基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿范文
基層領(lǐng)導(dǎo)即作為基層工作人員的領(lǐng)頭者，又作為中層或是高層領(lǐng)導(dǎo)的下屬，這種處于“上傳下達(dá)”的重要位置上，溝通就顯得尤為重要。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿范文講話，僅供參考。
基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿范文(一)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!
我曾在座右銘中這樣寫到：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩;我不能決定生命的長(zhǎng)度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對(duì)人生價(jià)值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對(duì)農(nóng)行事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的評(píng)判和組織的挑眩在此，我愿敞開(kāi)心扉，對(duì)大家說(shuō)說(shuō)我要競(jìng)爭(zhēng)某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由，能挑起這付重?fù)?dān)的原因以及干好這份工作的思路。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競(jìng)爭(zhēng)的自信，來(lái)源于對(duì)部門工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。
我競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì)是：
1、有長(zhǎng)時(shí)間的基層工作實(shí)踐，豐富的社會(huì)閱歷，從事崗位多，業(yè)務(wù)知識(shí)比較全面。對(duì)于這點(diǎn)，通過(guò)我上面的簡(jiǎn)單介紹，相信各位評(píng)委一定有所了解。但我深信一點(diǎn)：時(shí)間、社會(huì)和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作責(zé)任心。
2、工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富。我，35歲，畢業(yè)于廣西工學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。于99年參加農(nóng)行工作，分別從事過(guò)會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、電腦管理員、會(huì)計(jì)監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)員、前臺(tái)客戶經(jīng)理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
3、思想端正，有良好的人生觀、處世觀，能善解人意，甘于奉獻(xiàn)。2004年經(jīng)縣行黨委認(rèn)真考察、考核，我被組織接受為光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，并如期轉(zhuǎn)正，成為一名正式黨員。日常工作中，我也是嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔奉公，助人為樂(lè);堅(jiān)持正義，敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)。
4、工作業(yè)績(jī)突出。在某某業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jī)：
一是機(jī)構(gòu)類存款凈增14億元，在對(duì)公存款中的占比迅速提升到42.25%;
二是機(jī)構(gòu)類貸款大幅增長(zhǎng)，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校;三是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入超3.5億、手續(xù)費(fèi)收入達(dá)1545萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位;四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國(guó)金融系統(tǒng)的楷模，通過(guò)銀商通系統(tǒng)留存存款達(dá)6.6億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元;五是第三方存管實(shí)現(xiàn)
4.3萬(wàn)戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡4.3萬(wàn)張，新增簽約賬戶連續(xù)兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距;六是"五險(xiǎn)一金"歸集額達(dá)到35億元，為機(jī)構(gòu)類存款穩(wěn)定增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)。
5、勤奮好學(xué)，積極進(jìn)齲工作中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，以學(xué)習(xí)合規(guī)文化為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為。工作之余，培養(yǎng)自學(xué)能力，1996年通過(guò)自學(xué)考試，取得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷，2006年參加開(kāi)放式高等教育，取得中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷;1998年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師資格考試，并于2001年被縣行正式聘用;2002年參加國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試，順利取得執(zhí)業(yè)資格，并在2005年山東省國(guó)資委舉辦的繼續(xù)教育中被評(píng)為"優(yōu)秀學(xué)員"。這些成績(jī)的取得，得益于縣行領(lǐng)導(dǎo)的支持。他激發(fā)了我積極進(jìn)取的工作熱情，也為我日后更好開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗
6、榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行2006-2016年度代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)"創(chuàng)利名星"稱號(hào)、區(qū)分行2016年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷先進(jìn)個(gè)人、二級(jí)分行2016年度"營(yíng)銷之星"稱號(hào)、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)價(jià)考核辦法創(chuàng)新獎(jiǎng)，2016年又喜獲某某大學(xué)商業(yè)新銳獎(jiǎng)。第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。遵紀(jì)
