競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
競聘上崗，是關(guān)系到企業(yè)興衰的一件大事，只有選準(zhǔn)、選好干部，才能使支公司呈現(xiàn)新的活力，在新的一年帶領(lǐng)部門員工為支公司事業(yè)再上新臺階做出更大貢獻(xiàn)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)
總結(jié)這次競爭上崗工作，有以下幾個特點：
一是自始至終堅持了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則和既定實施方案。這次競爭上崗，黨組在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照干部“四化”方針和選拔任用條件，始終堅持了公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則;始終堅持了考試與考察相結(jié)合、個人意愿與組織安排相結(jié)合的原則;始終堅持了既保持工作穩(wěn)定性、連續(xù)性，又考慮干部多崗鍛煉的原則;始終堅持了通過合理的方式，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的原則。黨組在這幾個原則上，自始至終是堅定的，是嚴(yán)格貫徹落實的，沒有絲毫動搖。
二是組織籌備比較嚴(yán)密。因為是第一次搞競爭上崗，所以沒有經(jīng)驗可以借鑒。辦公廳和競爭上崗辦公室的同志們克服了種種困難，從方案的制定到組織實施，都根據(jù)機關(guān)的實際情況，最大限度的考慮了各種可能出現(xiàn)的問題和因素，制定了相應(yīng)措施。就拿競爭上崗實施方案來說，從開始起草到最后定稿，用了一年左右的時間。為什么花這么長的時間?目的就是要保證競爭上崗嚴(yán)謹(jǐn)有序，公開、公平、公正、擇優(yōu)，合情、合理、合法。競爭上崗的整個過程也是嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行的。由于是第一次，可能會有一些考慮不周之處，但這并不影響大局，做到這一點，是非常不容易的，說明我們競爭上崗辦公室的同志們是盡職盡責(zé)的，盡心盡力了。 三是黨組對每位同志都是負(fù)責(zé)的。按照國家有關(guān)規(guī)定，競爭上崗對競爭職位和競爭人數(shù)有一定的比例要求。為了體現(xiàn)競爭的原則，我們共拿出了10個實職崗位，8各正科，2各副科，18個人參與了競爭。有競爭，就會有勝負(fù)，不可能人人都上。對沒有競爭上的，黨組在非領(lǐng)導(dǎo)職位安排上給予了充分的考慮和照顧。拿正科實職競爭來說，這次有4名同志沒能競爭上，另外還有1名年齡偏大、工作年限較長、沒有參加競爭上崗的同志。按照現(xiàn)有編制，我們只有3個主任科員的空缺職數(shù)，但黨組還是認(rèn)真考慮了每個人的實際情況，本著能照顧盡量照顧的原則，經(jīng)與組織部溝通，最終使這5位同志的正科職務(wù)問題都得到了妥善解決。在這里，我強調(diào)一下，我們這次搞競爭上崗的目的，不是要把誰拉下，而是通過公開的競爭，爭出一個干勁、爭出一個好的競爭環(huán)境，爭出團結(jié)來，爭出人大工作水平的不斷提高來，并以此為契機，逐步形成一種導(dǎo)向，建立一個符合新形勢的良好的用人機制。
四是涉及面廣。這次競爭上崗，加上后續(xù)的職級調(diào)整，是人大機關(guān)自2002年機構(gòu)改革以來人事變動最大的一次，涉及到機關(guān)各個部門。特別是有很多人需要在部門間進(jìn)行調(diào)整。在短時間里，完成這么大范圍的職級調(diào)整任務(wù)，還要盡量照顧到每個人的利益，這項工作牽涉面廣，政策性強，難度大。為了把這件事情辦好，黨組對每個人的情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，充分考慮了個人崗位適應(yīng)能力和部門工作開展，經(jīng)黨組集體研究，最后進(jìn)行了妥善、合理的安排。正因此，雖然這次人事調(diào)整動作較大，但機關(guān)人心不散、干勁不減，機關(guān)工作按照計劃順利開展。
五、競爭上崗體現(xiàn)了人大機關(guān)團結(jié)協(xié)作的精神。這次參加競爭上崗的人數(shù)，占機關(guān)在職近1/3。這么多人要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備一個月的時間，對整個機關(guān)的工作不可能沒有影響。在動員會上，我們向競爭上崗的同志提出要做到考試與工作兩不誤，說明黨組是有所考慮的。但機關(guān)其他同志，從競爭者的前途出發(fā)，從部門工作大局出發(fā)，充分發(fā)揚了人大機關(guān)團結(jié)協(xié)作的好傳統(tǒng)，主動多擔(dān)擔(dān)子，千方百計為參加競爭上崗的同志創(chuàng)造一個良好的條件。可以說，競爭上崗，是對人大機關(guān)凝聚力的一次檢驗;同志們的行動，再次證明了人大機關(guān)從總體上講是一個團結(jié)協(xié)作的機關(guān)，是一個積極向上的機關(guān)。這是人大事業(yè)不斷取得進(jìn)步的力量和值得我們備加珍惜的精神財富。
