
月底建成開放，下肖景區(qū)春節(jié)前開放;七彩廣場春節(jié)前開放;光電產(chǎn)業(yè)園10月底初見成效;電線電纜產(chǎn)業(yè)園、臍橙產(chǎn)業(yè)園項目春節(jié)前見成效;紅軍大道、蘇維埃大道沿線10月底前要形成一定規(guī)模的田園景觀;綿江東岸道路8月底通車，賓館2號樓10月份建成投入使用，賓館6號樓、旅游集散中心、五星級賓館春節(jié)前開工建設(shè)。等等?；仡欉@些項目的推進過程，大都面臨規(guī)劃設(shè)計、土地征用、房屋拆遷等難題。今天的培訓(xùn)，我們特意邀請了項目建設(shè)方面的專家市政府傳生副市長現(xiàn)場教學(xué)，請來了在征地拆遷一線涌現(xiàn)的先進典型作經(jīng)驗介紹，同時還安排了規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法律法規(guī)等部門的領(lǐng)導(dǎo)來剖析、解讀相關(guān)政策、理念，這些對于推進項目建設(shè)定將起到積極的推動作用。
另一方面，這次培訓(xùn)是加強中心工作突擊隊隊員和項目信息聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，增強適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)能力的重要舉措。為更好地推進各個項目建設(shè)，市里推行了干部掛點項目制度，抽調(diào)離崗班未安排人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆未提名人員和進城未安排人員組成“中心工作突擊隊”，并且明確了各個項目的信息聯(lián)絡(luò)員，讓大家集中精力、集中時間投入項目建設(shè)當(dāng)中，推進各個項目按時序進度開展。能夠作為突擊隊員或信息員參加市里的中心工作，對大家來說既是組織的高度信任，也是組織上對大家的一次考驗，還是大家施展才能的一個平臺。在座的各位，有的曾是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的駕馭能力;有的曾是單位副職在分管口子有獨到的建樹;有的是一線干部，具有較強的與群眾溝通協(xié)調(diào)的能力，有的是單位的“筆桿子”，有著較強的文字功底，等等?？偟膩砜矗覀冞@支隊伍，是一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的隊伍。尤其是“中心工作突擊隊”黨支部的支委成員，思維敏捷，抓工作思路清晰，綜合素質(zhì)比較好，在曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的各地各部門的工作中發(fā)揮了重要作用，也作出了重要貢獻。但也要清醒地看到，我們現(xiàn)在肩負的使命不同、任務(wù)不同了，在我們這支隊伍中還存在著與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)、能力不相符的問題。從最近加快辦收集的信息和我平時所掌握的情況來看，有一些隊員在推進“一個突出、四個加快”的認識和把握上還有不到位的地方，推進項目建設(shè)的能力有待提高，法律法規(guī)意識有待加強，應(yīng)對突發(fā)事件的歷練還不夠，做好新形勢下的群眾工作缺少辦法、經(jīng)驗不足，等等。解決好這些問題，不僅需要加強實踐鍛煉，也需要加強教育培訓(xùn)。開展這次集中培訓(xùn)，既是貫徹落實市第五次黨代會精神的必然要求，又是幫助我們這支隊伍認識新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、解決新問題、完成新任務(wù)的迫切需要。
二、著力提升推進工作的三種能力
當(dāng)前，瑞金的發(fā)展已經(jīng)站在新的起點，機遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在，迫切要求各級干部進一步提升能力和水平。對于各位隊員來說，應(yīng)著力提升三種能力：
一要著力提升克難攻堅的能力，爭做勇挑重擔(dān)、甘于奉獻的楷模。提高克難攻堅的能力和水平，是新時期對干部提出的新的更高的要求，也是我市加快推進“一個突出、四個加快”各項工作的現(xiàn)實需要。縱觀項目的推進過程，普遍存在資金籌措、規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷、桿線遷移等難題，這些問題如果處理不好，將影響整個工程進度。面對這些難題，大部分項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位的相關(guān)工作人員，都能以知難而上不言難、克難而上不畏難的勇氣，迎著困難上，頂著壓力沖，不斷實現(xiàn)了項目建設(shè)的新突破，創(chuàng)造了綿江東岸工程在3天時間完成征地、兩個月時間完成土方回填及路基墊層的神奇速度，實現(xiàn)了短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)招商概念迅速打響、產(chǎn)業(yè)招商效應(yīng)初見端倪等良好開局。作為突擊隊員和項目建設(shè)信息員，更要乘勢加力，切實提高克難攻堅的能力和水平，切實肩負起責(zé)任，積極走進矛盾，正視矛盾，觸及矛盾，解決矛盾，以良好的作風(fēng)和扎實的工作，群策群力解除難題，推動各項事業(yè)發(fā)展。