守法、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。第五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷能力。
一是能協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系;二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系;
三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。
7、有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，能服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)。自2000年4月以來(lái)，一直從事副職工作，一方面認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，切實(shí)抓好自身主要業(yè)務(wù)和分管工作，以身作則，嚴(yán)以律己;另一方面，積極地當(dāng)好主任的參謀、助手，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。能識(shí)大局、識(shí)時(shí)務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)，圓滿的完成縣行分配的任務(wù)。
8、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的精神。
一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來(lái)創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財(cái)產(chǎn)品，努力盤活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應(yīng)付賬款;
二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目，是他們推動(dòng)著我一如繼往地向前進(jìn)。
金無(wú)足跡，人無(wú)完人，我對(duì)銀行知識(shí)掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)
金融知識(shí)，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財(cái)務(wù)MBA，以彌補(bǔ)自己的不足之處。如果我競(jìng)聘成功，具體措施是：
1、服從黨委安排，及時(shí)進(jìn)入角色，帶好身邊的人，切實(shí)履行好部門負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)在正逢新年伊始，各項(xiàng)工作剛起步，頭緒也比較多，因此，首先應(yīng)服從縣行黨委的工作安排，服從大局，樹(shù)立"全行一盤棋"觀念。根據(jù)年初縣行全年任務(wù)指標(biāo)分配，及時(shí)分解落實(shí)，不留任何死角。工作中以身作則，大膽管理，充分調(diào)動(dòng)部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務(wù)。
2、向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái);虛心向兄弟部門學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。
3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己勤奮好學(xué)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面掌握金融法律法規(guī)、銀行專業(yè)知識(shí)和上級(jí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮好學(xué)，搞懂、學(xué)會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)。工作中堅(jiān)持吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，身先士卒，積極發(fā)揚(yáng)"班長(zhǎng)"的表率帶頭作用。
4、搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感;工作上幫助同事多出成績(jī)，讓同事有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。假如我競(jìng)聘成功，對(duì)待同事做到多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé);多情義，少冷漠;多說(shuō)服，不壓服。力爭(zhēng)在工作中顯示實(shí)力，在壓力中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，在與人的交往中凝聚合力。假如我競(jìng)聘成功，樹(shù)立"想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
5、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共同協(xié)作，確保全年工作安全無(wú)事故。作為部門負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，始終堅(jiān)持"安全就是效益"觀念，緊抓內(nèi)控管理，嚴(yán)防工作隱患，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。其次堅(jiān)持談心制度，要切實(shí)關(guān)注身邊人，常交心，常進(jìn)行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決杜絕武斷、獨(dú)裁。最后，充分利用好績(jī)效考核體系，做到公平合理，獎(jiǎng)懲分明，形成一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、人人都求積極上進(jìn)的良好氛圍。
假如我競(jìng)聘成功，對(duì)黨要忠誠(chéng)、對(duì)農(nóng)行要感恩，以實(shí)際行動(dòng)化作對(duì)農(nóng)行事業(yè)的不懈
追求。無(wú)論競(jìng)聘成功與否,我將嚴(yán)格按照"愛(ài)學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作"的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，用"想得更大一點(diǎn)，做得更實(shí)一點(diǎn)、管得更細(xì)一點(diǎn)"的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jī)銀行競(jìng)聘演講稿范文。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我將把握好現(xiàn)在和將來(lái)。這次若能競(jìng)職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。勝固可喜，敗亦無(wú)悔!請(qǐng)大家多監(jiān)督我，我一定不會(huì)讓大家失望的!
總之，一句話，"重在參與"。既然行黨委英明決策，搭建了公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)聘舞臺(tái)，我一定要積極的爭(zhēng)齲無(wú)論結(jié)果如何，我都要衷心感謝各位評(píng)委的大力支持和幫助。我會(huì)一如既往，繼續(xù)努力工作。演講結(jié)束，再次衷心的謝謝各位評(píng)委!
基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿范文(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家上午好!