盡管如此，畢竟競爭上崗在人大機關(guān)還是第一次，我們在工作中也難免會有想的不周全、做的不盡如人意之處;還可能會有這樣、那樣需要改進(jìn)的地方。辦公廳要注意收集大家對這方面的意見和反映，整理研究一下，作為今后的借鑒?？偟目?，這次競爭上崗工作，絕大多數(shù)人是滿意的，有些很有能力的同志，雖然因為各種原因，沒有競爭上，非?？上В珎€人能夠正確對待，情緒也很穩(wěn)定，這說明競爭上崗工作是成功的，達(dá)到了預(yù)期目的，激發(fā)了機關(guān)同志們學(xué)習(xí)的積極性，對提高機關(guān)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)具有很大的推動作用。
這次競爭上崗已經(jīng)結(jié)束了，但從大家的關(guān)注程度看，它對機關(guān)干部隊伍建設(shè)的影響仍將持續(xù)下去。它到底給我們留下了什么值得思考的東西呢?我想，是不是有以下幾點：
一、這是機關(guān)競爭上崗工作的一個有益嘗試，是機關(guān)用人制度上的一次突破。這次科級干部競爭上崗，從大的方面說，是加強執(zhí)政能力，建設(shè)社會主義政治文明的需要。從小的方面說，是優(yōu)化機關(guān)干部結(jié)構(gòu)、提高干部隊伍整體素質(zhì)，改革人事制度的需要。從競爭的結(jié)果看，大家是滿意的，工作是成功的。既是成功的，就要堅持下去，經(jīng)驗也好，教訓(xùn)也好，都非常值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思考。今后，競爭上崗工作還要搞下去，可能不會再有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，也可能不限于這樣的內(nèi)容和形式，但競爭上崗的大原則、大方向不會改變。
二、這是建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的一個強勁推動力。建設(shè)學(xué)習(xí)型人大機關(guān)，是本屆班子確定的一個重要目標(biāo)。是要通過不斷學(xué)習(xí)，提高機關(guān)干部的整體素質(zhì)，打造一支符合未來發(fā)展需要的、充滿活力的、富有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人大干部隊伍。人大機關(guān)和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我們要從人大工作實際出發(fā)，為我們建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)造好的條件。有了時間，不見得就能夠?qū)W下去，還要有一定的方式方法來促進(jìn)。這也正是我們搞這次競爭上崗工作的目的之一。有的同志跟我講，平時學(xué)理論，感覺很枯燥，往往是蜻蜓點水，深入不下去;通過這次考試前的集中學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀、三個代表背的滾瓜爛熟，對人大業(yè)務(wù)知識、法律知識也有了更多地了解，無論是理論還是實踐，都有了很大提升。
三、競爭上崗為機關(guān)干部提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會，搭建了一個實現(xiàn)自身價值的平臺。這是自身實力和水平的一次大檢驗，通過演講發(fā)言、現(xiàn)場問答等形式，給同志們提供了一次互動交流、學(xué)習(xí)的機會，使每一位競爭者都得到了鍛煉。通過這種形式，我們對機關(guān)的同志進(jìn)行了一次摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一批人才，只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)腻憻捄团囵B(yǎng)，這些人才將陸續(xù)成為今后人大工作的骨干力量。