二要著力提升組織推進的能力，爭做主動作為、勇爭一流的先鋒。這就要求我們必須堅持從大處著眼、小處入手，力求工作想在前、做在前，力求將各個項目的每個環(huán)節(jié)做精、做細、做透，爭做主動作為、勇爭一流的先鋒。首先，要清楚工作流程。推進一個項目、啟動一項工程，先做什么、后做什么，重點是什么、難點是什么，都要做到心中有數(shù)。比如，推進“9+6”片區(qū)項目，是先做可研報告，還是先立項，還是先做規(guī)劃設(shè)計，等等，哪些工作最緊迫，哪些工作可并聯(lián)進行，都要有一個流程，力促工程有序推進。其次，要吃透法律法規(guī)。自覺做到懂法、用法、守法，吃透政策、宣傳政策、貫徹政策，做政策路線的執(zhí)行人。比如，只有在熟悉掌握國家有關(guān)征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)依據(jù)的前提下，才能把握工作主動權(quán)，圓滿地解決好拆遷戶反映的補償標(biāo)準(zhǔn)低，以及在法定期限內(nèi)不搬遷等問題。第三，要講究方式方法?，F(xiàn)在，工作節(jié)奏越來越快，工作要求越來越高，做工作不僅要有苦干、實干的奉獻意識，更要有快干、巧干的創(chuàng)新意識。每一個人對待自己的工作，不能總是沿著過去的老框框、老套套去做，只有提升自己開拓創(chuàng)新的能力，才能不斷創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。
三要著力提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力，做團結(jié)向上、互幫互助的典范。團結(jié)出效應(yīng)。兩個月以來，加快辦、三個指揮部和三個專項工作辦公室的各項工作能有這么好的開局，各個項目建設(shè)能夠取得這么多出乎大家預(yù)料的成績，得益于全市上下業(yè)已形成的上下暢通、內(nèi)外協(xié)調(diào)、互相幫助的工作氛圍，凝聚了在座各位互幫互助、協(xié)同作戰(zhàn)的辛勤付出。作為中心工作的突擊隊員或項目建設(shè)信息員，要進一步發(fā)揮作用，及時轉(zhuǎn)變角色，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，迅速進入工作狀態(tài)，克服各種困難，與其他成員一起并肩作戰(zhàn)，協(xié)力共進。要進一步提升組織協(xié)調(diào)能力，充分利用自己獨有的人脈資源，立足平時的交往和做人、做事，認真做好項目建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作，把項目組各成員的力量凝聚到一起，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作格局，達到1+1>2的效果。
三、集中精力完成好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)
按照安排，這次培訓(xùn)班利用一天時間進行，既有領(lǐng)導(dǎo)的專題講座，也有先進典型的經(jīng)驗介紹?？梢哉f，時間雖短，但內(nèi)容豐富。為辦好這次培訓(xùn)班，近段時間以來，加快辦和各個課題的主講人做了大量的準(zhǔn)備工作，大家要自覺遵守培訓(xùn)班的各項紀(jì)律要求，虛心學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，高質(zhì)量地完成好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。
一要帶著責(zé)任學(xué)。學(xué)習(xí)，是我們?nèi)松牡谝恍枰?、工作的第一動力、提高素質(zhì)的第一手段。要把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)同推動工作結(jié)合起來，圍繞工作鉆研，使工作過程成為努力學(xué)習(xí)、增長才干的過程。要以高度的政治責(zé)任感，強烈的求知欲和積極進取的精神，作不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率。
二要帶著感情學(xué)。感情是追求真理的堅固根基。我們要帶著深厚的感情參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，從政治責(zé)任升華為精神追求和自覺行動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變被動學(xué)為主動學(xué)，真正做到學(xué)得自覺些、學(xué)得深入些、學(xué)得持久些。
三要帶著問題學(xué)。結(jié)合實際，深入思考推進項目建設(shè)的節(jié)點難點問題，深入思考在推進征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計、爭資爭項等工作中需解決的突出問題，力爭學(xué)有所得、用有所成，真正達到掌握政策、明確思路，增強本領(lǐng)、推動工作的目的。
同志們，實現(xiàn)市第五次黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，我們責(zé)無旁貸，使命光榮。希望大家不辱使命、不負重托，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，求真務(wù)實、開拓進取，在推進“一個突出、四個加快”的各項工作中再立新功、再創(chuàng)佳績。
最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功!
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