我申報(bào)的崗位是年級(jí)主任。
在這個(gè)工作崗位上我已干13年了，可以說(shuō)有經(jīng)驗(yàn)、有成績(jī)、有困惑，其中酸甜苦辣的滋味無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，但是我從未在任何艱難困苦面前消沉過(guò)、退縮過(guò)，因?yàn)槲抑溃瑢W(xué)校是我們大家的，需要每一位教職員工的精心呵護(hù)和默默付出，需要我們珍惜她的榮譽(yù)、關(guān)心她的發(fā)展，現(xiàn)在她已成為我生命中最重要的組成部分，為此我也付出了整整22年的心血，當(dāng)然其中也取得了一些良好的成績(jī)，但我認(rèn)為這些成績(jī)的取得應(yīng)該首先歸功于校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，其次也是眾多教師辛勤付出和默默耕耘的結(jié)果，我僅僅是干了自己的本分工作而已。
今天，再次申報(bào)這個(gè)崗位。我表個(gè)態(tài)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)和老師們把我放在什么位置上，我都將會(huì)一如既往地干好自己的本職工作，竭盡全力為學(xué)校的發(fā)展再建新功，竭盡全力使每一位領(lǐng)導(dǎo)和教師滿意!
謝謝!我的演講完了。
基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿范文(三)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
我是六班的XXX，今天我演講的題目是《提高員工積極性，獲得最大效益》。企業(yè)要取得良好經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，關(guān)鍵要企業(yè)員工的作用是否被很好發(fā)揮，員工的潛能是否被充分激發(fā)。對(duì)于油田這種資源性企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)則尤為重要，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。大多數(shù)員工能以積極進(jìn)取的心態(tài)努力工作，但部分員工的積極性現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻形勢(shì)不太一致，出現(xiàn)思想波動(dòng)、工作不主動(dòng)等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：
偶有“失落感”，對(duì)于工作有“應(yīng)付”傾向。有這種心態(tài)的人大多是中青年中有資歷或能力的員工。這部分員工認(rèn)為自己很優(yōu)秀，想在較短時(shí)間內(nèi)提升自我、實(shí)現(xiàn)自我。由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，責(zé)任和壓力持續(xù)加大，他們產(chǎn)生了“疲軟心態(tài)”和“消極情緒”。而當(dāng)個(gè)人愿望與現(xiàn)實(shí)有差距時(shí)，他們的積極性就嚴(yán)重地挫傷。這種“失落感”的直接表現(xiàn)就是工作熱情不高、主動(dòng)性不強(qiáng)或不安心本職工作，如工作不求有功、只求無(wú)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)推一推、自己走一走等。他們認(rèn)為自己沒(méi)有被嘗試，屬于自己的機(jī)會(huì)也不多。這種“想當(dāng)然”消磨了自己的意志。
偶有“失衡感”，對(duì)于工作有“畏難”情緒。有這種心態(tài)的人大多是有參加工作時(shí)間不太長(zhǎng)、有較高學(xué)歷的“畢業(yè)生”或是學(xué)歷不高、有“一技之長(zhǎng)”的“生產(chǎn)骨干”。這部分員工過(guò)分看重自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為自己不應(yīng)“淪落”到與“普通”操作人員同樣的“境遇”，是屬于需要“伯樂(lè)”幫助的弱“勢(shì)”群體。這種“失衡感”的直接表現(xiàn)就是：積極進(jìn)取的意志不堅(jiān)定，如工作情緒化、預(yù)見(jiàn)性和統(tǒng)籌性差，頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳等。他們認(rèn)為自己的未來(lái)自己具有很大的不確定性，僅憑自己的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這種“掌握不了自身心理平衡”的現(xiàn)狀使自己有“畏難”情緒。偶有“失重感”，對(duì)于工作有“敷衍”現(xiàn)象。懷著這種心態(tài)的人大多是年齡偏大或技術(shù)技能偏低的操作員工。這部分員工認(rèn)為自己在“競(jìng)爭(zhēng)”中已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，已不是企業(yè)的“中堅(jiān)力量”。這種“失重感”的直接表現(xiàn)就是：對(duì)采油廠的任何活動(dòng)都不關(guān)心，如具體工作講客觀理由多、談自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他們認(rèn)為自己端的是“鐵飯碗”，“正式工”的身份使他們沒(méi)有更多的顧慮和擔(dān)憂。這種“淡漠”使自己安于現(xiàn)狀。
究其主要癥結(jié)就是員工的責(zé)任意識(shí)淡化、執(zhí)行力不強(qiáng)，致使工作勁頭不足、工作作風(fēng)不硬。為此，我認(rèn)為我們的員工需要獲得一點(diǎn)激勵(lì)，這樣才能產(chǎn)生更大的動(dòng)力。
員工是否獲得激勵(lì)，主要取決于自己的主觀判斷和認(rèn)識(shí)。歸納起來(lái)，就是取決于對(duì)“四個(gè)關(guān)系”(即主觀努力與工作成績(jī)的關(guān)系、行為結(jié)果與所獲報(bào)酬的關(guān)系、報(bào)酬與滿足個(gè)人需要的關(guān)系、投入與報(bào)酬的關(guān)系)的判斷的認(rèn)識(shí)。要處理好以上關(guān)系，就必須堅(jiān)持以下原則：他勵(lì)、自勵(lì)、互勵(lì)相結(jié)合的原則。建立良好的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