四、這是機關(guān)先進(jìn)性教育成果的一次集中展現(xiàn)。上半年，按照省、市委的統(tǒng)一部署，機關(guān)分三個階段深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?；顒拥某晒绾?，要靠實踐來檢驗。體現(xiàn)在這次競爭上崗工作上，就是有沒有正確對待的態(tài)度，有沒有積極進(jìn)取的精神，有沒有嚴(yán)肅的組織紀(jì)律性，有沒有主動分擔(dān)工作的整體觀念，等等。歸結(jié)到一點，就是能不能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨組確定的競爭上崗實施方案，滿腔熱情地投入到這項工作中來。正如剛才我在前面總結(jié)的那樣，這次競爭上崗的實踐，證明了機關(guān)先進(jìn)性教育開展的是扎實的，是富有成效的。
以上是我的一點看法，可能還會有其他方面，具體到每個人，感受也會不盡相同?？傊Ｍ蠹彝ㄟ^這次競爭上崗，改變那些不合時宜的陳舊思想和觀念，看到自己長處的同時，更要認(rèn)清自己的差距，進(jìn)一步增強危機意識和競爭意識，不斷進(jìn)取，要用一種全新的態(tài)度、觀念、視角來對待工作和自身的發(fā)展。
前段時間，按照黨組安排，各位分管主任已經(jīng)分別和這次晉級晉職的19名同志談了話，借這個機會，我再講幾句話，與大家共勉。一是要正確對待自己。這次競聘上實職的，大部分是年輕的同志。年輕人有自己的優(yōu)勢。競聘成功了，說明大家的基本素質(zhì)是好的，但并不意味著自己的水平就已經(jīng)很高了。一個干部的提拔，有時不是有能力就可以提拔的，往往還要有機遇。而這種機遇對不同的人來講，理解也會不一樣，有人是機遇，有人就可能是挑戰(zhàn)，結(jié)果也會不同。特別是到了新的崗位，還要有個適應(yīng)過程。希望新提拔的年輕同志，要多看到自己的差距和不足，堅決摒棄那種認(rèn)為競爭成功了就一定比別人強的思想，時刻牢記“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，時刻保持清醒的頭腦和奮發(fā)向上的精神。沒有競聘上實職的同志，特別是年齡較大的同志，思想上不要有什么負(fù)擔(dān)，畢竟職數(shù)有限，考慮到大家的利益和過去的工作，黨組千方百計安排了相應(yīng)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在使用上、待遇上和實職是一樣的，黨組不會因為不是實職就降低對大家的要求，希望個人查找不足，認(rèn)真思考，也要更加嚴(yán)格的要求自己，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，更好的發(fā)揮自己的作用。原來已擔(dān)任科級實職的同志和沒有參加競爭上崗的老同志，年齡上要長一些，經(jīng)驗更豐富一些，應(yīng)該像對待自己弟弟妹妹那樣對待新提拔的年輕同志，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”。各部門要為他們盡快適應(yīng)新崗位、新工作創(chuàng)造條件。新到人大的科員同志，要從這次競爭上崗看到機關(guān)干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，努力充實提高自己，以素質(zhì)的提高促進(jìn)工作水平的提升。大家要發(fā)揚人大機關(guān)團結(jié)協(xié)作的好傳統(tǒng)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力把我們的各項工作干好。二是要學(xué)會尊重別人。善于尊重別人，才能得到別人的尊重。人大機關(guān)是一個團結(jié)協(xié)作的集體，相互尊重是這個集體保持凝聚力的紐帶。新上來的同志，要尊重自己的前任;年輕的同志，要尊重年齡大的同志?？傊鹬孛恳粋€人。面對一個新崗位，一些同志對工作可能還不太熟悉，甚至沒有接觸過，但只要學(xué)會尊重別人，善于向他人虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，就可以獲得大家的支持、理解和幫助。這是個人進(jìn)步和事業(yè)成功的一個重要的先決條件。三是要加強學(xué)習(xí)。人大機關(guān)在時間上比較寬松，有很多有利的學(xué)習(xí)條件;人大事業(yè)是不斷發(fā)展著的事業(yè)，需要我們不斷增強適應(yīng)發(fā)展的工作能力和工作水平;每個人的成長過程，也是一個知識不斷豐富積累的過程。從機關(guān)特點、工作需要、個人成長等各方面，都要求我們必須把學(xué)習(xí)放在一個非常重要的位置，也就是通常說的學(xué)無止境。要認(rèn)真對待學(xué)習(xí)，要有一種持之以恒的學(xué)習(xí)精神，要保持一個積極向上的學(xué)習(xí)勁頭，要養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要建立一套有效的學(xué)習(xí)方法。要明確學(xué)習(xí)重點，既要扎實學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識，也要放眼長遠(yuǎn)，有目的吸收那些適合未來發(fā)展需要的新理論、新知識、新技能，不斷充實自己，為將來打好基礎(chǔ)。