公平、公正、公開(kāi)相結(jié)合的原則。在干部任用、薪酬分配、企業(yè)決策等問(wèn)題上堅(jiān)持透明管理、陽(yáng)光操作、公平競(jìng)爭(zhēng)。
以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等物質(zhì)激勵(lì)與肯定、認(rèn)可、榮譽(yù)、進(jìn)修等精神激勵(lì)相結(jié)合。
并且我提出以下幾種激勵(lì)方式：
1、信任激勵(lì)。只有讓員工信賴的企業(yè)才能贏得員工的忠誠(chéng)，企業(yè)必須尊重每個(gè)員工，尊重每名員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造精神，使他們感到自己就是企業(yè)的主人，實(shí)施無(wú)微不至的親情管理。
2、約束激勵(lì)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制體系，明確員工責(zé)任義務(wù)的同時(shí)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到這是一種“共贏”，自覺(jué)遵守。
3、目標(biāo)激勵(lì)。制訂科學(xué)合理的工作目標(biāo)，確保制定目標(biāo)的具體性、實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)性和目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。讓員工對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有認(rèn)同感，在實(shí)施過(guò)程中有歸宿感，在目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)后有成就感，如此激發(fā)員工工作意愿。
4、培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)一批高技能人才。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育形式，提高培訓(xùn)效果。
5、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。人總是力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大，人就會(huì)越有沖勁。引用競(jìng)賽、競(jìng)聘等競(jìng)爭(zhēng)方式，為員工提供展示平臺(tái)，使各類人才脫穎而出，營(yíng)造積極爭(zhēng)取的氛圍。
6、薪酬激勵(lì)。在薪酬激勵(lì)方面：一是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。對(duì)優(yōu)秀科技成果、“金點(diǎn)子”合理化建議等有利于公司發(fā)展的“創(chuàng)新成果”給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);二是實(shí)行獎(jiǎng)金“二次分配”。對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行與日?？己藪煦^的再分配，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次，激發(fā)員工動(dòng)力;三是嘉獎(jiǎng)各類典型。對(duì)抗嚴(yán)寒立功人員、年度先進(jìn)典型等進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工趕學(xué)先進(jìn)的積極性。
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)一步提升。當(dāng)員工接受了信任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也就表明了員工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信。員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、為了得到更多激勵(lì)、為了得到組織的認(rèn)可而努力工作。員工的執(zhí)行力進(jìn)一步提升。激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)在及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài)，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓舞士氣的同時(shí)，適時(shí)給以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，必將員工的需求導(dǎo)向高層自我實(shí)現(xiàn)的需要上。公司為員工提供了良好的工作環(huán)境、營(yíng)造了積極和工作氛圍、創(chuàng)造了和諧的人際關(guān)系、提升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足后，自己便將朝著“尊重需求”、“自我實(shí)現(xiàn)需求”等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發(fā)揮，執(zhí)行力也順其自然得到提升。隨著社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步，員工“需求”也會(huì)隨之改變。這就要求我們不斷完善激勵(lì)機(jī)制，隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同時(shí)期、不同類型的員工給予不同的激勵(lì)，使之“需求”得到滿足，積極性進(jìn)一步提高。
如果我有幸成為六班班長(zhǎng)，我一定在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班一員而感到驕傲。我會(huì)竭盡全力改變目前的現(xiàn)狀，是員工和企業(yè)達(dá)到雙贏!
我的演講完畢，謝謝大家!
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