其中，很重要的兩點，一是要學(xué)法，牢固樹立法律意識和法制觀念，這是人大依法開展各項工作、建設(shè)民主法制的需要;第二個是要學(xué)做人，這是一個黨的機關(guān)干部自身修養(yǎng)的需要，也是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。要按照市人大機關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎始、慎終，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神風(fēng)貌展現(xiàn)人大機關(guān)和人大干部的良好形象。
這次會議以后，大家要做好走上新崗位的準(zhǔn)備，國慶節(jié)后一上班除個別同志徐交接工作晚報到外，原則上要全部到崗并搞好交接工作。借此機會，向大家提幾點要求。一是個人提了職，大家高興心情可以理解，但不要利用這次職務(wù)晉升的機會，搞吃喝、慶祝，歡送、歡迎等違反廉政要求的事情，特別是國慶節(jié)這段時間更要注意，而是要用干好工作的實際行動來回報組織和同志們的信任與期望。9月15日，省、市紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行“五個嚴(yán)禁”規(guī)定的通知》，嚴(yán)禁違反規(guī)定送收現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財，嚴(yán)禁參加賭博，嚴(yán)禁下級給上級送禮，嚴(yán)禁奢侈浪費。請大家認(rèn)真嚴(yán)格遵守。二是人員調(diào)崗后，原來使用的辦公設(shè)備，像照相機、筆記本電腦、辦公桌椅，都不要帶走，到新崗位后根據(jù)工作需要再配發(fā)。三是這次人事調(diào)整，是工作需要的正常調(diào)動和安排，是組織決定的，是非常嚴(yán)肅的事情，請大家無論是誰到什么崗位，都不要講親疏遠(yuǎn)近或背后不負(fù)責(zé)任的亂發(fā)議論，要搞五湖四海，不要遠(yuǎn)近親疏。
借此機會，就講這么多。 謝謝。
競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)
同志們：
剛才，我們通過個人演講和提問答辯的方式對支公司中層干部崗位進(jìn)行了競聘。首先，我代表支公司領(lǐng)導(dǎo)對獲得競聘成功的幾位中層干部表示衷心的祝賀，同時，對積極參與這次竟聘的同志表示衷心的感謝。
目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素，我們這次中層干部競聘上崗，是關(guān)系到支公司興衰的一件大事，只有選準(zhǔn)、選好干部，才能使支公司呈現(xiàn)新的活力，在新的一年帶領(lǐng)部門員工為支公司事業(yè)再上新臺階做出更大貢獻(xiàn)。
通過今天的競聘，我發(fā)自內(nèi)心的有三個感動，一是全體干部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動。大家在推薦中層干部工作中積極把能干事、會干事，有魄力、責(zé)任心強的同志推薦出來，這說明大家把自己的命運與公司的興衰榮辱緊緊聯(lián)系在了一起，樹立了“公司興衰我有責(zé)”和“公司是我家、發(fā)展靠大家”的思想意識。正是基于這一點，在競聘中層干部中，每個評委都認(rèn)真對待，投下了自己神圣的一票，這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度令人感動。二是應(yīng)聘人員開拓進(jìn)取，善謀實干的精神令人感動。從剛才的演講和答辯情況看，應(yīng)聘人員不但在事前做了充分準(zhǔn)備，而且在平時工作中，也能積極探索廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，認(rèn)真鉆研促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的新方法、新思路，這說明應(yīng)聘人員平時始終積極進(jìn)取，善謀實干，才能積累出一套好經(jīng)驗、好措施。三是今天的競聘場面令人感動。面對新形勢、新任務(wù)、大家能知難而進(jìn)，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問場面，表現(xiàn)了公司員工要求進(jìn)步，不畏艱難的良好精神狀態(tài)，我相信，有這么一大批勇于進(jìn)取的好員工，我們的事業(yè)一定會興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上。
2008年，將是公司發(fā)展的黃金時間，奧運會的舉辦，省公司一系列優(yōu)惠政策的出臺，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發(fā)展機遇，因此，抓住機遇，大干快上，是公司今年的發(fā)展主題。我們要借此機遇，力爭使基本業(yè)務(wù)達(dá)到8萬戶，完成成區(qū)數(shù)字電視的平移，數(shù)據(jù)專網(wǎng)利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進(jìn)取。這次的中層干部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強，有魄力的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為2008年工作任務(wù)的全面完成打下堅實的組織基礎(chǔ)。
同志們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)已經(jīng)明確，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下 “我們的目的一定會達(dá)到”，我們的目的也一定能夠達(dá)到。
競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)
同志們：
我們這次開展競聘上崗活動，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業(yè)一起成長的用人理念。通過競聘上崗的方式，給人才提供工作平臺，提供鍛煉的機會，使其有展現(xiàn)自我、完善自我、實現(xiàn)自我的機遇。選拔優(yōu)秀、適崗人才，也是提高項目精細(xì)化管理水平要求;我們這次實行崗位競聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是為培育項目精細(xì)化管理人才奠定基矗俗話說，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛。通過競聘上崗活動，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時也能體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則。
在市場競爭的浪潮中，人才己成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。切實吸引、培養(yǎng)、用好人才，特別是發(fā)現(xiàn)人才尤為重要，競聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位就是最好的辦法，能夠進(jìn)一步調(diào)人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出，是國有企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急，也是項目精細(xì)化管理的必要。
可以說：競聘上崗既給項目一個發(fā)現(xiàn)管理人才機會，也是項目部獲娶保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一個重要途徑和手段。為保證競聘上崗的公正、公開、公平;我們成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)相關(guān)政策的制定、競聘選拔評價和競聘結(jié)果的認(rèn)定、處理競聘過程中出現(xiàn)的爭議等問題。這樣便于我們對競聘上崗工作的統(tǒng)一安排
和協(xié)調(diào)，控制進(jìn)程和方向及過程的監(jiān)控。
在項目上實行競聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽光操作、群眾信任”的公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制。希望我們大家共同做好這項工作，不斷完善崗位競聘的用人機制。為項目精細(xì)化管理人才提供必要的平臺和實行自我輝煌的發(fā)展機遇。
競聘上崗這項工作的開展，是我在項目幾十年工作中沒有真正實行過的，今天我們開始真正意義上的實施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行;老同志要積極主動去幫助、去傳帶;項目部領(lǐng)導(dǎo)要堅決支持、堅決捍衛(wèi)。我相信;我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到!
看過競聘會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了：